亞運(yùn)車輛調(diào)度項(xiàng)目模板33 項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃

1、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目名稱：*年*月文檔控制頁(yè)版本記錄版本號(hào)版本描述責(zé)任人修訂日期V0.1草稿2008-12-01V0.42008-12-6V1.02008-12-10目 錄第一章簡(jiǎn)介11.1項(xiàng)目概況11.2項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和簡(jiǎn)述21.3項(xiàng)目環(huán)境21.4目標(biāo)執(zhí)行環(huán)境21.5項(xiàng)目交付產(chǎn)品21.6主要項(xiàng)目里程碑描述31.7參考材料31.8定義、縮寫詞和術(shù)語(yǔ)4第二章項(xiàng)目組織52.1組織結(jié)構(gòu)52.2項(xiàng)目角色和責(zé)任5第三章項(xiàng)目控制73.1項(xiàng)目管理目標(biāo)73.2管理措施73.3項(xiàng)目計(jì)劃變更管理7第四章主要里程碑描述8第五章工作分類細(xì)目、估算和進(jìn)度表9第六章評(píng)審與測(cè)試106.1工作產(chǎn)品評(píng)審策略106.2測(cè)試策略1

2、0第七章分包管理計(jì)劃11第八章資源計(jì)劃128.1項(xiàng)目人力資源安排128.2用戶培訓(xùn)128.3硬件128.4軟件138.5其它資源14第九章附件文件15II項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃第一章 簡(jiǎn)介1.1 項(xiàng)目概況填寫表格，提供項(xiàng)目概況材料。項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目名稱客戶組織名稱：地址：客戶聯(lián)系方法 聯(lián)系人：電話：傳真：email：最終用戶項(xiàng)目聯(lián)系人項(xiàng)目類型 開發(fā) 升級(jí) 維護(hù)/ 支持 其它 _應(yīng)用領(lǐng)域描述平臺(tái)/ 技術(shù)描述（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、 開發(fā)語(yǔ)言、 前端處理機(jī)等)開始日期2008年10月06日結(jié)束日期2011年06月30日商業(yè)條款 按投入計(jì)算價(jià)格 固定價(jià)格 內(nèi)部發(fā)起整體工作量估算整體預(yù)算1.2 項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和簡(jiǎn)述簡(jiǎn)

3、要描述項(xiàng)目類型、項(xiàng)目目標(biāo)、工作性質(zhì)、項(xiàng)目特征、與其它項(xiàng)目的關(guān)系和客戶描述，為建議書和合同提供參考。項(xiàng)目范圍它包括：· 包含什么· 不包含什么· 服務(wù)水準(zhǔn)1.3 項(xiàng)目環(huán)境 根據(jù)硬件配置、操作系統(tǒng)和其它開發(fā)和維護(hù)本系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)，描述開發(fā)環(huán)境和維護(hù)環(huán)境。開發(fā)環(huán)境的軟/硬件要求（包括軟件版本，硬件配置）1) 硬件要求2) 軟件要求1.4 目標(biāo)執(zhí)行環(huán)境 根據(jù)硬件配置、操作系統(tǒng)和其它同時(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)軟件，描述最終將安裝和運(yùn)行的環(huán)境。序號(hào)硬件環(huán)境最低（最佳）配置運(yùn)行軟件功能1.5 項(xiàng)目交付產(chǎn)品 詳細(xì)說(shuō)明交付條款和交付地點(diǎn)等，典型的交付產(chǎn)品有需求分析文檔、概要設(shè)計(jì)文檔、源代碼、用

4、戶和操作手冊(cè)等。例如：序號(hào)交付產(chǎn)品介質(zhì)數(shù)量承諾日期實(shí)際日期1軟件需求書光盤1份2概要設(shè)計(jì)書光盤2份3詳細(xì)設(shè)計(jì)書光盤2份4數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書光盤1份5源代碼光盤2份6操作手冊(cè)光盤2份7維護(hù)手冊(cè)光盤2份1.6 主要項(xiàng)目里程碑描述(1) 2008年12月3日 項(xiàng)目立項(xiàng)完成，合同簽訂(2) 2009年3月15日 第一次迭代開發(fā)結(jié)束，完成需求開發(fā)，測(cè)試計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試方案的編寫；(3) 2009年4月30日 第二次迭代開發(fā)結(jié)束，前期工作的完善，完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、集成測(cè)試方案、應(yīng)急預(yù)案的編寫；(4) 2009年6月30日 第三次迭代開發(fā)結(jié)束，前期工作的完善，需求確認(rèn)，完成編碼、單元測(cè)試和產(chǎn)品集成；(5) 2

