圍繞制度建設(shè)建立團(tuán)干部評價(jià)體系研究

1、圍繞制度建設(shè)建立團(tuán)干部評價(jià)體系研究圍繞制度建設(shè)建立團(tuán)干部評價(jià)體系的研究 內(nèi)容【摘要】：p 隨著企業(yè)改革進(jìn)程的不斷深入，如何切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)在企業(yè)青年工作中的核心作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)，這是當(dāng)前企業(yè)團(tuán)工作所面臨的重要問題。要真正發(fā)揮共青團(tuán)的核心作用，關(guān)鍵是要建立一支政治合格、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)未來的高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍。本課題從如何提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和整體工作能力著手，通過建立一套比較完整系統(tǒng)的考評體系，從多個(gè)層面對團(tuán)干部的素質(zhì)及能力提出了明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)。力求通過制度，保證團(tuán)干部的過程培養(yǎng)及管理更趨規(guī)范、科學(xué)、合理、公正、公平，使評價(jià)工作更具全面性、科學(xué)性、創(chuàng)新性。

2、【關(guān)鍵詞】：p 制度建設(shè)團(tuán)干部素質(zhì)全方面考評評價(jià)體系 一、研究的背景與概況隨著國有大中型企業(yè)的市場化改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展方向、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員調(diào)配等方面都在發(fā)生著變化。共青團(tuán)組織是黨的助手和后備軍，是青年工作的骨干力量，肩負(fù)著傳遞黨的要求、引導(dǎo)、教育、服務(wù)團(tuán)員青年的歷史使命，要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要，在不斷推進(jìn)的改革進(jìn)程中做出更大的貢獻(xiàn)，關(guān)鍵取決于團(tuán)干部的素質(zhì)和能力。高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍是切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)在企業(yè)青年工作中的核心作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大的團(tuán)員青年為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)的切實(shí)保證。上海石油化工股份有限公司化工事業(yè)部根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)干部的具體情況，把加強(qiáng)在職團(tuán)干部的培養(yǎng)和管理、提高隊(duì)伍素質(zhì)為

3、重點(diǎn)，制定了一套比較全面系統(tǒng)的綜合評價(jià)體系團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系。通過廣大團(tuán)員、其他團(tuán)干部、直屬黨支部和團(tuán)委四個(gè)不同層面對團(tuán)干部工作業(yè)績、工作態(tài)度、和工作能力進(jìn)行管理、考核、獎(jiǎng)懲，對團(tuán)干部的素質(zhì)及能力提出了明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系主要通過團(tuán)員民主評議、團(tuán)干部互評、黨支部評議、團(tuán)委評議四方面工作評價(jià)和每季度團(tuán)支部工作調(diào)查兩部分來對團(tuán)干部的工作進(jìn)展情況、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行綜合評價(jià)。我們力求通過制度，保證團(tuán)干部的過程培養(yǎng)及管理更趨規(guī)范、科學(xué)、合理、公正、公平，使針對團(tuán)干部的考評更具全面性、科學(xué)性、創(chuàng)新性，為企業(yè)的共青團(tuán)工作提供一個(gè)更加行之有效的管理方法，切實(shí)提高上海石化化工事業(yè)部

4、共青團(tuán)工作的整體水平。二、研究的內(nèi)容與結(jié)論（一）根據(jù)團(tuán)干部的具體情況明確評價(jià)方式和評價(jià)要素1、團(tuán)干部的基本情況上海石油化工股份有限公司化工事業(yè)部共有團(tuán)干部35名，占化工事業(yè)部青年人數(shù)的6%，占總團(tuán)員人數(shù)的18%。其中兼職團(tuán)干部占團(tuán)干部總?cè)藬?shù)的94%，大專以上學(xué)歷的占70%。他們大多都分布在企業(yè)的各個(gè)部門和裝置中，工作比較分散。由于化工企業(yè)各裝置部門的運(yùn)行機(jī)制有所不同以及化工企業(yè)工作的特殊性，團(tuán)干部在開展團(tuán)工作時(shí)存在著側(cè)重點(diǎn)不同、人員分散、工作涉及面有大有小，各級干部和團(tuán)員青年對團(tuán)工作的接觸和了解有多有少等問題。因此，對于團(tuán)工作的開展情況的檢驗(yàn)和團(tuán)干部自身的工作態(tài)度、工作能力的體現(xiàn)很難有一個(gè)統(tǒng)一

