技術(shù)部管理制度

1、第1頁 共24頁技術(shù)部管理制度篇一：工程技術(shù)部管理制度完整體系版工程技術(shù)部管理制度（完整體系版）一、目 的1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī), 促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn) 行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技 術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工 程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗 位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系， 定期參與員工的技術(shù)培 訓(xùn)， 崗位培訓(xùn)活動(dòng)。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn) 的作風(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)

2、劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好 與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為 大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。第2頁 共24頁5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù) 維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟 失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠， 應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人 員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口 令7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施

3、，嚴(yán)格按 建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有 關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧 客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工 作。二、管理規(guī)章制度總則三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)3.1人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理 1 名2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工質(zhì)安主管 13、工程技術(shù)部檔案資料主管 1 名，各專業(yè)技術(shù)員 3 名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2組織機(jī)構(gòu)圖第3頁 共24頁3.3崗位職責(zé)3.3.1總工程師崗位職責(zé)（1）、全面負(fù)責(zé)公司工程技

4、術(shù)管理，研究和解決工程技 術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科 研項(xiàng)目的開發(fā)工作。（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措 施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方 針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯 報(bào)。（3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài) 控制。（4）、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意 見。（5）、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。（6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。（7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收

5、報(bào)告的審核、組織工程 項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫 徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn) 措施。（9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)第4頁 共24頁（1）、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé) 任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、 安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃 的制定及實(shí)施。（2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事 故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之 間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各 種問題。

6、（5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、 安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。（6）、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技 術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工 作，落實(shí)文字、圖象等資料的以及申報(bào)工作。（8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí) 施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。3.3.3土建工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說明 :（ 包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）（1）、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、 主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。第5頁 共24頁（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布

7、置情況編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控 制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的完成。（3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程 檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì) 土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建 工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程 合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考 察

8、及范圍的確定工作。（6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之 間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及 現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日 常管理工作，做好施工日志。（9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì) 要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步 性。第6頁 共24頁（10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期 滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)職能管理說明 :（ 包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專

9、業(yè) ）篇二：公司技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度1 總則1.1 技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備科學(xué)研究 的全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管 理，合理組織技術(shù)工作， 建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序， 是現(xiàn)代企 業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。1.2 技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng) 濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量， 提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。1.3 本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)工程技術(shù)人員的技 術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù) 管理工作，其他各技術(shù)管理部門在技術(shù)工作中受總工程師的領(lǐng) 導(dǎo)。 2 工藝技術(shù)2.1 工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理的重要組成部

10、分，其主要內(nèi) 容有工藝流程、工藝方法、工藝裝備和操作規(guī)程等。第7頁 共24頁2.2 工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是認(rèn)真編制、審核、生產(chǎn)工 藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫徹執(zhí)行。2.3 制定合理的工藝指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn) 行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動(dòng)力消耗降低。2.4 工程部要深入生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，協(xié)助車間解 決工藝問題，根據(jù)需要召開技術(shù)分析活動(dòng)會(huì)，組織制定保證生 產(chǎn)的技術(shù)措施；指導(dǎo)車間工藝技術(shù)管理工作。2.5 工程部要積極了解和吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)， 進(jìn)行技術(shù)改造和科研活動(dòng)，不斷提高工藝技術(shù)水平，鼓勵(lì)職工 進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造及開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)新工藝、 新技術(shù)或改進(jìn)性

11、意見組織技術(shù)鑒定，提出措施并監(jiān)督落實(shí)情 況，推薦獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。2.6 技術(shù)部協(xié)助總工程師做好技術(shù)的日常管理工作，制定 工作計(jì)劃，審核工藝規(guī)程，審核新產(chǎn)品，新工藝、新技術(shù)在生 產(chǎn)上的試行方案，負(fù)責(zé)工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行情況 等。2.7 工程部根據(jù)公司決定，組織車間重大工藝技術(shù)問題公 關(guān)及新產(chǎn)品、新工藝試制投產(chǎn)。 3 工藝規(guī)程3.1 工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動(dòng)的基本技術(shù)文件，每個(gè)產(chǎn)品的生 產(chǎn)都必須有批準(zhǔn)生效的工藝規(guī)程作為依據(jù)。3.2 工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行 不得違反，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部門為工程部。3.3 工藝規(guī)程由工程部編制、審核。第8頁 共24頁3.4 經(jīng)批準(zhǔn)后的工藝規(guī)

