建筑財務工作總結(多篇范文)

1、建筑財務工作總結目錄第一篇：建筑企業(yè)財務公司年終總結第二篇：建筑公司的年度工作總結第三篇：建筑監(jiān)理的年度工作總結第四篇：建筑工程年終工作總結第五篇：建筑管理xx年工作總結正文第一篇：建筑企業(yè)財務公司年終總結xx建設有限公司財務公司二oo九年度年終工作總結xx年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī) 范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與 幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努 力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管 理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧展芾砣蝿眨^好地配 合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支

2、平衡，現(xiàn)將一年來的工 作，匯報如下。一、財務指標完成情況1、上交管理費情況各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠萬元未交。2、收入情況截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元, 其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。3、集團公司管理費開支情況本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元，折 舊約萬元。4、固定資產(chǎn)變化情況本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。5、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元。6、與總公司資金往來情況截止本年度末，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：萬元， 二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬元，各單

3、位應付集團公司凈額 為：萬元。二、主要財務工作完成情況xx年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì), 理順核算流程，建立完整的核算體系，為xx年的財務精細化核算打 下了堅實的基礎。1、完成xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農(nóng)行 指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的 稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理xx年財務報 表工作，順利完成了 xx年度財務決算報表編報工作，為xx年財務 工作的全面開展打下了良好基礎。2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃 下，先后組織各行業(yè)財務人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程， 從而制訂合理

4、有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行控制。財 務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研、設計核算程序圖，并進行 檢查落實，針對問題解決問題。3、組織財務檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求， 并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的 35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會，要求對存在 的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合 財務檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單 位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。三、資金調(diào)度和信貸工作今年工程建設項目逐漸增多，

5、資金需求日益增加。尤其在各單位 上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為 了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用 于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求， 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評 定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。1、向金融機構借款本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸（請收藏本 站：）款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額 為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。2、向村鎮(zhèn)借款本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。3、公司內(nèi)部借款本年度年初余額為萬元，年

6、末余額為萬元。其原因是：本年新增 集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。4、利息支出本年度共支付金融機構借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元, 支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹 立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。四、財務公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務關系外，為完成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建 立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往 來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立 了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關 資料的申報。五

7、、存在的問題我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更 多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā) 展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題， 不能做到防患于未然；另外，財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主 動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的 要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是 按照理論上的指標去計算、去解釋。會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠 堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困 難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠 細致、

8、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作 用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何 將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動 的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié) 作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動 與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導 的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。六、xx年工作思路xx年度，財務公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加 大力度外，還將

9、在財務基礎工作、規(guī)范化核算成本、費用，及時進行 財務分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成 本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題 進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導及時提供相關數(shù)據(jù)以便 領導決策進行參考。2、理順機制，更新觀念，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。 全面突破已經(jīng)習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制， 增強服務意識，以服務為宗旨，全心全意為公司機關、生產(chǎn)經(jīng)營做好 服務保障工作。在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行 金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務等政府部門的協(xié)調(diào)

10、力度，為 爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理 念。3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的 合作，加強對資金支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、 節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到 先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，計劃先行” 的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。4、做好xx年年決算工作，為xx年的規(guī)范核算工作打下堅實 的基礎。此項工作擬在xx年1月份全面完成。完成財務預算編制工作，在本月底完成。5、做好xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng) 的信用審計不降級，為x

11、x年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務作好準 備。此項工作擬在xx年3月底前完成。6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項 稅務風險。此項工作擬在xx年4月初完成。7、根據(jù)集團預算管理指標，跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費 用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情 況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預算指標提出可行性措施或建議。8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務方面的資 料提供。此項工作擬在4月底前完成。9、為了全面提高核算的時效性及準確性，在集團公司財務系統(tǒng) 實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增 多，財務核算工作量將更大，要能準確、

12、及時完成核算工作，必須將 會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會 計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。10、配合公司進行加強成本、費用的控制，財務公司將加強對非 生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、 調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。12、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務核算管 理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出 納等財務人員崗位考評辦法等。13、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)

13、知識、技能和職業(yè)判斷能力。14、加強財務檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的 財務核算和財務管理工作正常運行。上述9至14項工作貫穿全年。財務公司將在xx年結合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃， 以滿足公司對財務核算、財務管理的要求。以上這些工作，都是xx年財務管理要重點思考和解決的主題， 也是每一位財務人員如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修 課。作為財務人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè) 競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我部將不斷地總結和反省， 不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同 進步，與公司共同成長。財務公司二o o年一月十日第二

14、篇：建筑公司的年度工作總結新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年 來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一 年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持， 在中國人民銀行*支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔任專職質(zhì)檢員.在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工 作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅 旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的 更好;下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：工作的務實性以前從書 本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲” 在工程中，特別是 對待特殊結構工程或高層建

15、筑，技術含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人 員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度 對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為 技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實 地的作風，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng) 驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如 在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施， 如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磯子提漿壓實樓面，掌 握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)； 當然在頭幾層澆筑過程中，由于碗公司輸

16、送從不及時，加上高溫天氣， 導致局部有冷縫的現(xiàn)象在以后的工作中，我會不斷總結以前的經(jīng)驗 和教訓，培養(yǎng)自己工作中的預見性，并應用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在 現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比 較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕 苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己 所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一 員，有機會能在*如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪, 這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是

17、對我們 的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來 約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自 身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在 新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司 及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100 打造成中興的品牌最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領 導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出 應有的貢獻.第三篇：建筑監(jiān)理的年度工作總結轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天, 建筑業(yè)正以它

18、嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明， 去迎接著人類更美好的未來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目 總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范 化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡 檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作 得以順利進行。去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川 各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共 同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想， 巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時 為了節(jié)儉20元錢就要跑

