創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的措施

1、創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。一、 組織結(jié)構(gòu)體系在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖 1 所示：總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組施工質(zhì)量商施工質(zhì)量商技術(shù)安全技術(shù)安全部部務(wù)部部務(wù)部部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)圖 1創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項(xiàng)

2、目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。三、主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部

3、形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（

4、子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立 QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。施

5、工技術(shù)部經(jīng)理：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)

6、真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，由項(xiàng)目總工處理。四、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量控制點(diǎn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗(yàn)合格率 100%；確保廣東省優(yōu)良樣板工程，確保魯班獎(jiǎng)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見一覽表1。表 1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)過程施設(shè)1圖紙各專業(yè)圖紙資料是否齊全、圖紙、技術(shù)自審工程師是否滿足施工文件工一計(jì)2設(shè)計(jì)各專業(yè)了解設(shè)計(jì)意圖提出圖紙、技術(shù)交底工程師問題文件交圖紙各專業(yè)對(duì)圖紙的完整性、圖紙、技術(shù)準(zhǔn)底3準(zhǔn)確性、合法性、會(huì)審工程師文件可行

7、性、進(jìn)行會(huì)審制定施工項(xiàng)目總工程編制施工組織設(shè)計(jì)備4組織并報(bào)雇主、監(jiān)理審圖紙；規(guī)范二施工師設(shè)計(jì)批工藝施工各專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)文件5圖紙；規(guī)范過方案工程師并報(bào)雇主、監(jiān)理審見證自審記錄設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審記錄批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人過程程項(xiàng)目項(xiàng)目三班子6班子項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)配備四現(xiàn)場(chǎng)7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及布置生產(chǎn)調(diào)度員材料項(xiàng)目提控制內(nèi)容控制依據(jù)見證批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、項(xiàng)目法管理任命文件會(huì)管理文件水線、電線、臨設(shè)、施工總平面按平面規(guī)劃布材料堆放、工程測(cè)置臨設(shè)、材料、規(guī)劃量定位機(jī)具堆放場(chǎng)地五機(jī)具 8出需用合約部物資動(dòng)力部準(zhǔn)備量計(jì)劃設(shè)備開各專業(yè)9工程師箱檢查物資動(dòng)力部材各專業(yè)料材料1

8、0工程師選驗(yàn)收物資動(dòng)力部六用及11材料保管物資動(dòng)力部驗(yàn)收編制、審核、報(bào)批核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)分類存放、進(jìn)帳、立卡圖紙文件批準(zhǔn)材料機(jī)具定額計(jì)劃供貨清單、 材料產(chǎn)品說明書 驗(yàn)收單材料；預(yù)算材料驗(yàn)收登記設(shè)備；材料；進(jìn)料單計(jì)劃施12材料發(fā)放工開工確認(rèn)施工七13報(bào)告條件準(zhǔn)備八技術(shù)14各工種交底技術(shù)交底過九工程處15適應(yīng)本標(biāo)段選擇工程施工程物資動(dòng)力部項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場(chǎng)圖紙規(guī)范；操作規(guī)程技術(shù)水平；人員素質(zhì)材料；預(yù)算領(lǐng)料單批準(zhǔn)的開工報(bào)施工文件告圖紙、評(píng)定

9、交底記錄標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)合同、總施工業(yè)績(jī)分包合同十測(cè)量軸線、標(biāo)高定位16控制17鋼筋制作十鋼筋一工程18鋼筋綁扎施19模板支設(shè)十模板二工程20模板拆除工測(cè)量工程師土建工程師土建工程師土建工程師土建工程師復(fù)核± 0.00 以下柱雇主、設(shè)計(jì)院提供的有軸線，對(duì)± 0.00以測(cè)量定位記錄關(guān)上工程測(cè)量定位圖紙鋼筋原材料復(fù)試，設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料有關(guān)規(guī)范、質(zhì)檢評(píng)定表長(zhǎng)度、彎鉤尺寸鋼筋翻樣圖接頭位置、鋼筋規(guī)設(shè)計(jì)圖紙有質(zhì)檢評(píng)定表、格、型號(hào)、綁扎牢關(guān)圖集、規(guī)隱蔽驗(yàn)收記錄固范模板尺寸、垂直度、設(shè)計(jì)圖紙、自檢記錄平整度、加固情況施工方案隱蔽驗(yàn)收拆除時(shí)間；模板清施工日記施工日記理修整砼試塊強(qiáng)度控制控