12、程有技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記，由使用 部門專門保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。3.5 工藝改進(jìn)需要變更時(shí)，經(jīng)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后方可變更。3.6 違反工藝規(guī)程進(jìn)行操作或擅自變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn) 的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此引起安全事故，損壞公司的資產(chǎn) 或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.7 新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須編制暫行試驗(yàn)方案及試車工藝規(guī) 程，經(jīng)技術(shù)部審核、總工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)試制成功后編制正式 工藝規(guī)程。5 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研工作5.1 科研實(shí)驗(yàn)?zāi)甓扔?jì)劃由總工程師， 依據(jù)公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī) 劃及生產(chǎn)實(shí)踐需要，組織有關(guān)部門編制確定，根據(jù)計(jì)劃提供月 度計(jì)劃。下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書。5.2

13、試驗(yàn)規(guī)模分小、中及生產(chǎn)性試驗(yàn)，小中試驗(yàn)有工程部 負(fù)責(zé)編報(bào)實(shí)驗(yàn)方案，生產(chǎn)試驗(yàn)用生產(chǎn)部及工程部編制試驗(yàn)方 案，試驗(yàn)方案包括試驗(yàn)?zāi)康姆椒?，科學(xué)依據(jù)可行性探討，經(jīng)濟(jì) 效益，費(fèi)用、外協(xié)條件的要求，注意事項(xiàng)。5.3 試驗(yàn)方案、原始記錄、實(shí)驗(yàn)小結(jié)、報(bào)告等，待試驗(yàn)結(jié) 束統(tǒng)一報(bào)技術(shù)部歸檔。5.4 新產(chǎn)品、新工藝、試驗(yàn)結(jié)果由總工程師組織鑒定，取 得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益后，提交經(jīng)理辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)的辦法第9頁 共24頁5.5 對(duì)于研制和開發(fā)新技術(shù)、 新工藝、 新產(chǎn)品的試驗(yàn)內(nèi) 容、 數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、知情人員都要嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露，否則給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì) 損失，公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 6 技術(shù)培訓(xùn)6.1 對(duì)于新

14、招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前 得技術(shù)培訓(xùn)。6.2 技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容由工程部根據(jù)工作的具體要求確定， 并納入培訓(xùn)計(jì)劃。6.3 對(duì)參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題， 辦公室組織，考試合格者發(fā)放工作證。6.4 工程部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)計(jì)劃和人 員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體落實(shí)，拿到培訓(xùn)部門有效結(jié)業(yè)證件 后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。7 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法7.1 本企業(yè)員工提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理化建議或 技術(shù)改進(jìn)方案，進(jìn)過試驗(yàn)研究的實(shí)際應(yīng)用，取得顯著效益，經(jīng) 技術(shù)部推薦由經(jīng)理辦公室研究后，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.2 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金和

15、榮譽(yù)證書結(jié) 合的方式表彰卓出貢獻(xiàn)的人員。7.3 對(duì)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)不能直接以經(jīng)濟(jì)效益來衡量 的合理化建議，可按照其生產(chǎn)的社會(huì)效益評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。7.4集體完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，按照貢獻(xiàn)大小合理分配。第10頁 共24頁7.5 本公司員工的合理化建議，應(yīng)先填寫合理化建議申報(bào) 表，報(bào)工程部立項(xiàng)， 經(jīng)試驗(yàn)及總工程師組織有關(guān)部門鑒定， 成 功后方可采納。7.6 合理化建議每年的 11 月評(píng)審一次， 有工程部辦理日 常業(yè)務(wù)，總工組織統(tǒng)一評(píng)審。8 技術(shù)情報(bào)8.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)各種科技圖書、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品等 技術(shù)資料的管理、歸檔、登記工作。8.2 需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以 及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技

