淺析建筑工程造價管理措施

1、    淺析建筑工程造價管理措施    陳艷燕李娟【摘要】建筑工程項目在展開施工運行中的核心內容之一便是工程造價管理，通過對建筑工程項目造價科學有效的監(jiān)管，不但可以有效控制建筑工程成本，增加項目的投資收益，還可以有效的提升建筑企業(yè)管理能力及同業(yè)競爭力。本文淺析了建筑工程造價管理過程中存在的制約因素，并結合實際工作經驗提出優(yōu)化造價管理的有效措施以供參考。【關鍵詞】建筑工程；造價管理；有效措施引言為確保建筑工程投資的整體效益，項目的造價問題已經成為關注的重點，建筑企業(yè)要想獲取預期的經濟效益，也就必須要對建筑工程造價進行有效合理的管理，但建筑工程造價管理是涉及

2、到施工技術、企業(yè)組織、經濟環(huán)境和合同談判等多方面因素的綜合管理工作，要想做好建筑工程造價管理工作我們就需要了解全過程和系統(tǒng)化的去了解造價管理內容。一、建筑工程造價管理概述目前，建筑工程項目施工具有周期長、施工要素價格變化頻繁、以及影響因素多等特殊性，加之施工過程中，項目決策、建筑設計、施工管理、材料價格、竣工結算等各個環(huán)節(jié)交織在一起，因而構成了建設工程項目價格的復雜性和可變性，這就客觀上要求工程造價管理工作必須由傳統(tǒng)的單一的定額管理轉向全面的、動態(tài)的造價管理。二、 建筑工程全過程造價管理的內容建筑工程全過程造價管理主要涵蓋以下幾點內容：1. 充分周全的考慮工程造價，在決策階段進行估算書的編制；

3、2. 要將建設的全過程造價管理作為核心，在設計階段進行工程造價管理實施；3. 開始招標階段需要結合項目自身的狀況，會同項目業(yè)主方協(xié)商投標企業(yè)的報價合理與否，確定中方方后明確招標合同相應條款；4. 詳細了解施工設計圖紙的變更，施工階段需要進行圖紙會審；5. 在施工進行到結算審核竣工階段，統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單，審核竣工結算書，多方對賬后最終得出結算審核報告。三、 建筑工程全過程造價管理的制約因素1. 管理模式推廣緩慢現(xiàn)階段建筑行業(yè)內的工程造價管理對決策、設計等階段的造價計算重視不夠，只將重點集中在建筑工程實施階段和竣工結算階段，這就造成不能從全過程上總體把握造價控制和管理，導致造價控制過程出現(xiàn)薄弱環(huán)

4、節(jié)，忽略了影響造價控制的重要因素。同時行業(yè)內全過程造價咨詢管理起步較晚，發(fā)展速度相對較慢，造成至今還沒能全面推廣使用。2. 信息管理技術落后當今科技技術和互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展，也為建筑工程造價管理的信息化提供了技術依據(jù)，但是國內絕大部分的造價管理企業(yè)還沒有及時使用信息化管理方法，而是墨守成規(guī)沿用舊有管理體制，不愿再創(chuàng)新管理和投資新技術設備。行業(yè)內這種對市場價格信息收集與整理的不重視行為，致使未能建立全國造價信息的存儲體系和分析體系，不能形成相互參照和借鑒的的作用，也無法讓信息資源互通互享，造成信息閉塞和浪費。3. 專業(yè)管理人才缺乏我國目前實行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格認證制度，符合造價事務所要求的

