大鐵公社整風(fēng)運(yùn)動(dòng)工作總結(jié)（節(jié)錄）

1、大鐵公社整風(fēng)運(yùn)動(dòng)工作總結(jié)（節(jié)錄） 整風(fēng)運(yùn)動(dòng)工作總結(jié) 縣委： 大鐵的整風(fēng)整社運(yùn)動(dòng)，從元月30日開始到結(jié)束（3月15日），共經(jīng)歷了45天時(shí)間。通過這次運(yùn)動(dòng)貫徹了政策，發(fā)動(dòng)了群眾，糾正了五風(fēng)，打擊了敵人，純潔了組織，提高了干部，調(diào)動(dòng)了廣大群眾的積極性，掀起了生產(chǎn)高潮。整個(gè)農(nóng)村面貌煥然一新。當(dāng)前和今后的任務(wù)就是，徹底解決遺留問題，鞏固運(yùn)動(dòng)成果，把干部、群眾整風(fēng)整社的積極性全部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)上來，實(shí)現(xiàn)今年的農(nóng)業(yè)豐收?，F(xiàn)將整個(gè)運(yùn)動(dòng)的收獲作如下總結(jié)： （一） 工作隊(duì)未進(jìn)村前，中央的12條政策和省委的兩條個(gè)補(bǔ)充規(guī)定在群眾中作了一般的宣傳，并在自留地、麻塘地、隊(duì)和食堂的規(guī)模體制等方面作了一些兌現(xiàn)。通過宣傳兌現(xiàn)，對(duì)群

2、眾有所鼓午舞，對(duì)生產(chǎn)也有推動(dòng)。但這次大戰(zhàn)五風(fēng)的風(fēng)聲，對(duì)干部的震動(dòng)很大。開初，由于他們對(duì)運(yùn)動(dòng)的意義目的認(rèn)識(shí)不足，政策思想界限不清，普遍怕挨整，有些人不積極工作，不管生產(chǎn)，等待處理；有些人怨氣一大堆，一年四季當(dāng)“磨心”，三頭受氣想不通；有些人公開躺倒不干；有的為了不辦食堂，專門創(chuàng)造單家獨(dú)戶的條件；有些問題嚴(yán)重的人，怕當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，總是設(shè)法壓制群眾，“工作隊(duì)來后不準(zhǔn)亂說?！痹谌罕娭杏捎诟刹坎还埽M織十分渙散，大干自由付業(yè)、自留地和投機(jī)生意。敵人則是興風(fēng)作浪，大肆造搖謠破壞。 據(jù)此，工作隊(duì)進(jìn)村后，采取“兩頭進(jìn)攻”的辦法，像土改那樣開展了整風(fēng)。一是深入群眾，進(jìn)一步貫徹政策，依靠好的黨員，進(jìn)行訪貧問苦，扎

3、根串連，組織以貧農(nóng)下中農(nóng)為核心的階級(jí)隊(duì)伍，放手發(fā)動(dòng)群眾，揭露問題，大戰(zhàn)五風(fēng)；二是從上而下地召開干部整風(fēng)會(huì)議，學(xué)習(xí)中央和省委的指示，聯(lián)系實(shí)際，開展批評(píng)與自我批評(píng)。首先說明這次整風(fēng)整社的重要意義和目的，并實(shí)事求是地肯定大多數(shù)干部幾年來的成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)上主動(dòng)挑擔(dān)子，放手讓基層干部提意見，出怨氣，啟發(fā)他們進(jìn)行自我批評(píng)。然后對(duì)那些不能進(jìn)行自我批評(píng)的干部，采取領(lǐng)導(dǎo)幫助和群眾揭發(fā)的“兩頭擠”的辦法進(jìn)行教育。最后，從始至終，特別是在每次代表會(huì)上，都通過培養(yǎng)典型來幫助干部劃清界限，放下包袱。從而提高干部覺悟，安定干部情緒，調(diào)動(dòng)干部積極性。對(duì)有現(xiàn)行破壞的敵人，則給予堅(jiān)決打擊。 經(jīng)過10多天的工作，什么問題都暴露出來了

