高效生產(chǎn)管理實踐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程ppt課件

1、產(chǎn)業(yè)開展的普通性過程產(chǎn)業(yè)開展的普通性過程第一階段：供不應(yīng)求第一階段：供不應(yīng)求企業(yè)運營重點：擴展產(chǎn)能，滿足市場需求。企業(yè)運營重點：擴展產(chǎn)能，滿足市場需求。利潤主要來源：消費利潤利潤主要來源：消費利潤第二階段：供需平衡第二階段：供需平衡企業(yè)運營重點：營銷管理，擴展并爭奪市場。企業(yè)運營重點：營銷管理，擴展并爭奪市場。利潤主要來源：營銷利潤利潤主要來源：營銷利潤第三階段：供大于求第三階段：供大于求企業(yè)運營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。企業(yè)運營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤主要來源：管理利潤利潤主要來源：管理利潤技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)品牌營造品牌營造組織與系統(tǒng)精進組織與系統(tǒng)精進原原料料加工加工維修維修附

2、加 價 值附 加 價 值搬運搬運檢驗檢驗搬運搬運廢廢品品搬運搬運銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換控制：源頭控制：源頭控制：裝配線控制：裝配線、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范控制：信息可見性控制控制：信息可見性控制 例：指點表、例：指點表、REPORT、 CONTROL CHART控制：根底教育、指定培訓(xùn)控制：根底教育、指定培訓(xùn) 、獎懲、獎懲控制：形狀控制：形狀任務(wù)簡化的結(jié)果積極性管理消費消費有效地有效地人員原料改善資料之種類用量及供應(yīng)縮短工時提高效率輕松愉快任務(wù)簡化的目的任務(wù)簡化的對象任務(wù)簡化機器盡量有效運用每一機器才干Men x Method x Material x MachineMen x Meth

3、od x Material x Machine人人 x x 方法方法 x x 原料原料 x x 設(shè)備設(shè)備 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 90% x 90% x 90%90% x 90% x 90%本質(zhì)消費力本質(zhì)消費力 72.9%72.9%消費效率實踐產(chǎn)量消費效率實踐產(chǎn)量規(guī)范產(chǎn)量規(guī)范產(chǎn)量有效消費工時有效消費工時100%原料出品率實踐產(chǎn)量原料出品率實踐產(chǎn)量規(guī)范用料規(guī)范用料實踐原料耗用實踐原料耗用100%設(shè)備利用率可消費工時停機工時設(shè)備利用率可消費工時停機工時可消費工時可消費工時100%消費力產(chǎn)出量投入量消費力產(chǎn)出量投入量 或或 消費力產(chǎn)出金額投入金額消費力產(chǎn)出金額投入金額消費管理的職責消

4、費管理的職責以最經(jīng)濟的安排進展消費最低本錢以最經(jīng)濟的安排進展消費最低本錢在要求的期限內(nèi)完成消費準時交貨在要求的期限內(nèi)完成消費準時交貨制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保證制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保證在指定的地點完成交貨有效運送在指定的地點完成交貨有效運送清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)提高競爭力提高競爭力降低本錢降低本錢提高質(zhì)量提高質(zhì)量增進效率增進效率節(jié)省動作節(jié)省動作縮短間隔縮短間隔添加產(chǎn)出添加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置動作動作工工 作作根本任務(wù)量根本任務(wù)量產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計或規(guī)格不或規(guī)格不良所產(chǎn)生良所產(chǎn)生的無效工的無效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不當所產(chǎn)生當所產(chǎn)生的

5、無效工的無效工作量作量管理不良管理不良而添加的而添加的無效時間無效時間工人本人工人本人本身的問本身的問題添加的題添加的無效時間無效時間ABCD組合組合程序程序操作程序圖操作程序圖流程程序圖流程程序圖紙箱有無破損紙箱有無破損1預(yù)備紙箱預(yù)備紙箱電風扇裝入紙箱電風扇裝入紙箱放入闡明書及零件放入闡明書及零件封紙箱封紙箱貼標簽貼標簽2345電風扇闡明書及零件至柜旁至柜旁(6米米)拿起闡明書及零件拿起闡明書及零件(彎腰彎腰)查對闡明書及零件之份數(shù)查對闡明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)放入塑膠袋內(nèi)帶闡明書及零件回裝箱處帶闡明書及零件回裝箱處(6米米)闡明書及零件放入箱內(nèi)闡明書及零件放入箱內(nèi)112312秒2010

6、3040任務(wù)站17202421222023182015 周期時間周期時間 平衡線平衡線工 時平衡系數(shù)平衡系數(shù)(N x 周期時間各站工時周期時間各站工時)N x 周期時間周期時間40/2400.167消費平衡系數(shù)消費平衡系數(shù)發(fā)揚人員一機械系統(tǒng)的極限形狀發(fā)揚人員一機械系統(tǒng)的極限形狀追求該有的形狀追求該有的形狀 損失、浪費的預(yù)防并徹底加以消除損失、浪費的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制改善企業(yè)的體制藉此提高業(yè)績，并塑造明朗的任務(wù)場所藉此提高業(yè)績，并塑造明朗的任務(wù)場所管理人員活動專案小組管理人員活動專案小組Project Team結(jié)合結(jié)合小集團活動品管圈小集團活動品管圈QCC改善人與設(shè)備的體制改善人

