發(fā)電二部安全工作總結(jié)

1、發(fā)電二部2009 年安全工作總結(jié)2009 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)電二部嚴(yán)格按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部制定的安全工作計(jì)劃，以“安全生產(chǎn)年”為主線，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)” 、“三項(xiàng)建設(shè)”為契機(jī)，圍繞“隱患排查治理 ”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，逐步推行對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 嚴(yán)格遵循 “運(yùn)行四化” 的要求，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。通過全體職工共同努力， 較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將發(fā)電二部2009 年主要安全工作總結(jié)如下：一、安全工作總體情況發(fā)電二部全年共發(fā)生兩起設(shè)備障礙（其中設(shè)備一類1 次，設(shè)備二類 1次）；未發(fā)

2、生設(shè)備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故； 未發(fā)生火災(zāi)事故。 截至 12 月 31 日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 519 天，累計(jì)消除缺陷 221 項(xiàng)，安全發(fā)電 14F 5202.3231 萬 KWh 、5F 1137.9128 萬 KWh 、副機(jī) 344.3941 萬 KWh 。二、主要工作完成情況(一)車間成立了二級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責(zé)任書和 “三不傷害” 保證書，將全年的安全目標(biāo)落實(shí)到了每一位員工，使每個(gè)職工明確了自己的安全職責(zé)和安全控制目標(biāo)。(二)成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了電站各部門人員的防汛職責(zé)及防汛要求。(三)成立了發(fā)電二

3、部防火、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了電站義消隊(duì)員和防火重點(diǎn)部位，落實(shí)了各級(jí)人員的防火、治安職責(zé)。(四)全年認(rèn)真組織實(shí)施了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為契機(jī)，圍繞“隱患排查治理”工作常態(tài)機(jī)制和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵循“運(yùn)行四化” 的要求，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 逐步推行對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。(五)重視安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展了職工安全思想教育，努力提升職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。1、 班組堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、集團(tuán)公司事故跟蹤報(bào)告單 、事故快報(bào)等安全文件、資料，從思想上、管理上、規(guī)章制

4、度執(zhí)行上進(jìn)行認(rèn)真剖析， 從責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)員工進(jìn)行了積極引導(dǎo)。每位員工都結(jié)合自身崗位進(jìn)行了查找， 怎樣確保“三不傷害”，談出了體會(huì)和防范措施，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平。車間每月一次安全活動(dòng)分析會(huì)， 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不安全情況立即進(jìn)行分析總結(jié)、對(duì)存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改， 對(duì)即將進(jìn)行的大型工作中可能出現(xiàn)的不安全情況及早提出防范措施；認(rèn)真分析了車間發(fā)生的“1.13”設(shè)備一類障礙和 “4.24” 設(shè)備二類障礙不安全情況， 加強(qiáng)了反習(xí)慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓(xùn)， 防止類似事件發(fā)生。2、 開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試活動(dòng)，使職工熟悉了安全制度，主動(dòng)減少了不安

5、全行為。3、 結(jié)合電站的具體實(shí)際， 6 月成功組織了“反事故演習(xí)” ，要求每個(gè)參加演習(xí)的人員認(rèn)真總結(jié)， 提高了處理事故的應(yīng)變能力。 8 月份開展了“危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施” 專項(xiàng)培訓(xùn)，使全體運(yùn)行人員對(duì)主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施有了全面、 深入的了解，實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移， 對(duì)保證作業(yè)人員的人身安全，提高了車間的安全管理水平起到了積極的作用。4、 積極參加了公司的消防運(yùn)動(dòng)會(huì)， 急救知識(shí)培訓(xùn)，“安全伴我行”演講比賽活動(dòng)等， 取得了較好的成績(jī)。 針對(duì)大站設(shè)備多、 設(shè)備陳舊，故障率高的特點(diǎn)，技辦人員進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)講課。5、 全年里既加強(qiáng)了規(guī)章制度、 事故預(yù)想等常規(guī)培訓(xùn)特別是新 安規(guī)的學(xué)習(xí)，又結(jié)合“安全生產(chǎn)