4、。重點(diǎn)是“共產(chǎn)風(fēng)”和“共產(chǎn)風(fēng)”所引起的浮夸風(fēng)、命令風(fēng)和貪污。這種“共產(chǎn)風(fēng)”、浮夸風(fēng)、命令風(fēng)和貪污，已經(jīng)發(fā)展到極端嚴(yán)重的地步。 一平二調(diào)的“共產(chǎn)風(fēng)”，無所不刮。突出的是平調(diào)牛、馬、勞動(dòng)工具等生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，縣以上國(guó)家機(jī)關(guān)，大戰(zhàn)鋼鐵、大修公路、大干水利，在這里平調(diào)的勞力、物資、耕畜、農(nóng)具、現(xiàn)金，共合177956元（退賠48639.79元，其中鋼鐵補(bǔ)助費(fèi)38560元，公路補(bǔ)助費(fèi)6800元，60年收購(gòu)大豆、花生調(diào)整款和農(nóng)具、農(nóng)藥械的調(diào)整款3279.79元）。公社平調(diào)管理區(qū)的有：馬28匹，騾子17匹，耕牛38頭，羊40只，馬車一部，牛車66張，步犁兩架，座坡、彎擔(dān)4件，勞動(dòng)力18884個(gè)，牛工1390

5、個(gè)，土地60畝，共計(jì)合金額29144.47元（處理情況是：退回原物，騾子15匹，耕牛30頭，馬1匹，羊29只，馬車一部，牛車3張，步犁3架，座坡、彎擔(dān)4件，土地60畝，共合14212.18元。原物損失，用其他實(shí)物折抵的有馬車2部，衣服65件，被子3床，其他桌椅板凳、建筑材料，以及農(nóng)具、農(nóng)藥械等生產(chǎn)資料，共抵掉8199.3元。原物損失又無其他實(shí)物折抵，而用現(xiàn)金退賠的有6732.99元）。平調(diào)生產(chǎn)隊(duì)的有磚瓦6719片，汽燈一盞，糧食75斤，伙食費(fèi)12元，共計(jì)496.21元。因原物損失，已全部用現(xiàn)金賠還：平調(diào)社員的房屋9間，其中6間已毀壞，賠還現(xiàn)金600元，另外3間因無房主（死亡），現(xiàn)在電影隊(duì)占用，

6、尚未賠還；另外，又平調(diào)社員的活雞3只，拆板壁兩道，折合現(xiàn)金42.6元，已全部賠退?？傆?jì)公社平調(diào)的共合金額30463.28元，已全部?jī)冬F(xiàn)。除此外，公社五大所平調(diào)的耕牛、木材、勞力、工資等合3499.76元，已全部賠退；學(xué)校平調(diào)的桌子、凳子、木板等物合135元，已全部清退。管理區(qū)平調(diào)生產(chǎn)隊(duì)、社員的各類物資折價(jià)26475.21元，其中，用實(shí)物折抵兌現(xiàn)的有8394元，用現(xiàn)金賠退的559.94元。管理區(qū)與管理區(qū)之間互相平調(diào)的各類物資折合現(xiàn)金47002.1元，已兌現(xiàn)的有4997.21元。以上五個(gè)方面平調(diào)的共合金額285631.35元，兌現(xiàn)96688.98元，只退賠33.8%。主要是四大平調(diào)占的數(shù)量多，公社

7、無法賠退，需要請(qǐng)示縣上解決。生產(chǎn)隊(duì)平調(diào)社員的部分，面廣、復(fù)雜、量小，目前正在清退中。 這個(gè)“共產(chǎn)風(fēng)”，不僅破壞了生產(chǎn)力和以管理區(qū)為基礎(chǔ)的三級(jí)所有制，而且還刮走了一切的管理制度?？傊蔚侥抢锬抢锏姑?。全社60年的糧食產(chǎn)量比57年減產(chǎn)37%，耕畜死1576頭，土地丟荒5662畝，干、瘦、腫病死亡300多人?，F(xiàn)有勞、畜力、廢財(cái)物等等損失，均是這一風(fēng)所致。 “共產(chǎn)風(fēng)”是產(chǎn)生五風(fēng)的總根子，由于“共產(chǎn)風(fēng)”嚴(yán)重，以致引起干部的浮夸、強(qiáng)迫命令、違法亂紀(jì)和貪污盜竊。 從公社黨委起到各個(gè)部門，直到管理區(qū)干部，都不講真實(shí)話，不論干什么工作，報(bào)個(gè)什么數(shù)字，總是以少報(bào)多，以壞報(bào)好。如中心商店，1960年的采購(gòu)，實(shí)際只

