撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要注意的幾點(diǎn)

1、撰寫 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書要注意的幾點(diǎn) 篇一： 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書要注意的幾點(diǎn)格式創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書要注意的幾點(diǎn)格式創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書就有如一部功能超 強(qiáng)的電腦，它可以幫助 創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、 創(chuàng)業(yè)的 構(gòu)想，能幫 創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的 藍(lán)圖，而整個(gè) 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果 詳實(shí)清楚， 對(duì)創(chuàng)業(yè) 者或參與 創(chuàng)業(yè) 的伙伴而言，也 許能更達(dá)成共 識(shí)、集中力量， 這無(wú)異是幫助了 創(chuàng)業(yè) 者向成功 邁進(jìn)。創(chuàng)業(yè)的種類：包括 創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事 業(yè)組織 型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要 產(chǎn)品名稱等， 這是 創(chuàng)業(yè) 最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出 資金額比例、銀行貸款一等， 這會(huì)影響整個(gè)事 業(yè)的股份與 紅利分配多寡。另外

2、，整個(gè) 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的資金總額的分配比例， 也應(yīng)該清清楚楚的 記載，如果你是希望以 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書來(lái)申請(qǐng)貸 款， 應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體 用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指 創(chuàng)業(yè)后的短期目 標(biāo)、中期目 標(biāo)與長(zhǎng)期目 標(biāo)，主要是 讓創(chuàng)業(yè) 者明了 自己事 業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè) 階段的目 標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù) 估： 詳述預(yù)估的收入與 預(yù)估的支出，甚至 應(yīng)該列述事 業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)， 每一年 預(yù)估的 營(yíng)業(yè)收入與支出 費(fèi)用的明 細(xì)表， 這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是 讓創(chuàng)業(yè) 者確實(shí) 計(jì)算利 潤(rùn)，并明了何 時(shí)能達(dá)到收支平衡。行銷策略：行 銷策略包括，了解服 務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里 ? ?銷售方式及 競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里 ? ? 主

3、要目的是找出目 標(biāo)市場(chǎng)的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 這一項(xiàng)目指的是在 創(chuàng)業(yè)過(guò) 程中， 創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣 變動(dòng)、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失一等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè) 者而言，甚至?xí)?導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此， 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書中不可缺少的一 項(xiàng)。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企 業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望 一篇二：撰寫 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書的體會(huì) 篇一： 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書撰寫心得 創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書的撰寫心得 班級(jí) ：營(yíng)銷 10-110-1姓名：翟 鋒學(xué)號(hào)： 10701131331070113133創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃 書撰寫心得經(jīng)過(guò) 一學(xué)期的努力，和小 組成員在一起的合作，交

4、流，互 動(dòng)，我們很好的完成了 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃 書 徐州鏈尚有限 責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書。在大二下學(xué)期開(kāi)學(xué)之后，我 們很幸運(yùn)的開(kāi)了 創(chuàng)業(yè)學(xué)與商 業(yè)計(jì) 劃，在老 師的帶領(lǐng) 下，我 們班級(jí)同學(xué)自行 組成不同的 創(chuàng)業(yè)小組， 開(kāi)始準(zhǔn) 備自己的 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書。 所以， 我 們就組成了 現(xiàn)在的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) babalababala永恒 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 。首先介 紹下我 們的團(tuán)隊(duì)成員吧。首先，公司 總經(jīng) 理：許文武；公司 總經(jīng) 理秘書：趙盼盼； 公司副 總經(jīng)理：任志杰；公司人事部 經(jīng)理：王俊 麗；設(shè)計(jì) 部：；李夢(mèng)娜； 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：張 丹紅；市場(chǎng)部經(jīng)理：翟 鋒；采購(gòu)部經(jīng)理：韓輝。公司 實(shí)行人性化管理，有良好的機(jī)制。能 夠保