19、幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。 巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的 好評。1擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了 “嚴格監(jiān)理，熱情服務的宗 旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。 嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。 在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一 絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大 雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼 筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨 的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位

20、 和施工單位的好評。2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的 辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉 合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出 勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10 月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫 沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支 持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只 是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著

21、公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元 豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。4為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條 文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段; 過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中 的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守 公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責 成為己任。5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理 細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的 專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日

22、志。并不 定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜。每周組 織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解 了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā) 揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力，為 更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到 了項目部各位員工的愛戴和尊敬。6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較 強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力， 有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于 業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總 監(jiān)項目

23、從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu) 秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好 評。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益 求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會管理的 復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每 一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新 臺階，為社會出更多的力。第四篇：建筑工程年終工作總結一、質(zhì)量管理方面根據(jù)xx年年初現(xiàn)狀，各指揮部（項目部）秉承公司宗旨，組織 召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期 緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的

24、質(zhì)量控制 措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%, 工程質(zhì)量全部達到精品工程的要求。二、安全及文明施工管理方面由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警 鐘，也因此引起指揮部（項目部）及公司各級領導的足夠重視，加大 了安全管理方面的投入，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段 性的成績。通過各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細 化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡，讓安全管理成為一項人人參與人 人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境, 達到文明施工要求。一年來，指揮部（項目部）圓滿完成了節(jié)點施工 任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了

25、顯著成效，這與各部門各樓號管 理人員的努力配合分不開。三、工程進度方面工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是 企業(yè)的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能 有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面， 我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮, 考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。第1頁共2頁為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施:從整個xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是

26、合 理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。第2頁共2頁第五篇：建筑管理xx年工作總結一、xx年工作回顧xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和 各有關部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、 監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的 全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促 進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑 管理工作給予了充分的肯定。整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。xx年全市在 建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億 元。按照二00四年x市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工

27、作方案，迎接 國家建設部、省建設廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行 組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過 檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元， 吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、 有序的發(fā)展軌道。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑 業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、建筑業(yè) 企業(yè)資質(zhì)等級標準等有關規(guī)定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過一年多 緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工 作。通過這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家， 達到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目

28、的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和 勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā) 展，實現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展。加強了有形 市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務表格12 項，制定規(guī)范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了 無標底評標辦法，xx年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元, 全部實行了工程量清單報價、無標底、經(jīng)評審最低投標價法招標評標, 在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金4580萬元，降低工程造 價19.2%，實現(xiàn)了政府投資工程公開招投標率100%的目標。好加大監(jiān)督力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，安全文明

29、生產(chǎn)進步較快。 對全市所有報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主 體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改， 共下發(fā)整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監(jiān)督檔案，xx 年全市報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達100%,竣工驗收合格率達100%,優(yōu) 良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文 明工地，6個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責 任制考核中被評為優(yōu)秀單位。 加大施工圖設計文件審查力度， 保證設計質(zhì)量。去年，通過開展施工圖設計文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違 反強制性標準或規(guī)定的設計問題1021個，并及時督促整改，從而進 一步規(guī)范了建設單

30、位、勘察單位、設計單位的市場行為，保證了工程 設計質(zhì)量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督、熱情服務, 確保施工圖審查率達100%o 開展專項治理，規(guī)范監(jiān)理行為。制 定了x市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實施方案，經(jīng)過為期三個多月 的專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題120多個，下發(fā)整改通知單4份，對7家監(jiān) 理公司提出了通報批評。并通過堅持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊、 統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實行“十制”, 進一步規(guī)范監(jiān)理行為。biaosa推薦更多范文：建筑工程年終工作總結建筑企業(yè)年終工作總結建筑年終工作總結建筑個人工作總結建筑公司年終工作總結建筑項目經(jīng)理工作總結2篇本年度在公司領導的

31、帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐 漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培 訓課程，在專業(yè)技術上.現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方而以及與裝飾單位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有 了一定的認識，我從項日經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方 法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè) 講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性s因此，我止確認識自身的

32、工作和價值，正 確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段 性的對部門項日經(jīng)理進行有針對性的管理口標，如周工作汁劃、項口施工日志檢查、部門 例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把口己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作 及木職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決 問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體 ,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說

33、 明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度 初具雛形，至ij每周三固定的項h問題研討會海周六固定的部門例會制度，冇效的落實了領 導的安排部署，保證了工作的順利進行。-年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠， 對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還 不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作屮，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足， 努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項h的收尾工作，施工現(xiàn)場耍與十三家裝飾單位配合， 作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是木著

34、公司領導：“火線入黨，在 實踐屮快速成反叩勺培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、 在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的 實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔新鳳城，'等項目的競標工作。試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新風城銀座公寓的櫥柜項期間雖然由于施工 經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié) 助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關 系。成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商 篩選、與施工單

35、位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案， 主持了項h準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項h中在領導的協(xié)調(diào)卞通過總公 司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成 o與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通 的溝通渠道，隨吋掌握是否有新的合作機會?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項h配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家 具項冃的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總 包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié) 調(diào)。華府天地家

36、具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配 合完成簽約前準備工作。冋顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實"的企業(yè)精神 ,學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高口己現(xiàn)場管理能 力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位 配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象 的合格的項目經(jīng)理。建筑項目經(jīng)理個人工作總結本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐 漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場

37、的實踐及公司內(nèi)部的培 訓課程，在專業(yè)技術上.現(xiàn)場管理方而、競投標的策略方而以及與裝飾單位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了顯箸提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有 了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方 法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。一.強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身 作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性匕因此，我 止確認識自身的工作和價值，止確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅 持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作 計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等 處跑動的項日經(jīng)理進行管理。二.強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層 干部除