企業(yè)年終工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、企業(yè)年終工作總結(jié)及下半年工作計劃XX 年是某控集團(tuán)實施“ XXX ”發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是 集團(tuán)全面總結(jié)“ xxx”工作成績，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展的 關(guān)鍵一年。一年來，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，集團(tuán)上下堅定信心、開拓進(jìn)取，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā) 展觀為契機，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。一年來， 全系統(tǒng)緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事會的工作部署，落實任務(wù)、 努力工作、亮點突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增 長態(tài)勢，截至 XX 年 12 月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 全面超額完成集團(tuán)“ xxx”規(guī)劃目標(biāo)；加強集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指 引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研

2、究 編制工作；服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展；進(jìn)一 步推進(jìn)“新國企”建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。各項經(jīng)營性指標(biāo)完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居 市國資委監(jiān)管企業(yè)前列按照市國資委快報統(tǒng)計口徑，截至XX 年 11 月 30 日，集團(tuán)實現(xiàn)合并收入 282。6 億元，比上年同期增長 20。5%；實現(xiàn)合 并利潤總額 25。4 億元，完成市國資委利潤總額考核指標(biāo)19。5 億元的 130%，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。截至 XX 年 11 月 30 日，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模 841。3 億元，完 成“ xxx ”規(guī)劃目標(biāo) 600 億元的 140。2%;企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額 406。2億元，完成“ x

3、xx”規(guī)劃目標(biāo) 360 億元的 112。8%;經(jīng)營 收入 282。 6億元，完成“ xxx ”規(guī)劃目標(biāo) 270 億元的 104。7%; 利潤總額 25。4 億元，完成“ xxx ”規(guī)劃目標(biāo) 22 億元的 115。 5%，企業(yè)合并凈利潤 20。9 億元，完成“ xxx ”規(guī)劃目標(biāo) 16 億 元的 130。 6%。從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成“ xxx 規(guī)劃目標(biāo)。制定“新國企”建設(shè)規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步 提高科學(xué)管理水平定新國企建設(shè)的工作主題以來，經(jīng)過三年多的不斷推進(jìn)， 逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，通過查找差距、明 確目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、重點突破，在新國企建設(shè)的發(fā)展道路

4、上 進(jìn)行了諸多有益的探索和實踐。由于認(rèn)識到新國企建設(shè)不可 能是一蹴而就，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任務(wù)，因此集 團(tuán)積極著手進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作。通過系 統(tǒng)總結(jié) xx 年以來集團(tuán)新國企建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，結(jié)合集 團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢、新問題，研究提出了未來三年新國企 建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則、近期中期建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù) 及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了新國企建設(shè)三年規(guī) 劃實施方案 將規(guī)劃中提出的六方面、 23 項主要任務(wù)逐一分解， 明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步提高工作的 前瞻性、指導(dǎo)性和針對性。二是不斷完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求，集團(tuán)建立健

5、全并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。修訂了 董事會議事規(guī)則，并對董事會各專業(yè)委員會分工進(jìn)行了調(diào)整 和完善。 按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機構(gòu)、 執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會、董事會、監(jiān) 事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則，規(guī)范法人 治理結(jié)構(gòu)。三是落實集團(tuán)管控要求，加強資金管理，進(jìn)一步完善財 務(wù)信息化體系建設(shè)。應(yīng)對金融市場變化，集團(tuán)搶占先機以固 定利率發(fā)行 40 億元中票，鎖定了融資成本，進(jìn)而為加強中票 資金管理做到科學(xué)分配合理使用，制定了集團(tuán)XX 年第一期40 億中票資金使用管理辦法 ，進(jìn)一步規(guī)范了使用范圍和審批 流程，保障資金安全。同時，結(jié)合集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)要求 與企業(yè)

6、改革發(fā)展的實際需要，進(jìn)一步擴大集團(tuán)并帳單位范圍， 截至目前集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有 135 家并帳單位，建立了 186 個核算套帳，并表單位達(dá)到9 家，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化 和開發(fā) erp 系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財務(wù)管理水平和管 控能力。四是積極探索適合集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理模式。集團(tuán)始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探 索市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團(tuán)黨委的工 作部署，對集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設(shè)情況、人力資源 管理情況、存在的問題和主要工作措施進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研和 總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定下發(fā)了關(guān)于加強集團(tuán)人力資源建設(shè) 的指導(dǎo)意見。同時，根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位