6、月” 、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)整頓周”等活動(dòng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司， 九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件， 特別是合川“3.30”人身未遂和 07 年白鶴“8.19”人身重傷事故通報(bào)等進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)汲取事故教訓(xùn)， 舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)， 高度重視防范人身傷害事故措施的落實(shí)到位， 杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生， 有效保證了安全生產(chǎn)。6、 結(jié)合月度安全例會(huì)， 及時(shí)公布車間對(duì)各班組月度檢查的情況，要求及時(shí)進(jìn)行整改， 對(duì)特別嚴(yán)重的進(jìn)行了考核并跟蹤整改情況， 有效形成了閉環(huán)管理，極大的推動(dòng)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的建設(shè)工作。(六)規(guī)范安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。1、 修訂了車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度并裝訂成冊(cè)，頒發(fā)

7、到每個(gè)班組，組織職工認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)， 使安全管理工作做到了制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化了執(zhí)行力，有效地控制了員工的違章行為。2、 加強(qiáng)了預(yù)案管理，并組織職工學(xué)習(xí)和預(yù)演。特別是針對(duì)全站停電和防洪預(yù)案，重新進(jìn)行了修訂，使之更加符合實(shí)際和可操作性。3、 加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示規(guī)范建設(shè)工作，對(duì)損壞或缺失的安全標(biāo)志進(jìn)行整改。設(shè)計(jì)、制作、安裝了 3B、升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護(hù)水平。4、 及時(shí)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具管理、各項(xiàng)生產(chǎn)管理記錄及技術(shù)管理臺(tái)帳， 基本上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化管理， 同時(shí)對(duì)安全工器具也及時(shí)進(jìn)行了送檢，對(duì)不合格的亦進(jìn)行了更換和補(bǔ)充。5、 嚴(yán)格值班勞動(dòng)紀(jì)律和交接班紀(jì)律，要

8、求運(yùn)行值班人員詳細(xì)交代設(shè)備的運(yùn)行方式、 設(shè)備存在的隱患情況， 使每個(gè)運(yùn)行值班人員及時(shí)掌握了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，為確保電站的安全生產(chǎn)提供了保障。6、 注重了“兩票三制”、“反習(xí)慣性違章”、“防人身傷害”工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” ，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。各項(xiàng)工作開工之前， 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施， 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底工作。要求各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析， 并對(duì)工作中執(zhí)行措施的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)進(jìn)行糾正。 車間技干每月不定期對(duì)“兩票”進(jìn)行檢查 ,針對(duì)存在的問題，及時(shí)組織人員進(jìn)行了講解培訓(xùn)，收到了極好的效果。全年順利完成了全停水、3、4 號(hào)機(jī) A

9、修、其余機(jī)組 C 修、直流系統(tǒng)更換、大洪一線電纜更換、 3B 更換及 110KV 、35KV 、10KV 電流電壓互感器更換工程、全站設(shè)備高壓預(yù)試、保護(hù)年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生不安全情況。7、 加強(qiáng)對(duì)防火防盜設(shè)施的定期和不定期檢查以及防止小動(dòng)物短路的工作。對(duì)滅火器材定期檢查， 及時(shí)對(duì)電纜溝洞進(jìn)行封堵， 采取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。8、 車間形成了領(lǐng)導(dǎo)、技干每周不定期檢查、每月一次巡站綜合檢查制度。對(duì)各班組在“兩票三制”填寫、執(zhí)行，各記錄完善情況，包干設(shè)備維護(hù)、清潔情況，各設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等進(jìn)行綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)形成了記錄并下發(fā)到班組進(jìn)行整改，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)情況在月