5、的評判標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)各部門工作的具體情況，全面系統(tǒng)地構(gòu)建出一套綜合性的評價(jià)體系。2、團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系的評價(jià)方式首先，團(tuán)委班子根據(jù)當(dāng)年度工作重點(diǎn)制定直屬團(tuán)（總）支部書記評議表,并召集各直屬團(tuán)（總）支部書記進(jìn)行共青團(tuán)工作研討，介紹當(dāng)年度考評工作內(nèi)容及步驟，依據(jù)每位直屬團(tuán)（總）支部書記的年度工作計(jì)劃共同確認(rèn)主體工作目標(biāo)。其次，由團(tuán)委書記與各裝置部門黨（總）支部書記進(jìn)行溝通，使他們了解評價(jià)方案要點(diǎn)，并請黨（總）支部書記有針對性地指導(dǎo)團(tuán)（總）支部書記工作。同時(shí)，與企業(yè)干部管理部門就評價(jià)方案要點(diǎn)、評價(jià)對象的人選、參與評價(jià)的人員等內(nèi)容進(jìn)行溝通。第三，由各直屬團(tuán)（總）支部書記將考評工作內(nèi)容、本支部確認(rèn)后

6、的工作目標(biāo)傳達(dá)到各位團(tuán)員。3、團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系的評價(jià)要素評價(jià)工作每年進(jìn)行二次，即每年的六月和十二月。評價(jià)工作共分四塊同時(shí)進(jìn)行，即團(tuán)員民主評議、團(tuán)干部互評、黨支部（總支）評價(jià)（由團(tuán)委有關(guān)人員負(fù)責(zé)對口）和團(tuán)委評價(jià)并附以每季度團(tuán)支部工作調(diào)查作為參考。評價(jià)總分值為110分（其中10分為特色工作附加分）。團(tuán)員民主評議占總分的30%，團(tuán)干部互評占總分的10%，黨支部（總支）評價(jià)占總分的20%，團(tuán)委評價(jià)占總分的40%。評價(jià)內(nèi)容由三個(gè)部分組成，即主體工作評價(jià)、工作態(tài)度評價(jià)、工作能力評價(jià)。（二）制定詳細(xì)的評價(jià)內(nèi)容和系統(tǒng)的評價(jià)過程團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系的具體內(nèi)容包括團(tuán)員民主評議、團(tuán)干部互評、直屬黨支部評議和

7、團(tuán)委評議四方面工作評價(jià)以及每季度團(tuán)支部工作調(diào)查五部分，同時(shí)依據(jù)這五部分內(nèi)容層層推行，形成一個(gè)系統(tǒng)的評價(jià)過程。1、團(tuán)員民主評議團(tuán)員民主評議開展過程是：首先，團(tuán)委將一個(gè)時(shí)期內(nèi)團(tuán)工作的具體內(nèi)容羅列在團(tuán)（總）支部書記工作團(tuán)員評議表中，同時(shí)羅列出一些涉及團(tuán)干部工作能力以及工作態(tài)度的相關(guān)內(nèi)容。各團(tuán)支部書記在組織生活時(shí)，對自己的工作進(jìn)行述職，團(tuán)員通過團(tuán)干部的述職內(nèi)容，根據(jù)團(tuán)干部的工作情況，并依據(jù)評議表所羅列的內(nèi)容對團(tuán)支部書記進(jìn)行民主評議。同時(shí)，團(tuán)委辦公室人員參加各團(tuán)支部（總支）組織生活，解釋并下發(fā)評議表，請團(tuán)員對團(tuán)支部（總支）進(jìn)行評分，團(tuán)委匯總評分表。團(tuán)員民主評議是建立在各支部團(tuán)員青年對團(tuán)干部工作的認(rèn)可程度

8、上，通過各支部書記平時(shí)的工作情況和每半年一次的工作述職，讓廣大團(tuán)員對團(tuán)干部的工作加以評價(jià)，增強(qiáng)了團(tuán)員青年對團(tuán)干部的工作的認(rèn)知程度，加強(qiáng)了團(tuán)內(nèi)的民主氛圍。2、團(tuán)干部互評在團(tuán)干部互評中，團(tuán)干部從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、特色工作四個(gè)方面進(jìn)行互評。工作業(yè)績包括工作飽和度、工作難度和強(qiáng)度、工作質(zhì)量、工作效率、準(zhǔn)確性、完成指標(biāo)六部分；工作態(tài)度包括主動性、進(jìn)取性、紀(jì)律性、責(zé)任性、認(rèn)真踏實(shí)、敬業(yè)愛崗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德、廉潔自律九方面；工作能力包括口頭表達(dá)、文字表達(dá)、理解判斷、專業(yè)技術(shù)、獨(dú)立工作、交涉、實(shí)際動手、應(yīng)急應(yīng)變能力、創(chuàng)新、指導(dǎo)、計(jì)劃、應(yīng)用、學(xué)識、組織協(xié)調(diào)十四項(xiàng)內(nèi)容。團(tuán)干部根據(jù)自己對其他團(tuán)支部工

