對我國提升中小企業(yè)核心競爭力的思考(陳立生)

1、企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生和理論體系  （1）企業(yè)戰(zhàn)略起源和萌芽“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。1819世紀(jì)伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲企業(yè)管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。到2O世紀(jì)初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能，這可以說是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點(diǎn)。1938年，巴納德在他的代表作經(jīng)理人員的職能一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，提出了管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作的重要思想，這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法

2、的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。1962年,美國企業(yè)經(jīng)營史學(xué)家錢德勒發(fā)表了戰(zhàn)略與組織：工業(yè)企業(yè)史的考證，他是有史以來第一次將企業(yè)和戰(zhàn)略及組織概念聯(lián)系起來的管理學(xué)家，指出了企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)，錢德勒與他的著作對六十年代企業(yè)戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展起到重要的啟示作用。（2）企業(yè)戰(zhàn)略理論的初步形成1965年，美國學(xué)者安索夫出版了第一本有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略論，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)和標(biāo)志。提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。他對企業(yè)成長的基本原理、理論和程序進(jìn)行了研究，初步形成了企

3、業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。與安索夫同期的安東尼，1971年發(fā)表了經(jīng)營戰(zhàn)略論，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。其中市場機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源形成獨(dú)特的能力，以獲取竟?fàn)巸?yōu)勢，他的觀點(diǎn)被波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。安東尼1965年發(fā)表的計(jì)劃與控制系統(tǒng)也是同時(shí)期較有影響的戰(zhàn)略管理理論。（3）戰(zhàn)略理論的演變與發(fā)展從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的深入探索期，管理理論界形成了戰(zhàn)略管理研究百家爭鳴的一個(gè)高潮。安索夫的從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理（1976年）和戰(zhàn)略管理

4、論（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；霍弗的戰(zhàn)略制定（1978年）和WR金與克里蘭戰(zhàn)略規(guī)劃與政策（1978年）則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用研究的新發(fā)展。進(jìn)入八十年代，戰(zhàn)略研究進(jìn)入到爭鳴和反思期，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識(shí)到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性。Prahald和Hamel在1990年發(fā)表在哈佛商業(yè)評(píng)論上的“公司核心競爭能力”一文。戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于能力的競爭優(yōu)勢等嶄新觀點(diǎn)，成為九十年代戰(zhàn)略研究的核心問題，直到目前，資

5、源學(xué)派仍是企業(yè)戰(zhàn)略研究的前沿之一。九十年代中后期以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為全球范圍研究的熱點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的全新經(jīng)濟(jì)模式對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論研究提出了挑戰(zhàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論所無法解釋的。1996年經(jīng)合組織（OECD）發(fā)表了以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論的開篇之作。在管理界，人們在積極探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理新模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新的課題。其中，知識(shí)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理重點(diǎn)。人們聯(lián)想到，早在1990年，PeterSinge的第五項(xiàng)修煉就提出了有關(guān)企業(yè)提高核心競爭力的觀點(diǎn)、思路、方法，其中許多原理包含著知識(shí)管理的思想，面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略

6、管理理論面臨著系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。2.2 現(xiàn)行公司戰(zhàn)略描述GT公司的發(fā)展，可以分為初創(chuàng)期（1996年2000年）、轉(zhuǎn)型期（2001年2005年），目前正處于發(fā)展期（2006年自今），特別是2006年公司制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，提出了完成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步形成和確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要有：（1）轉(zhuǎn)變和完善公司管理模式。公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置從直線職能型向扁平化過渡，從集團(tuán)化向戰(zhàn)略聯(lián)盟、啞鈴型拓展，并根據(jù)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、專業(yè)化發(fā)展的要求，分別成立了資產(chǎn)管理部、審計(jì)部、招商管理部、工程管理部，初步形成了專業(yè)化職能管理體制。（2）逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營管理模式。1發(fā)展戰(zhàn)略的變革。從被動(dòng)參與市場競爭為主

7、，轉(zhuǎn)為主動(dòng)圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。按照區(qū)科技大會(huì)提出的為加快科教興市核心區(qū)建設(shè)，著重建設(shè)“1+1+X”載體的布局，著力打造楓林生命科學(xué)園區(qū)、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)意園區(qū)，逐步形成和夯實(shí)三大平臺(tái)：高科技發(fā)展平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)、服務(wù)保障平臺(tái)。2運(yùn)營方式的變革。從被動(dòng)的授權(quán)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的戰(zhàn)略投資和資本運(yùn)作。主要體現(xiàn)為：在區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，主動(dòng)為區(qū)域高新技術(shù)企業(yè)提供資本支持，發(fā)揮國資引領(lǐng)作用；以徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為載體，搭建科技投資渠道，推進(jìn)有投資價(jià)值的科技成果的轉(zhuǎn)化；設(shè)立和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作，探索以產(chǎn)權(quán)為紐帶，參與調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)的孵化和能級(jí)提升，積極為現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、

8、電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高科技企業(yè)提供資本支持。3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。從單一的以商貿(mào)業(yè)態(tài)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榉慨a(chǎn)、高科技投資和產(chǎn)權(quán)管理、園區(qū)經(jīng)濟(jì)等的多領(lǐng)域發(fā)展，并努力推進(jìn)主輔分離、老存量資產(chǎn)有進(jìn)有退等的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力向具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，逐步聚焦高科技產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2.3 SWOT矩陣分析SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法,是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要外部機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats) 和內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weaknesses)等因素以矩陣形式排列出來，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，得出一系列關(guān)于行業(yè)發(fā)展的狀況分析，進(jìn)而得出解決問

9、題的方案。下面，通過SWOT法對影響GT公司發(fā)展的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析，為GT公司的戰(zhàn)略發(fā)展作判斷。（1）機(jī)會(huì)（O）分析。1國家、上海宏觀環(huán)境的有利因素。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，以科教興國戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本，協(xié)調(diào)和諧，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。以科技進(jìn)步為核心的全面創(chuàng)新發(fā)展，是突破我國傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本性路徑，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和重點(diǎn)扶持對象。上海在21世紀(jì)初通過全市大討論，明確提出了上海實(shí)施“科教興市”的主戰(zhàn)略，把上海的全面發(fā)展牢牢確立在以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展軌道上，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、扶持高新產(chǎn)業(yè)、打

10、造科技平臺(tái)等方面不遺余力地推行有力措施，使社會(huì)發(fā)展加速從“資源依賴”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，做好上?！鞍l(fā)展自己，服務(wù)全國”的兩篇大文章，力爭把上海建設(shè)成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的龍頭和中心。2區(qū)域優(yōu)勢明顯，有加速發(fā)展科技及園區(qū)服務(wù)業(yè)的動(dòng)力。公司所在的徐匯區(qū)是上海市的中心城區(qū)之一，區(qū)域面積54.8平方公里，常住人口106萬。集聚了交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院、華東理工大學(xué)、上海師范大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)等12所大專院校，中科院上海分院等17所科研機(jī)構(gòu)，科研和科技資源優(yōu)勢明顯。2008年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)徐匯生產(chǎn)總值715億元，其中區(qū)財(cái)政收入73億元。2008年現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入700.2億，增長23.9，實(shí)現(xiàn)稅收占全