5、009年8月31日 第四次迭代開發(fā)結(jié)束，前期工作的完善，完成系統(tǒng)測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試；(6) 2009年12月31日 第五次迭代開發(fā)結(jié)束，前期工作的完善，完成培訓(xùn)，聯(lián)調(diào)運(yùn)行和系統(tǒng)初驗(yàn)；(7) 2010年12月31日 第六次迭代開發(fā)結(jié)束，試運(yùn)行，通過(guò)終驗(yàn)，評(píng)審，使用，最后賽后移交。1.7 參考材料列出本計(jì)劃里的所有參考文檔和其它信息資源，標(biāo)出所有引用材料的版本號(hào)和出處，所用到文檔參考用例：需求分析文檔、用戶與操作手冊(cè)、合同、投標(biāo)等。1.8 定義、縮寫詞和術(shù)語(yǔ)為理解和執(zhí)行本計(jì)劃提供定義、縮寫詞和名詞術(shù)語(yǔ)。條目描述/ 擴(kuò)展第二章 項(xiàng)目組織2.1 組織結(jié)構(gòu)示例：項(xiàng)目總監(jiān)PPQA項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)

6、理測(cè)試組培訓(xùn)組市場(chǎng)開發(fā)組需求調(diào)研組維護(hù)與支持組維護(hù)與支持組應(yīng)急預(yù)案開發(fā)組指揮調(diào)度開發(fā)組信息展示開發(fā)組信息集成開發(fā)組2.2 項(xiàng)目角色和責(zé)任1. 管理類配置項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（對(duì)外）項(xiàng)目副經(jīng)理（對(duì)內(nèi)）硬件負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目助理/秘書2. 技術(shù)類配置信息集成開發(fā)組組長(zhǎng)指揮調(diào)度類子系統(tǒng)開發(fā)組組長(zhǎng)信息展示類子系統(tǒng)開發(fā)組長(zhǎng)預(yù)案編寫組長(zhǎng)測(cè)試組組長(zhǎng)第三章 項(xiàng)目控制 3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)描述項(xiàng)目中質(zhì)量、日程安排、需求和預(yù)算之間的目標(biāo)和相關(guān)優(yōu)先級(jí)，在預(yù)定的時(shí)間和成本內(nèi)完成代表目標(biāo)，并符合要求的質(zhì)量。3.2 管理措施3.3 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理詳細(xì)說(shuō)明在項(xiàng)目管理計(jì)劃中怎樣利用閾值來(lái)產(chǎn)生新的基線。詳細(xì)說(shuō)

7、明審計(jì)更新計(jì)劃時(shí)所用到的過(guò)程、和新計(jì)劃的認(rèn)可形式。因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)包含了成本和進(jìn)度表的滑動(dòng)，詳細(xì)說(shuō)明取得管理上的批準(zhǔn)的過(guò)程并把它以文件形式記錄。第四章 主要里程碑描述第五章 工作分類細(xì)目、估算和進(jìn)度表 詳細(xì)說(shuō)明和生命周期活動(dòng)、項(xiàng)目管理活動(dòng)、如補(bǔ)充、培訓(xùn)、硬件和軟件的取得等重大事件相關(guān)的所有任務(wù)將他們分解成要達(dá)到的工作分類細(xì)目結(jié)構(gòu)。表格、圖表或電子數(shù)據(jù)表必須包含項(xiàng)目中所有重要活動(dòng)和事件（常規(guī)活動(dòng)例如備份、過(guò)濾時(shí)間表等活動(dòng)除外）。為所有任務(wù)提供估算工作量、計(jì)劃開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，人員責(zé)任、順序/從屬等等。這些可能是用表格形式或電子表或微軟的項(xiàng)目管理的格式。下面給出的可能用到的格式。一般情況下請(qǐng)使用項(xiàng)目

