百日大會(huì)戰(zhàn)暨作風(fēng)建設(shè)講話稿 2012

1、把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以超常的工作作風(fēng)和工作舉措推動(dòng)事業(yè)發(fā)展市國(guó)有土地上房屋征收中心邱林海（二一二年八月 日）同志們：今天這個(gè)會(huì)議非常重要，既是深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一的一次動(dòng)員會(huì)，也是把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)工作緊迫感的一次鞭策會(huì)，更是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，提振全員信心的一次鼓勁會(huì)。剛才，建石主任宣讀了安置小區(qū)建設(shè)管理“百日大會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)和“作風(fēng)建設(shè)集中整治月”活動(dòng)的工作方案，并對(duì)7月份的工作紀(jì)律巡查情況進(jìn)行了通報(bào)。各科室、各二級(jí)機(jī)構(gòu)必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新舉措，全面推進(jìn)。下面，我再談四點(diǎn)意見(jiàn)。1、 必須上下同心，全民動(dòng)員，凝聚發(fā)展合力作風(fēng)服務(wù)發(fā)展，行動(dòng)推動(dòng)發(fā)展。今天之所以把兩個(gè)活動(dòng)融合在

2、一起，就是要實(shí)現(xiàn)作風(fēng)、行動(dòng)、發(fā)展的“三結(jié)合”、“三促進(jìn)”，就是要激勵(lì)廣大干部職工努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺(jué)參加行動(dòng)、積極服務(wù)發(fā)展，以超常的工作力度和工作舉措推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。2012年，全市房屋征收工作和安置小區(qū)建設(shè)管理工作處在機(jī)構(gòu)大調(diào)整、職能大轉(zhuǎn)變、事業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)和城市發(fā)展，事關(guān)單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，事關(guān)我們每一名職工的切身利益，必須清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)持“心往一處想，勁往一處使”。（一）時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。為服務(wù)“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”的各項(xiàng)工作，今年共需啟動(dòng)22個(gè)安置小區(qū)建設(shè)，征用土地3034畝。上半年，經(jīng)過(guò)統(tǒng)規(guī)辦同志的不懈努力，已有14個(gè)安置小區(qū)核發(fā)了選址意見(jiàn)函，8個(gè)正在與有關(guān)職能部門對(duì)接

3、。包括江溪在內(nèi)的9個(gè)安置小區(qū)共990畝土地已完成或正在進(jìn)行報(bào)批，其中泉水小區(qū)省國(guó)土資源廳已下發(fā)審批單，其余8個(gè)小區(qū)可在8月上旬全部完成報(bào)批。目前，為嚴(yán)格兌現(xiàn)18個(gè)月交付安置房的總體目標(biāo)，江溪安置小區(qū)已成立了項(xiàng)目部，按照“交叉作業(yè)、分批實(shí)施”的原則，整體工作效果相當(dāng)明顯，預(yù)計(jì)在10月份要啟動(dòng)2棟安置房的建設(shè)。下一步，內(nèi)環(huán)線5個(gè)安置房建設(shè)項(xiàng)目也即將啟動(dòng)，計(jì)劃建房17-18棟。（二）形勢(shì)嚴(yán)竣，困難較多。2012年，不管是國(guó)有土地上房屋征收還是集體土地上安置房建設(shè)，都是對(duì)原有機(jī)制體制的重大調(diào)整和重大轉(zhuǎn)變，要老百姓適應(yīng)新政策需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這其中，矛盾會(huì)更突出，問(wèn)題會(huì)更尖銳，加上安置小區(qū)報(bào)批的前期資

4、金準(zhǔn)備，壓力會(huì)更大。作為新政策的執(zhí)行者、引領(lǐng)者，我們必須要有背水一戰(zhàn)，迎難而上的思想準(zhǔn)備，要有求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)寧鄉(xiāng)的“狼性精神”，鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，積極探索房屋征收和安置房建設(shè)的新模式、新機(jī)制。二、必須樹立信心，振奮精神，激發(fā)發(fā)展活力從拆遷處到國(guó)有土地上房屋征收中心，我們一步一個(gè)腳印，成就來(lái)之不易。面臨中心發(fā)展的重大機(jī)遇期，是廣大干部職工大顯身手，施展個(gè)人才華的大好機(jī)會(huì)，是實(shí)現(xiàn)人生理想，體現(xiàn)自我價(jià)值的大好機(jī)會(huì)，面對(duì)困難與問(wèn)題，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)該信心百倍，精神抖擻。 （一）我們有市委、市政府的“尚方寶劍”。市委、市政府高度重視安置小區(qū)建設(shè)工作，易鵬飛市長(zhǎng)