16、術(shù)資料的人員，由總工簽字批準(zhǔn)后，方可借閱 使用。8.3 技術(shù)資料的復(fù)印、復(fù)制必須經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可復(fù) 印和復(fù)制。8.4 工程部負(fù)責(zé)專利、文獻(xiàn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等所有技術(shù)資料的 收集、篩選、翻譯、存檔。8.5 凡查閱或使用有關(guān)情報(bào)的人員都要嚴(yán)格遵守公司制定 的保密制度。9 附則本制度由工程部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。工藝管理制度一總則一.本制度規(guī)定了工藝設(shè)計(jì)過程中相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限 及對(duì)生現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理和控制，確保各有關(guān)場(chǎng)所按照 工藝文件進(jìn)第11頁 共24頁行操作，防止不合格品的產(chǎn)生。一.本制度適用于生產(chǎn)有關(guān)所有生產(chǎn)加工部門的管理和控 制。二職責(zé)二.工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝方案編制

17、、繪制工藝圖樣， 編制技術(shù)規(guī)范；二.掌握新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品試制并做好試制記錄；二.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣；二.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；二.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；二.有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄募D樣進(jìn)行修改。三工作程序三.工藝設(shè)計(jì)輸入包括：三設(shè)計(jì)計(jì)劃；三產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)規(guī)范。三.工藝輸出三產(chǎn)品零件各種加工操作圖；三產(chǎn)品零件各種加工過程卡片；三產(chǎn)品零件檢查卡片；三成品裝配過程卡片；三成品裝配檢查過程卡片；三技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。第12頁 共24頁三.工藝設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)編制部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā) 放。三.工藝文件的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量要 求等原因需更改工

18、藝文件時(shí)，由生技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)顧客需 求、工藝驗(yàn)證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施， 任何個(gè)人不得私自更改工藝文件內(nèi)容。三.生產(chǎn)操作三工程部、生產(chǎn)部定期、不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝執(zhí)行情 況檢查；三生產(chǎn)人員密切注意設(shè)備各部位及儀表的情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)排除或報(bào)告；三不按照工藝要求生產(chǎn)，事后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200 元；三不按照工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定 進(jìn)行處罰。四附則本制度由工程部解釋、修改；本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。技術(shù)改造管理制度總則本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法 本制度適用公司技術(shù)改造管理第13頁 共24頁定義技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一 公司整體

19、為對(duì)象，以提高公司素質(zhì)，提高公司生命力為目的， 對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓(xùn)員 工、開發(fā)智力以提高人員素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水 平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質(zhì)，強(qiáng)化 公司生命力技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開發(fā)成果的 綜合應(yīng)用，以達(dá)到從根本上改變公司的生產(chǎn)技術(shù)面貌；技術(shù)開 發(fā)時(shí)技術(shù)改造前導(dǎo)，技術(shù)改造是技術(shù)開發(fā)的后續(xù)。由于在綜合 應(yīng)用技術(shù)開發(fā)成果的技術(shù)改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套， 而是伴隨著大量的技術(shù)開發(fā)工作，因此，技術(shù)改造應(yīng)包括在廣 義的技術(shù)開發(fā)之中。技術(shù)改造和基本建設(shè)同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動(dòng)但二者 有區(qū)別，基本建設(shè)是增建生產(chǎn)場(chǎng)所，

20、新添固定資產(chǎn)而擴(kuò)大產(chǎn)品 能力，新增工程效益的建設(shè)，它主要是進(jìn)行新項(xiàng)目和現(xiàn)有公司 的擴(kuò)建、改建、遷建工程，實(shí)行外延擴(kuò)大在生產(chǎn)，技術(shù)改造主 要是通過對(duì)現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，增加產(chǎn)品品 種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益， 并增加一定生產(chǎn)能力的建設(shè)，它主要是進(jìn)行技術(shù)裝備和生產(chǎn)工 藝的更新改造工程，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵穩(wěn)住的擴(kuò)大在生產(chǎn)。 綜上所 述，技術(shù)改造是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用 先進(jìn)工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)， 以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量， 促進(jìn)產(chǎn)品更 新?lián)Q代，第14頁 共24頁節(jié)約能源、降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高公司