11、區(qū)稅收總量的35.4，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提高。徐匯區(qū)的“十一五”規(guī)劃中，形成了“堅(jiān)持科教興市主戰(zhàn)略，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提高科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)高新科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“十一五”是徐匯實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、功能提升的關(guān)鍵時(shí)期，也是徐匯貫徹實(shí)施科教興市主戰(zhàn)略，全面推進(jìn)科教興市核心區(qū)建設(shè)，步入科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化國資改革的重要階段。區(qū)政府著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)由“先導(dǎo)”向“主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，加大科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的投入，其重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目中，包含了GT公司參與建設(shè)的楓林生命科學(xué)園區(qū)、上海醫(yī)藥臨床研究中心、徐匯功能

12、材料產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園區(qū)等。3國有股東要求企業(yè)積極創(chuàng)新，圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展。區(qū)國資委作為GT公司出資人代表，以為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)為己任，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，通過投資導(dǎo)向、資源整合等，引領(lǐng)徐匯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)核心競爭力，提高國有企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)度，為GT公司提供了進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇和空間。區(qū)國資委將主要依靠GT公司，擔(dān)當(dāng)國資引領(lǐng)科技投入、科技園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興和社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮重要作用成為可能。（2）威脅（T）分析。1國家宏觀政策將為企業(yè)融資帶來不確定性。國際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩對我國的影響已逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)峻的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境使我國宏觀調(diào)控政策的實(shí)施變得更為復(fù)雜

13、，使我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)和諧的發(fā)展變得更加艱巨。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素日漸顯現(xiàn)，使GT公司面臨挑戰(zhàn)：一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的實(shí)施，如從緊的貨幣政策導(dǎo)致銀根緊縮、銀行惜貸，加大了資金籌措難度，突出了增量資金短缺的矛盾，同時(shí)對公司未來的現(xiàn)金流預(yù)測和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也提出了更高的要求；二是市場競爭加劇，國內(nèi)通貨膨脹壓力使公司參控股投資企業(yè)生產(chǎn)成本提高，利潤空間壓縮；三是國家實(shí)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的策略，使部分行業(yè)如房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)增長放緩態(tài)勢。2區(qū)域內(nèi)商務(wù)成本居高不下。中心城區(qū)商務(wù)成本的提高，相關(guān)優(yōu)惠政策、服務(wù)的不到位，對引進(jìn)高科技企業(yè)、戰(zhàn)略投資者帶來不利。3區(qū)域內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)的集聚度尚顯不足。區(qū)域

14、內(nèi)尚沒有集聚有特色的高科技產(chǎn)業(yè)，缺乏核心競爭力，區(qū)政府對高科技產(chǎn)業(yè)扶持力度有限，使公司對吸引高科技項(xiàng)目落戶科技園區(qū)的進(jìn)展較緩慢，競爭加劇。（3）優(yōu)勢（S）分析。1資產(chǎn)規(guī)模及運(yùn)作效益日益提升。公司資產(chǎn)規(guī)模及運(yùn)作效益日益提升，近3年來凈資產(chǎn)收益率年均保持在10%左右，營運(yùn)狀況良好，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步上升。2功能日益顯現(xiàn)，地位和作用明顯提升。從公司成立之初的存量資產(chǎn)經(jīng)營到目前的在園區(qū)經(jīng)濟(jì)、高科技產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)基金、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)中介等多方面、全方位出擊，從被動(dòng)的授權(quán)經(jīng)營到主動(dòng)圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，打造三大平臺(tái)，地位和作用明顯增強(qiáng)。3經(jīng)營業(yè)態(tài)分布日趨合理，企業(yè)競爭力逐步提升。公司的投資領(lǐng)域從最初的商業(yè)發(fā)

15、展到園區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)、高科技等領(lǐng)域，核心成員企業(yè)運(yùn)營效益、發(fā)展態(tài)勢趨好。4管理逐步加強(qiáng)和規(guī)范，運(yùn)作機(jī)制日趨高效。管理機(jī)制逐步完善，管理制度逐步規(guī)范和科學(xué)，管理方式不斷創(chuàng)新，管理功能不斷強(qiáng)化。5人力資源有效加強(qiáng)。從成立之初的不足10人，發(fā)展到目前400多人。員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)分布合理，擁有一批業(yè)務(wù)精湛、善于管理、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才。公司本部現(xiàn)有在職職工57人，平均年齡36歲，其中博士1人、碩士7人，大專以上學(xué)歷48人，占85%，擁有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱16人，初級(jí)職稱7人。（4）劣勢（W）分析。1資本實(shí)力不足，面臨資金壓力。公司的資產(chǎn)大多為無法有效運(yùn)作的國有授權(quán)存量資產(chǎn)，現(xiàn)

16、行運(yùn)作的資金主要靠銀行貸款，運(yùn)作缺乏主動(dòng)性，面臨資金壓力。2國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制不健全，管理職能缺乏行使權(quán)。國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制不健全，對授權(quán)經(jīng)營的存量資產(chǎn)未能真正擁有國有出資人的權(quán)利，難以管理、運(yùn)作和變現(xiàn)。3法人治理結(jié)構(gòu)不健全。公司成立至今未設(shè)立董事會(huì)，對公司的經(jīng)營和發(fā)展及企業(yè)的決策和監(jiān)督機(jī)制均帶來了不利的影響。4公司總體規(guī)模較小，缺乏核心競爭力。公司自身存在資本規(guī)模小，發(fā)展資源少，功能不夠成型，缺乏核心競爭力等發(fā)展瓶頸。由SWOT矩陣分析可見， GJ公司正處在一個(gè)外部環(huán)境有利的發(fā)展趨勢中，發(fā)展前景可期。但同時(shí)也存在核心競爭力不足、企業(yè)整體規(guī)模小、園區(qū)建設(shè)優(yōu)勢不明顯等劣勢，在行業(yè)中的競爭能力