8、計(jì)劃表.mpp及WBS劃分表。階段任務(wù)交付產(chǎn)品估計(jì)工作量計(jì)劃時(shí)間角色/ 人依賴性開始結(jié)束第六章 評(píng)審與測(cè)試6.1 工作產(chǎn)品評(píng)審策略詳細(xì)說(shuō)明評(píng)審策略，每一個(gè)評(píng)審包括：觸發(fā)點(diǎn)/開始日期、責(zé)任、評(píng)審類型、評(píng)審用的檢驗(yàn)單、特殊考慮、工作量估算。示例：工作產(chǎn)品類型觸發(fā)點(diǎn)責(zé)任人/評(píng)審人評(píng)審用的檢驗(yàn)單（報(bào)告）備注6.2 測(cè)試策略包括各種測(cè)試的策略，比如單元測(cè)試、集成測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試。也可以說(shuō)明不同的方面（比如負(fù)載、壓力、可用行、可維護(hù)行等）是如何測(cè)試的？第七章 分包管理計(jì)劃（有分包時(shí)需說(shuō)明）詳細(xì)說(shuō)明需要進(jìn)行分包產(chǎn)品的類型和詳細(xì)情況，制定分包管理監(jiān)督計(jì)劃。第八章 資源計(jì)劃8.1 項(xiàng)目人力資源安排詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行

9、、規(guī)定活動(dòng)、開始時(shí)間、必要過(guò)程、獲取方法等所需要的人力數(shù)目與類型。保持和逐漸減小人員，確保這些包含了工作分類細(xì)目、評(píng)估和進(jìn)度表在內(nèi)。8.2 用戶培訓(xùn) 為項(xiàng)目的特殊培訓(xùn)描述培訓(xùn)需求和培訓(xùn)日程，以保證他們被包含在工作細(xì)分類目中，評(píng)估并安排進(jìn)度表。培訓(xùn)內(nèi)容日期被培訓(xùn)人員教師備注（是否培訓(xùn)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果）8.3 硬件為將要運(yùn)用的開發(fā)和最終安裝詳細(xì)說(shuō)明硬件平臺(tái)及其數(shù)量。詳細(xì)說(shuō)明硬件資源，需要購(gòu)買的、客戶支持的、從其它項(xiàng)目獲取的等等，以保證他們被包含在工作細(xì)分類目中，評(píng)估并安排進(jìn)度表。標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的硬件資源（如果有）。請(qǐng)根據(jù)工作產(chǎn)品的規(guī)模、操作處理過(guò)程的負(fù)載、通信量的大小來(lái)決定關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)資源，關(guān)鍵計(jì)算

10、機(jī)資源對(duì)項(xiàng)目的按時(shí)提交以及產(chǎn)品的良好運(yùn)作有著重要的作用，可以包括計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)能力、處理器的處理能力、網(wǎng)絡(luò)的帶寬以及重要的設(shè)備和軟件等。請(qǐng)按照下表的格式填寫開發(fā)環(huán)境使用的硬件資源：序號(hào)名稱及規(guī)格數(shù)量到位日期獲取途徑是否關(guān)鍵資源請(qǐng)按照下表的格式填寫最終目標(biāo)安裝環(huán)境使用的硬件資源：序號(hào)名稱及規(guī)格數(shù)量到位日期獲取途徑是否關(guān)鍵資源8.4 軟件為將要運(yùn)用的開發(fā)和最終安裝詳細(xì)說(shuō)明軟件平臺(tái)及其數(shù)量。它包含編譯器、操作系統(tǒng)、編輯器、應(yīng)用程序、關(guān)系型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理工具、配置管理工具、項(xiàng)目質(zhì)量保證工具，標(biāo)準(zhǔn)代碼檢查員等等。詳細(xì)說(shuō)明軟件資源，需要購(gòu)買的、客戶支持的、從其他項(xiàng)目獲取的等等，以保證他們被包含在工作細(xì)分類目中，評(píng)估并安排進(jìn)度表。標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的軟件資源（如果有）。請(qǐng)根據(jù)工作產(chǎn)品的規(guī)模、操作處理過(guò)程的負(fù)載、通信量的大小來(lái)決定關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)資源，關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源對(duì)項(xiàng)目的按時(shí)提交以及產(chǎn)品的良好運(yùn)作有著重要的作用，可以包括計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)能力、處理器的處理能力、網(wǎng)絡(luò)的帶寬以及重要的設(shè)備和軟件等。請(qǐng)按照下表的格式填寫開發(fā)環(huán)境使用的軟件資源：序號(hào)名稱及規(guī)格數(shù)量到位日期獲取途徑是否關(guān)鍵資源