21、 經(jīng)濟(jì)效益的目的。技術(shù)改造的目標(biāo)和內(nèi)容公司技術(shù)改造的目標(biāo)，逐步把的公司的勞動(dòng)手段和勞 動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，不斷提高經(jīng) 濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，具體包括五項(xiàng)要求：改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質(zhì) 量；減少生產(chǎn)過程中能源，原材料等各種物資的消耗和勞 動(dòng)的消耗合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平； 加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會(huì) 短缺，急需產(chǎn)品能力：促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)公司技術(shù)改造的內(nèi)容不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備更新改造工藝改革廠房建筑和公用工程的改造原材料、燃料的綜合利用及“三廢的治理。公司技術(shù)改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力

22、的平衡為改造方針這里包括：產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求的平衡第15頁 共24頁現(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿足要求，則應(yīng)發(fā)展 新產(chǎn)品；現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿足要求，有的已不能滿 足要求則應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造；生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素要求的平衡；通過該造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的 要求相適應(yīng)相平衡；公司其他能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造的要 求相平衡。主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)能力制造工藝能力，檢測(cè)技術(shù)能 力等上述從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、再生產(chǎn)要素改造、 到公司其他能力改造，這個(gè)整個(gè)過程所進(jìn)行的平衡及時(shí)確定改 造能內(nèi)容，制定改造計(jì)劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi) 容，從事改造的實(shí)際過程

23、所應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。技術(shù)改造的可行性研究技術(shù)改造項(xiàng)目，特別是重大項(xiàng)目必須通過可行性研究方可 列入計(jì)劃，技術(shù)改造的可行性研究是指對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行改造的項(xiàng) 目，通過調(diào)查研究和預(yù)測(cè)，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提 出是否值得改造，有無條件改造，應(yīng)該如何改造的具體意見， 作為進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目決策和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。一個(gè) 項(xiàng)目改造，具有通過可行性研究確認(rèn)第16頁 共24頁在條件上是可能的，在技 術(shù)上是先進(jìn)的適用的，在經(jīng)濟(jì)上是合算的才采納，技術(shù)改造項(xiàng) 目的可行性研究，一般分四個(gè)步驟：投資機(jī)會(huì)論證，通過對(duì)于項(xiàng)目有無的各方面調(diào)查資料 的分析，對(duì)改造項(xiàng)目的設(shè)想粗略研究，確定是否有繼續(xù)下一步 可行性研究的價(jià)值；初步可

24、行性研究， 一是明確項(xiàng)目的概貌， 包括大致的 產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來源。可供選擇的技術(shù)，大致的建設(shè)時(shí) 間等。二是對(duì)項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。詳細(xì)可行性研究，即為一個(gè)改造項(xiàng)目的投資決策提供技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面比較精細(xì)的數(shù)據(jù)； 經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)詳細(xì) 可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行定 性和定量的評(píng)價(jià)，以使完成可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯康某?果是研究報(bào)告，它概括所可行性，研究的全部?jī)?nèi)容，主要有四 個(gè)方面：！項(xiàng)目上馬的必要性與可行性-88bf-3288d0b01d71-Numbered_25ac0f5a-6cc7-4ceb-9 項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃-88bf-3288d0b01d71-Num

25、bered_25ac0f5a-6cc7-4ceb-9 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括投資，生產(chǎn)成本，資 金籌集計(jì)劃，可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等； 4 對(duì)整個(gè)可行性研究進(jìn) 行，即列出項(xiàng)目的主要優(yōu)缺點(diǎn)，作出項(xiàng)目是否上馬的結(jié)論。以上步驟是可形性研究有粗到細(xì)，由淺入深，逐步深化的 過第17頁 共24頁程，一些較小的項(xiàng)目，不一定要嚴(yán)格按照此步進(jìn)行，但調(diào)查 研究，收集材料，弄清楚情況，提出方案，比較方案等環(huán)節(jié)， 對(duì)每個(gè)改造項(xiàng)目的認(rèn)定是必不可少的。技術(shù)改造項(xiàng)目工作程序圖標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施篇三：技術(shù)部管理制度歐耐公司技術(shù)部各崗位責(zé)任范圍、工作流程編制：校核：批準(zhǔn)：打印 3 份 報(bào)送：總經(jīng)理 1 份 部門使用： 1 份 存檔：

