淺析建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)

1、    淺析建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)    劉濤摘要：在建筑智能化工程，施工組織設(shè)計(jì)是首要目標(biāo)，一定程度上體現(xiàn)了建筑智能化的功用以及水平；建筑智能化工程能否順利投入使用要取決于工程項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量控制以及合理、科學(xué)的竣工驗(yàn)收工序等。文章試分析和探討在建筑智能化工程中，施工的組織設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。關(guān)鍵詞：建筑；智能化；施工；組織設(shè)計(jì)中圖分類(lèi)號(hào)：ts958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a前言工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場(chǎng)組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為

2、工程質(zhì)量提供了方法和手段。一、建筑智能化（一）智能建筑智能建筑一定意義上是指以建筑為依托，同時(shí)借助通信、辦公、樓宇等自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)并逐步優(yōu)化了系統(tǒng)、服務(wù)以及管理，此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等都被應(yīng)用于智能建筑的建設(shè)中，其還為人們構(gòu)筑了一個(gè)經(jīng)濟(jì)舒適的生活環(huán)境。因此，管理的科學(xué)性、服務(wù)的時(shí)效性以及經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)是智能建筑的重要目標(biāo)。智能建筑源自于建筑、計(jì)算機(jī)科學(xué)等的有機(jī)結(jié)合，建筑智能化是其必要條件。（二）建筑智能化系統(tǒng)在智能建筑中，智能化系統(tǒng)主要依靠的通訊及控制措施就是涵蓋硬件與軟件在內(nèi)的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，基本的傳輸媒介為綜合布線(xiàn)，將建筑內(nèi)的自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行集成控制和管理，為人們營(yíng)造一個(gè)全方位的

3、、系統(tǒng)化的建筑環(huán)境。二、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計(jì)在建筑智能化工程中，施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)性文件，以施工組織的總設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，對(duì)象是一個(gè)單位工程，依據(jù)施工草圖而進(jìn)行編制。（一）總體施工工序在建筑施工中，其總體工序主要包括四個(gè)部分：首先，施工前需做好建筑智能化工程的安裝準(zhǔn)備事宜，準(zhǔn)備進(jìn)行材料的采購(gòu)以及施工設(shè)備。其次，對(duì)各個(gè)樓層進(jìn)行配管、穿線(xiàn)作業(yè)。再次，準(zhǔn)備系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝。最后，智能化系統(tǒng)安裝后，及時(shí)進(jìn)行調(diào)試工作。（二）詳細(xì)的施工方案建筑智能化工程的系統(tǒng)安裝的工序相對(duì)比較復(fù)雜，主要包括了配管、穿線(xiàn)、系統(tǒng)調(diào)試等。施工工程的承包方式多種多樣，在施工前應(yīng)盡量明確分配施工以及指導(dǎo)工序作業(yè)的相

4、關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)或個(gè)人。（三）建筑智能化工程的項(xiàng)目管理1、施工進(jìn)度在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工人員的組織設(shè)計(jì)以及施工設(shè)備的供應(yīng)與各個(gè)施工部門(mén)之間的進(jìn)度配合一定程度上依賴(lài)于，通常情況下，檢查與管理的辦法可以是建立合理、科學(xué)的工程進(jìn)度表。工程施工順序是施工進(jìn)度表建立的依據(jù)。其中，安裝圖設(shè)計(jì)、配管鋪線(xiàn)、施工設(shè)備的驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收是工程施工的主要工序。2、施工界面協(xié)調(diào)以及劃分建筑工程的不同的施工內(nèi)容界面是施工界面管理的重要內(nèi)容之一。在建筑智能化的各個(gè)系統(tǒng)中存在很多的接口界面，例如，空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報(bào)警系統(tǒng)的接口界面以及電梯監(jiān)控系統(tǒng)的借口界面等，在工程施工時(shí)，經(jīng)常也會(huì)有很多的問(wèn)題出現(xiàn)，如何才能有效地防止問(wèn)

5、題的出現(xiàn)的任務(wù)迫在眉睫。所以，在施工中，對(duì)于一些相對(duì)薄弱的施工環(huán)節(jié)需及時(shí)進(jìn)行管理控制，及時(shí)防范問(wèn)題的出現(xiàn)。例如，l利用定期的工程調(diào)度會(huì)這一辦法就具備一定的可行性，同時(shí)還要建立健全相關(guān)文件匯報(bào)機(jī)制。3、施工組織管理在建筑智能化工程的施工作業(yè)過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、設(shè)備安裝人員等的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間以及分配人數(shù)要有合理、科學(xué)的組織安排，保證順利完成施工任務(wù)并有到位的質(zhì)量控制。三、 以某智能綜合辦公大廈為例簡(jiǎn)單概述其內(nèi)容及編制過(guò)程，如下：1.工程概況包括工程簡(jiǎn)介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。2.施工組織包括施工管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力資源配置、材料

6、計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及施工機(jī)具使用計(jì)劃等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、文明施工。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目標(biāo)及保證體系。3.主要施工方法及技術(shù)措施包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊(duì)伍、相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（施工準(zhǔn)備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工中的難點(diǎn)及解決方案）、工程防護(hù)方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇到的難點(diǎn)，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證措施。4.工程

7、質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施（工程準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、施工過(guò)程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護(hù)等）。該部分通過(guò)對(duì)材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。5.編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括編制工程施工組織設(shè)計(jì)所需依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目標(biāo)。6.附件包括文檔管理（工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行

8、記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)傳真等）、竣工文件（開(kāi)工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說(shuō)明書(shū)、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工圖等）。為工程實(shí)施過(guò)程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)。總之，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡(jiǎn)潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到預(yù)期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)

9、整施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程。四、結(jié)束語(yǔ)建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)（指其實(shí)施伴隨整個(gè)建筑物建設(shè)的全過(guò)程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實(shí)施）、各專(zhuān)業(yè)結(jié)合緊密、施工隊(duì)伍多、施工人員素質(zhì)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代快等特點(diǎn)，必須從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進(jìn)行全面考慮。而一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)良好的貫徹執(zhí)行，將是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來(lái)越重視施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)也偏愛(ài)有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤(rùn)、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù)，還是為了提高招投標(biāo)活