10、度例會(huì)中予以通報(bào)考核，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力， 較好地提升了安全管理水平。(七)認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，有效提升了安全管理水平。1、 認(rèn)真組織開展了各種專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。如季節(jié)性的安全大檢查，以及“安全生產(chǎn)年” 、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)整頓月”“安全生產(chǎn)周”、 “三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)整頓周”、隱患排查治理、迎峰度夏安全檢查， 防洪防汛安全檢查等專項(xiàng)安全活動(dòng)活動(dòng)， 加強(qiáng)了節(jié)假日安全檢查，兩會(huì)期間和慶祝 60 華誕等重要時(shí)段的安全檢查等，宣貫了安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現(xiàn)和整治了一大批設(shè)備隱患， 糾正了部分違規(guī)行為，有效地杜絕了可能發(fā)生的事故。2、 認(rèn)真開展每月的安檢工作，在安檢中

11、發(fā)現(xiàn)并處理了大量的缺陷。3、 深化了“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制。在生產(chǎn)工作中加強(qiáng)了設(shè)備缺陷及隱患的管理， 協(xié)調(diào)處理好與工程公司維護(hù)隊(duì)的關(guān)系， 在缺陷處理問題上堅(jiān)持原則， 保護(hù)了發(fā)電公司的利益。 在督促運(yùn)行人員遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理， 加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備巡視檢查執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，杜絕巡視檢查走過場(chǎng)的現(xiàn)象， 提高巡視檢查的質(zhì)量， 要求每個(gè)運(yùn)行值班人員必須認(rèn)真監(jiān)盤和抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、 處理和匯報(bào)。 技干每天必須認(rèn)真查閱各種記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織人員分析、解決，及時(shí)處理設(shè)備存在的隱患。 結(jié)合公司各項(xiàng)安全活動(dòng)， 車間積極動(dòng)員、排查、治理、總結(jié)上報(bào)，消除了一大批缺陷隱患，確

12、保設(shè)備的健康運(yùn)行。對(duì)不能立即消除的缺陷隱患亦處于可控、在控狀態(tài)，。這樣，從技術(shù)上保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了安全生產(chǎn)(八)根據(jù)電業(yè)安全工作規(guī)定要求，完成了安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃的制訂， 目前已完成升壓站邊坡整治、 廠房四周排水溝道整治、補(bǔ)充更換急救藥。廠房購置防毒面具、電氣控制室空調(diào)更換、尾水葫蘆更換等幾項(xiàng)尚未完成。(九) 嚴(yán)格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，全年共完成工作票 319 份，合格率 100；操作票： 707 份，合格率 100 。三、不安全情況分析盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設(shè)備障礙。1、大站 1 月 13 日設(shè)備一類障礙1 月 1

13、3 日 12 時(shí) 19 分，調(diào)度命令停 3F，當(dāng)機(jī)組轉(zhuǎn)速降到 35%ne時(shí)，3F“剪斷銷折斷”信號(hào) 23XJ 動(dòng)作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現(xiàn) 13 號(hào)導(dǎo)葉花鏈螺絲落在水車室門口， 14 號(hào)剪斷銷折斷。 16 時(shí) 05 分更換完 14 號(hào)剪斷銷并將 13 號(hào)剪斷銷花鏈螺絲恢復(fù)后作導(dǎo)葉開關(guān)試驗(yàn)，開導(dǎo)葉動(dòng)作正常，關(guān)導(dǎo)葉時(shí) 15 號(hào)剪斷銷折斷，更換了 15 號(hào)導(dǎo)葉剪斷銷后，開關(guān)導(dǎo)葉均正常。技干將情況匯報(bào)了生技部，并要求值班員開3F 時(shí)就必須對(duì)機(jī)組剪斷銷進(jìn)行檢查。 18 時(shí) 46 分，調(diào)度命令開 3F，18 時(shí) 55 分 3F 滿負(fù)荷運(yùn)行。 3F 并網(wǎng)后 ,值班員巡視檢查中發(fā)現(xiàn) 3F 水車軸承油位在 0

