企業(yè)員工六月份工作總結(jié)

1、文章來源網(wǎng)絡(luò)企業(yè)員工六月份工作總結(jié)企業(yè)員工六月份工作總結(jié)一、一個(gè)月來的工作來公司工作的第一個(gè)月，是我了解公司、向大家學(xué)習(xí)、與大家進(jìn)行深入溝通的第一個(gè)月。一個(gè)月來，我對公司有著深刻的認(rèn)識(shí)： I廠J I首先這是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都將公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事去做，每時(shí)每刻都在奉獻(xiàn) 自己；第二，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人盡管有自己的崗位職責(zé)，但每個(gè)人都能做到互幫互助，在I j I L- * Zr |5 5、完成公司交辦的文件、協(xié)議起草工作。6 6、做好辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，積極做好來訪客人的接待工作。-If j7 7、做好了與上級(jí)有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。&與財(cái)務(wù)協(xié)作，完成項(xiàng)目申報(bào)工作。并正

2、在進(jìn)行山東名牌的申報(bào)工作。9 9、努力做好職責(zé)外內(nèi)、外的其它工作。二、七月份工作計(jì)劃：U魚=*ii1 1、按照進(jìn)度要求，完成山東名牌上報(bào)工作。2 2、積極按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)起草、報(bào)審、有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；3 3、在公司同意的情況下，積極規(guī)范企業(yè)文件資料的起草、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行、文件資料收回、 歸檔、立卷、保管、借閱等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定有關(guān)文件頭、發(fā)文表格、規(guī)范文件等，首先從文秘角度 進(jìn)行規(guī)范化管理。4 4、著手公司檔案分類大綱的編制工作，本年內(nèi)完成，逐步把企業(yè)檔案按照既定大綱分類 完畢。每年三月份將上年企業(yè)檔案歸檔。5 5、逐步建立專項(xiàng)的電子檔案，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的檔案信息。文章來源網(wǎng)絡(luò)6

3、 6、 適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，創(chuàng)建期刊亞圣齋文化，征集職工文章，公布企業(yè)發(fā)展信息，架起企業(yè)與 職工聯(lián)系的橋梁。7 7、補(bǔ)充、完善企業(yè)崗位職責(zé)、規(guī)章制度、考核等，并建議實(shí)施。三、存在問題：存在的主要問題u, I|_一是理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人文字綜合能力提高還不夠快， 離領(lǐng)導(dǎo)的 期望和要求還有一定差距。=I I I8二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，仍有領(lǐng)導(dǎo)、職工、同事不滿意的地方。7II,1./三是工作不細(xì)致，有疏漏現(xiàn)象存在。 iy：、i. r |今后的努力方向1 1、隨時(shí)應(yīng)對各種突然出現(xiàn)問題，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并善始善終的處-If j理好這些問題，做到不因此而影響公司生產(chǎn)經(jīng)

4、營，為公司發(fā)展保駕護(hù)航！2 2、 在工作自律方面，將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷加強(qiáng)和提高服務(wù)意識(shí)，把為公司服務(wù) 落實(shí)到具體工作的每一個(gè)程序中。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、價(jià)值觀念、 效率觀念，不斷提高服務(wù)水平，爭當(dāng)“公司先鋒”，為我公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。Uy.- i|3 3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：1 1）積極參加安排的培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。2 2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。3 3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。4 4、關(guān)于公司工作的建議：1 1）首先要解決領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍“規(guī)范管理”的思想意識(shí)，讓管理隊(duì)伍首先認(rèn)同規(guī)

5、范管理；2 2）想方設(shè)法，提高車間主任以上管理人員的素質(zhì)，學(xué)會(huì)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管文章來源網(wǎng)絡(luò)理、現(xiàn)場管理和安全管理，變“人治”為“法治”，而后向“文治”轉(zhuǎn)變。3 3）逐步推行生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，并為全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。4 4）解決公司總體調(diào)度無序現(xiàn)象，把每個(gè)人都從忙碌中解脫出來?，F(xiàn)在的問題是：全公司為下午的發(fā)貨而忙碌，為什么不提前計(jì)劃， 提前備貨，提前裝車？非要等到下班才備貨、裝車？這都是 無整體計(jì)劃造成的，。 I r 1|_總之，在一個(gè)公司，一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。 現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會(huì)被這個(gè) 社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要有