26、 1 份 發(fā)布實(shí)施時(shí)間：20 xx 年 4 月 15 日目錄45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_01934ec7-b6b 三百一十四萬五千八百二十五 00 技術(shù)部崗位通用標(biāo)準(zhǔn)45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_01934ec7-b6b 三百一十四萬五千八百二十六 00 技術(shù)部工作管理制度45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_01934ec7-b6b 三百一十四萬五千八百二十七 00 網(wǎng)絡(luò)安全及圖紙保密管理45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_01934ec7-b6b 三百一十四萬五千八百

27、二十八 00 技第18頁 共24頁術(shù)部各項(xiàng)文件管理制度45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_01934ec7-b6b 三百一十四萬五千八百二十九 00 工程師崗位職責(zé)范圍、權(quán)限、工作流程45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_01934ec7-b6b 三百一十四萬五千八百三十 00助理工程師崗位職責(zé)范圍、權(quán)限、工作流程45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_01934ec7-b6b 三百一十四萬五千八百三十一 00 技術(shù)員崗位職責(zé)范圍、權(quán)限、工作流程45f1-9618-6d8827c6bacf-Numbered_0193

28、4ec7-b6b 三百一十四萬五千八百三十二 00 附錄： 1. 設(shè)計(jì) /（ 工藝 ） 文件簽署權(quán)限表挀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開挀挀挀愀攙 戀 愀愀 昀攀攙戀愀攀攀 一甀%27905 戀攀爀攀攙開挀攙戀愀 攀 戀戀 昀戀 一甀洀戀攀爀攀攙開昀錄 01 設(shè)計(jì)/ 工藝文件資料編制明細(xì)挀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開挀挀挀愀攙 戀 愀愀 昀攀攙戀愀攀攀 一甀%27905 戀攀爀攀攙開挀攙戀愀 攀 戀戀 昀戀 一甀洀戀攀爀攀攙開昀錄 02 產(chǎn)品定型鑒定技術(shù)文件要求附錄 02挀愀 一甀洀戀攀爀攀攙開挀挀挀愀攙 戀 愀愀 昀攀攙戀愀攀攀 一甀%27905 戀攀爀攀攙開挀攙戀愀 攀 戀戀 昀戀 一甀洀戀攀爀攀攙開昀品

29、定型技術(shù)文件歸檔要求附錄 03：一 崗位通用標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)素養(yǎng)：尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。熱愛崗位，主動(dòng)高效，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致。講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠(chéng)信共贏。工作能力：第19頁 共24頁精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向。思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實(shí)效，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行，過程可控求結(jié)果。 綜合能力不斷增強(qiáng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。勤奮精神：積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新 舉措。勤奮學(xué)習(xí)， 深入研究， 善于總結(jié)， 學(xué)習(xí)有心得， 調(diào)研有成 果。細(xì)心觀察，勤于思考，主動(dòng)工作。工作要求：按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)二、 技術(shù)部

30、工作管理制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效 的合力，更好的完成各項(xiàng)與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作 制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成部門各項(xiàng)工作計(jì)與 任務(wù)。按照工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作 任務(wù)。 3 部?jī)?nèi)工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。-88bf-3288d0b01d71-Numbered_25ac0f5a-6cc7-4ceb-9 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事提前一天請(qǐng)假，向主管交代工作進(jìn) 行情況，保持工第20頁 共24頁作的連續(xù)性。-88bf-3288d0b01d71-Numbered_25ac0f5a-6cc7-4ceb-9 保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，工作時(shí)間禁止吃零 食。-88bf-3288d0b01d71-Numbered_25ac0f5a-6cc7-4ceb-9 各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，尊重公司整體形象和服務(wù)質(zhì)量。-88bf-3288d0b01d71-Numbered_25ac0f5a-6cc7-4ceb-9 工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)、合作，為工作的 整體性負(fù)責(zé)。 8杜絕工作中的個(gè)人利益行為。9 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工藝要求編制實(shí)行審批制度，即設(shè)計(jì)人 員自校、自審，審核人審核，批準(zhǔn)人審批，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為 設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。三 網(wǎng)絡(luò)安全及圖