2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃三篇

1、2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃三篇<ttw2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃三篇2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃三篇細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士 長忙于日常事務(wù)，疏于管理,xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作, 從小事抓起下面是為大家整理的2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃 三篇，歡迎借鑒參考。2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃三篇1一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士 長忙于日常事務(wù)，疏于管理，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作, 從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng), 形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好

2、的習(xí)慣，減少懶 散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外 發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們， 提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理 意識(shí)，提高科室管理的效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正 選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、 難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù) 水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程， 學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科 疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理 工作

3、的規(guī)范性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)， 新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪 流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高 應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。四、設(shè)計(jì)使用專科健康教育手冊，加強(qiáng)健康宣教工作。設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?分為新生兒保健手冊,產(chǎn)褥期保健 手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識(shí)以簡潔、明快的語言形式 表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科 室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科 室備份，人人掌握,有效提高健康宣教工作。五、申請護(hù)理科研項(xiàng)目，開展科研工作。已申請護(hù)

4、理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。 年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫研究論文, 上報(bào)申請材料。并要求全科參與科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開展科研的知識(shí)， 提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直 不能系統(tǒng)貫徹落實(shí),xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位 負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管 理。年的開始，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo),護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天 的辛苦換取科

5、室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作 的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃三篇2又一年的開始,一年的征程將要起步，面對(duì)新的起點(diǎn)，新的希望，新的美好向往。回顧過去一年來的工作，有許多的收獲， 更有許多的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及 護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作計(jì)劃：、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保安全1. 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù) 士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理 工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。2. 孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、轉(zhuǎn)入、急危重

6、孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3. 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事, 作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5. 從護(hù)理管理角度監(jiān)控:不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生 的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出 現(xiàn)的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。(1) 堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識(shí)、急救知識(shí)、 技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

7、，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)安全、 防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(2) 強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安 全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好率100%。(3) 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要 是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。(4) 加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,認(rèn)真落 實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。(5) 培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn) 行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源 有效合理配置。(6) 定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)考核，定期或不定 期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時(shí)反饋并進(jìn)行整改。

8、二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場部，做好科室的營銷加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費(fèi)資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識(shí)的教 育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)還要加大宣傳力度，配 合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨 干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的 信任。1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人 員樹立以孕產(chǎn)婦為中心的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號(hào)， 把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮， 把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)， 安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上

9、，提高護(hù)患溝通技能， 從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā) 放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信 息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的 工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把用心服 務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹 立良好的職業(yè)形象。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定 期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪

10、流主講，分級(jí)針對(duì)性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每 月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特 殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué) 習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的 選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍， 不斷的更新護(hù)理知識(shí)。3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對(duì)一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)專 科疾病的培訓(xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工 作總結(jié)會(huì),聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、急救物品完好率達(dá)100%。3、護(hù)理文件書寫合格率&ge;90%4、護(hù)理人員三基

11、考核合格率達(dá)99%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7、急救車管理合格率100%。8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。2022醫(yī)院婦產(chǎn)科個(gè)人工作計(jì)劃三篇3忙碌、充實(shí)的09年匆匆而過，盤點(diǎn)收獲,總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。新年將至，為的09年畫圓滿的句號(hào)。腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。1=1科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)，專科知識(shí)欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理 與交接班交流平臺(tái)，細(xì)致的?？平】抵R(shí)教育，和人性化溝通, 的病人滿意度,。，將核心制度本年度考核，

12、每周考核一項(xiàng)，規(guī)范 工作流程。，服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1。改進(jìn)查對(duì)，將 傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查 對(duì)差錯(cuò)的性:2。改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備 皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮；3。推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人；4。護(hù)士交流 溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意 等寫入溝通本，各班參閱，須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊 端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。5。聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生 寶寶出生照，將新生的喜悅留給,也留給病人全家，特殊的。二、抓制度，工作分工,防范工作漏洞。將工作細(xì)化，分工，文

13、書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開 成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控 模式，的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶 救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,人人有事管，事事有 人,大家科室管理,了大家的性。三、產(chǎn)房管理，布局改造。產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻, 強(qiáng)化操作流程化，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交 接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報(bào)及查對(duì)程序， 疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、 隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。護(hù)理人員年輕化情況,制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目 納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核， 尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn) 操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。充實(shí)?？浦R(shí)，派出助產(chǎn)一人到北