5、證公司的正常運(yùn) 營(yíng)以及公司各部 門之間的相互 協(xié)調(diào) 工作。在徐州 鏈尚有限 責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書中，我主要 負(fù)責(zé) 的是第三部分。第三部分的主要 內(nèi)容是： 產(chǎn)品與服 務(wù)部分。 產(chǎn)品與服 務(wù)下面又包括： 產(chǎn)品簡(jiǎn)介，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) ，技術(shù)描述，研 發(fā)與開(kāi) 發(fā)，將來(lái) 產(chǎn)品及服 務(wù)，服務(wù)與產(chǎn)品支持。在這部分， 應(yīng)詳 盡全面地介 紹企業(yè)的產(chǎn)品或技 術(shù)和企業(yè)所處的行 業(yè)背景。行 業(yè)背景一般包 括行 業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模和將來(lái)的 發(fā)展方向。如果行 業(yè)中有幾個(gè)市 場(chǎng)區(qū)分， 應(yīng)逐一介 紹。并對(duì)公 司所 對(duì)應(yīng)的市 場(chǎng)區(qū)分以及任何將會(huì)影響或改 變這 個(gè)行 業(yè)市場(chǎng)區(qū)分的新 產(chǎn)品，做出重點(diǎn)分析。 在我 們創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書中，我 們更好的

6、分析當(dāng)前市 場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同 時(shí)在針對(duì)我們的產(chǎn)品上面，爭(zhēng) 取創(chuàng)造更多的 誘人之處，讓消費(fèi)者能 夠真正的 選擇我們的產(chǎn)品，同 時(shí)，為我們創(chuàng)造良好的 口碑，打造真正的品牌，創(chuàng)造更好的價(jià) 值。要注意的是，在引用外部 資料時(shí)，應(yīng)注明 資料來(lái)源。 這對(duì)外部投 資者 來(lái)講是非常重要的。在 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書的撰寫中，我 們很多都是在網(wǎng)上搜到 類似產(chǎn)品的公司， 從現(xiàn)已成型的公司里面， 尋找我們要做的 東西， 尋找我 們下手的位臵，點(diǎn) 。從其他公司的 項(xiàng)目中， 尋找我 們更加獨(dú)特的 優(yōu)勢(shì)，選擇更加好的技 術(shù)與服 務(wù)支持，在我 們的能力與技 術(shù) 可以達(dá)到的范 圍內(nèi)，做好 這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目，可 執(zhí)行性是及其重要的， 這也是我

7、 們做的 時(shí)候， 一直關(guān)注與考 慮的問(wèn)題 。我們小組總共八個(gè)人，在每次 課上，我 們分工明確，能 夠真正在 組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真負(fù)責(zé) 的去完善自己 鎖負(fù)責(zé) 的那一部分，我做的主要是第三部分 產(chǎn)品服務(wù)。這一部分主要是 對(duì)產(chǎn) 品的概述， 簡(jiǎn)介，以及 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) ，公司在技 術(shù)與服務(wù)方面 給予的支持。同 時(shí)，還有 將來(lái) 產(chǎn)品的服 務(wù)與支持。 說(shuō)實(shí)話 ，一開(kāi)始接觸 這些，真的感 覺(jué)很棘手， 雖然這個(gè)和我 們的 專業(yè)課 相關(guān)，但是，我 還 是不能很快的找到大致的框架，思路，脈 絡(luò) 。所以，在我 們做的 時(shí)候時(shí)常容易產(chǎn)生一種不想 繼續(xù)的想法，因 為對(duì)我們來(lái)說(shuō)是有一點(diǎn) 難度的這樣做。所以， 很多的問(wèn)題，阻礙

8、擺在我們面前，讓我們無(wú)從下手。就 這樣，更多的方面，我 還是選擇了 通過(guò)網(wǎng)上搜索來(lái) 尋找相匹配的模版，然后再做我 們的具體項(xiàng)目。找到很多 類似模版的同 時(shí)， 我們還 需要把自己的 產(chǎn)品加 進(jìn)去，看看到底適不適合我 們的項(xiàng)目。通過(guò)我們小組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)過(guò)十周的時(shí)間，我們順利的完成了 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。并且 進(jìn)行了 匯報(bào)，聽(tīng)取了老 師給我們提的意 見(jiàn)和建議，對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行了改 進(jìn)。從這次創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書的撰寫過(guò)程中，我體會(huì)到了很多關(guān)于 創(chuàng)業(yè)方面的感受。1.1.撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一時(shí)的心急，更重要的是在做 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書之前，自己先有一個(gè) 大概的定位，選擇。這樣，才能讓接下來(lái)的 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫更加的