9、作開展情況的了解，按評價(jià)內(nèi)容對其他團(tuán)干部工作情況進(jìn)行相互評價(jià)并進(jìn)行排序。各團(tuán)支部書記在互評過程中，通過對各支部團(tuán)工作開展的對比可以進(jìn)一步參照他人、推進(jìn)自己。使各支部書記做好自己工作的同時(shí)更加關(guān)注他人的工作動態(tài)，改變以往各支部團(tuán)工作各自為政的現(xiàn)象，在團(tuán)工作的開展中形成整體觀念。3、直屬黨（總）支部和團(tuán)委評價(jià)黨支部評價(jià)的具體過程是，團(tuán)委將團(tuán)支部書記的工作態(tài)度和工作能力所涉及的具體內(nèi)容羅列在團(tuán)（總）支部書記工作黨（總）支部評價(jià)表中,請黨（總）支部書記根據(jù)團(tuán)支部書記在一個(gè)階段內(nèi)的工作表現(xiàn)，按評價(jià)表中的具體內(nèi)容對團(tuán)支部書記的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行打分。團(tuán)委評價(jià)的過程是，團(tuán)委辦公室人員按各團(tuán)（總支）支部書

10、記在每一評價(jià)周期內(nèi)的工作進(jìn)行評價(jià)，并填寫團(tuán)（總）支部書記工作團(tuán)委評價(jià)表。（注：特色工作指對本單位共青團(tuán)工作有特殊貢獻(xiàn)，值得在更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣的創(chuàng)新工作；特色工作得分直接計(jì)入最后總分。）黨支部和團(tuán)委評價(jià)是建立在每季度團(tuán)工作調(diào)查的基礎(chǔ)上，使各黨支部和團(tuán)委更加深入地了解各支部團(tuán)工作的開展情況，時(shí)刻關(guān)心團(tuán)支部的工作。同時(shí)，促進(jìn)了團(tuán)干部與黨支部、團(tuán)委與團(tuán)員以及團(tuán)委和各黨支部之間的聯(lián)系，使團(tuán)委和各黨支部自上而下監(jiān)督團(tuán)干部的工作是否做實(shí)，在黨、團(tuán)之間建立了一個(gè)聯(lián)系的橋梁，進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)團(tuán)工作的開展。4、每季度團(tuán)支部工作調(diào)查團(tuán)委每季度將本季度內(nèi)團(tuán)委和各支部所作的工作一一羅列出來，在團(tuán)員大會上讓團(tuán)員青年選擇

11、知道或是不知道，以了解各項(xiàng)工作在團(tuán)員青年中的落實(shí)情況，同時(shí)了解團(tuán)員青年對開展某項(xiàng)團(tuán)工作贊成不贊成、對團(tuán)干部的工作滿意不滿意。自下而上讓團(tuán)員青年關(guān)注團(tuán)組織工作開展的具體情況。因?yàn)榛て髽I(yè)工作的特殊性，使大部分團(tuán)員青年平時(shí)無法集中在一起參與團(tuán)的各項(xiàng)工作，每季度工作調(diào)查，在增強(qiáng)團(tuán)工作在團(tuán)員青年中的認(rèn)知度上起到了一個(gè)促進(jìn)作用。從每季度的團(tuán)支部工作調(diào)查情況來看，團(tuán)員青年對各支部的團(tuán)工作開展情況的認(rèn)知程度和認(rèn)可度在逐步提高，對各支部書記工作的滿意程度也在不斷提高，團(tuán)組織和團(tuán)干部的凝聚力在進(jìn)一步提升。以上四方面的評價(jià)工作分頭進(jìn)行，將得分按比例進(jìn)行匯總，最后加上附加分，得出總分。（三）通過初步實(shí)施驗(yàn)證團(tuán)支部書