7、以及集團(tuán)的經(jīng) 營發(fā)展需要， 完善總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置， 完成了人 員選聘，并開展了干部交流掛職工作。審計監(jiān)督以集團(tuán) X4 XX 年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計 劃為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強了集團(tuán)審計全局化管理意識。著力開 展了審計系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，努力提高工作水平，啟動了 審計信息化建設(shè)的前期調(diào)研工作，并完成北燃實業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn)場審計工作以及集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的申 報和自查工作。同時，積極落實監(jiān)事會關(guān)于監(jiān)督檢查報告提 出的整改要求，對集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實情況進(jìn)行了全面反 映。法律工作不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律顧問制度實施工作。一方 面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求，制定 并下發(fā)了

8、某控集團(tuán)法律審核工作管理辦法，將法律審核論 證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動之中 ; 另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建 設(shè)規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作 三到五年的具體規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強和完善集團(tuán)內(nèi)部法律 監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)險防范機制。XX 年是集團(tuán) XXX 規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃十二五為長遠(yuǎn) 發(fā)展積極布局的重要一年。今年集團(tuán)就“xxx ”規(guī)劃的實施情 況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了集團(tuán)“ xxx ”規(guī)劃實施情況檢查 報告。從整體上看，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，集團(tuán)已提前超額完成 了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的 7 項 “ xxx ”規(guī)劃目標(biāo)。同時，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務(wù)發(fā) 展情況、投融

9、資和重大項目建設(shè)情況、內(nèi)部管理水平改善情 況等方面進(jìn)行了重點檢查和對比，系統(tǒng)總結(jié)出在“ xxx ”規(guī)劃 實施過程中所取得的工作成果、成功經(jīng)驗以及存在的問題和 不足， 為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒， 奠定了堅 實基礎(chǔ)。為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機，在 “十二五”期間實現(xiàn)做大做強目標(biāo)，集團(tuán)高度重視發(fā)展規(guī)劃 的研究編制工作，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進(jìn)行了周密部 署，多次召開專題工作會議，并開展了 20 項專項課題研究， 最終形成了 某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃 。該規(guī)劃是由 某 控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)

10、劃、 重要業(yè)務(wù)專項規(guī)劃構(gòu)成的一個完整體系。在全面在回顧“ xxx 規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎(chǔ)上，按照市 國資委的要求并結(jié)合集團(tuán)實際情況與發(fā)展需要，對功能定位 和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目 標(biāo)和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措 施。一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)繼續(xù)堅持“立足北京、內(nèi)外并舉 ; 專注燃?xì)狻⑸舷卵?伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，初步構(gòu)建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天 然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局。支持首都新城、新農(nóng) 村建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局。年內(nèi)，繼北 京燃?xì)鈶讶帷⒚茉乒緬炫七\營后，與房山區(qū)政

11、府簽署了燃 氣發(fā)展合作協(xié)議，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建設(shè)方案 并明確了門頭溝市場發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和 42 個重點鎮(zhèn)燃?xì)忾_發(fā)，完成了昌平南口、平谷馬坊等重點鎮(zhèn) 的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升 級，積極推進(jìn)北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設(shè)， 先后與大唐國際、華能國際、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作 框架協(xié)議，華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設(shè)。鞏固 首都?xì)庠幢Ｕ?，向中石油北京管道公司增資推進(jìn)陜京三線輸 氣工程建設(shè)，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內(nèi)接 收工程、京包天然氣管線一期工程、新城干線等重點工程按 計劃推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)外埠投資項目，中石油北燃

12、燃?xì)庥邢薰?司掛牌成立，開辟了國內(nèi)城市燃?xì)忭椖康男履Ｊ讲⑵鸬搅耸?范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司，1、2 號發(fā)電機組已按計劃投運。同時，合作參股的山東省天然氣 利用公司正式成立，啟動了山東省內(nèi)高速公路天然氣加氣站 建設(shè)。二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約項目達(dá)9 個，新增水處理能力 139 萬噸/ 日，其中新增自來水處理能力 43 萬噸/ 日，新增污水處理能力 96 萬噸/ 日。在進(jìn)軍海外市場方面也取 得了突破性進(jìn)展。處理規(guī)模 32 萬噸/日，工程造價約為 20 億 元人民幣馬來西亞pantai 污水處理廠項目已經(jīng)順利通過馬國 國會審議。同時分別與中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司等多家企業(yè)簽 署了合作協(xié)議，提交了科威特、敘利亞等國污水處理項目的 資格預(yù)審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基 礎(chǔ)。三是抓住發(fā)展機遇，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè)。 燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機 會，通過推進(jìn)“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略， 強化成本控制，加大營銷力度，保持了整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步 增長。同時，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局， 圍繞提高質(zhì)量和擴大產(chǎn)能進(jìn)行了多項新改擴建工程。除基本 完成北京基地的擴建工程外，云南、山西、廣東、江