8、40多萬元，報(bào)了100多萬元。他們以此向地委報(bào)喜，說：“40天超額完成了全年采購(gòu)計(jì)劃，提前跨進(jìn)了1961年?！蹦伳_小學(xué)的學(xué)生只有60多個(gè)，報(bào)了100多個(gè)，公安特派員馮發(fā)昌，在大白戶工作期間，栽了一把飛松籽種，報(bào)全管理區(qū)實(shí)現(xiàn)“綠化”，面積是2000多畝。特別是在糧食產(chǎn)量上害人不淺。大鐵管理區(qū)的果白沖生產(chǎn)隊(duì)，只有糧食800多斤，黨委書記儂凱先同志硬報(bào)30000多斤。膩腳管理區(qū)1959年春天，群眾已經(jīng)無糧下鍋，黨委付書記段文昌還說有糧80000多斤。公社黨委向縣委報(bào)的，1960年的全社糧食收獲產(chǎn)量5007210斤，到年終決算分配收來只有3909396斤。尼膩革龍管理區(qū)原報(bào)1169560斤，最后核實(shí)只

9、有629308斤，減少46.4%。大白戶管理區(qū)的尖山生產(chǎn)隊(duì)，原報(bào)折成主糧的紅薯產(chǎn)量是56400斤，結(jié)果只有1755斤，減少96.8%。由于從上而下事事浮夸，全公社從58年以來，雖騙取過生產(chǎn)、采購(gòu)等“光榮模范”的稱號(hào)，而群眾則把干部稱之為“吹牛干部”。 干部可以隨便違法亂紀(jì)，打人、罵人、搜家、罰款、扣飯、扣工分。突出的是打人，9個(gè)支書中有7個(gè)打人，8個(gè)治安主任打人的也有6個(gè)除此外，最家常的而又給下面干部和社員壓力最大的是動(dòng)不動(dòng)就是“不聽黨的話”、“對(duì)大躍進(jìn)抵觸”、“右傾”、“保守”等等大帽子，特別是老人家們最頭疼，在生產(chǎn)上3年來不敢講話。群眾稱他們?yōu)椤凹t腳桿”、“悶估牯牛”、“新保長(zhǎng)”、“小惡霸

10、”、“大石板”。 幾年來貪污浪費(fèi)成風(fēng)。全公社有貪污行為的干部有91人，占干部總數(shù)的18.2%。其中：貪污布票96尺，糧票801.2斤，糧食3915斤，現(xiàn)金7920.8元（在運(yùn)動(dòng)中已追了退出的贓物現(xiàn)金共3837.81元） 除上述外，干部的特殊化風(fēng)也最為普遍，他們勞動(dòng)少，還要多吃多占。有部分人（特別是生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)一級(jí)干部），從當(dāng)干部的兩三年以來，很少參加勞動(dòng)，社員說：“懶隊(duì)長(zhǎng)，鍋邊轉(zhuǎn)，不勞動(dòng)，多干飯?！?以上這些作風(fēng)都是一種極壞的作風(fēng)，腐蝕了廣大干部，嚴(yán)重地破壞了黨群關(guān)系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，也破壞了人民公社的三級(jí)所有制。 （二）公務(wù)員之家版權(quán)所有 對(duì)于敵我矛盾的問題，我們采取了堅(jiān)決的態(tài)度，凡是屬于混進(jìn)來的地

11、富反壞分子和蛻化變質(zhì)分子占居據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的單位，經(jīng)過發(fā)動(dòng)群眾，教育干部，分清敵我，堅(jiān)決給予斗爭(zhēng)清洗。大鐵管理區(qū)大鐵第二生產(chǎn)隊(duì)，土改時(shí)漏劃了1戶地主，這次經(jīng)過斗爭(zhēng)后，重新戴上了帽子（經(jīng)濟(jì)上沒有進(jìn)行清算）。在社會(huì)上有現(xiàn)行破壞的五類分子，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行了揭發(fā)斗爭(zhēng)（計(jì)地主分子22人），情節(jié)十分惡劣的逮捕法辦了2人。 這里著重報(bào)告如何處理人民內(nèi)部矛盾的問題。這個(gè)公社由“五風(fēng)”所引起的人民內(nèi)部矛盾，已經(jīng)發(fā)展到極端嚴(yán)重的程度?！肮伯a(chǎn)風(fēng)”否定了三級(jí)所有制，刮走了一切管理制度，浮夸風(fēng)造成大家不講真話，命令風(fēng)和特殊化風(fēng)嚴(yán)重地腐蝕了干部，破壞了黨群關(guān)系，瞎指揮風(fēng)造成辦事不從實(shí)際出發(fā)，破壞了生產(chǎn)。為了以群眾運(yùn)動(dòng)的革命洪流來

