實用的培訓(xùn)計劃方案四篇

1、有用的培訓(xùn)打算方案四篇培訓(xùn)打算方案 篇1一、工程概況本工程為新建變電站，該工程為室內(nèi)110kv gis站；主變設(shè)置于室外；該站的設(shè)計烈 建筑物內(nèi)外墻為抹灰墻面并刷涂料，廁所間內(nèi)墻為瓷磚墻面；地面為水泥、細石混凝土地面，部分為通體地磚樓地面。建筑物的屋面為卷材防水。建筑物的采暖接受空調(diào)。通風接受墻體軸流風機建設(shè)管理單位：國網(wǎng)河北省分公司石家莊供電公司設(shè)計單位：石家莊電業(yè)設(shè)計爭辯院有限公司監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責任公司施工單位：石家莊思凱電力建設(shè)有限公司二、標準化施工目標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必需以“百年大計，質(zhì)量第一”為宗旨，有優(yōu)化的設(shè)計方案；選擇性能先進、質(zhì)量高、信得過的廠家的各類設(shè)備和主要材料；

2、有過硬的施工隊伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴把質(zhì)量關(guān);有各級單位明確分工，工程才能創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)必需是通過全面落實國家電網(wǎng)公司標準工藝要求，規(guī)范施工工藝行為，提高施工工藝水平，強化工程建設(shè)工藝管理，統(tǒng)一施工工藝要求，進一步推動施工技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升，從而實現(xiàn)創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山（格力）110kv變電站新建工程中，對符合條件將全面應(yīng)用“標準工藝”。本工程“標準工藝”應(yīng)用率100%，最終實現(xiàn)燕山（格力）110kv變電站新建工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標。在施工標準工藝應(yīng)用過程中依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理方法的要求，并結(jié)合業(yè)主項目部的建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃37項的規(guī)定，本工程適用

3、37項。三、培訓(xùn)目的項目部為貫徹標準工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實現(xiàn)標準工藝質(zhì)量技術(shù)目標，向客戶供應(yīng)滿足的建設(shè)工程項目，同時提高施工人員的職業(yè)技能，增加項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平，使標準工藝體系文件在本工程中有效地運行，能夠更好的對工程實行過程把握，特制定此培訓(xùn)打算。要求本項目部現(xiàn)場施工管理人員認真學習并把握國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理方法及相關(guān)的施工規(guī)范要求和國家優(yōu)質(zhì)工程所規(guī)定的內(nèi)容，把把握的職業(yè)技能和科學管理方法貫徹到施工標準工藝過程的始終，處處以國網(wǎng)輸變電標準工藝管理方法及驗收規(guī)范要求為標準進行工程管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。四、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方法為授課和現(xiàn)場實際施工兩種方法由授課老師在會

4、議室對項目部人員進行培訓(xùn)和宣貫，施工人員利用課余時間自行學習；現(xiàn)場實際操作考核以施工現(xiàn)場實物檢查為準。五、培訓(xùn)依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理方法國網(wǎng)（基建/3）186-20xx年08月25日-08月30日對施工隊進行基礎(chǔ)工程標準工藝培訓(xùn)20xx年09月01日20xx年04月30日到施工現(xiàn)場進行土建施工階段實際操作考核培訓(xùn)打算方案 篇2x年首期x余天的庫區(qū)移民電工就業(yè)培訓(xùn)考證工作已圓滿結(jié)束，這一成果的取得，離不開省、市、縣、鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的大力支持和幫忙，更離不開邵東職業(yè)中專學校領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)老師的辛勤努力，庫區(qū)移民的學習熱忱和樂觀參與也是我們這次培訓(xùn)工作取得成功的基礎(chǔ)保障。作為專業(yè)培

5、訓(xùn)老師，我深深感到：辦一次這樣的短期培訓(xùn)實在不簡潔，涉及很多的'人力、物力，培訓(xùn)老師責任重大，必需高度重視，為此，我作為這次移民電工培訓(xùn)具體落實的關(guān)鍵一環(huán)，實行了以下主要措施：一 、認真了解了學員狀況，教學設(shè)計貼近學員實際，做到了教學有效、有用、夠用。1、學員是庫區(qū)移民，都是農(nóng)夫工，在年齡組成上老中青學員都有，且以中年學員為主。2、學員文化層次大部分都是初中文化。3、部分學員在學習期間還不能擱下家里的農(nóng)活，需要擠時間參與學習。4、學員生疏水平參差不齊，大部分學員是主動要求把握肯定的專業(yè)技能，有猛烈的學習欲望，而部分學員可能是抱著試試看的心態(tài)來參與學習。5、學員思想素養(yǎng)良莠不齊，可能會存

