大干“60天”施工方案

1、于田縣庫爾班 . 吐魯木紀念館進出口道路建設工程(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+大干“ 60 天勞動競賽方案浙江正方交通建設于田縣庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設工程工程部大干“60天勞動競賽方案為實現(xiàn)庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設工程工程2021年年度總體工期與生產(chǎn)目標方案，加快施工進度，最大限度的把各方面 力量組織發(fā)動起來，同時也進一步激發(fā)和調動我部各施工隊的積極 性、創(chuàng)造性以及協(xié)作性，工程經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質量和工期進 行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產(chǎn)任務 的完成，積極開展以“保平安，保優(yōu)質，保咼效，保廉政，講文明， 講創(chuàng)新

2、，講本錢為主題的“四保三講勞動競賽活動，大干“60天，保證本工程工程順利的、按合同要求完工。一、勞動競賽活動主題結合工程目前實際施工情況，本次勞動競賽將通過比工程進度、比 工程質量、比平安生產(chǎn)、比本錢控制、比技術創(chuàng)新、比勞動紀律，形 成有功必獎、立功榮耀的競賽氣氛，引導工程員工以主人翁的姿態(tài)， 創(chuàng)造性的勞動，投身于本工程建設，為此確定本次勞動競賽活動主題 為：“大干 60天，創(chuàng)優(yōu)良工程，使業(yè)主滿意。二、勞動競賽領導小組組織機構組長：張偉新全面宏觀控制組織實施本次勞動競賽的整體事宜副組長：文良、木合塔爾、馬海江協(xié)助組長進行本次勞動競賽的各部門之間進行協(xié)調。成員:1路基路面組負責人：阿布都合力力米

3、吉提組 員：阿不力孜玉素因居爾艾提 王玥生 茹孜妮莎吾斯曼江 亞庫蒲2橋涵組負責人：袁奇銀組 員：鄭維輝 胡萬平 肉孜江 亢育峰3拌合站、預制廠負責人：馬海江組 員：依瑪木 孫峰 依不拉因 劉太明4平安責任組負責人：劉福兵組 員：阿不力米提 張保元 阿杜阿卜 艾克拜爾5材料、本錢控制劉占國 閆慧三、勞動競賽活動時間本次勞動競賽活動時間為： 7月 5日9月 3日，活動期為 60天。四、勞動競賽根本內(nèi)容施工方案本次勞動競賽作為綜合性勞動競賽， 主要涉及以下內(nèi)容： 工程進 度、工程質量、平安生產(chǎn)、本錢控制、技術創(chuàng)新、后勤保障及勞動紀 律。、工程進度目標：大干 60 天，爭先創(chuàng)佳績，確保完本錢工程全部

4、工程內(nèi)容1、瀝青面層：2021年7月20日-8月20日2、水穩(wěn)基層：2021年6月30日-8月10日3、砂礫底基層：2021年6月26日-7月28日4、路基土方：2021年7月2日-7月15日5、小橋工程：2021年6月26日-8月28日6、涵洞工程：2021年6月26日-7月30日7、交通工程標志、標線：2021年7月20日-8月25日&交通工程中央隔離墩預制與安裝：2021年7月20日-9月3日9、培路肩及路容整修路基邊坡整修：2021年7月25日-8月30日節(jié)點工期考核目標7月5日一9月3日序號分項工程名稱節(jié)點日期獎勵標準1路基土方7月15日2砂礫底基層7月28日3涵洞工程7月3

5、0日4水穩(wěn)基層8月10日5瀝青面層8月20日6交通工程標志、標線8月25日7小橋工程8月28日8培路肩及路容整修路基邊坡整修8月30日9交通工程中央隔離墩預制與安裝9月3日二、工程質量目標：百年大計，質量第一。牢固樹立“質量意識， 精品意識，強化現(xiàn)場管理，不斷提高工程質量，工程質量合格率 100%。單位工程竣工一次驗收優(yōu)良率 98%以上。在抓工期的同時， 必須抓質量，做到按設計及標準精心施工。其 具體做到“三精、“三控、“三抓?！叭傅氖牵壕氖┕ぃ怀鲆粋€“細字、精心檢查，突 出一個“嚴字、精美外觀，突出一個“美字。“三控指的是： 對工程質量實行程序控制、動態(tài)控制、“三工 工種、工序、工藝

6、 控制?！叭ヒ皇侵缸リP鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn) 場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責 任人，從工程經(jīng)理部到施工責任人，實行單線責任一貫制。做好開工前職工思想發(fā)動，提高全員質量意識，增強全員質量責 任感，嚴格按照圖紙及施工質量技術標準，要求從思想保證、組織保 證、技術保證、施工保證、經(jīng)濟保證方面嚴格入手，建立有效的質量 保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序繼續(xù)上嚴格把關， 確保質量目標的實現(xiàn)。樹立樹立優(yōu)質質量品牌意識，教育全員、尤其是各級工程管理人 員和質檢人員，正確處理好質量、進度和效益質檢的關系，堅持好中 求快，好中求省，嚴格按照標準、標準和設計