17、處于中等偏上的水平。這就需要GT公司需要進(jìn)一步揚(yáng)長避短，采取相關(guān)的多元化戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司內(nèi)部資源和優(yōu)勢與外部環(huán)境的匹配，對有利因素加以充分利用，采取積極的措施變劣勢為優(yōu)勢，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，逐步構(gòu)筑高科技發(fā)展平臺(tái)、服務(wù)保障平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)，尤其是加大高科技產(chǎn)業(yè)投資和科技園區(qū)建設(shè)，在重點(diǎn)投資領(lǐng)域形成核心競爭力，努力成為區(qū)屬一流的綜合性投資集團(tuán)公司。第三章 公司戰(zhàn)略的實(shí)施及完善戰(zhàn)略體系的措施GJ公司具備一定的區(qū)域資源和優(yōu)勢，選擇抓住外部機(jī)遇，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，實(shí)施相關(guān)的多元化戰(zhàn)略計(jì)劃。公司的戰(zhàn)略定位為：充分利用宏觀外部機(jī)會(huì)，把握良好的區(qū)域政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，發(fā)揮自身在融資、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢

18、，促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)繼續(xù)增長發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的高科技產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)等業(yè)態(tài)，真正轉(zhuǎn)型到位，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。31公司愿景基于公司的國有企業(yè)身份和具有政府任務(wù)的特點(diǎn)，在市場趨于細(xì)分和高度競爭化的今天，公司的愿景定義為：集政府服務(wù)、市場化運(yùn)作功能為一體的，具有特色、富有活力的一流區(qū)屬國有企業(yè)。具體詮釋為：（1）成功地將政府服務(wù)和企業(yè)化運(yùn)作融為一體的企業(yè)。充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向政策和高科技知識(shí)密集的優(yōu)勢，抓住行業(yè)增長所帶來的市場機(jī)遇，挖掘自身的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略優(yōu)勢，在承接一定政府任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，以政府化服務(wù)打造品牌，以企業(yè)化運(yùn)

19、作獲取效益。（2）富有活力和朝氣的企業(yè)。改變國有企業(yè)依附政府、缺乏創(chuàng)新的狀態(tài)，通過戰(zhàn)略定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才引進(jìn)以及管理創(chuàng)新等方式，著力打造和做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，并培育新的業(yè)態(tài)，提升企業(yè)作為市場競爭主體的活力、自主創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)開拓能力，逐步形成核心競爭力。（3）具有善于消化歷史老帳、衍生新優(yōu)勢資源的企業(yè)。對接收的原不良存量資產(chǎn)，進(jìn)行整合、收縮、處置，挖掘資源潛力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，成為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（4）能夠成為理念創(chuàng)新、管理一流的國有企業(yè)。通過實(shí)施一系列匹配措施，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持和完善集團(tuán)化管理，力爭在實(shí)踐中摸索和創(chuàng)造出一條成功經(jīng)驗(yàn)，例如母公司體

20、現(xiàn)控股公司管理、子公司體現(xiàn)專業(yè)化管理、投資企業(yè)體現(xiàn)市場化運(yùn)作的職能定位，并將在實(shí)踐中不斷深化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。3.2公司戰(zhàn)略的實(shí)施GJ公司在多元化戰(zhàn)略指引下，以構(gòu)建科教興市核心區(qū)為指引，發(fā)揮國資引領(lǐng)、聯(lián)動(dòng)作用，逐步夯實(shí)三大平臺(tái)：加大對高科技產(chǎn)業(yè)的扶持和投入，積極引進(jìn)社會(huì)資本，深化戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)資源的整合和融入，打造區(qū)域高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能性平臺(tái)；深化與銀行、區(qū)財(cái)政的合作，創(chuàng)新合作機(jī)制，拓展合作內(nèi)涵，為扶植區(qū)域科技型、現(xiàn)代服務(wù)型和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)型等中小企業(yè)提供多種個(gè)性化融資需求服務(wù)，拓展產(chǎn)權(quán)交易中介服務(wù)功能，形成國資改革和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和服務(wù)保障平臺(tái)；積極開展資本運(yùn)作，通過收購兼并

21、、產(chǎn)權(quán)運(yùn)作、企業(yè)上市等多種方式，整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新興產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建區(qū)域國有資本運(yùn)作平臺(tái)。（1）構(gòu)建高科技發(fā)展平臺(tái)1、高科技產(chǎn)業(yè)投資。在前期成功投資了諸多高科技企業(yè)，以及聯(lián)合社會(huì)資本組建了市場化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)投資基金的基礎(chǔ)上，以徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為載體，根據(jù)徐匯區(qū)“十一五”規(guī)劃所確定的，關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)與領(lǐng)域，形成以項(xiàng)目投資為主導(dǎo)，增值服務(wù)為特色的功能格局。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整和科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)孵化和能級(jí)提升，形成自主創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。積極投入現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等重點(diǎn)投資領(lǐng)域，并為企業(yè)管理的科技園區(qū)內(nèi)的相關(guān)高科技企

22、業(yè)提供資本支持，逐步構(gòu)建專業(yè)化的高科技產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。重點(diǎn)扶植和加速徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展，使其成為GJ公司形成核心競爭力和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的核心企業(yè)，發(fā)揮對區(qū)域高科技產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。2、科技型園區(qū)建設(shè)。發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，提供適合高科技企業(yè)成長的現(xiàn)代化的科技園區(qū)服務(wù)，是GT公司未來重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。建立“園區(qū)發(fā)展部”，負(fù)責(zé)園區(qū)的招商入駐、綜合服務(wù)以及其他管理職能，改進(jìn)園區(qū)運(yùn)營管理機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使園區(qū)運(yùn)營管理規(guī)范高效。園區(qū)發(fā)展將以先進(jìn)的理念、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)模化發(fā)展的方式，成為集現(xiàn)代服務(wù)、科技成果孵化、中試與產(chǎn)業(yè)化等多層次自主創(chuàng)新體系的科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。通過整合社會(huì)資源和

23、專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)作，努力營造專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化環(huán)境及產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)，支持自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，扶持企業(yè)快速成長，推動(dòng)區(qū)域生物醫(yī)藥和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。充分依靠公司自身的投融資、融資擔(dān)保和產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)服務(wù)等優(yōu)勢，為園區(qū)發(fā)展提供一流的增值服務(wù)，逐步提高資產(chǎn)的回報(bào)，成為國有資產(chǎn)保值增值的新增長點(diǎn)之一。重點(diǎn)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。依托中國科學(xué)院上海分院、中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等機(jī)構(gòu)，推進(jìn)楓林園區(qū)和上海醫(yī)藥臨床研究中心建設(shè)，打造生命醫(yī)學(xué)健康的技術(shù)研發(fā)和醫(yī)療服務(wù)高地；依托華東理工大學(xué)材料科學(xué)的優(yōu)勢，積極推進(jìn)徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)服