5、、易春陽(yáng)主任、石超剛副市長(zhǎng)多次就安置房建設(shè)管理工作召開調(diào)度會(huì)，以前所未有的力度和超常規(guī)的工作舉措加快推進(jìn)速度。一是明確安置小區(qū)建設(shè)可以邊報(bào)批邊征地；二是明確安置小區(qū)建設(shè)以政府開工令形式開工建設(shè)；三是從財(cái)政借款5000萬(wàn)元專門用于安置小區(qū)啟動(dòng)資金；四是允許從省保障性安居工程投資有限公司進(jìn)行貸款；五是明確安置小區(qū)建設(shè)享受保障性安居工程的相關(guān)政策。同時(shí)，各職能部門包括住建、國(guó)土、規(guī)劃、林業(yè)、水利等單位都是“大開綠燈”，積極配合，市委、市政府兩辦督查室和市紀(jì)委全程監(jiān)督，全力支持。 （二）我們有班子成員做“堅(jiān)強(qiáng)后盾”。班子成員將會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終和同志們一起站在安置小區(qū)建設(shè)管理的第一線

6、，堅(jiān)持做思想的統(tǒng)領(lǐng)者，行動(dòng)的先行者。作為第一責(zé)任人，我首先表態(tài)“要求同志們做到的，我先做到；同志們?cè)诠ぷ髦胁还苡惺裁蠢щy和問(wèn)題，只要我能夠解決的，我都會(huì)親力親為；同志們對(duì)我或班子成員有好的建議或意見(jiàn)的都可以向我提，只要利于單位發(fā)展的，我們都會(huì)予以采納”。 （三）我們有廣大干部職工多年積累的“寶貴財(cái)富”。一直以來(lái)，我們都是一支青春活力，甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，是一支敢于碰硬，擅打硬仗的干部隊(duì)伍，這就是我們的“寶貴財(cái)富”。正是因?yàn)橛辛诉@種“寶貴財(cái)富”，我們的羅家小區(qū)在1個(gè)月之內(nèi)拆除了40余棟房屋；我們的統(tǒng)規(guī)辦在2個(gè)月內(nèi)完成了5宗土地的報(bào)批手續(xù)。正是因?yàn)橛辛诉@種“寶貴財(cái)富”，市委、市政府給予了

7、我們干部職工隊(duì)伍充分肯定，在全市干部群眾中贏得了良好的口碑。在單位生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)這種精神，不氣餒，不松檞，不放棄，把目標(biāo)定得更遠(yuǎn)，把工作做得更好，讓發(fā)展更有活力。 三、必須找準(zhǔn)差距，準(zhǔn)確定位，提高發(fā)展推力作風(fēng)建設(shè)和安置小區(qū)建設(shè)管理工作任重道遠(yuǎn)，為扎實(shí)推進(jìn)，我們必須要沉下心來(lái)，冷靜思考，找準(zhǔn)差距，查擺問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。（一）機(jī)制體制不順。一是“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不良習(xí)氣沒(méi)有打破，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍然存在，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和積極性有待加強(qiáng)；二是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各科室、各二級(jí)機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，銜接協(xié)調(diào)和配合不夠；管理不到位，像指紋考勤、“五統(tǒng)

8、一”管理、水電費(fèi)收取等都存在著一定的問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和資源的浪費(fèi)。一個(gè)指紋機(jī)的指紋膜，三番五次被刮爛，如果是人為的，那就是管理的問(wèn)題。（二）作風(fēng)不實(shí)。從7月份的工作紀(jì)律巡查情況來(lái)看，一是“等事干”、“跟著干”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，缺乏工作的主動(dòng)性。我們是服務(wù)部門，是為拆遷安置戶服務(wù)的，不主動(dòng)走出去做拆遷戶的思想工作，就無(wú)法推進(jìn)工作；二是上班遲到、早退的苗頭有所上升，上班時(shí)間串崗、辦私事、玩游戲等現(xiàn)象也屢禁不止。我再次提醒大家，市紀(jì)委、電視臺(tái)將持續(xù)對(duì)市直各單位開展明察暗訪，前段時(shí)期有些單位已發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，處分了一些人，我們廣大干部職工應(yīng)該引起警覺(jué)，自覺(jué)遵守。 （三）技術(shù)人才相對(duì)缺乏。今年，安置小

9、區(qū)建設(shè)管理任務(wù)相當(dāng)重，需要大量的項(xiàng)目管理和專業(yè)技術(shù)人才。目前，單位項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、征地拆遷等方面的人才到了“一才難求”的地步，嚴(yán)重制約了單位的發(fā)展。 （四）安置小區(qū)建設(shè)管理矛盾多。由于新安置政策的實(shí)施，征地拆遷的難度更大，且我市安置房建設(shè)處于起步階段，各種不可預(yù)知的問(wèn)題將會(huì)相繼出現(xiàn)，我們應(yīng)該有充足的心理準(zhǔn)備，把難事做好、做實(shí)。同時(shí)，在建的安置小區(qū)還存在征地拆遷難、“五統(tǒng)一”管理難、水電費(fèi)收取難、物業(yè)管理難、“兩證”辦理難等“五難”局面，必須創(chuàng)新舉措，破解難題。四、必須明確責(zé)任，創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力根據(jù)安置小區(qū)建設(shè)管理“百日大會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)和“作風(fēng)建設(shè)集中整治月”活動(dòng)工作方案的要求，各科室、各