9、 順利，才能更加相信自 己的 創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目2.2.項(xiàng)目的可 執(zhí)行性也是至關(guān)重要的，一個(gè) 項(xiàng)目的成功與失 敗，可執(zhí)行是必要考 慮的因素。 考慮可執(zhí)行性的時(shí)候，一定要 結(jié)合自身還有現(xiàn)在社會(huì)大背景的 實(shí)際情況，看看自己的 項(xiàng)目 能否在經(jīng)濟(jì)大潮中存在，是不是會(huì)因 為技術(shù)，資金的缺失 導(dǎo)致項(xiàng)目的終止，創(chuàng)業(yè)的失敗？ 這都是我 們考 慮的很重要，很重要的 東西。3.3.小 組 成員之 間一定要達(dá)成一致，一起完成，不能只是一個(gè)人，或者一小部分人出力。從我們這次的創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃中看到了一個(gè)我 們存在的問(wèn)題，我們始終無(wú)法統(tǒng)一一些具體的 細(xì)節(jié)問(wèn) 題，這個(gè)就是因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫之間，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不到位。 導(dǎo)致了

10、在 創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書中一個(gè)產(chǎn)品可以出 現(xiàn)多個(gè)名字，一個(gè) 產(chǎn)品會(huì)以不同的方式出 現(xiàn)。所以，溝通是很 重要的。4.4.在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，容易忽略的就是 風(fēng)險(xiǎn)撤出機(jī)制的 問(wèn)題了，這一部分很重要。也是必不 可少的一方面。通過(guò)這一學(xué)期的 這門課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于 創(chuàng)業(yè)方面的知 識(shí)。同時(shí)，也懂得了如 何去撰寫好一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書，如何去避免一些麻 煩與困 難。今后的學(xué) 習(xí)工作中，我會(huì)在 這 學(xué)期學(xué)習(xí)課程的基礎(chǔ)上，改進(jìn)自己的不足之 處，以后能 夠做的更好。篇二： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書心 得體會(huì)篇三： 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃心得創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃心得每個(gè)人的一生都會(huì)有很多 經(jīng)歷，每一次都會(huì) 給我們不同的感受和收 獲。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間 的學(xué) 習(xí)

11、和實(shí)踐，完成了 這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃，在這個(gè)過(guò)程中收 獲了成功的喜悅，體會(huì)到了 創(chuàng)業(yè)的艱辛， 增加了自己 對(duì)創(chuàng)業(yè) 的渴望和信心。在制定這次創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃前，首先老 師對(duì)我們進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，聽(tīng)了一些成功人士 對(duì)創(chuàng)業(yè) 的看 法和認(rèn)識(shí)。從而了解到 創(chuàng)業(yè)并不是一件 簡(jiǎn)單的事，很多企 業(yè)家都是在經(jīng)歷很多此失 敗后才 取得最后的成功，所以我 們要做好充分的思想準(zhǔn) 備，要做到屢 敗屢戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè) 不是一個(gè)人一 朝一夕便可以完成的。此 時(shí)，一個(gè)具 備協(xié)調(diào) 、合作、溝通等 團(tuán)隊(duì)精神的高素 質(zhì)團(tuán)隊(duì)顯 得尤 為重要。一個(gè)成功的企 業(yè)一定會(huì)有一個(gè)很 強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，只有每個(gè)部 門之間協(xié)調(diào) 配合，才能做 出好的決策，取得好的收益，所以 對(duì)

12、一個(gè)企 業(yè)來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì) 精神是至關(guān)重要的。一個(gè)企 業(yè)的 ceoceo 可以 說(shuō)是一個(gè)企 業(yè)的靈魂，她的決策關(guān)系到企 業(yè)的生死存亡，她的能力至 關(guān)重要。需要具 備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 者該有的氣度和品 質(zhì)，還需要 對(duì)各方面的 專業(yè)知識(shí)都有所了解， 并且要有很 強(qiáng)的人際交往能力，從而加 強(qiáng)與各企 業(yè)高層的交流與共同，敏 銳的判斷力也是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者必 須具備的能力，從而判斷各部 門得出的 結(jié)論 的正確性，以便做出正確的決策。 而且他是各個(gè)部 門之間溝通的 橋梁，在 這次創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的開(kāi)始他根據(jù)中國(guó) 傳統(tǒng)的飲茶文化， 將目 標(biāo)鎖定在茶 飲品市場(chǎng)，并且根據(jù)我 們所要達(dá)到的收益，選擇了中關(guān)村 這個(gè)高收入者密 集， 臨近購(gòu)