12、沖洗這些病毒，我們從始至終，都以中央的12條政策和省委的兩條規(guī)定作為武器，放手地發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行大戰(zhàn)。 一、放手發(fā)動(dòng)群眾，把問題揭深揭透。這是貫徹政策，改進(jìn)作風(fēng)，純潔組織的基礎(chǔ)。只有把群眾充分發(fā)動(dòng)起來，才能把全部問題揭透，才能深刻的吸取教訓(xùn)，教育提高干部，分清是非界限。開始，從上而下又從下而上的召開各種會(huì)議，反復(fù)貫徹政策。在政策為群眾所掌握的基礎(chǔ)上，依靠好黨員，進(jìn)行扎根串連，訪貧問苦，組織以貧農(nóng)下中農(nóng)為核心的階級(jí)隊(duì)伍。在階級(jí)隊(duì)伍組織起來以后，面對(duì)干部進(jìn)行揭發(fā)，讓群眾訴盡苦“出完氣”（暫借用訴苦這個(gè)名詞）。 二、讓群眾把話說完，氣出盡以后，又返回來召開代表會(huì)、社員會(huì)。讓犯有錯(cuò)誤的干部，面向群眾，檢查

13、錯(cuò)誤，開展面對(duì)面的批評(píng)。進(jìn)一步放手讓群眾出怨氣，揭開蓋子。群眾乙意見很自然地集中到少數(shù)問題嚴(yán)重的干部身上。這些人雖然出身好，但歷史上都有些小問題，當(dāng)了干部以后，又不認(rèn)真學(xué)習(xí)，改造自己，還干了不少壞事，渾身是錯(cuò)誤，不讓群眾“訴苦”是不行的。當(dāng)然事前要做好思想工作。 對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重的干部，開大會(huì)批判，對(duì)錯(cuò)誤小的干部開小會(huì)批判。大小會(huì)結(jié)合，群眾出了氣，干部受到了教育。有些群眾，過去同干部好似“冤家對(duì)頭”，不相往來?，F(xiàn)在當(dāng)面出了氣，干部又一個(gè)個(gè)蹲登門賠禮，氣消了，冤糾解了，團(tuán)結(jié)了。 經(jīng)過面對(duì)面的批評(píng)、出氣，根據(jù)縣委的指示，又組織干部和社員一起談感想，劃界限，挖根源，找教訓(xùn)，回憶對(duì)比，具體討論。舊社會(huì)是什么

14、人打人。什么人奪人飯碗?，F(xiàn)在整群眾的又是什么人。過去什么人不勞而獲，過剝削生活。現(xiàn)在貪污腐化、多吃多占的又是什么人。通過這些問題的討論，又更進(jìn)一步幫助干部認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤，提高了覺悟。 通過群眾揭發(fā)批判以后，肯定部分人的覺悟是提高了。但也有相當(dāng)一部分人在思想上起了一個(gè)很大的變化，就是有一肚子的怨氣。有些人得出了一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)論，就是“當(dāng)干部犯錯(cuò)誤”。他們認(rèn)為，凡是當(dāng)干部的人，遲早是要犯錯(cuò)誤的。大鐵管理區(qū)的團(tuán)支書龍應(yīng)清現(xiàn)在就預(yù)定：“去年處理岳汝章，今年處理李錦堂，明年肯定輪到我的頭上了?！币虼硕疾辉府?dāng)干部，個(gè)別的還下了決心，“不僅自己一輩子不當(dāng)干部，就是子孫萬代也不讓當(dāng)干部?！贬槍?duì)這一情況，最后來了一個(gè)

