企業(yè)技術與合理化建議管理制度

1、企業(yè)技術與合理化建議管理制度 總貝U第一條技術改進與合理化建議（以下簡稱技術建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè) 革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn) 品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全 技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決 的技術關鍵和質(zhì)量關鍵等。第

2、六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的 建議或改進。組織領導和職責范圍第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長xx.xx.xx.xx等負責人和其他有關人員組成。第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由xx歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。第九條技術建議管理員職責：1. 匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。2. 負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新 結構的應用與交流。3. 負責接待外單位有關技術改進

3、方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。4. 協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。5. 負責廠內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作。6. 定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責：1. 編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。2. 對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。3. 總結推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。第一條經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由xx統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)（不含全面質(zhì)量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管

4、理優(yōu)秀成果均需報x x，由xx審查并定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進行）。第十二條廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報xx備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條 屬全面質(zhì)量管理的 TQC 成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報xx備案。 審查和處理第十四條 技術建議項目必須做到：1. 經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。2. 按照技術建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3.凡屬于提高工效、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設備（備件）、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、

5、設備動力部門和使用單位等簽 署的效果證明。4. 一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng) 3 個月的生產(chǎn)試用驗 證，連同有關資料上報總師辦。 重大項目須經(jīng) 6 個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由xx組織，xx主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容1.能否納入正式技術文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2. 能否進行推廣應用與交流。3. 詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施

6、情況。對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。獎勵與審批程序第十七條 凡申請技術建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人），應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結）報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小 組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的 投產(chǎn)日期，以連續(xù) 12 個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：年節(jié)約價值=（改進前成本改進后成本）x年產(chǎn)量（一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用）第十九條 凡被采用的技術建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二十條 技術建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年xx月、xx月各評定一 次。第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技（或管理）成果，應降低一個等級獎勵。第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。第二十三條獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC 成果獎、節(jié)約獎等），則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次