13、物中心但茶 飲休憩場(chǎng)所缺少， 競(jìng)爭(zhēng)壓力小的市 場(chǎng)。據(jù)此 為各個(gè)部 門分配了合適 的任 務(wù)。首先，市 場(chǎng)的潛力是需要挖掘的，我 們的產(chǎn)品、服 務(wù)要有需求才有市 場(chǎng)，才能 實(shí) 現(xiàn)價(jià)值，所以市 場(chǎng)調(diào)研這一部分就需要很好的估算， 這時(shí)具有敏 銳洞察力和判斷力的市 場(chǎng) 部人 員就要發(fā)揮 他們的作用， 對(duì)我們需要開(kāi) 發(fā)的中關(guān)村茶 業(yè)市場(chǎng)以及市 場(chǎng)需求量的大小， 價(jià)格的高低 進(jìn) 行一系列的研究，最后制 對(duì) 我們 的 產(chǎn)品 進(jìn) 行了定位。由于中關(guān)村是高科技園 區(qū)，園區(qū)內(nèi)的工作人 員大多是高收入 階層，對(duì)生活 質(zhì)量的要求 較高，所以更注重 產(chǎn)品和服 務(wù)的質(zhì)量，價(jià)格 對(duì)他們追求高品 質(zhì)生活的影響 較小，所以我 們

14、 最后將消 費(fèi)者定位在 這些中 高收入 階層。為此，我 們的產(chǎn)品一定要有 過(guò)硬的 質(zhì)量，采 購(gòu)部在 這時(shí)就需要 對(duì)顧客所要求 的高品 質(zhì)茶業(yè)進(jìn) 行采購(gòu)，由于我 們茶莊 經(jīng)營(yíng)的茶品均要求 質(zhì)量上層，口感極佳，所以采 購(gòu) 部人 員要有一定的茶葉知 識(shí)，還要做好與茶 農(nóng)的溝通，在大范 圍內(nèi)尋求質(zhì)量好，價(jià)格相 對(duì) 較低的茶葉。有了好的品 質(zhì)還要有好的服 務(wù)，服 務(wù)的好壞取決于 員工的素 質(zhì)和企業(yè)的獎(jiǎng)懲 制度。 為此管理部 門對(duì)員 工進(jìn)行了培 訓(xùn)，以使他 們的儀容端正， 儀表整 潔，服裝 統(tǒng)一，從 而符合我茶莊在 產(chǎn)品格調(diào)上中國(guó) 風(fēng)的定位以及消 費(fèi)者對(duì)高品 質(zhì)服務(wù)的要求。并且制定了從 德、能、勤、 績(jī)四

15、個(gè)方面 對(duì)員 工和管理 層的獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度。 財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資金的支出，在每個(gè)季度前做好 預(yù)算，這樣我 們就可以 為自己的商品定一個(gè)適合市 場(chǎng)又不會(huì)高于成本的價(jià)格，保 證 盈利又不會(huì)造成客 戶 的流失。在每個(gè) 經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后要制定本期的 報(bào)表，用來(lái)核算企 業(yè)的盈虧，并要 進(jìn)行納稅申 報(bào)。因此要求 這個(gè)部門的人 員需要熟悉會(huì) 計(jì)、稅法等多方面的 專業(yè)知識(shí)。營(yíng)銷部門負(fù)責(zé) 茶 莊產(chǎn) 品的，通 過(guò)多種渠道 進(jìn)行廣告投入，以 擴(kuò)大茶莊的知名度和市 場(chǎng)占有率。溝通，在任 何時(shí)候都顯得尤 為重要， 營(yíng)銷人員與消 費(fèi)主體顧客群體之 間的聯(lián)系. .它的工作直接或 間 接關(guān)系著茶莊的形象及客流 , ,銷售情況

