建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)

1、建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié)第二篇：建筑公司的年度工作總結(jié)第三篇：建筑監(jiān)理的年度工作總結(jié)第四篇：建筑工程年終工作總結(jié)第五篇：建筑管理xx年工作總結(jié)正文第一篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)公司年終總結(jié)xx建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)公司二oo九年度年終工作總結(jié)xx年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī) 范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與 幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努 力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管 理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配 合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支

2、平衡，現(xiàn)將一年來的工 作，匯報(bào)如下。一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況1、上交管理費(fèi)情況各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，實(shí)際上交萬元，尚欠萬元未交。2、收入情況截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元, 其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入萬元。3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約萬元。其中：工資約萬元，折 舊約萬元。4、固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。5、上交稅金情況本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金萬元。6、與總公司資金往來情況截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬元， 二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單

3、位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額 為：萬元。二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況xx年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì), 理順核算流程，建立完整的核算體系，為xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、完成xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行 指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的 稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xx年財(cái)務(wù)報(bào) 表工作，順利完成了 xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為xx年財(cái)務(wù) 工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃 下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程， 從而制訂合理

4、有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái) 務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行 檢查落實(shí)，針對(duì)問題解決問題。3、組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求， 并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的 35個(gè)共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì)，要求對(duì)存在 的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合 財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè)，并針對(duì)存在的問題逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單 位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。三、資金調(diào)度和信貸工作今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，

5、資金需求日益增加。尤其在各單位 上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為 了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用 于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求， 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng) 定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機(jī)構(gòu)借款本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計(jì)金額為萬元。新增貸（請(qǐng)收藏本 站：）款筆，累計(jì)金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額 為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。2、向村鎮(zhèn)借款本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。3、公司內(nèi)部借款本年度年初余額為萬元，年

6、末余額為萬元。其原因是：本年新增 集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。4、利息支出本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元, 支付集資款利息萬元，合計(jì)支付利息：萬元。資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹 立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建 立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往 來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立 了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān) 資料的申報(bào)。五

7、、存在的問題我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更 多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā) 展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題， 不能做到防患于未然；另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主 動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的 要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是 按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠 堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困 難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠 細(xì)致、

8、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作 用。對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何 將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng) 的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié) 作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng) 與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo) 的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。六、xx年工作思路xx年度，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加 大力度外，還將

9、在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行 財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成 本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題 進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便 領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。 全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制， 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好 服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行 金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)

10、力度，為 爭取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理 念。3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的 合作，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、 節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到 先審后支，不審不支，支出必有來源；實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行” 的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。4、做好xx年年決算工作，為xx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在xx年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。5、做好xx年度銀行信用審計(jì)工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng) 的信用審計(jì)不降級(jí)，為x

11、x年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn) 備。此項(xiàng)工作擬在xx年3月底前完成。6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項(xiàng) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在xx年4月初完成。7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi) 用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情 況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。8、配合工程部，完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資 料提供。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng) 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增 多，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、

12、及時(shí)完成核算工作，必須將 會(huì)計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實(shí)行會(huì) 計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。10、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非 生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。11、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、 調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。12、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管 理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出 納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)

13、知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的 財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。財(cái)務(wù)公司將在xx年結(jié)合全年的工作需要，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃， 以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。以上這些工作，都是xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題， 也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修 課。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè) 競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省， 不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同 進(jìn)步，與公司共同成長。財(cái)務(wù)公司二o o年一月十日第二

14、篇：建筑公司的年度工作總結(jié)新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年 來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一 年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持， 在中國人民銀行*支行及現(xiàn)在的陽光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.在過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工 作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅 旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的 更好;下面簡單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)性以前從書 本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲” 在工程中，特別是 對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建

15、筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人 員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)?技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí) 地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng) 驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如 在陽光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施， 如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磯子提漿壓實(shí)樓面，掌 握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)； 當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于碗公司輸

16、送從不及時(shí)，加上高溫天氣， 導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在 現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比 較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕 苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己 所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一 員，有機(jī)會(huì)能在*如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪, 這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是

17、對(duì)我們 的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來 約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自 身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在 新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司 及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100 打造成中興的品牌最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長起來，為公司的發(fā)展作出 應(yīng)有的貢獻(xiàn).第三篇：建筑監(jiān)理的年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天, 建筑業(yè)正以它

18、嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明， 去迎接著人類更美好的未來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目 總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范 化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡 檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作 得以順利進(jìn)行。去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川 各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共 同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想， 巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí) 為了節(jié)儉20元錢就要跑

19、幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。 巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的 好評(píng)。1擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了 “嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗 旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。 嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。 在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一 絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大 雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼 筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨 的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位

20、 和施工單位的好評(píng)。2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整;所有的 辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉 合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出 勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如;10 月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫 沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支 持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只 是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著

21、公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元 豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。4為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條 文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段; 過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中 的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守 公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé) 成為己任。5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理 細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的 專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日

22、志。并不 定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組 織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解 了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā) 揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為 更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到 了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。6、本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較 強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力， 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于 業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總 監(jiān)項(xiàng)目

23、從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu) 秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好 評(píng)。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益 求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的 復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每 一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新 臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。第四篇：建筑工程年終工作總結(jié)一、質(zhì)量管理方面根據(jù)xx年年初現(xiàn)狀，各指揮部（項(xiàng)目部）秉承公司宗旨，組織 召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期 緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的