5、執(zhí)業(yè)技能的造價師并不多，滿足不了行業(yè)內需求。只有具備專業(yè)管理知識的造價人員，才能更好的運用系統(tǒng)化、專業(yè)化地方法對工程中所牽涉的各項風險進行評估和度量，給出具體的有效的解決辦法。4. 法律法規(guī)制度不健全我國制約建筑項目全過程造價控制發(fā)展的因素，即是還沒有形成一套系統(tǒng)完整的管理程序和健全的法規(guī)作保障，連工程造價執(zhí)業(yè)資質也是以企業(yè)資質為主，部分造成從業(yè)人員綜合素質低，自律性差，阻礙了造價管理的有序發(fā)展。四、 建筑工程全過程造價控制的有效措施1. 項目決策階段的造價控制措施工程造價管理控制的源頭和基礎是項目決策階段的總價控制，只有在項目決策階段就進行準確的投資估算和審核，才能夠將項目的總投資控制在一個

6、合理的范圍內，也才能為后續(xù)的造價控制打好基礎。必須重視投資估算的內容、依據(jù)和不確定性，嚴格縝密的編制造價預算，將工程造價誤差控制在正負10%之間，充分考慮分析整個工程項目的潛在風險與預期收益。2. 項目設計階段的造價控制措施在決策階段完成后就可以開始設計階段的造價控制，項目設計方案的合理與否將直接關系到工程的造價，因此在工程項目設計時要盡量減少設計變更，抓住關鍵點可以達到事半功倍的效果。設計進行中應該遵循技術和經濟相結合的設計原則，從方案設計、初步設計、技術設計到施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎。設計階段在整個工程造價管理工作量中所占的比例約為2%，但對工程造價的整體影響程度卻在

7、75%以上。因此可以采取技術經濟指標控制、設計優(yōu)化控制、材料和設備價格控制、階段設計優(yōu)化控制等手段，務必使工程項目的造價管理控制在合理的范圍內。3. 項目招投標階段的造價控制措施首先業(yè)主方要編制相應的招標文件，包括設備材料招標和施工招標兩個方面，對施工招標中的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)范和指導，具備一定的法律效果，必須做到準確嚴謹，避免出現(xiàn)由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議。也可以委派具有代理招投標資格的造價咨詢公司進行招標文件的編寫，對招投標過程中的資格預審條件、評標細則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標底進行審定，最后開始招標。4. 項目施工階段的造價控制措施建筑工程施工階段是將設計轉化

8、成建筑實物的階段，是造價控制是最為有效的一個階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應該充分體現(xiàn)“嚴、細、準”的特點。簽證是對施工過程的準確記錄，同時還是工程結算的重要依據(jù)，所以應該對簽證進行嚴格的管理控制，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價管理人員應該細致認真地工作，有效地避免在結算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象，工程相關的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查。施工過程中，實現(xiàn)材料費用的占整個工程造價的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經濟性。優(yōu)化施工方案并組織實施，嚴格參照國家有關合同預先約定的程序，核實材料、設備價格等。5. 項目竣工結算階段的造價控制措施建筑工程項

9、目竣工結算階段，是整個建筑工程項目造價管理的終結點，要細致核對建筑項目工程所產生的全部支出，準確體現(xiàn)實際造價，編制竣工決算報表并做好決算審計工作，對可能出現(xiàn)的工程量虛報、材料價格標準偏差等實行管理，對不切合實際的簽證、技術費用進行逐項審查，并收集與工程結算相關的文件資料，查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。6. 項目造價全過程動態(tài)控制措施建筑工程項目造價管理其實是貫穿于工程建設全過程的動態(tài)控制，對建設項目來說，就是貫穿于項目投資決策階段、設計階段、招標發(fā)包階段、工程施工階段，直到竣工驗收等階段，即從項目的可行性研究報告、投資估算開始至項目竣工驗收決算為止，并與項目全壽命周期管理緊密結合共同開展管控。五、 結語綜上所述，建筑工程造價管理是系統(tǒng)的管理過程，應該貫穿工程建設的各個階段。為獲得良好的經濟效益，確保建筑工程項目價值在價格中被準確反映出來，不但需要進行全過程的造價管理，還應該針對造價管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不斷完善管理，從而將建筑工程的造價管理真正貫徹到位，在保障