16、 , ,并且需要根據(jù)消 費(fèi)者的反 饋為 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提 供依據(jù)。因此， 營(yíng)銷 部是個(gè)重要的部 門。無(wú)規(guī)矩不成方 圓，在制定 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的 過(guò)程中使我明白每個(gè)部 門都履行好自己的 職責(zé) 是成功 的關(guān) 鍵。團(tuán)隊(duì) 精神是一個(gè)企 業(yè)成功不可缺少的，一個(gè)企 業(yè)是一個(gè)整體，每個(gè)部 門的決策都 會(huì)影響到其他部 門，所以各部 門之間要加 強(qiáng)溝通、 協(xié)作，做到個(gè)人利益與企 業(yè)利益的 統(tǒng)一， 保證 企業(yè)的高效率運(yùn) 轉(zhuǎn)。這次創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃的制定，使我 對(duì)創(chuàng)業(yè) 有了一個(gè)全面、系 統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ，并且使我 對(duì)溝通， 協(xié)作的 重要性有了全新的了解。我相信 這次計(jì)劃對(duì)我們會(huì)產(chǎn)生深 遠(yuǎn) 的影響，受益匪淺。第 5252 組恒久股份

17、有限公司 0808 級(jí)財(cái) 政學(xué)五班（ 資產(chǎn)管理與 評(píng)估方向） 朱媛媛篇三： 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書 的撰寫要求創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃 書寫作要求 北京師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生 導(dǎo)師賴 德勝二、 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃報(bào)告書的撰寫原 則1 1、主題明確* *項(xiàng)目名稱：體 現(xiàn)創(chuàng)業(yè) 投資的主旨或目 標(biāo) 科技、市 場(chǎng)、價(jià)值。* *封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體 現(xiàn)項(xiàng)目特色； 簡(jiǎn)潔規(guī) 范、避免 過(guò)于花俏。* *報(bào)告摘要（ 1212 頁(yè)）開(kāi)門見(jiàn)山地 綜述：項(xiàng)目的名稱、技 術(shù)特點(diǎn)和 優(yōu)勢(shì)、所屬 產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì) 、市場(chǎng)需求及 趨勢(shì)、投資及其效益、基本 結(jié)論 等。* *報(bào)告目錄和章、 節(jié)、目的 標(biāo)題：報(bào)告的邏輯 思路和分析框架。* *報(bào)告的正文：分 “章

18、- -節(jié)- -目- -小目”論述、主 題明確、依序 論述、循序 漸進(jìn) 。* * 報(bào)告的附 錄：科研成果 獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市 場(chǎng)調(diào)研的方案和 問(wèn) 卷等 資料。* * 報(bào) 告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)寫法 標(biāo)注。2 2、結(jié) 構(gòu)合理 （計(jì) 劃書 的內(nèi)容點(diǎn)）* *報(bào)告摘要（ 執(zhí) 行摘要）* *項(xiàng)目和公司 簡(jiǎn) 介產(chǎn)品或服 務(wù)及其特征* *市場(chǎng)需求和所屬行 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和 發(fā) 展趨勢(shì)* * 市場(chǎng)營(yíng)銷 方案* *生產(chǎn)和運(yùn)作模式* *企業(yè)管理方案* *融資方案* *投資（財(cái)務(wù) ）效益可行性* *風(fēng)險(xiǎn)及其防范* *撤出機(jī)制* * 結(jié)論 和決策建 議3 3、內(nèi)容充 實(shí)、重點(diǎn)突出* * 報(bào) 告摘要 產(chǎn)品或

19、服 務(wù)的名稱及特征、所屬 產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì) 及特征； 項(xiàng)目的市 場(chǎng)需求和 趨勢(shì) 、營(yíng)銷的基本策略； 公司的 組織 和管理； 項(xiàng)目的籌 資和投資計(jì)劃和效益 評(píng)價(jià)結(jié)果； 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 投資者的撤出方式和 預(yù)計(jì)效益； 項(xiàng)目的基本 結(jié)論和建 議。* * 產(chǎn)品或服 務(wù)和公司 簡(jiǎn)介 產(chǎn)品或服 務(wù)簡(jiǎn)介：技 術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值 公司簡(jiǎn)介：公司 組建、注冊(cè) 資本和股 權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略* * 市場(chǎng)需求和所屬行 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和 發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過(guò) 程和結(jié)果 產(chǎn)品或服 務(wù)的生命周期、 產(chǎn)業(yè) 的特征和生命周期 行業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手和方式市場(chǎng)營(yíng)銷 方案 4P4P 的組合：幾種主要的 營(yíng)銷 策略 所選營(yíng)銷 策略的利弊分析和 調(diào)整