6、在一些不良現(xiàn)象。二 、認真爭辯了初級電工培訓(xùn)教學大綱，結(jié)合學員實際，已制訂出切實可行，符合初級修理電工培訓(xùn)大綱要求的教學打算，打算內(nèi)容分三部分：1、初級修理電工職業(yè)道德行為培訓(xùn)。2、初級修理電工基本理論學問培訓(xùn)。3、初級修理電工基本操作技能培訓(xùn)。三、認真鉆研了配套培訓(xùn)教材，依據(jù)教學打算精選教學內(nèi)容，設(shè)計了合理的學習情境。我對相關(guān)教材進行爭辯，依據(jù)教學打算以教材為主線設(shè)計了18個學習情境。做到了學習情境實施的可行性，學習情境內(nèi)容涵蓋了修理電工應(yīng)知應(yīng)會的主要學問和技能。學習內(nèi)容力求通熟易懂，深入淺出，生動好玩，既符合百姓口味，又滿足初級修理電工教學大綱的要求。培訓(xùn)打算方案 篇3一、培訓(xùn)目標：依據(jù)叉

7、車操作工培訓(xùn)教程要求，通過專業(yè)理論教學和技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象把握叉車駕駛平安技術(shù)、叉車原是及構(gòu)造、平安學問、修理保養(yǎng)、技能的訓(xùn)練及實際操作。二、培訓(xùn)要求：培育學員全面把握叉車操作所需的理論學問和基本操作技能。嫻熟把握叉車原理及構(gòu)造，以及修理保養(yǎng)、平安學問，具有實際工作力量及平安文明操作的習慣，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。三、校內(nèi)培訓(xùn)時間：1個月；校外實習2個月?？傉n時數(shù)：156課時。具體教學打算表如下：教學打算表叉車操作工培訓(xùn)大綱一、說明：1、教學主要要求：（1）理論學問要求（應(yīng)知）1）叉車的功能、類型、特點。2）叉車的型號與技術(shù)規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)。3）叉車的整體結(jié)構(gòu)。4）叉車平安操作的重要意義。5）

8、叉車駕駛平安規(guī)章及留意事項。6）叉車的日常保養(yǎng)及維護。7）叉車的動力裝置及工作原理。8）叉車常見故障的診斷及排解。（2）操作要求（應(yīng)會）1）叉車駕駛訓(xùn)練（包括“8”字行進訓(xùn)練、側(cè)方移位訓(xùn)練、通道駕駛訓(xùn)練、倒時車庫訓(xùn)練、場地結(jié)合駕駛訓(xùn)練。）2）叉車作業(yè)訓(xùn)練（包括叉車叉取作業(yè)、卸載作業(yè)、叉卸貨技術(shù)、拆碼垛作業(yè)等）3）叉車在不同倉庫中的使用特點（庫房的類型、洞庫中叉車的使用特點、地面庫中叉車的使用特點。4）叉車對特資碼垛要求2、教學中應(yīng)留意的問題（1）堅持理論與實際相結(jié)合，突出實際操作訓(xùn)練，切實保證技能訓(xùn)練教學的時間和質(zhì)量。（2）在教學中應(yīng)充分發(fā)揮實習教學直觀性強、學員易于接受的特點，先讓學員在實習

9、教學中有一個初步感性生疏再導(dǎo)入理論教學，最終再通過操作實習來消化和加深理解所學的理論學問，從而鞏固和提高教學的效果。（3）加強直觀教學，充分運用事物教具和現(xiàn)代化的教學手段，盡可能使理論教學聯(lián)系實際，使教學形式生動活潑。3、培訓(xùn)選用教材培訓(xùn)學員應(yīng)必備專用的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)選用教材為：叉車操作工培訓(xùn)教程國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材。二、學時安排表三、教學內(nèi)容、要求及建議培訓(xùn)打算方案 篇4一、目前存在問題：公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)覺和選撥人才。二、輪崗目的：提升員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，促進各部室間員工的溝通和

10、學習，相互借鑒部室間好的閱歷做法，激發(fā)員工活力、潛力和制造性，為員工制造良好的成長機會。三、輪崗范圍： 公司在職員工四、輪崗崗位學習達標標準：操作力量應(yīng)達到輪崗學習崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求，考核合格。五、輪崗時間和員工支配： 開頭時間：xx年10月份。每3-6個月為一個階段，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行打算，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后打算。六、輪崗步驟：1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗打算；2、各部室將輪崗人員名單和輪崗打算報辦公室董亮處； 3、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報其在新崗位學習心得體會，心得體會由原部門以部門為單位在次月5日前，伴同本部門工作總結(jié)一起上報辦公室；4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放；5、輪崗人員結(jié)束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