7、與設(shè)備的體制 設(shè)備綜合效率=時間稼動率*性能稼動率*制品率 85%以上 每臺設(shè)備缺點 時 間 稼 動 率 1 缺點 時間10分鐘以 上者 負荷時間-停頓時間 max 1次/月 負 荷 時 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 2 作業(yè) 作業(yè)時間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機 性 能 稼 動 率 3 短暫 10分鐘以下者 停機 max 3次/月 實際CT產(chǎn)量 稼 動 時 間 4 速度 CT實現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 負 荷 時 間停 止 損 失稼動時間本體稼動時間速度損失設(shè)備SS5 制程制程 制程不良率制程不良率 不良不良 含修繕含修繕 0.1%6 開機開機

8、 開機制品率批量開機制品率批量 制品制品 的的99%以上以上 率率 備注：制品率= yieid CT=Cycie Time 實現(xiàn)人一機械系統(tǒng)的最高形狀 延伸無人延續(xù)運轉(zhuǎn)時間稼動損失合計的普通水準 30% 50%SS稼動時間價值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計算一切制程99%以上 不良損失XXXX實業(yè)實業(yè)2000年月日停機日報表年月日停機日報表充填機 包裝機 XXX XXXX XXXX XXXX停水停氣停電維修保養(yǎng)停機待修未 排 產(chǎn)停機待料換產(chǎn)停機操作失誤突發(fā)缺點換產(chǎn)超時其他合計合計外部要素方案供應(yīng)內(nèi)部要素闡明：闡明：1-資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。平安庫存平

9、安庫存進料時間進料時間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量采購批量采購批量時間采購點采購點進貨延遲進貨延遲或不良或不良0零庫存改善重點零庫存改善重點市場添加市場添加需求量需求量總本錢總本錢儲存本錢儲存本錢采購本錢采購本錢經(jīng)濟訂購量經(jīng)濟訂購量訂購量訂購量P本錢本錢24DA/iC24DA/iCD：月需求量A：每件訂購本錢i：年維護費比率(對庫存金額)C：單價總本錢總本錢最低點最低點A A類存貨類存貨: :工程占工程占10% 10% 價值占價值占70%70%B B類存貨類存貨: :工程占工程占25% 25% 價值占價值占20%20%C C類存貨類存貨: :工程占工程占65% 65% 價值占價值占10%10%2565 工

10、程百分比工程百分比10 2030405080 7090100102070509010060訂購前置時間：庫存補給所需求提早提出訂購的時間周期訂購前置時間：庫存補給所需求提早提出訂購的時間周期需求不確定量：無法預(yù)估的市場需求變量需求不確定量：無法預(yù)估的市場需求變量可替代運輸方式：可選擇的更快地運輸方式可替代運輸方式：可選擇的更快地運輸方式可替代商品：可替代所需求商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、可替代商品：可替代所需求商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、顧客的選擇替代顧客的選擇替代產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量原原料料品品質(zhì)質(zhì)制制造造品品質(zhì)質(zhì)戴戴 明明 品品 質(zhì)質(zhì) 產(chǎn)產(chǎn) 生生 利利 潤潤 的的 循循 環(huán)環(huán)

11、鏈鏈經(jīng)由改良過程經(jīng)由改良過程以改良質(zhì)量以改良質(zhì)量 改善消費力改善消費力 ( (降低損耗降低損耗) )降低本錢降低本錢 降低售價降低售價添加市場添加市場占占 有有 率率保有業(yè)務(wù)保有業(yè)務(wù)成成 長長提供更多更好提供更多更好的任務(wù)的任務(wù)( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 增進投資增進投資 報報 酬酬 率率我無法我無法運用它！運用它！哦！喔！哦！喔！1-從設(shè)計中防止犯錯從設(shè)計中防止犯錯2-防止原料變異著手防止原料變異著手3-做好制程條件管理做好制程條件管理4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷品保任務(wù)的職責：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計防止質(zhì)量變品保任務(wù)的職責：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計防止質(zhì)量變異的程序與方法。所以，檢查只是異的程

12、序與方法。所以，檢查只是質(zhì)量管理的過程與手段。質(zhì)量管理的過程與手段。質(zhì)量分析手法引見：質(zhì)量分析手法引見：1-QCTools2-PM分析分析3-SPCJIT消費體系消費體系TPM全全面面預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)體體系系標標準準化化體體系系平平穩(wěn)穩(wěn)化化生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板管管理理體體系系QCC與與提提案案改改善善制制度度自自働働化化體體系系在必要的時間，消費必要數(shù)量的必要物品均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)體體系系廢品代號品名產(chǎn)出量(Kg)規(guī)范產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(分)XX 年月日消費日報表年月日消費日報表消費效率：消費總工時：分鐘有效總工時：分鐘原料收率：投料總分量：公斤廢品總分量：公斤設(shè)備利用率：外部停機：分鐘換產(chǎn)

13、停機：分鐘報告部門：品保部報 告 人：日期：年月日退貨批數(shù)特采批數(shù)不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱交貨批數(shù)不良批數(shù)特采批數(shù)不良率改善對策改善對策XXXX實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司年月進料品質(zhì)狀況報告表年月進料品質(zhì)狀況報告表進料批數(shù)合格率目標合格率不良批數(shù)闡明：1-每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。2-合格率不良批數(shù)進料批數(shù)；不良率合格率報告部門：品保部報 告 人：日期：年月日檢驗批數(shù)一次合格批數(shù) 一次合格率不良產(chǎn)品分析：成品編號改善對策成品名稱不良原因XXXX實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報告表年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報告表生產(chǎn)批數(shù)返工合格率檢驗狀況原料編號原料名稱單位領(lǐng)料總量在制品差量入庫總量規(guī)范耗用XXXX實業(yè)實業(yè)2000年月日原料耗用匯總表年月日原料耗用匯總表原料收率：領(lǐng)料總量：在制品差量：產(chǎn)廢品總量：規(guī)范耗用量：合計合計報 告 人：日期：年月日領(lǐng)用金額期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天