20、* * 生 產(chǎn)和運(yùn)作模式 生產(chǎn)組織 方案（采 購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ) 、運(yùn)輸、銷售） 生產(chǎn)工藝 流程 人員和設(shè)備 的配置* *企業(yè)管理方案 企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu)設(shè)置和 調(diào)整 董事會(huì)、 總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的 職能（權(quán)責(zé)利） 中層經(jīng)理的 職責(zé) 部門管理（人事、 財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采 購(gòu)、銷售等） 職工管理 * * *融資方案 資金來(lái)源和比例：技 術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資 本投資入股、管理者 出資入股、 銀行貸款。 計(jì)算資本成本：各種 資本的成本、加 權(quán)平均 資本成本 * *投資（財(cái)務(wù) ）效益可行性 編 制： 損 益表、（ 經(jīng)營(yíng) 性） 現(xiàn)金流量表、 資產(chǎn)負(fù)債 表、 還貸計(jì) 劃表。 測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（ PBPP

21、BP）、 凈現(xiàn)值（NPVNPV）、內(nèi)涵 報(bào)酬率（IRRIRR）、保本點(diǎn)（BEPBEP）等。 * *風(fēng)險(xiǎn)及其防范 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 和防范：技 術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技 術(shù)更新、 R&DR&D 的后 續(xù) 能力。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 和防范：目 標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格 變動(dòng)與需求 變化、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新 換代或替代品出 現(xiàn) 政策 風(fēng)險(xiǎn) 和防范：國(guó)家 經(jīng)濟(jì) 政策（稅收政策、 貨幣 政策、 產(chǎn)業(yè) 政 策等） 變化對(duì) 投資效益的影響。 投資風(fēng)險(xiǎn) 和防范：價(jià)格、成本、 銷售量等關(guān) 鍵因素變動(dòng) 的幅度 導(dǎo)致投資效益（PBPPBP、NPVNPV、IRRIRR、BEBEP P等）的變化程度

22、。* *撤出機(jī)制 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 價(jià)值： 公司上市 發(fā)行股票（出售股份或 繼續(xù)持股）， 預(yù)計(jì) 的股票 價(jià)值：論據(jù)充分、 論證嚴(yán)謹(jǐn)* * 市場(chǎng)調(diào) 研分析部分： 資料詳實(shí) 、可信度高；潛在需求 現(xiàn)實(shí)* * 技術(shù)工藝部分：技 術(shù)成熟；后 續(xù) R&DR&D 有保障* * 財(cái)務(wù) 效益部分： 銷售、價(jià)格和成本合理；回收期短* * 營(yíng)銷 策略：可操作性；有特色和 創(chuàng) 意* * 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)：客 觀 ；可解決* * 撤出方式：可行4 4、方法科學(xué)、分析 規(guī)范* * 市場(chǎng)調(diào) 研和預(yù)測(cè) 方法* * 財(cái)務(wù) 效益可行性研究方法5 5、文字通 暢、表述準(zhǔn)確* * 通俗易懂

23、* * 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)* * 言能達(dá)意* * 謹(jǐn)防語(yǔ) 病 6 6、排版 規(guī)范、裝 幀整齊封頁(yè) * * 標(biāo)題 （大、中、小）和全文格式* * 正文、段落* * 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考 資 料BPBP 報(bào)告書 撰寫的基本要求主題明確、 結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充 實(shí)、重點(diǎn)突出論據(jù)充分、 論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析 規(guī)范文字通 暢、表述準(zhǔn)確排版 規(guī)范、裝 幀整齊* * 結(jié)論 和決策建 議 技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/ / 服務(wù)是否成熟和具有 應(yīng)用前景？ 市場(chǎng)價(jià)值：基于 該項(xiàng) 技術(shù)的產(chǎn)品/ /服務(wù)是否具有 較大和穩(wěn)定的市 場(chǎng)需求？ 投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有 經(jīng)濟(jì) 效益？ 風(fēng)險(xiǎn) 投資是否具有 經(jīng)濟(jì)效益 ？ 決策建