24、務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為新材料的研發(fā)、小試提供基地，努力打造徐匯功能材料園品牌；完善伊泰利大廈生命健康科技園的管理和服務(wù)，逐步形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈為特色的科技商務(wù)樓，努力打造入駐企業(yè)稅收超億元科技樓。（2）完善服務(wù)保障平臺(tái)關(guān)注和介入?yún)^(qū)重大項(xiàng)目運(yùn)作中的產(chǎn)權(quán)調(diào)整、融資需求，通過延伸工作梯度、服務(wù)廣度、操作深度，發(fā)揮服務(wù)平臺(tái)的高效、便捷、公正和透明。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息靈、服務(wù)快、講誠信、守信譽(yù)，完善全方位的優(yōu)質(zhì)、高效和創(chuàng)新的服務(wù)平臺(tái)。1、完善金融服務(wù)功能。以恒洋投資擔(dān)保公司為主體，繼續(xù)加強(qiáng)和儲(chǔ)備擔(dān)保授信服務(wù)，共享銀行的政策資訊和客戶平臺(tái)，加大主動(dòng)營銷力度，建立成熟、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的客戶群體，并著眼于為區(qū)域中小企

25、業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，通過強(qiáng)化應(yīng)對機(jī)制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)新和發(fā)展擔(dān)保新模式，積極成為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的助推器。2、拓展產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)服務(wù)功能。以徐匯產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司為主體，緊緊圍繞服務(wù)保障平臺(tái)建設(shè)，在激烈的市場競爭中尋求新的服務(wù)內(nèi)涵，通過提升公司綜合實(shí)力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，拓展投資咨詢、包裝策劃、推介上市等方面的服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，把公司打造成為行業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力領(lǐng)先的企業(yè)，使業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)實(shí)力及品牌形象等諸多方面在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，并積極探索產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的運(yùn)行模式。（3）夯實(shí)資本運(yùn)作平臺(tái)以資本運(yùn)作平臺(tái)建設(shè)為抓手，拓寬渠道，探索途徑，提高國有資產(chǎn)的運(yùn)營效益，增強(qiáng)自身

26、可持續(xù)發(fā)展的能力，在做強(qiáng)自身的同時(shí)，“反哺” 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公司在參與區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，自覺增強(qiáng)國有資本造血功能，保障運(yùn)營資金鏈的有效銜接。1、聚焦與社會(huì)資源、社會(huì)資本的聯(lián)動(dòng)。跟蹤高科技相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展方向，以生命醫(yī)學(xué)、新材料、信息技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為主線，積極與國際、國內(nèi)尤其是區(qū)域內(nèi)科技優(yōu)勢資源（高校、科學(xué)院）對接，發(fā)揮國有資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過先期投資引導(dǎo)等方式，吸引民資、外資與國資的融合，以合作開發(fā)的姿態(tài)爭取獲得更廣、更高層次的合作，共同搭建產(chǎn)、學(xué)、研集聚與合作的紐帶和橋梁，推動(dòng)技術(shù)資本、產(chǎn)業(yè)資本和個(gè)人資本在區(qū)域內(nèi)的有效融合，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和國資、民資、外資共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好

27、態(tài)勢，從而促進(jìn)本區(qū)生物醫(yī)藥、醫(yī)療衛(wèi)生等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2、聚焦業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過房產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)權(quán)交易、融資擔(dān)保等平臺(tái)和通道，繼續(xù)積極實(shí)施收購兼并、增量投資等項(xiàng)目運(yùn)作。同時(shí)，橫向收縮投資，逐步調(diào)整非主業(yè)投資，清理、控股的二級(jí)公司的對外投資項(xiàng)目，調(diào)整合并相關(guān)業(yè)務(wù)，繼續(xù)對部分項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略性退出，充實(shí)、集聚優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)發(fā)展與高科技產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。3、推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)化。推進(jìn)單權(quán)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有償轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，探索單權(quán)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。3.3企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施（1）內(nèi)部保障體系1.健全推進(jìn)體制優(yōu)化的管理流程再造體系。強(qiáng)化公司對資源配置的管理功能，在集團(tuán)層面上設(shè)

28、置財(cái)務(wù)、投資、人力資源管理中心，資源配置實(shí)行集團(tuán)的集中管理。強(qiáng)化公司董事會(huì)的經(jīng)營決策職能，突出董事會(huì)在經(jīng)營決策管理上的重要作用，適當(dāng)放大董事會(huì)決策權(quán)限，強(qiáng)化董事長在閉會(huì)期間的決策權(quán)限和作用。強(qiáng)化公司資本運(yùn)作的決策、運(yùn)行和管理職能，建立投資管理中心，對控股、參股公司實(shí)行歸口和資產(chǎn)專業(yè)化管理，增強(qiáng)對投資企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理力度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和安全。梳理完善職能部門的管理職責(zé)，深化責(zé)、權(quán)、利的同步性，用體制來約定權(quán)限，用制度來固化責(zé)任，用機(jī)制來形成動(dòng)力，使職能部門有職、有權(quán)、有責(zé)、有利。2、完善法人治理結(jié)構(gòu)制度保障體系。建立和完善以下制度：派出董事、監(jiān)事定期述職制度，業(yè)績考核制度，派

29、出董事、監(jiān)事召回和定期調(diào)換制度，董事、監(jiān)事責(zé)任追究制度，總經(jīng)理述職、考核制度，完善董事會(huì)議事規(guī)則、重大事項(xiàng)決策程序等。3、建立支撐公司跨越發(fā)展的人才體系。重視和著力開發(fā)人力資源，以人為中心，重點(diǎn)開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。進(jìn)而有計(jì)劃、有目標(biāo)地制定人力資源規(guī)劃，實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)、決定薪資報(bào)酬等。完善激勵(lì)機(jī)制，使個(gè)人的成長與公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一，從而達(dá)成人力資源開發(fā)與管理的最優(yōu)化。4、創(chuàng)設(shè)積極向上的企業(yè)文化。倡導(dǎo)“創(chuàng)新為魂、務(wù)實(shí)為本、奉獻(xiàn)為責(zé)、和諧為道”

30、，完成企業(yè)從“人治”（經(jīng)驗(yàn)管理）到“文治”（文化管理）的變革，組建一支有信仰、有共識(shí)，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競爭力的原動(dòng)力，具有共同景愿、企業(yè)凝聚力的強(qiáng)勢集團(tuán)。逐步完成企業(yè)文化從教條宣傳向人格引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，重視全員共識(shí)的理念、精神、宗旨、信條、道德、規(guī)范守則等價(jià)值觀體系建設(shè)。以爭創(chuàng)文明單位為載體，通過企業(yè)文化的聚合優(yōu)勢，構(gòu)建“內(nèi)聚人心、外塑形象”的人性化溝通平臺(tái)，使公司納入環(huán)境舒暢、溝通順暢、身心歡暢、市場通暢的良性發(fā)展軌道。（2）外部保障體系1、政府應(yīng)重視和加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。逐步完善誠信和服務(wù)環(huán)境，努力提高政府的公信力，注意彌合權(quán)利不對等，起點(diǎn)不公平，信息不對稱，事實(shí)上的不平等的缺陷，使區(qū)屬

