CB06-現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表(共8頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上CB06 現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表（祥鴻 2010 機人01號）合同名稱：西雙版納州勐海縣大型灌區(qū)2010年度節(jié)水續(xù)建配套項目第二標段：三公里水閘西干渠K3+200K6+000合同編號：MHDGQDSG02致：云南潤滇工程技術咨詢有限公司版納監(jiān)理部現(xiàn)提交第 1 次現(xiàn)場機構及主要人員報審表，請貴方審核。附件：1、組織機構圖。2、部門職責及主要人員數(shù)量及分工。3、人員清單及其資格或崗位證書承 包 人：西雙版納祥鴻水利水電工程有限公司項目經理：日 期：2010年 11月 22日（審核意見）監(jiān)理機構：云南潤滇工程技術咨詢有限公司版納監(jiān)理部簽 收 人：日 期： 年 月 日說

2、明：本表一式3份，由承包人填寫。監(jiān)理機構審核、發(fā)包人批準后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機構、發(fā)包人各1份。專心-專注-專業(yè)組織機構圖項目經理部技術總工合同主管質檢總管物資主管財務主管安全主管試驗主管土石方工程隊砌石工程隊混凝土工程隊模板工程隊鋼筋工隊施工現(xiàn)場職責及分工：我公司在本工程按“項目法”進行施工管理，調集素質高、有經驗的工程技術干部和生產管理骨干，組成施工現(xiàn)場項目經理部的決策層和管理層，組織一支動作快、能長期高強度施工、一專多能、技術熟練的施工隊伍，以保證安全、協(xié)調、優(yōu)質施工?，F(xiàn)場項目部主要成員有：項目經理1人，技術總工1人；施工現(xiàn)場負責人1人，安全管理員1人，質檢員1人，材料員2人，

3、后勤人員2人，出納員1人。項目部設置生產調度施工管理、機械維修及調度、生活后勤保障、材料物資供給、施工技術管理、施工質量安全管理、質量檢查試驗、施工資料管理八個科室。以保障項目生產、生活、安全、質量等方面順利進行。各科室在項目經理統(tǒng)一領導下，各司其職，職責分明，互相配合；施工作業(yè)班組具體設置根據(jù)施工情況。計劃投入6個班組121人參加本工程施工，高峰期準備投入150人參加施工。項目經理：對工程質量負具體的領導責任。確定項目管理機構的組成及人員配置，明確職責。組織編制施工組織設計。有計劃組織施工隊伍及設備、材料進場。確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。貫徹落實安全生產責任狀、施工質量管理責任制

4、等有關規(guī)章、規(guī)程及制度。進行質量工作檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對職工進行質量知識教育，總結推廣質量管理工作中的先進經驗。每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。作好工程洽談及變更工作，為竣工結算提供詳細資料。發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術和質量問題及隱患，應及時匯報公司，妥善處理。制訂竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。工程完畢，所有技術資料及文件按要求向工程技術部辦理移交清單，完成歸檔工作。項目總工程師：主持項目生產技術業(yè)務的管理工作，對本項目質量負技術責任。主持編制工程施工組織設計、工程竣工報告，負責項目成果資料

5、整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產經營活動。項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質量，確保工程施工安全、質量、進度和文明施工。負責項目技術交底和施工技術管理，協(xié)助項目經理處理內外關系。負責公司生產技術管理制度和技術質量標準的落實，負責生產技術措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題。收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。質檢工程師：參與施工組織設計編制和設計圖紙會審；組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術規(guī)范、質量標準及作業(yè)指導書在工程項目上的應用，推廣應用“四新”；關鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督；組織召開定期或不定期生產調度會；負責監(jiān)督檢查工程項目質量計劃和施工進度計劃執(zhí)行

6、情況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產品標識進行監(jiān)督管理；對施工中出現(xiàn)的質量問題進行調查、分析，協(xié)助項目經理做出處理方案及制定糾正和預防措施，并報經有關主管領導批準后，監(jiān)督實施；參與對分部分項最終產品按相關標準進行質量評定；參與標書和合同的評審，解決標書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題；負責編制并組織實施工程質量回訪計劃，并接受用戶投訴；負責審核成品保護措施，參加工程交驗，負責監(jiān)督質量回訪和用戶投訴質量問題的糾正措施的實施；現(xiàn)場工程師：在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹施工組織設計，對作業(yè)班組進行全面交底。參與圖紙會審和技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全。

7、組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。組織做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作。對因設計或其他因素變更而引起工程質量、工期的增減進行簽證，并及時調整施工部署，組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。對工程的質量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。質量檢測工程師：在項目經理和技術負責的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施和

8、質量監(jiān)督工作；嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格；監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)；按規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工意見，并督促實施；對工程的質量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。材料員：根據(jù)現(xiàn)場施工生產任務需要，做好材料、工具的采購和運輸供應工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出廠說明書或材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆

9、放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，井按要求向項目經理或技術負責匯報材料的儲備情況。調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。安全員：監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產。配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，協(xié)助進行安全檢查。開展日常生產中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。審查施工組織設計的有關章節(jié)，編制安全技術措施，井對貫徹情況進行監(jiān)督檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴重不安全情況時有權暫停生產，并及時進行整改糾正。深入基層和現(xiàn)

10、場，了解掌握安全生產情況，指導開展安全技術工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。參加工傷事故的調查處理，提交事故報告。測量員：認真審圖，按工程設計和業(yè)主提交的工程坐標資料正確放建筑軸線和樁位。負責場地測量放樣工作，及時提供測量資料。及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。負責督促檢查測量標志的保護與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時復測糾正。協(xié)助做好施工場地布置與使用。施工隊（班組）長對機臺（班組）施工質量負責。嚴格執(zhí)行技術標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。認真負責，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質量不符合設計和規(guī)范要求的不轉入下一道工序。做好各節(jié)

11、點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。認真做好機臺（班組）自檢、互檢工作。質量管理小組活動與班組建設相結合，依靠機臺（班組）全體人員共同努力，切實保證工程施工質量。項目管理機構組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)聯(lián)系電話項目經理單國波工程師二級注冊建造師貳級滇8水利水電技術總工李麟工程師二級注冊建造師貳級滇6水利水電現(xiàn)場負責張家政工程師施工管理/水利水電質檢員趙爾進技術員建造員滇0水利水電安全管理單國勇技術員安全員資格證水滇建安C（2005）水利水電施工員李平春技工施工員資格證初級24水利水電測量員普瑞和技工測量員資格證初級N-03水利水電實驗員郭瑩瑩技工實驗員資格證初級07試驗材料員李紅梅技工材料員資格證初級N-08施工管理會計肖藝助理會計