定編定崗方案

1、中煤集團山西金海洋 、件能源文件中金人2021342號關(guān)于印發(fā)?煤業(yè)企業(yè)定崗定編指導意見?的通知各有關(guān)單位：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將?煤業(yè)企業(yè)定 崗定編指導意見?印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。特此通知。主題詞：煤業(yè)企業(yè)定崗定編指導意見分送：公司領(lǐng)導，安監(jiān)局，存檔(2)，共印2份。中煤金海洋公司綜合辦2021年10月9日印發(fā)附件煤業(yè)企業(yè)定崗定編指導意見 當前，公司正在全力打造中煤金海洋循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)和建設(shè)安 保型標準化礦井示范區(qū)，實現(xiàn)“ 123 跨越式開展的戰(zhàn)略目標，建 立精干高效、 權(quán)責清晰、 運行順暢的組織體系和業(yè)務(wù)流程是企業(yè)發(fā) 展的內(nèi)在要求， 是增強公司核心競爭力和實現(xiàn)公司開展

2、目標的重要 保障。本次煤業(yè)企業(yè)定崗定編工作是在全面分析中煤金海洋歷史沿 革、管理現(xiàn)狀及未來開展趨勢， 參照國內(nèi)煤炭行業(yè)先進經(jīng)驗與勞動 定員水平，根據(jù)公司 2021 年至 2021 年煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，經(jīng)過全面 細致的考察調(diào)研，反復征求各方面意見后制定的。一、煤礦系統(tǒng)人員編制 煤礦系統(tǒng)構(gòu)建原那么：以我為主，依托市場、面向社會，簡化機 構(gòu)、簡單順暢、精干高效。煤礦系統(tǒng)按照“ 生產(chǎn)主體自主管理，輔助系統(tǒng)有償效勞，建立 功能齊全、平安保障符合國家行業(yè)規(guī)定，內(nèi)部運營構(gòu)建合同化、市 場化、社會化、專業(yè)化的“四化機制 的運營方式，構(gòu)建“113369 煤礦經(jīng)營模式： 即 1 井 1 面 3 掘進， 各礦配置 30

3、0 人，平安監(jiān)察、 地測、物供、技術(shù)、輔助運輸、動力、財務(wù)、保衛(wèi)、后勤 9 項職能 由公司派駐，煤流系統(tǒng)、噴漿鋪底、信息化、探放水、地面維修、 密閉及標準化 6 項專業(yè)工作進行外委。 從而實現(xiàn)煤礦經(jīng)營管理三大目標：即以我為主抓核心，保平安，市場化運作降本錢，專業(yè)化服務(wù)提效能。依據(jù)以上煤礦系統(tǒng)構(gòu)建原那么與運營方式， 各礦具體編制為：五 家溝煤礦300人，南陽坡煤礦300人，馬營煤礦280人，元寶灣 煤礦300人，高山煤礦300人，水泉煤礦100人，南泉灣煤礦100 人、動力中心200人，搬運公司10人。煤礦人員編制如下:部門編制崗位設(shè)置備注班子9礦長1人，生產(chǎn)、機電、副礦長各1人，總工 1人，協(xié)

4、調(diào)副礦長1人，采掘副總工1人，機 電副總工1人，經(jīng)營副總工1人，礦長助理1 人平安副礦長1由公司派駐綜合經(jīng)營部6礦經(jīng)營副總兼主任，綜合主管1人，經(jīng)營主管1 人，干事4人生產(chǎn)技術(shù)部36主任由米掘副總工兼任，米煤主管 1人，工程 師1人，通防主管1人，工程師1人，地測主 管1人，工程師1人，環(huán)保主管1人，通防隊 29人機電動力部25礦機電副總兼主任，主運主管1人，工程師1 人，輔運主管1人，工程師1人，方案設(shè)備主 管1人，工程師1人，ERP主管1人，工程師 1人，主扇司機8人，壓風司機8人調(diào)度室9礦長助理兼主任，調(diào)度主管1人，監(jiān)測監(jiān)控主 管1人，工程師兼統(tǒng)計1人，調(diào)度員6人采掘隊215采煤隊80人

