可行性研究對(duì)民企升級(jí)轉(zhuǎn)型投資決策的意義

1、    可行性研究對(duì)民企升級(jí)轉(zhuǎn)型投資決策的意義    王穎【摘 要】工業(yè)4.0、智能制造時(shí)代的到來(lái)，眾多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著一個(gè)個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的決策，如何走，怎么走，成為擺在企業(yè)家們面前的難題。本文通過(guò)對(duì)可行性研究對(duì)于投資決策的意義的分析，倡導(dǎo)更多的民營(yíng)企業(yè)更多的運(yùn)用可行性研究的方法和工具，以保證項(xiàng)目投資的必要性、可行性和效益性?！娟P(guān)鍵詞】可行性研究;民企;升級(jí)轉(zhuǎn)型;投資決策可行性研究，通常是指在投資決策前，對(duì)于擬建擬投項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究;對(duì)各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較論證;對(duì)項(xiàng)目建成后的

2、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。它最早應(yīng)用于美國(guó)。20世紀(jì)30年代，美國(guó)為保證田納西流域的合理開(kāi)發(fā)和綜合利用，開(kāi)創(chuàng)了可行性研究的 方法，并獲得了成功。二戰(zhàn)后，也為西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。我國(guó)的可行性研究起步較晚，雖然目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)主管部門和大型國(guó)有企業(yè)對(duì)一些重大的建設(shè)、投資項(xiàng)目，會(huì)采用此方法，但是在大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)中，這一方法還未能得到更多的應(yīng)用和重視。目前，工業(yè)4.0時(shí)代，智能化生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)，給傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是廣大中小型的民營(yíng)企業(yè)，帶來(lái)了顛覆性的沖擊。無(wú)論是產(chǎn)品的升級(jí)換代、生產(chǎn)流程改造、還是經(jīng)營(yíng)方式的變革，許許多多的企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)而言，升級(jí)轉(zhuǎn)型就是對(duì)企業(yè)的一次

3、再投資。投資活動(dòng)的意義在于如何利用有限的資源獲取更多的回報(bào)。但是投資活動(dòng)是長(zhǎng)期的，具有不可逆性和不確定性的特點(diǎn)，因此投資也伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。而民營(yíng)企業(yè)天生的資源有限，對(duì)于資本投入的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力更小。稍有不慎，之前辛辛苦苦創(chuàng)造出來(lái)的基業(yè)可能將毀之一旦。因此，在選擇建立項(xiàng)目之前，利用可行性研究來(lái)評(píng)估各方情況，對(duì)未來(lái)進(jìn)行充分估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法或工具對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析比較遴選，已確定一定的投入取得最佳的回報(bào)，更尤為重要。投資項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容可以概括分為，1、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究，2、技術(shù)方案和建設(shè)條件，從資源、廠址、技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)組織等問(wèn)題入手，研究企業(yè)的資源、技術(shù)的可行性，3、對(duì)經(jīng)濟(jì)

4、效果分析和評(píng)價(jià)，三大板塊。因此，從內(nèi)容來(lái)看，我認(rèn)為對(duì)民企在升級(jí)轉(zhuǎn)型的投資決策和實(shí)施中的意義有如下幾點(diǎn)：一、前期的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，可以驗(yàn)證升級(jí)轉(zhuǎn)型方向的正確性和必要性，避免盲目投資。目前民企的投資決策多數(shù)產(chǎn)生于老板的熱情和拍腦袋，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)論證。項(xiàng)目常常進(jìn)行到了一半或者投資完成后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與預(yù)計(jì)不一致，結(jié)果賠了夫人又折兵。一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資，取決于項(xiàng)目投資后能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目所處的市場(chǎng)狀況、社會(huì)需求、市場(chǎng)需求密切相關(guān)。只有當(dāng)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求時(shí)，才能為投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，才有投資的必要。民企在升級(jí)轉(zhuǎn)型中，無(wú)論是確定產(chǎn)品升級(jí)改造方向或者新產(chǎn)品研發(fā)，還是生產(chǎn)

5、規(guī)模的設(shè)定、新生產(chǎn)線的投放，都需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行判斷。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解了技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展方向，市場(chǎng)發(fā)展前景后，正確選擇新產(chǎn)品或產(chǎn)品升級(jí)改造的方向和目標(biāo)、規(guī)模、實(shí)施步驟、營(yíng)銷策略，才能避免項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)的問(wèn)題。只有在正確的方向上加速，才能最快到達(dá)終點(diǎn)。但是如果方向錯(cuò)了，停止就是前進(jìn)?？尚行匝芯烤褪窃趲椭髽I(yè)驗(yàn)證方向的正確性。二、對(duì)企業(yè)內(nèi)外部可用資源的評(píng)估，確保方案的可行性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資實(shí)際上就是一項(xiàng)利用資源以獲取最大效益的活動(dòng)。因此，對(duì)企業(yè)可利用的資源進(jìn)行客觀、充分的評(píng)估，包括企業(yè)自身已有或可從外部獲取的一切資源，例如技術(shù)、設(shè)備、人員、生產(chǎn)組織方式、資金等，可以