31、國有企業(yè)也能享受區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，注重投資環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。通過公開、透明的平臺(tái)和通道，實(shí)現(xiàn)政策信息的傳遞和互動(dòng)，優(yōu)化投資環(huán)境。2、股東方應(yīng)重視和予以解決的有關(guān)問題。一要增加對公司的資本投入。國資委適時(shí)增加注冊資本金，擴(kuò)大公司資本金規(guī)模，使注冊資本金逐步達(dá)到10億元以上。同時(shí)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資本運(yùn)作，改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。也可以將國資委直接持有的部分企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)劃歸公司持有，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，使其真正承擔(dān)國有資產(chǎn)管理的企業(yè)化和市場化操作主體的功能。從而使公司成為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者。二要支持和配合企業(yè)做好穩(wěn)定工作。公司承擔(dān)著的大量的資產(chǎn)

32、和人員的接收工作，也面臨著許多歷史遺留問題的解決和人員的安置問題，需要得到股東及區(qū)政府相關(guān)部門在溝通、協(xié)作上予以支持和配合。三要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)銜接管理。要在區(qū)政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，建立相應(yīng)的保障制度，理順與政府各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)改革過程中各部門之間的銜接和協(xié)調(diào)，完成國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 結(jié)束語由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，占國家經(jīng)濟(jì)相當(dāng)大比重的國有企業(yè)進(jìn)行了積極而富有創(chuàng)意的探索，這既是大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次上的內(nèi)在需要。因此，在目前乃至今后相當(dāng)長的一段時(shí)間里，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探詢企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，將是國有企業(yè)的熱點(diǎn)和關(guān)鍵詞。GT公司作為區(qū)屬重要的有影響力的國有企

33、業(yè)，積極探索國有資產(chǎn)運(yùn)營的有效方式和途徑，包括積極盤活存量資產(chǎn)以支持區(qū)屬企業(yè)的改制和發(fā)展，大膽實(shí)施資產(chǎn)重組和資源整合以增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力，探索和創(chuàng)新融資渠道，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和科技園區(qū)建設(shè)等的方式和渠道，其探索是積極的，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒。本文基于GT公司戰(zhàn)略診斷，提出公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向和實(shí)施重點(diǎn)，從這家企業(yè)的發(fā)展方向的分析中可以看到，國有企業(yè)目前在改革發(fā)展中仍然面臨著許多外部競爭和內(nèi)部劣勢，需要予以關(guān)注和完善。尤其是針對目前眾多參與高科技產(chǎn)業(yè)孵化和經(jīng)營高科技園區(qū)的國有企業(yè)，在如何形成合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及制定實(shí)施合理的戰(zhàn)略配套措施等，從而發(fā)揮國有資產(chǎn)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)力、控制力和影

34、響力，確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。GT公司的戰(zhàn)略選擇和實(shí)踐探索，可供相類似企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)參考。參考文獻(xiàn)1 王方華，呂巍 戰(zhàn)略管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2005 2 陳繼祥戰(zhàn)略管理，上海，上海交通大學(xué)出版社，20033 黃丹戰(zhàn)略管理（研究注記·案例），北京，清華大學(xué)出版社，20054 潘云良，現(xiàn)代企業(yè)管理，北京，中央黨校出版社，20065 李興山，現(xiàn)代管理學(xué)（修訂本），北京，中央黨校出版社，2002 6 李榮融 宏大的工程 寶貴的經(jīng)驗(yàn)-記國有企業(yè)改革發(fā)展30年，上海國資，2008年，第9期 7 楊國雄大力推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展，上海國資，2008年第12期8走出企

35、業(yè)戰(zhàn)略的“百慕大三角”，上海國資，2007年第12期9 上海市徐匯區(qū)人民政府 上海市徐匯區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃，2006年致 謝本文在寫作過程中，得到了很多老師、同學(xué)和同事的支持和幫助。首先要感謝中央黨校研究生院的老師們，正是由于他們的諄諄教導(dǎo)，精心傳授知識(shí)，使得我對于經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)更了解，并在工作中加以實(shí)踐成為可能。特別要感謝我的論文指導(dǎo)老師潘云良教授，感謝他對我的悉心指導(dǎo)與幫助。在本文的醞釀提綱的過程中，陳宇學(xué)教授曾提出寶貴意見。在這些老師的關(guān)心指導(dǎo)下，使我受益匪淺，也使本文順利完成成為可能。最后，要感謝GT公司的領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，是他們?yōu)槲姨峁┝舜罅抗静牧虾蛿?shù)據(jù)，為公司

36、發(fā)展戰(zhàn)略提出了有積極意義的建議。對我國提升中小企業(yè)（核心）？你論述的不是核心！競爭力的思考題目修改為：對提升我國中小企業(yè)競爭力的思考（陳立生 中央國家機(jī)關(guān)公務(wù)員住宅建設(shè)服務(wù)中心）論文摘要：5001000字論文目錄：一、 頁二、三、發(fā)展我國中小企業(yè)是一個(gè)必然趨勢。加入WTO以后，跨國公司紛紛進(jìn)入中國市場，這對中國的中小企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，中國中小企業(yè)怎樣通過提高競爭力，經(jīng)受住考驗(yàn)、發(fā)展壯大，從而贏得競爭，本文從企業(yè)競爭能力分析為切入點(diǎn)，介紹我國中小企業(yè)經(jīng)營中目前存在的主要問題，積極探索提升中小企業(yè)競爭力的措施，使大家對我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀有個(gè)大致的了解。一、發(fā)展中小企業(yè)的必要性中小企業(yè)是國

37、民經(jīng)濟(jì)中的一支重要的活躍力量，在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著戰(zhàn)略性作用，做出了突出的貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化及新經(jīng)濟(jì)革命的深入，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在支持本國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。美國政府將中小企業(yè)的發(fā)展稱為“美國經(jīng)濟(jì)的脊梁”、日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“沒有中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就沒有日本的繁榮”，世界各國的政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都把中小企業(yè)的發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度給予重視。這種超越國界的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重中之重。美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家在擁有許多世界知名大公司的同時(shí)，其中中小企業(yè)也十分發(fā)達(dá)。從世界范圍看，每一家大企業(yè)都是從小企業(yè)逐漸成長起來的。如美國的微軟、康柏