15、“回馬槍”，一方面領(lǐng)導(dǎo)上主動(dòng)給他們挑了一些擔(dān)子，另一方面也讓他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)上再出出氣。這樣一來。壓在他們身上的擔(dān)子輕了，思想問題也解決了。 三、在問題揭深揭透的基礎(chǔ)上，緊接著劃清界限，一一加以處理，徹底進(jìn)行兌現(xiàn)。這是黨的政策取信于民的問題。 首先必須有傾家蕩產(chǎn)的決心，對(duì)一平二調(diào)的“共產(chǎn)風(fēng)”進(jìn)行清算、賠退。全社清算結(jié)果，屬縣上國(guó)家機(jī)關(guān)在這里平調(diào)的共計(jì)是177956元，其中大戰(zhàn)鋼鐵的142396元，大修水利的35560元。已賠退48639.79元，其中鋼鐵補(bǔ)助費(fèi)38560元，公路補(bǔ)助費(fèi)6800元，60年收購(gòu)大豆調(diào)整價(jià)格補(bǔ)助費(fèi)1820.11元，花生調(diào)價(jià)補(bǔ)助費(fèi)425.68元，農(nóng)具、農(nóng)藥調(diào)整價(jià)補(bǔ)助費(fèi)1052

16、元。公社、五大所、學(xué)校平調(diào)的，群眾揭發(fā)出來的已全部賠退，同時(shí)基本上做到了傾家蕩產(chǎn)。當(dāng)前賠退及仍不夠堅(jiān)決徹底的是縣以上國(guó)家機(jī)關(guān)和管理區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)，還需要繼續(xù)清理賠退。 其次，關(guān)于干部處理。全公社原來的老干部共有498人，通過整風(fēng)整社以后，因種種原因，共處理52人，占干部總數(shù)的10.44%。其中，清洗9人，占1.8%，落選27人，占5.42%，撤職4人，占0.8%，勞教3人，占0.6%，調(diào)整工作7人，占1.5%，開除2人，占0.4%。. 黨員處理。全公社共有黨員252人，其中，正式黨員86人，預(yù)備黨員166人。經(jīng)過整風(fēng)后處理9人，占黨員總數(shù)的3.57% 關(guān)于貪污和多吃多占的問題，凡是有貪污行為的人，

17、經(jīng)過揭發(fā)批判以后，絕大多數(shù)承認(rèn)錯(cuò)誤，追回贓款（一次退不清的，分期退）不給處分（已退回的贓款贓物合現(xiàn)金3837.81元）。少數(shù)貪污數(shù)大，雖情節(jié)十分惡劣者，則給予必要的處分。對(duì)多吃多占的人，一律向群眾作檢討，東西沒有吃完的，全部退出來，已吃完的，向群眾作檢討以后，從此保證洗手不干就是。 （三）公務(wù)員之家版權(quán)所有 在問題處理兌現(xiàn)基本結(jié)束的基礎(chǔ)上，放手讓群眾發(fā)揚(yáng)民主，從下而上的選舉了干部。選舉結(jié)束，公社共選出干部578人，其中，黨員185人，團(tuán)員67人。干部的來源，連選連任的323人，從積極分子中提拔起來的255人，過去處理錯(cuò)了，這次又平反的6人，從機(jī)關(guān)廠礦要回來的5人。都是歷史清楚，工作積極，既有階

18、級(jí)斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，也有管理群眾生產(chǎn)生活的經(jīng)驗(yàn)，群眾喜愛的好干部。干部選舉以后，緊接著建立了各種組織機(jī)構(gòu)和訂立各種制度。 作為遺留的問題來講，主要是這樣三個(gè)，一是干部的處理有尾巴，思想建設(shè)工作做的不夠，特別是對(duì)五大所干部的思想工作做的不夠。因此，整風(fēng)后沒有把所有干部的積極性調(diào)動(dòng)起來，個(gè)別的還要求回家生產(chǎn)，不干革命工作；二是組織建設(shè)還有尾巴，制度不夠健全，公社管理委員會(huì)還沒有進(jìn)行選舉，公社黨員代表大會(huì)還未召開；三是一平二調(diào)的清理賠退不夠徹底，特別是管理區(qū)，生產(chǎn)隊(duì)更為不徹底。這幾個(gè)問題需要在下一步的復(fù)查工作中，徹底加以解決。 （四） 緊密結(jié)合整風(fēng)整社，具體地貫徹了三包一獎(jiǎng)、四固定的政策，較好地落實(shí)安排了群眾生活，掀起了生產(chǎn)高潮。 全社的糧食包產(chǎn)，開始是有思想斗爭(zhēng)的，不論干部和群眾普遍存在著怕“政策變”和“寧愿包得愈低愈好”的思想，包不下去。針對(duì)這兩種思想，采取了兩個(gè)不同的解決辦法，一是怕變的思想，我們明確地表示，一次包定全年不變；二