10、二級(jí)機(jī)構(gòu)都有職責(zé)，每名班子成員、每個(gè)干部職工都有重任，如何實(shí)施，如何讓工作落到實(shí)處，達(dá)到“規(guī)范管理、發(fā)現(xiàn)人才、強(qiáng)化作風(fēng)、推動(dòng)發(fā)展”的預(yù)期目標(biāo)，還需要堅(jiān)持“三個(gè)務(wù)必”。 （一）務(wù)必抓好服務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。要按照市委、市政府在18個(gè)月內(nèi)交付安置房的要求，全面服務(wù)江溪安置小區(qū)建設(shè)，通過(guò)打造江溪安置小區(qū)這個(gè)示范點(diǎn)，建立安置房建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。各分管領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，深入基層，靠前指揮；各科室、各二級(jí)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)銜接配合，細(xì)化崗位責(zé)任，明確工作任務(wù)；廣大干部職工必須清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，激發(fā)工作潛能，堅(jiān)決服從安排，提高工作效率。切實(shí)把思想統(tǒng)一到中心的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到落實(shí)全市“

11、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”的各項(xiàng)工作上來(lái)，統(tǒng)一到推動(dòng)安置工作又好又快發(fā)展上來(lái)。（二）務(wù)必抓好落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，突出實(shí)效。要嚴(yán)格按照戶型設(shè)計(jì)好、功能配套好、工程質(zhì)量好、小區(qū)管理好和快設(shè)計(jì)、快施工、快竣工、快交付的“四好四快”工作要求，不斷建立健全各項(xiàng)工作舉措，高速快效推進(jìn)安置小區(qū)建設(shè)。一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。深入開展“十樹立十嚴(yán)禁”作風(fēng)建設(shè)整治活動(dòng)，通過(guò)整治，著重解決工作中思路不清、作風(fēng)不實(shí)、機(jī)制不順、體制不活、創(chuàng)新不夠等問(wèn)題。二是堅(jiān)持抓好“人才興處”工程。要下大力氣解決人才缺乏的問(wèn)題，不僅要留住人才，引進(jìn)人才，更要在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，辦公室要結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)的創(chuàng)建，按照學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒔逃贫然?/p>

12、、管理標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍專業(yè)化的要求，結(jié)合工作實(shí)際，加大教育培訓(xùn)力度，定期組織專業(yè)技能“大比武”，深入挖掘“想干事、能干事、干成事”的人才，同時(shí)要鼓勵(lì)干部職工自學(xué)成才，參加各種自學(xué)和職稱考試，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，推動(dòng)人才興處。三是逐步實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)負(fù)責(zé)人，一套班子，一個(gè)工作方案，一抓到底”的工作原則，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，包括報(bào)批報(bào)建、征地拆遷、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)管、信訪維穩(wěn)等都由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。四是嚴(yán)格倒排工期制。對(duì)已建、在建、新建的所有安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目都要實(shí)行倒排工期，進(jìn)一步明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，各小區(qū)每月上報(bào)一次倒排工期表，辦公室按月

13、對(duì)安置小區(qū)任務(wù)完成情況進(jìn)行排名，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)的，要啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。五是要加強(qiáng)工作調(diào)度。江溪安置小區(qū)由我親自調(diào)度，其他安置小區(qū)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)度，要通過(guò)經(jīng)常性的工作調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并加以解決。六是實(shí)行崗位競(jìng)聘。為深入推進(jìn)人事制度改革，體現(xiàn)“能者上、庸者下”的原則，實(shí)現(xiàn)人才選拔的公開透明，決定對(duì)中心科室、二級(jí)機(jī)構(gòu)正副職實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)干部職工實(shí)行雙向選擇，現(xiàn)工作方案正在制定和研究當(dāng)中。廣大干部職工應(yīng)做好思想準(zhǔn)備，積極參與，自我推薦。（三）務(wù)必抓好督查，進(jìn)一步強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)安置小區(qū)建設(shè)管理工作的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)展、安全質(zhì)量和廉政建設(shè)等情況，每月進(jìn)行公示，行動(dòng)完成后進(jìn)行集中考核，考核依據(jù)作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲和年終評(píng)比的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)考核，要達(dá)到三個(gè)目的。一是評(píng)選出“崗位標(biāo)兵”，在全中心范圍內(nèi)廣泛開展宣傳，達(dá)到人才帶動(dòng)、典型引路的目的。二是召開總結(jié)