7、要求組織、指導施工， 嚴禁因為搶工期爭效益而無視工程質量。深入開展質量教育， 充分發(fā)揮職工群眾， 將質量崗位責任落實到 個人，都要明確各自的質量責任，使每個分項工程、每道工序的質量 都有明確的責任人，適時召開現(xiàn)場會，抓樣板，樹典型，幾十總結推 廣先進經(jīng)驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。根據(jù)本工程內(nèi)各主要工程工程及數(shù)量， 統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入 本工程的各類資源，在單位開工前，認真編制實施性施工組織設計， 認真進行技術交底，落實經(jīng)濟保證責任制，使工程質量和經(jīng)濟利益掛 鉤，實行質量不合格一票否決制度。施工操作者必須有相應的操作技 能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性較強的工作， 操作者必

8、須具有相 應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。在施工過程中，積極優(yōu)化施工方案，采用先進技術，攻克難點， 快速施工。在保證工程質量、平安的根底上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機 械設備能力，緊抓施工黃金季節(jié)，確保優(yōu)質、快速、高效的施工進度。 堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度，確保工程施工質量，推行工序 樣板制，以點帶面，到達全面標準化、標準化作業(yè)的目的，各分項工 程開工前，本著“質量第一的原那么，對外購材料進行檢測復驗。外 購材料必須三證齊全即出廠證、檢驗證、合格證，自采材料由監(jiān) 理工程師旁站取樣，經(jīng)試驗室檢測合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后， 及時 備料。工程質量實行領導責任制和遵循“誰施工、誰負

9、責相結合的責 任制的原那么，對各分部、各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管 理，凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢 教不改或發(fā)生了質量問題，工程部將對其進行處分。凡各施工隊、班 組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且到達優(yōu)質，工程部對其進行 獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。三、平安生產(chǎn)目標：嚴格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責任制和平安操作規(guī)程， 加大平安檢查、隱患整改力度，提高全員平安意識，建立良好的平安 生產(chǎn)秩序，杜絕平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭零事故、人員無傷亡、環(huán) 境無投訴。在本次施工競賽中， 要牢固樹立“平安第一， 預防為主的思想， 建立嚴格的平安保證體系， 形成全員抓平安，

10、全員保平安的良好氣氛， 確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。雖然施工伊始已經(jīng)建立了較為健全的平安生產(chǎn)施工體系機制，但 在施工過程中， 仍然要嚴抓平安施工不懈， 專職安檢工程師恪守崗位， 做好平安監(jiān)察、保障和管理工作，各施工班組的專職平安員、兼職安 全員盡職盡責，每天進行平安施工平安監(jiān)察，并詳細記錄每天平安工 作中遇到的問題，并保持提出及時的改良，落實改良情況。加強全員的平安教育和技術培訓，是職工認識到平安生產(chǎn)的重要 性、必要性，克服麻痹思想，標準施工現(xiàn)場，對臨時防護設施要時刻 進行人工維護，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路保持平整，尤其是對半幅通車半幅施 工地段，施工機械車輛要限速限量行駛，機械車輛和設施不侵道，不 野蠻施

11、工，四、本錢控制目標：人、機、材消耗控制，經(jīng)濟活動分析?！按蟾?60 天勞動競賽成立“活動成控組，以本錢控制為中心，實行本錢預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和本錢控制方向。實行全員本錢管理。堅持制度，強化各項根底管理工作，來提 高施工管理水平。1、以本錢控制為中心，加強管理、實行本錢預測，制定控制目標、確定合理的施工方案和本錢控制方向。工程本錢的管理關鍵在于施工方案的組織和落實， 對于重要的施工方案進行經(jīng)濟評估以確保施工組織的合理性。、實行全員本錢管理 、完善施工定額。針對不同的施工工程、不同的工期要求、不同的質量要求、不同 的施工方案、 不同的機械配備、 不同的施工條件等因素制定相應單

12、價 作為本錢控制的依據(jù)。 、本錢控制交底。 、定期培訓工程部人員，掌握本錢管理知識。 、建立考核機制。2、堅持制度，強化各項根底管理工作。、加強材料管理機料室應及時辦理各施工隊的材料結算手續(xù)， 防止了因材料結算 不及時而造成工程款超付的現(xiàn)象。各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料本錢考核， 加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行 限額領料， 建立周轉材料的發(fā)放回收制度， 根據(jù)隊技術員經(jīng)過施工預 算開具的限額領料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料， 嚴格控制用料，使每一 個工段養(yǎng)成工序前領用，工序過程中管理，工序結束后重新領用的習 慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月

13、初填寫的限額領 料單進行補充。同時，各隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下 月工作中改良。、加強機械設備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進展 情況，利用工程間隙時間對設備實行有方案的保修，實行旬保制度， 有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運作。、完善財務管理體制、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。五、技術創(chuàng)新及材料供給保障：新設備、新材料、新工藝、新技術 的應用。隨施工方案，材料供給無短缺現(xiàn)象發(fā)生。六、后勤保障及勞動紀律：在大干期間，辦公室進一步加大后勤保 障力度，對工程兩食堂加強監(jiān)管，保障員工飲食衛(wèi)生健康，飯菜質量 合格，高溫施工防暑降溫有保障。另外，大干期間員工無缺勤，無違 反勞動紀律者，將給與一定獎勵。七、文明施工建設： 施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的表達。通過加強 施工現(xiàn)場文明施工標準化建設管理，力爭文明施工，嚴格要求，確保 到達良好，力爭優(yōu)秀。為了實現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標，本工 程推行新的管理方法，依靠科學組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理， 保障施工在良好的環(huán)境下進行。對于施工現(xiàn)場平安、容貌、衛(wèi)生管理 的設備、設施經(jīng)常加以檢查，保證設備、設施無損，如有缺失及