38、；日本的豐田、松下、索尼；德國的阿迪達(dá)斯、寶馬；中國的海爾、娃哈哈，這些知名企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)的。自1998年以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，東南亞金融危機(jī)的爆發(fā)，使中小企業(yè)的地位更被突顯出來，人們更加認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)、保持社會(huì)穩(wěn)定方面的巨大作用。發(fā)達(dá)國家工業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，中小企業(yè)的活力才是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的源泉所在，中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步才是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。世界主要工業(yè)國的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用十分突出，而且有越來越重要的發(fā)展趨勢。（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是一個(gè)企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是指相對于大型企業(yè)而言，一些規(guī)模較小或處于

39、創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)。迄今為止，國際上對中小企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，界定標(biāo)準(zhǔn)各國也有所不同。一般而言，國際上對中小企業(yè)的界定可以分為定性界定和定量界定。定性界定主要從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面出發(fā)，考量企業(yè)在競爭中是否處于先天弱勢地位。定性界定的一般標(biāo)準(zhǔn)包含三個(gè)特征：較小的市場份額（如企業(yè)在所經(jīng)營領(lǐng)域中不具有壟斷地位、不能進(jìn)行資本市場融資等）、自主經(jīng)營（如業(yè)主控制企業(yè)）及企業(yè)家具有獨(dú)立所有權(quán)（如業(yè)主持有50%以上的股權(quán)）。譬如，英國的博爾頓報(bào)告將小企業(yè)定性為：小市場份額、人格化管理和獨(dú)立決策等特征。由于定性界定帶有很大主觀判斷成份，因此并不通用，即使一些使用定性界定的國家也同時(shí)應(yīng)用定量界定（如英

40、國）。定量界定試圖通過一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確界定中小企業(yè)，一般包括三個(gè)指標(biāo)：從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和銷售額。中國在企業(yè)的界定方面經(jīng)歷了六次大的調(diào)整?，F(xiàn)在對我國中小企業(yè)實(shí)施的是根據(jù)2002年6月29日全國人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過的中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法，該法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利滿足于社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中華人民共和國中小企業(yè)從促進(jìn)法中還規(guī)定國家對中小企業(yè)實(shí)行積極扶持、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善服務(wù)、依法規(guī)范、保障權(quán)益的方針，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。國家保護(hù)其依法參與公平競爭與公平交易的權(quán)利。（二

41、）中小企業(yè)所處的地位和作用在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，中小企業(yè)的地位和作用更顯重要，據(jù)國家發(fā)展改革委員會(huì)中小企業(yè)司最新統(tǒng)計(jì)表明，在我國工商管理部門注冊的中小企業(yè)已經(jīng)超過1500多萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99.5%，所創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅與出口額分別占全國工業(yè)總產(chǎn)值、利稅總額與出口總額的60%、50%與60%；目前，我國大約有1.3億勞動(dòng)力在中小企業(yè)就業(yè)，約占整個(gè)工業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)的73%?？梢姡瑥娜珖鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體來看，中小企業(yè)不僅是推動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，以及實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)的重要載體和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而且，它對實(shí)現(xiàn)我國在新世紀(jì)頭20年“全面建設(shè)小康社會(huì)

42、”的第三步宏偉目標(biāo)起著舉足輕重的作用。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國家也越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持“抓大放小”，把扶持中小企業(yè)與培育大企業(yè)放在同等重要的位置，采取了一系列力度很大的政策措施。2003年1月1日實(shí)施中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法，它是我國制定的第一部關(guān)于中小企業(yè)的法律。標(biāo)志著我國促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展正式走上規(guī)范化和法制化軌道，是我國中小企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。中國中小企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在六點(diǎn)：一是中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。二是中小企業(yè)已經(jīng)成為吸納社會(huì)就業(yè)的主要載體。中小企業(yè)數(shù)量多，對失業(yè)沖擊和經(jīng)濟(jì)震蕩發(fā)揮著緩沖作用。三是非國有經(jīng)

43、濟(jì)形態(tài)成為中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主旋律，對推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長做出了突出貢獻(xiàn)。三是中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的群體。中小企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有著必然的聯(lián)系，大量的實(shí)踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來自中小企業(yè)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、廣泛、高效，在許多行業(yè)占主導(dǎo)地位。在規(guī)模較小的特殊消費(fèi)品市場中，中小企業(yè)往往是重要的產(chǎn)品和技術(shù)的提供者。四是中小企業(yè)專業(yè)分工深化，促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)進(jìn)一步向品牌、研發(fā)、市場營銷等核心領(lǐng)域集中，形成競爭優(yōu)勢，小企業(yè)逐漸向“專、精、特、新”方向發(fā)展，融入大企業(yè)生產(chǎn)鏈條，形成與大企業(yè)的協(xié)作配套關(guān)系，對于促進(jìn)專業(yè)化協(xié)作和分工的形成，形成合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高資源配置的合

44、理性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力起著基礎(chǔ)性的作用。五是中小企業(yè)推進(jìn)中國市場化進(jìn)程。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為衡量我國市場化改革的關(guān)鍵指標(biāo)，它們促進(jìn)了勞動(dòng)力資源的合理流動(dòng)，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，發(fā)揮了難以替代的作用。中小企業(yè)對市場反映敏捷，經(jīng)營方式靈活，能夠滿足多樣化、個(gè)性化的市場需求，充分發(fā)揮了市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用。六是中小企業(yè)推動(dòng)農(nóng)村的工業(yè)化和城市化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。中小企業(yè)振興了地方經(jīng)濟(jì)緩解地方發(fā)展的不平衡。改革開放以來，以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要力量。目前，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過規(guī)范的公司化的改造，成為私營合資、股份合作企業(yè)、有限責(zé)

45、任公司、股份有限公司等非公司制中小企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)我國農(nóng)村工業(yè)化、城市化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 中國中小企業(yè)數(shù)量多，分布領(lǐng)域廣泛。中小企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、吸納就業(yè)、促進(jìn)小城鎮(zhèn)的建設(shè)方面，都發(fā)揮了很大作用。因而，保護(hù)和尊重中小企業(yè)的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其獨(dú)立經(jīng)營和發(fā)展，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，增強(qiáng)競爭力，進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用是十分必要的二、中小企業(yè)競爭能力分析（一）中小企業(yè)競爭力的特點(diǎn)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大面廣、起點(diǎn)不高。根據(jù)這一特點(diǎn)，在國民經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國中小企業(yè)都有一個(gè)盡快提高自己“二次創(chuàng)業(yè)”能力，不斷提升自己的資源和要素稟賦，從勞動(dòng)密集型到資金密集型再到技術(shù)密集型、

