2019年工廠車間工作總結及2019年工作計劃

1、2019年工廠車間工作總結及 2019年工作計劃2019年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確 領導下，取得了一定成績。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個 又一個的困難，加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低 生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務做出了應有 的貢獻。為了總結經(jīng)驗，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡單回顧：一、安全方面：職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么， 怎么把不利因素 轉化為可控

2、因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全 意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈， 同時根據(jù)生 產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育；每月進行一次緊急事故演 練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修 工作。保證了安全檢修、安全運行。2019年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強 對職工的安全意識教育，確保 2019年不出現(xiàn)工傷事故。二、生產(chǎn)方面：面對提產(chǎn)任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安 全、高標準的完成了提產(chǎn)

3、前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的 20次酸洗檢修工作。使公司 的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。 在技術方面改進工藝流程。 提出 了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加 熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽 冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降， 使送往蒸發(fā)的冷 凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自 己的意見和建議。使設備的操作更方便、使用

4、的操作人員更少， 為公司節(jié)省了大量資金。三、工藝方面：在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件， 使工藝指標進一步穩(wěn)定。 車間指標 分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。 在指標控制 上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促 進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位 獎金、員工獎金掛鉤，有效地降

5、低了生產(chǎn)成本。四、職工培訓方面：組織職工加強學習，提高業(yè)務素質。使人人都有經(jīng)驗，特別是年 輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務操作技術，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓， 月初班長制定班組培訓計劃，月末車間通過培訓計劃組織全車間 員工進行業(yè)務考試，對考試不及格予以考核， 對班組前三名給予 獎勵，極大調(diào)動了職工學習業(yè)務的積極性。事故預案的演練，規(guī) 定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處 理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技 術創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務的積極 性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。

6、我車間始 終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業(yè)務外，更注重 職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項 制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、 主動性， 提高他們的思想素質和整體水平。 讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公 司制度的必要性和重要性， 充分認識到自己的責任感， 讓職工們 都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。四、人員管理方面：我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎， 規(guī)范各種管理行 為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉 變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象， 仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴重違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要 原因是平時對各項通報以及員工手冊學習不夠，思想上沒有 牢固樹立時刻遵章守紀的意識， 思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的 發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認