6、幫助投資者了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，判斷項(xiàng)目建設(shè)的可行性。目前的民營(yíng)企業(yè)以中小型企業(yè)居多，自身的資源和資本有限，因此，根據(jù)自身的條件，因地制宜的實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略才是良策。有時(shí)候，項(xiàng)目是好項(xiàng)目，但是若是自身?xiàng)l件不足，能力不夠，再好的項(xiàng)目都只是紙上談兵、海市蜃樓。脫離自身?xiàng)l件盲目的追求高技術(shù)、多元化，往往使企業(yè)陷入被動(dòng)甚至萬(wàn)劫不復(fù)的境地。前段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的樂(lè)視生態(tài)就是一個(gè)典型的例子。我們不得不說(shuō)賈老板的想法是好的，但是可惜賈老板忽略了自身的能力。樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)在于傳媒領(lǐng)域尤其是網(wǎng)絡(luò)視頻，但是他還沒(méi)在自身行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)時(shí)，就冒然轉(zhuǎn)型到了毫無(wú)基礎(chǔ)的汽車、而且是高技術(shù)的汽車研發(fā)領(lǐng)域。除了情懷，在技術(shù)和資金都

7、不具備任何優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視，最后只能遺憾出局。賈老板也只能無(wú)奈的承認(rèn)“樂(lè)視太激進(jìn)了，生態(tài)戰(zhàn)略是對(duì)的，但是節(jié)奏上完全錯(cuò)誤，應(yīng)該循序漸進(jìn)”，“如果電視做成了，再做手機(jī)，或者電視做成了，不做手機(jī)了，再做汽車，那就不會(huì)像現(xiàn)在這樣。樂(lè)視電視用了三年時(shí)間，成為行業(yè)老大，但沒(méi)有把這種勢(shì)能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，而是把資源都分散了?！北M力而為，量力而行是當(dāng)今民企的發(fā)展之道?？尚行匝芯烤褪窃趲椭髽I(yè)認(rèn)清自身之力。三、投資估算和資金籌措為項(xiàng)目實(shí)施保駕護(hù)航。投資估算的主要內(nèi)容就是估算投資項(xiàng)目總投資額及分年資金需求量。正確的項(xiàng)目投資估算是保證投資決策正確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投資估算額更應(yīng)作為項(xiàng)目建設(shè)的最高限額，指導(dǎo)和控制實(shí)施過(guò)程中經(jīng)

8、費(fèi)使用，不得隨意突破。資金是投資活動(dòng)的首要資源，資金籌措是投資活動(dòng)的起點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。適時(shí)適度的籌資，合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用，有利于投資項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目的投資建設(shè)期間，最容易出現(xiàn)的情況就是追加投資。而盲目追加投資的結(jié)果就是超出了項(xiàng)目的安全邊界，導(dǎo)致項(xiàng)目的效益性降低，甚至虧本。當(dāng)年的巨人大廈項(xiàng)目，從最初的建設(shè)18層，一改再改，到最后升至72層，為中國(guó)第一高樓，所需資金超過(guò)10億元。史老板通過(guò)集資和賣樓花方式籌集超過(guò)了1億元，而未向銀行貸款一分錢。結(jié)果巨人大廈建設(shè)資金告急，巨人集團(tuán)抽調(diào)集團(tuán)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)資金予以支持，從而使得其他業(yè)務(wù)也因“抽血”過(guò)多，導(dǎo)致原有的盈利項(xiàng)目也盛極而衰。最后不僅巨人大廈未能

9、按期完工，整個(gè)巨人集團(tuán)也倒在了資金短缺之中。雖然巨人集團(tuán)的失敗還有其他的種種的因素，但是沒(méi)有按照投資估算嚴(yán)格控制投資限額，沒(méi)有合理利用銀行貸款發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，也是巨人倒下的重要原因。因此，在投資估算的航道內(nèi)，借助財(cái)務(wù)杠桿的作用，才能快速駛向終點(diǎn)?？尚行匝芯烤褪窃趲椭髽I(yè)規(guī)劃出正確的航道。四、通過(guò)客觀的項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，選擇更優(yōu)的方案，保證綜合利益最大化。馬云說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的決策就是“舍”和“得”，好的決策往往在取舍之間。企業(yè)家只有理智分析，找到兩者之間的平衡點(diǎn)再做決斷，才能得到正確的方案，使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)?？尚行匝芯恳笃髽I(yè)在市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)條件分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和價(jià)格政策，對(duì)項(xiàng)目一系列有關(guān)的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、收集、整理和測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，從而進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，多方對(duì)比，以找到最優(yōu)的方案。昔日的巨人集團(tuán)，如今的樂(lè)視生態(tài)，都是我們的前車之鑒。盲目的，不切實(shí)際的投資，帶來(lái)的不僅是企業(yè)的效益損失，更是社會(huì)資源的浪費(fèi)。希望更多的民企都能運(yùn)用可行性研究這一方法和工具，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行或粗或細(xì)的可行性分析