24、質(zhì)量控制 措施，使恒安公司管理的施工項(xiàng)目單位工程一次交驗(yàn)率達(dá)到100%, 工程質(zhì)量全部達(dá)到精品工程的要求。二、安全及文明施工管理方面由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警 鐘，也因此引起指揮部（項(xiàng)目部）及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大 了安全管理方面的投入，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段 性的成績。通過各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì) 化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人 人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境, 達(dá)到文明施工要求。一年來，指揮部（項(xiàng)目部）圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工 任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了

25、顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管 理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是 企業(yè)的生命。因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能 有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面， 我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮, 考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫?。?頁共2頁為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施:從整個(gè)xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是

26、合 理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第2頁共2頁第五篇：建筑管理xx年工作總結(jié)一、xx年工作回顧xx年我市的建筑管理工作，在各級(jí)政府和 各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的 全省建筑管理工作會(huì)議上，我市做了題為“分析形勢(shì)，加強(qiáng)管理，促 進(jìn)我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗(yàn)交流，省建設(shè)廳對(duì)我市的建筑 管理工作給予了充分的肯定。整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。xx年全市在 建工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)310項(xiàng)，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億 元。按照二00四年x市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工

27、作方案，迎接 國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行 組織檢查2次，共抽查項(xiàng)目198項(xiàng)，建筑面積近132萬平方米。通過 檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元， 吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、 有序的發(fā)展軌道。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、建筑業(yè) 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，在省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年多 緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報(bào)工 作。通過這項(xiàng)工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家， 達(dá)到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊(duì)伍的目

28、的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和 勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。有形市場日趨完善，招投標(biāo)工作規(guī)范有序開展。加強(qiáng)了有形 市場的制度建設(shè)，共修訂交易中心日常管理制度15項(xiàng)，業(yè)務(wù)表格12 項(xiàng)，制定規(guī)范性文件3項(xiàng)，取消文件6項(xiàng)，修改文件1項(xiàng)。并推行了 無標(biāo)底評(píng)標(biāo)辦法，xx年政府投融資的工程43項(xiàng)，總投資23869萬元, 全部實(shí)行了工程量清單報(bào)價(jià)、無標(biāo)底、經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo)評(píng)標(biāo), 在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金4580萬元，降低工程造 價(jià)19.2%，實(shí)現(xiàn)了政府投資工程公開招投標(biāo)率100%的目標(biāo)。好加大監(jiān)督力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，安全文明

29、生產(chǎn)進(jìn)步較快。 對(duì)全市所有報(bào)監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方主 體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改， 共下發(fā)整改通知單10份。同時(shí)對(duì)每一個(gè)工程都建立了監(jiān)督檔案，xx 年全市報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%,優(yōu) 良品率達(dá)60%以上。在文明工地評(píng)選方面，有9個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)文 明工地，6個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)樣板工地，我市在全省建設(shè)安全工作責(zé) 任制考核中被評(píng)為優(yōu)秀單位。 加大施工圖設(shè)計(jì)文件審查力度， 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。去年，通過開展施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違 反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的設(shè)計(jì)問題1021個(gè)，并及時(shí)督促整改，從而進(jìn) 一步規(guī)范了建設(shè)單

30、位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的市場行為，保證了工程 設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)市重點(diǎn)工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督、熱情服務(wù), 確保施工圖審查率達(dá)100%o 開展專項(xiàng)治理，規(guī)范監(jiān)理行為。制 定了x市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實(shí)施方案，經(jīng)過為期三個(gè)多月 的專項(xiàng)治理，共發(fā)現(xiàn)問題120多個(gè)，下發(fā)整改通知單4份，對(duì)7家監(jiān) 理公司提出了通報(bào)批評(píng)。并通過堅(jiān)持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊(cè)、 統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強(qiáng)注冊(cè)管理，嚴(yán)格實(shí)行“十制”, 進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為。biaosa推薦更多范文：建筑工程年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑年終工作總結(jié)建筑個(gè)人工作總結(jié)建筑公司年終工作總結(jié)建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2篇本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的

31、帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐 漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培 訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上.現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方而以及與裝飾單位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有 了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)日經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方 法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè) 講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性s因此，我止確認(rèn)識(shí)自身的

32、工作和價(jià)值，正 確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段 性的對(duì)部門項(xiàng)日經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理口標(biāo)，如周工作汁劃、項(xiàng)口施工日志檢查、部門 例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把口己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作 及木職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決 問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體 ,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說

33、 明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度 初具雛形，至ij每周三固定的項(xiàng)h問題研討會(huì)海周六固定的部門例會(huì)制度，冇效的落實(shí)了領(lǐng) 導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。-年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠， 對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還 不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作屮，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足， 努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)h的收尾工作，施工現(xiàn)場耍與十三家裝飾單位配合， 作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是木著

34、公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在 實(shí)踐屮快速成反叩勺培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、 在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的 實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔新鳳城，'等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新風(fēng)城銀座公寓的櫥柜項(xiàng)期間雖然由于施工 經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié) 助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān) 系。成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商 篩選、與施工單

35、位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案， 主持了項(xiàng)h準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)h中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)卞通過總公 司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成 o與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通 的溝通渠道，隨吋掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)h配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家 具項(xiàng)冃的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總 包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié) 調(diào)。華府天地家

36、具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配 合完成簽約前準(zhǔn)備工作。冋顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)"的企業(yè)精神 ,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高口己現(xiàn)場管理能 力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位 配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象 的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐 漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場

37、的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培 訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上.現(xiàn)場管理方而、競投標(biāo)的策略方而以及與裝飾單位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了顯箸提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有 了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方 法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一.強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身 作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性匕因此，我 止確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，止確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān) 持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作 計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等 處跑動(dòng)的項(xiàng)日經(jīng)理進(jìn)行管理。二.強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層 干部除