46、信息和知識(shí)密集型轉(zhuǎn)型的問題。否則，中小企業(yè)在體制方面的比較優(yōu)勢就可能變成劣勢。中小企業(yè)具有：一是體制先進(jìn)，即產(chǎn)權(quán)明晰，貼近市場；二是中小企業(yè)機(jī)制靈活，具有資金調(diào)度靈活、技術(shù)單純且易普及特性。中小企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、營業(yè)收入等方面顯著異于大企業(yè)，同時(shí)在生命周期、資產(chǎn)專用性、技術(shù)和制度創(chuàng)新等方面也有獨(dú)特的特點(diǎn)：1、多樣性。中小企業(yè)的多樣性是其賴以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。不能同大企業(yè)一樣規(guī)劃統(tǒng)一的競爭要素和競爭能力框架，要求所有中小企業(yè)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提升競爭力，多樣性的群體會(huì)有無數(shù)的成功發(fā)展之路。2、大群體性。中小企業(yè)的絕對數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于大企業(yè)，個(gè)體差異非常懸殊，其創(chuàng)立和死亡的頻繁遠(yuǎn)高于大企業(yè)，中小企業(yè)

47、還擁有共同的競爭優(yōu)勢。3、資產(chǎn)專用性低。由于人員、資產(chǎn)規(guī)模等多種特性限制，使得中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的行業(yè)特征，它們大多集中于競爭性強(qiáng)、進(jìn)入障礙小、資源易得性和資源流動(dòng)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這一行業(yè)特征導(dǎo)致其資產(chǎn)專用性與大企業(yè)比相對較低。資源的流動(dòng)也主要局限于特定的中小企業(yè)之間，各種資源能力可以被具有相同特性的多個(gè)中小企業(yè)持續(xù)擁有。4、個(gè)體短生命周期性和群體長生命周期性。中小企業(yè)的平均生命周期遠(yuǎn)小于大企業(yè)，但是資產(chǎn)專用程度低等特征，使得中小企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢與單個(gè)企業(yè)的生命期限關(guān)系弱化，單個(gè)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，在有效的市場機(jī)制下，其技術(shù)能力、人力資源、資產(chǎn)資源以及創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)會(huì)流動(dòng)到其他中小企業(yè)或新設(shè)立的

48、中小企業(yè)之中。雖然單個(gè)中小企業(yè)很難長期擁有獨(dú)一無二的、稀缺的、有價(jià)值的、難以被模仿的競爭優(yōu)勢，但是，這種競爭優(yōu)勢可以長期在中小企業(yè)群落中得以流動(dòng)和保持，并沒有減弱中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而恰恰是優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，推動(dòng)中小企業(yè)競爭力的不斷提升和群體生命的不斷延續(xù)，即群體長生命周期性。5、創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性和群體試錯(cuò)機(jī)制。由于規(guī)模和資金實(shí)力的限制，單個(gè)中小企業(yè)一般只能進(jìn)行少數(shù)幾個(gè)方向的技術(shù)創(chuàng)新，不像大企業(yè)可以投入較多資金進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，并隨較長時(shí)期或多次的失敗，所以，其創(chuàng)新行為對單個(gè)企業(yè)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，但其他中小企業(yè)會(huì)從中獲得知識(shí)，會(huì)節(jié)約大量的創(chuàng)新失敗成本，即中小企業(yè)創(chuàng)新具有群體試錯(cuò)機(jī)制。眾多企業(yè)分

49、別從不同的方向進(jìn)行創(chuàng)新，失敗的企業(yè)把經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和資源傳遞給成功的企業(yè)，這種群體試錯(cuò)機(jī)制提升了整個(gè)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。6、個(gè)體競爭力與群體競爭力的融合性。集中于特定區(qū)域或在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系的中小企業(yè)，是一種能在效率、效益及柔韌性等方面創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的空間組織形式，在中小企業(yè)之間的知識(shí)共享、信息聯(lián)系、競爭激勵(lì)具有良好的創(chuàng)新效應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種良好形式，能節(jié)約群落內(nèi)每個(gè)企業(yè)的交易成本，在分工與合作基礎(chǔ)上的競爭使企業(yè)充滿著創(chuàng)新的活力，企業(yè)組織的高度分權(quán)性、合作與競爭力持續(xù)融合在群體的競爭優(yōu)勢之中。（二）中小企業(yè)的外在競爭能力分析外部環(huán)境的差異對中小企業(yè)競爭力的影響非常重要，外部環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)逐步滲透于企

50、業(yè)內(nèi)在要素的變化之中，從而進(jìn)一步影響中小企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。根據(jù)國際比較學(xué)派和產(chǎn)業(yè)競爭力的有關(guān)理論，中小企業(yè)所處的制度環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和市場狀況等方面的外部宏觀環(huán)境對其競爭力具有很強(qiáng)的影響作用。高效的市場和貿(mào)易環(huán)境能促進(jìn)資本、技術(shù)、信息、人才等各種資源在中小企業(yè)之間的有效流動(dòng)，有利于競爭優(yōu)勢在中小企業(yè)內(nèi)的持續(xù)保持。中小企業(yè)所面臨的競爭壓力，與大企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，資金、市場和信用等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法制和社會(huì)等制度環(huán)境，以及政府服務(wù)水平等環(huán)境狀況，是評(píng)價(jià)中小企業(yè)外部環(huán)境競爭力的重要指標(biāo)。差異對其資源的流動(dòng)轉(zhuǎn)換效果具有很強(qiáng)的作用。另外，不同區(qū)域中小企業(yè)的競爭力差異，很大一部分來源于不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)差異，

51、進(jìn)一步來源于生產(chǎn)要素狀況、市場需求水平和政府服務(wù)狀況的差異。（三）中小企業(yè)的內(nèi)在競爭能力分析中小企業(yè)競爭力的決定性要素來源于內(nèi)生變量。以產(chǎn)業(yè)分析方法反映的外生變量，不能充分解釋中小企業(yè)競爭力的差異，還需引進(jìn)人力資源、企業(yè)知識(shí)、核心能力等企業(yè)資源和核心能力理論的分析視角，否則會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)論。從單個(gè)企業(yè)看，中小企業(yè)的規(guī)模、壽命特征使得單個(gè)企業(yè)很難自覺的形成像企業(yè)文化、組織資本等核心能力，更難持續(xù)保持不被模仿、不被替代的競爭優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)的資產(chǎn)專用性低、個(gè)體與群體的融合性等特點(diǎn)，使得資源或能力優(yōu)勢可以在企業(yè)的生死、購并中流動(dòng)，可以在一個(gè)更廣大的中小企業(yè)群體中得以保持。正因?yàn)橹行∑髽I(yè)核心競