24、 議：是否具有投 資價(jià)值？投 資和管理中 應(yīng)注意的關(guān) 鍵問(wèn)題 ？“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃大賽參賽指南第一部分 創(chuàng) 作 指 南創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃大賽要求參 賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市 場(chǎng)前景的技 術(shù)、產(chǎn)品 或服 務(wù)，圍繞這 一技術(shù)、產(chǎn)品或服 務(wù)，完成一份完整、具體、深入的 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃，以描述公 司的 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)， 闡述創(chuàng)立公司、把握 這一機(jī)會(huì)的 進(jìn)程， 說(shuō)明所需要的 資源、提示 風(fēng)險(xiǎn) 和預(yù) 期回 報(bào)，并提出行 動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃聚焦于特定的策略、目 標(biāo)、計(jì)劃和行 動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非 技術(shù)背景的有 興趣的人士 應(yīng)清晰易 讀。創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃可能的 讀者包括：希望吸 納進(jìn)入團(tuán)隊(duì) 的對(duì) 象、可能的投

25、資人、合作伙伴、供 應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu)。宗旨：培養(yǎng) 創(chuàng)新意識(shí)、激 發(fā)創(chuàng) 意思 維，提高 創(chuàng)造能力、鼓勵(lì) 創(chuàng)業(yè)精神。明確兩個(gè)概念：創(chuàng)業(yè) ：充分利用自己或他人的知 識(shí)、技 術(shù)、思維、資金等，通 過(guò)市場(chǎng)動(dòng) 作，獲取較高的收 益的行 為或過(guò)程。 “創(chuàng)”是一個(gè) 動(dòng)態(tài)過(guò) 程，要求 創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是 失敗到成功；或多次失 敗到成功； “業(yè)”是一個(gè) 結(jié)果，是 創(chuàng)業(yè)者通 過(guò)努力的最 終成果。 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃：科學(xué)描述 團(tuán)隊(duì)或個(gè)人 進(jìn)行創(chuàng)業(yè) 的過(guò)程的文 書。創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃競(jìng)賽 ：它借助 風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參 賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽 小組，提出一 項(xiàng)具有市 場(chǎng)前 景的技 術(shù)產(chǎn)品或者服 務(wù)，并

26、圍繞這 一產(chǎn)品或者服 務(wù)，以 獲得風(fēng)險(xiǎn) 投資為 目的，完成一份包 括企 業(yè)概述、 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù) 展望、 風(fēng)險(xiǎn) 因素、投 資回報(bào)與退出策略、 組織 管理、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 等 方面內(nèi)容的 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書，最 終通過(guò)書 面評(píng)審和秘密答 辯的方式 評(píng)出獲獎(jiǎng) 者。創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃一般包括： 執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè) 背景和公司概述、市 場(chǎng)調(diào)查 和分析，公司 戰(zhàn)略， 總體 進(jìn)度安排，關(guān) 鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理 團(tuán)隊(duì) 、企業(yè)經(jīng)濟(jì) 狀況， 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 假定，假定公 司能 夠提供的利益等十個(gè)方面。1 1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃一到兩 頁(yè)的概括。2 2、產(chǎn)業(yè) 背景和公司概述詳細(xì) 的市場(chǎng)描述、主要的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市 場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 力。公司概述 應(yīng)包括詳細(xì) 的技術(shù)、產(chǎn)品或服 務(wù)描述以及它如何 滿足關(guān) 鍵的顧客需求， 進(jìn)入市 場(chǎng)策略和市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。3 3、市場(chǎng)調(diào)查 和分析闡釋 以下問(wèn)題（1 1）顧客（2 2）市 場(chǎng)容量和 趨勢(shì)（3 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（4 4）估 計(jì)為 市場(chǎng)份 額和銷售額（5 5）市 場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)4 4、公司 戰(zhàn) 略闡釋 公司如何 進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè) 問(wèn)題（1 1）營(yíng)銷計(jì) 劃：定價(jià)和分 銷，廣告和提升（2 2）規(guī)劃和開(kāi) 發(fā)計(jì)