5、，掘進隊135人合計300派駐平安監(jiān)祭、地測、物供、技術(shù)、輔助運輸、動力、財務(wù)、 保衛(wèi)、后勤外委煤流系統(tǒng)、噴漿鋪底、信息化、探放水、地面維修、密閉其中：煤礦機關(guān)編制27人礦領(lǐng)導9人，綜合經(jīng)營部6人， 生產(chǎn)技術(shù)部5人，機電動力部4人，調(diào)度室3人；管理及技術(shù)人 員48人，采煤隊80人，掘進隊135人，輔助工人37人瓦檢 員、火工品、主扇司機、壓風司機。二、洗運中心人員編制洗運中心設(shè)置4部，3車間，總編制300人，具體如下：其中機關(guān)管理人員30人，具體如下：領(lǐng)導班子 5人，綜合經(jīng) 營部5人，生產(chǎn)技術(shù)部4人，調(diào)度室11人，機電動力部5人。洗運中心的金龍皮帶運輸機、 各礦與金龍皮帶搭接皮帶運輸采 用清包

6、方式運作或自營，新洗煤廠擴建后先采用清包的形式外委。三、運營模式優(yōu)越性按照煤礦板塊5年規(guī)劃，采掘隊伍、金龍膠帶運輸機運營、洗 運中心運營隊伍將逐步實現(xiàn)自主管理，既符合國家相關(guān)政策規(guī)定， 公司對平安生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)的掌控能力也將進一步加強。煤礦實行一井一面三掘進生產(chǎn)，變煤礦法人主體運營為簡單的 生產(chǎn)車間式運行模式，主運、輔運、通防、機修包括設(shè)備大修 、 巷修和局部計件工種依托市場實現(xiàn)社會化效勞。符合公司“簡單、 高效、低本錢的運行原那么。公司組建專業(yè)化效勞隊伍，集中地測、平安等優(yōu)勢技術(shù)力量，剝離安監(jiān)、地測、后勤、保衛(wèi)、運輸、水電暖供給等外圍環(huán)節(jié)形成專業(yè)化機構(gòu)和效勞體系， 派駐各礦工作，即實現(xiàn)了外圍效

7、勞的專業(yè)化，又保證各礦生產(chǎn)主體的精干、高效。四、生產(chǎn)模式過渡方案煤礦采掘、金龍膠帶運輸機、洗運中心運營隊伍可先采用清包 方式，逐步裂變實現(xiàn)自主管理運營。具備社會化效勞條件的可組建機構(gòu)開始運行，不具備條件的情況下保存礦方對應機構(gòu)以便過渡。專業(yè)化隊伍先以礦方培養(yǎng)為主，成熟后交由公司統(tǒng)一管理。五、過渡期人員編制方案1、五家溝、南陽坡、馬營煤礦副主管級以上人員編制部門編制人崗位明細備注礦班子8綜合經(jīng)營辦2主管1人，副主管1人調(diào)度室3主管1人，副主管1人，主任工1人生產(chǎn)技術(shù)部4主管1人，副主管1人，主任工2人地測部2主管1人，主任工1人通風隊2主管1人，主任工1人機電隊3主管1人，副主管1人,主任工1人

8、輔運隊3主管1人，副主管1人，主任工1人機電管理部3主管1人，副主管1人，主任工1人安監(jiān)2主管1人，主任工1人保衛(wèi)1副主管1人小計33班子8人，主管9人，副主管7人，主任工9人備注：南陽坡、馬營不設(shè)置輔運隊。2、高山、元寶灣煤礦直接按新編制執(zhí)行。3、水泉、南泉灣、玉皇山過渡期編制共計 6人：礦長1人， 副礦長1人，協(xié)調(diào)負責人1人，綜合辦主管1人，機電主管1人， 調(diào)度主管1人。4、洗運中心副主管級以上人員編制過渡期管理干部編制15人，其中班子5人，綜合經(jīng)營辦正副 主管各1人，煤場正副主管各1人，安監(jiān)正副站長各1人，機電 正副主管各1人，調(diào)度正副主管各1人?；üこ倘藛T編制由公司 另行審批。過渡期內(nèi)公司嚴格控制管理干部的定崗定編，工人那么可維持現(xiàn)