52、爭力的流動(dòng)性極強(qiáng)，組織資本和能力很容易被其他中小企業(yè)所模仿、延伸、創(chuàng)新和發(fā)展，從而在特定區(qū)域或特定群體內(nèi)形成中小企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)在資源和能力決定著中小企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。根據(jù)不同資源和能力對中小企業(yè)競爭力作用時(shí)間的差異，可以把內(nèi)在競爭力劃分為短期生存實(shí)力、中期成長能力和長期發(fā)展?jié)摿ΑＨ叩年P(guān)系是：中小企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿?huì)逐步轉(zhuǎn)化為中期成長能力。中期成長能力會(huì)進(jìn)一步反映在短期的生存實(shí)力中，短期的生存實(shí)力反過來又促進(jìn)長期發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?，三者循環(huán)作用，形成中小企業(yè)的內(nèi)在競爭力。短期生存實(shí)力是指中小企業(yè)得以存活的能力，是企業(yè)過去競爭力的即時(shí)輸出，主要以本期或近期的經(jīng)營結(jié)果，即市場業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況反

53、映的短期獲利能力、近年來獲取利益能力的變動(dòng)趨勢以及現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力。獲利能力分別由總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、虧損率、人均收入額、收入稅金率6項(xiàng)指標(biāo)來評(píng)價(jià)，獲利能力變動(dòng)指數(shù)分別由獲利能力指標(biāo)的變動(dòng)趨勢來評(píng)價(jià)，產(chǎn)品競爭力分別由產(chǎn)品產(chǎn)銷率、設(shè)備利用率、產(chǎn)品集中度、產(chǎn)品銷售競爭力4項(xiàng)指標(biāo)來評(píng)價(jià)。中期成長能力是指企業(yè)擁有的各種資源狀況以及把資源不斷的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤或效益的能力，它是企業(yè)得以持續(xù)成長的源泉，主要以中小企業(yè)擁有的內(nèi)在資源能力來評(píng)價(jià)，如資本、人力資源以及對資源的組合利用能力等。中期成長能力又進(jìn)一步劃分為資本實(shí)力、資本運(yùn)作能力、企業(yè)組織能力或稱戰(zhàn)略能力、融資能力、人力資源能力5

54、個(gè)部分。長期發(fā)展?jié)摿κ侵钙髽I(yè)長期競爭優(yōu)勢變化的趨勢。企業(yè)擁有的一般資源和能力只能中短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，企業(yè)長期競爭優(yōu)勢強(qiáng)化的主要力量來源于最為關(guān)鍵的核心能力，一般指企業(yè)的研究開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等要素。三、目前我國中小企業(yè)經(jīng)營中存在的主要問題中小企業(yè)從其創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的進(jìn)程來看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略及其內(nèi)部的管理制度。我們在看到我國中小企業(yè)良好發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)看到其與國有大中型企業(yè)及國外中小企業(yè)的發(fā)展比較來看，我們的中小企業(yè)的發(fā)展速度仍較慢。在企業(yè)管理、資金籌措、市場營銷、生產(chǎn)和效率、組織和會(huì)計(jì)制度以及法律形式的選擇等各個(gè)方面都存在不少問題，需要進(jìn)一步

55、改善。（一） 一些中小企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品過度競爭所謂過度競爭，是指在壟斷程度低的行業(yè)中，生產(chǎn)企業(yè)過多，許多企業(yè)的利潤很低或陷于虧損狀態(tài)，但生產(chǎn)要素卻不能順利地從該產(chǎn)業(yè)流出，使低的或負(fù)的利潤率長期持續(xù)。這在中小企業(yè)的發(fā)展中十分容易出現(xiàn)。我國中小企業(yè)尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)內(nèi)，多數(shù)企業(yè)基本上還是廠房簡陋、設(shè)備陳舊，技術(shù)落后的小作坊式企業(yè)或家庭式企業(yè)，而且由于內(nèi)部缺乏必要的組織度和協(xié)調(diào)能力，經(jīng)常造成企業(yè)壓價(jià)壓銷、仿冒、偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等惡性競爭局面。特別對于進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，一旦出現(xiàn)旺盛的需求，往往會(huì)導(dǎo)致過度進(jìn)入的現(xiàn)象，在區(qū)域內(nèi)會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)產(chǎn)品的情況。過度競爭、產(chǎn)品的無差別會(huì)形成低水平的競爭，造成企業(yè)間信任

56、度下降，影響整體的競爭能力。（二）一些中小企業(yè)的低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏特色中小企業(yè)的重復(fù)構(gòu)建主要表現(xiàn)在區(qū)域間的重復(fù)建設(shè)，同樣的產(chǎn)業(yè)在全國很多地方都形成集群，根本沒有考慮到各地的自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)體系是否有利于眾多的中小企業(yè)的發(fā)展。這些低水平、不合理的重復(fù)建設(shè)，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重趨同，甚至很多中小企業(yè)都生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，且產(chǎn)品的花色、品種、檔次和市場覆蓋基本相同，毫無特色，比較優(yōu)勢不明顯，很難形成鮮明的特色企業(yè)，發(fā)展后勁不足。（三）一些中小企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌意識(shí)淡薄在品牌方面，雖然有些中小企業(yè)的產(chǎn)品很好，但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻少有或沒有過硬的品牌，不少小企業(yè)主有“有急功近利”的短視行為，缺乏

57、長遠(yuǎn)目標(biāo)，不愿意為了長遠(yuǎn)發(fā)展放棄一些眼前利益，不愿意做扶持品牌的工作，這實(shí)際上對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展很不利。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不少經(jīng)營者對產(chǎn)品質(zhì)量不重視，劣質(zhì)產(chǎn)品大量出現(xiàn)。在商標(biāo)方面，企業(yè)注冊商標(biāo)比例很低，這往往會(huì)導(dǎo)致一些好的商標(biāo)、有潛力的商標(biāo)被別的企業(yè)搶先注冊，這樣就使得企業(yè)把本身良好的發(fā)展前景拱手讓給了競爭對手，嚴(yán)重影響了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的能力。（四）經(jīng)營者素質(zhì)和家族式管理在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展一些傳統(tǒng)中小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)人文化素質(zhì)偏低，觀念陳舊，管理方法落后，不懂資本經(jīng)營、現(xiàn)代營銷和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，很多經(jīng)營者是靠資歷、憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的，創(chuàng)新力不足，對企業(yè)上水平、產(chǎn)品上檔次、開發(fā)新產(chǎn)品考慮不多。另外，不少企業(yè)特別是私營企業(yè)實(shí)行家族式管理，存在經(jīng)營管理形式粗放，技術(shù)能力低，資信度差等現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨管理人員引進(jìn)難、融資難以及企業(yè)管理制度化難等問題，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（五）“鎖定”效應(yīng)及單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)一旦抓住某種機(jī)遇，形成區(qū)位優(yōu)勢，由前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，產(chǎn)生累積效果，就會(huì)沿著這種軌跡發(fā)展下去，但這也可能是一種非最優(yōu)資源配置，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣選擇的一種熟悉的發(fā)展路徑，成為一種“鎖定”現(xiàn)象。一旦外界環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，就可能會(huì)使企