14、位以下，立即將情況匯報(bào)了技干并進(jìn)行了加油處理， 但油位上升很慢， 同時(shí)發(fā)現(xiàn)水車甩油盒甩油嚴(yán)重。技干得到運(yùn)行人員報(bào)告后立即趕到廠房， 在查看缺陷后要求立即申請(qǐng)停機(jī)處理。經(jīng)調(diào)度同意 19 時(shí) 01 分停下 3F,經(jīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋， 并脫落了一塊， 將此情況匯報(bào)了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對(duì) 3F 小修進(jìn)行水車油盒故障處理。檢修公司于 14 日對(duì) 3F 水車甩油盒進(jìn)行了更換處理。 17 日 17 時(shí) 53 分，3F 試驗(yàn)正常后，交系統(tǒng)運(yùn)行正常。2、大站 4 月 24 日設(shè)備二類障礙24 日 13 時(shí) 29 分，4F 運(yùn)行聲音不正常，負(fù)荷在6MW 10MW 之間擺動(dòng)，發(fā)電

15、機(jī)故障光字牌亮，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓表擺動(dòng)較大，無功及轉(zhuǎn)子電流表為零（顯示為零以下） 。13 時(shí) 30 分，匯報(bào)調(diào)度同意后立即停1F，檢查勵(lì)磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞， 4F 過負(fù)荷 5XJ 掉牌。13 時(shí) 34 分將 5F 并列。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)4F 機(jī)組勵(lì)磁 I 套工控機(jī)在線，在線紅燈亮，但I(xiàn) 套顯示是亂碼，未發(fā)現(xiàn)故障報(bào)警輸出。關(guān)閉I 套工控機(jī)電源后后報(bào)出了I 套工控機(jī)故障信號(hào)，重新投入I 套工控機(jī)電源后， I 套亂碼消除并能跟蹤II 套巡檢；發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異常，電站將該現(xiàn)象匯報(bào)了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗(yàn)無異常后， 4F 于 25 日 14 時(shí) 50 分交系統(tǒng)運(yùn)行。3、防范措施（ 1）

16、加強(qiáng)職工安全思想教育和崗位責(zé)任制教育，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)。（ 2）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)糾各項(xiàng)習(xí)慣性違章行為。（ 3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，努力提高設(shè)備的健康水平。（ 4）加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、“兩票”知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，防止誤操作。（5）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)備技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，保證安全生產(chǎn)。四、 2010 年安全工作要點(diǎn)：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書， 確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 建立健全車間、班

17、組“三級(jí)”安全監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底” 的安全管理體系， 提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平， 提高安全監(jiān)督的效能。3、 繼續(xù)深化“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制，開展安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，逐步推行對(duì)標(biāo)管理，完善相應(yīng)的系統(tǒng)。4、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作。做好設(shè)備年檢、預(yù)試和機(jī)組大修等各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作， 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督， 保證年檢、預(yù)試和大修質(zhì)量；對(duì)于站內(nèi)開展的大型項(xiàng)目必須執(zhí)行開工前的技術(shù)交底。以確保安全。5、 加強(qiáng)班組安全管理，組織開展好班組安全日活動(dòng)，提高召開班前、班后會(huì)的工作質(zhì)量， 做好交接班、 設(shè)備巡視檢查、 設(shè)備監(jiān)視以及管理臺(tái)賬、技術(shù)臺(tái)賬等各方面的工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。6、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。完

18、成“三種人”及運(yùn)行人員安全規(guī)程考試；積極組織、參加各種安全知識(shí)競(jìng)賽，組織完成好“反事故演習(xí)”和各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作；7、 認(rèn)真執(zhí)行電站的 “兩措”計(jì)劃，保證“兩措”完成率在 100。8、 認(rèn)真組織開展節(jié)前、春檢、秋檢等季節(jié)性安全檢查和防洪、防汛及迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患和管理不足，確保機(jī)組安全運(yùn)行。9、 加強(qiáng)防汛等預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣傳、演練，提高應(yīng)急處置能力。10、加強(qiáng)檢修和消缺工作的驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。11、繼續(xù)修訂和完善車間安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，做到凡事有章可循； 同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 讓員工明白自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程，為強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力奠定技術(shù)基礎(chǔ)。12、狠抓安全管理， 強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)， 在職工中強(qiáng)化令行禁止的觀念。重點(diǎn)抓好“兩票”的填寫、審核、執(zhí)行流程，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，真