10、制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)過程梁、板幾何土建工程師、梁、板幾何尺寸、過十預(yù)應(yīng)力尺寸、預(yù)應(yīng)張拉控制應(yīng)力、脫21預(yù)應(yīng)力工程設(shè)計(jì)圖紙三梁 板力鋼筋張拉、師模、砼級(jí)配、砼澆砼澆搗筑程砼砌塊質(zhì)量、墻體十砌塊砼空心砌塊土建中線位置、垂直度、設(shè)計(jì)圖紙有22砂漿灰縫飽滿度、四墻體墻體砌筑工程師關(guān)規(guī)范標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、十裝修23裝飾工程施裝飾裝飾施工方案、平施工方案施五工程工質(zhì)量工程師整度、觀感，線條、工圖紙規(guī)范細(xì)部處理十門窗工木門、鋁合成品半成品質(zhì)量、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)24金窗及鋼門裝飾工程師安裝位置、框邊塞六程范要求窗安裝縫、框體牢固十樓地面25水泥砂漿面土建工程師樓面標(biāo)高，面層

11、平設(shè)計(jì)圖紙規(guī)七工程層質(zhì)量整度范要求回填土的平土質(zhì)情況、土的干十容重、含水率、土設(shè)計(jì)圖紙規(guī)回填土26整度、密實(shí)土建工程師八的平整度、標(biāo)高控范要求度、標(biāo)高制十設(shè)計(jì)27設(shè)計(jì)變更合各專業(yè)確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更單九變更理工程師變更的合理性二材料28材料代用合總工程師代用文件代用，申材料代用通施十代用理請(qǐng)審批知單二隱蔽工各專業(yè)隱蔽內(nèi)容十29分項(xiàng)工程圖紙規(guī)范程驗(yàn)收工程師質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工一30分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工保證、基本、允許驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)程師偏差項(xiàng)目二過質(zhì)量專職質(zhì)監(jiān)工十31分部工程各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定程師二所含分部資料、觀32單位工程總工程師驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)程感二最終檢最終檢驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理圖紙規(guī)范標(biāo)十驗(yàn)和試 33項(xiàng)目總工

12、程交工前的各項(xiàng)工作試驗(yàn)準(zhǔn)合同三驗(yàn)師交二成品成品保護(hù)措總包經(jīng)理竣工工程作好看守，十34項(xiàng)目總工程保護(hù)措施，確保美圖紙和合同保護(hù)施得力四師觀工二總工程師各所有質(zhì)保資料、技圖紙、規(guī)范資料資料整理齊專業(yè)十35術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；檔案整理全工程師五資料齊全館有關(guān)文件驗(yàn)技術(shù)部二工程項(xiàng)目經(jīng)理等組織工程交工、文十36辦理交工組成交工領(lǐng)件資料歸檔圖紙合同收交工六導(dǎo)小組辦理移交手續(xù)見證質(zhì)檢評(píng)定、砼試塊強(qiáng)度報(bào)告質(zhì)檢評(píng)定表質(zhì)檢評(píng)定表質(zhì)檢評(píng)定表質(zhì)量證實(shí)表土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽工程記錄驗(yàn)評(píng)記錄驗(yàn)評(píng)記錄驗(yàn)評(píng)記錄各種檢驗(yàn)資料成品無損壞、污染各種見證資料交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書控制控

13、制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程二工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)了解用戶意見，提十37質(zhì)量情況回訪目總工出組織實(shí)施過七二料具料具對(duì)未用完的材料和十盤點(diǎn)38盤點(diǎn)物資動(dòng)力部程設(shè)備清退出場(chǎng)八清理清理二竣工按圖紙、合同、變十39竣工決算合約部更、材料代用等依決算九據(jù)進(jìn)行決算整改報(bào)告材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表合同竣工決算書五、創(chuàng)優(yōu)過程和要求1、前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：1 做好宣傳工作做好對(duì)雇主方的宣傳工作，“魯班獎(jiǎng)”是建筑業(yè)至高無上的榮譽(yù)，“魯班獎(jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)雇主來說，同樣光榮無比。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對(duì)雇主做好宣傳，讓他們從根本

14、上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合我們的工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

15、、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)雇主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”；工程竣工后一年，申報(bào)“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。2、工程

16、創(chuàng)優(yōu)管理要求1 對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。（2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排） ，對(duì)于施工技

17、術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。（4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理

18、人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)

19、量，這是“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。3、申報(bào)資料與工程資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（以“魯班獎(jiǎng)”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高

20、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1 申報(bào)資料（最終以當(dāng)年“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選辦法為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書復(fù)印件 1 份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報(bào)建批準(zhǔn)文件 1 份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從雇主處收集；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件1 份，從設(shè)計(jì)院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1 份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復(fù)印件 1 份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20 張；工程竣工驗(yàn)收資料 1 份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門、檔案館等在內(nèi)

21、的驗(yàn)收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件 1 份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對(duì)工程質(zhì)量情況意見與評(píng)價(jià)等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張） 。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時(shí)間控制在 5 分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過程中

22、的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況。魯班獎(jiǎng)申報(bào)表一式兩份；申報(bào)資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2 工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。3 工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報(bào)告等。項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用 A4 紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位