12、記管理評價(jià)體系的可行性團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系是為加強(qiáng)團(tuán)干部的過程培養(yǎng)及管理而探索形成的一種檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，它改善了傳統(tǒng)的團(tuán)干部考核辦法，使考核及評價(jià)工作更具科學(xué)性、有效性、公平性及可操作性。團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系明確了團(tuán)干部對自身的評價(jià)及定位，進(jìn)一步調(diào)動了他們的工作積極性和創(chuàng)新性，使各級領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)干部能有一個(gè)更客觀、更直接的認(rèn)識。以往評價(jià)一個(gè)團(tuán)干部的能力，只有通過組織學(xué)習(xí)、個(gè)人魅力以及在某些工作方面的突出表現(xiàn)來衡量，實(shí)際在日常團(tuán)工作和團(tuán)員青年中的評價(jià)等方面的體現(xiàn)少之又少。有了科學(xué)、有效的評價(jià)機(jī)制可以通過日常的團(tuán)工作中考查團(tuán)干部的工作能力、工作態(tài)度，使針對團(tuán)干部的評價(jià)更加全面、更加客觀。同時(shí)團(tuán)支部

13、書記管理評價(jià)體系,充分調(diào)動了團(tuán)干部的工作積極性和創(chuàng)造性, 在提高團(tuán)干部工作業(yè)績的同時(shí),促進(jìn)其自身成長。我們認(rèn)為團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系對培養(yǎng)一支政治合格、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的團(tuán)干部隊(duì)伍十分有效的。三、相關(guān)的對策與建議團(tuán)支部書記管理評價(jià)體系課題研究的實(shí)施，必須立足于長遠(yuǎn)，創(chuàng)造出一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，使其可以長期為企業(yè)所用，切實(shí)為企業(yè)的共青團(tuán)工作服務(wù)，為團(tuán)干部的成長成才服務(wù)，把團(tuán)工作推向一個(gè)新的起點(diǎn)，使共青團(tuán)工作與企業(yè)共同發(fā)展。（一）建立全方位的反饋機(jī)制團(tuán)委分別對每位團(tuán)（總）支部書記按照評價(jià)表內(nèi)容及其工作計(jì)劃進(jìn)行逐條評價(jià)，使其了解本支部工作在本次評價(jià)工作中的整體情況，并在團(tuán)支部書記例會上就評價(jià)工作

14、的整體進(jìn)行反饋，對評價(jià)工作中反映較集中、較突出的問題分別進(jìn)行講評，對一些好的工作方法進(jìn)行推廣，對工作滯后的團(tuán)支部（總支）幫助其進(jìn)行整改。各位團(tuán)支部書記在組織生活上將本支部評價(jià)結(jié)果反饋給團(tuán)員，共同分析p 存在的問題、明確本支部工作中的薄弱環(huán)節(jié)及今后努力的方向。團(tuán)委書記將評價(jià)結(jié)果反饋給各黨（總）支部書記，使其了解本裝置（部門）團(tuán)（總）支部工作在本單位內(nèi)的整體水平，對出現(xiàn)的問題共同進(jìn)行探討。請各黨（總）支部書記分別找團(tuán)（總）支部書記進(jìn)行談話，圍繞本部門工作，從黨建帶團(tuán)建的高度分析p 團(tuán)（總）支部書記工作中存在的問題。團(tuán)委將評價(jià)結(jié)果送交本單位干部管理部門，作為對青年干部跟蹤培養(yǎng)考察的依據(jù)。同時(shí)，就每位團(tuán)（總）支部書記的評價(jià)結(jié)果與干部管理部門進(jìn)行充分溝通，由干部管理部門有針對性的找團(tuán)（總）支部書記進(jìn)行談話，側(cè)重于工作態(tài)度、工作能力對團(tuán)（總）支部書記進(jìn)行評價(jià)，以激發(fā)其工作積極性。（二）設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施在評價(jià)工作中連續(xù)三次名列前茅者，由團(tuán)委重點(diǎn)向干部管理部門等相關(guān)部門推薦，作為后備干部提拔的重點(diǎn)對象（可輔以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。同時(shí)，評選各級團(tuán)內(nèi)先進(jìn)時(shí)予以優(yōu)先考慮。在評價(jià)工作中連續(xù)三次較差者，已列入本單位后備干部管理的，重新進(jìn)行調(diào)整，未列入本單位后備干部管理的，建議其所在部門調(diào)整書記人選。（三）借鑒職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)，為團(tuán)干部設(shè)計(jì)好職業(yè)走向團(tuán)委