公司規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項目，根據(jù)工程情況，必須制訂質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃，開工前七天 報公司技術(shù)部門審批。第二條：對工程的軸線、標高的放線測量，必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復核驗實，再報 業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才能進入下道工序施工。第三條：對進場的原材料，必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。對現(xiàn)場抽、復檢材料，必須 在業(yè)主（監(jiān)理）見證下取樣送檢，同時建立材料臺帳。對不合格的材料按“三標”認 證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴格執(zhí)行施工進程中的“三檢制”和“三不交換制” 。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，把 質(zhì)量事故杜絕在施工過程中（ “三檢制”：自檢、互檢、專檢， “三不交換制”：無自 檢記錄不交接、未經(jīng)專

2、業(yè)人員檢查驗收的不交接、施工記錄不合檢不交接） 。第五條：嚴格執(zhí)行計量法第六條：對于一般質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員進行事故分析，寫出事 故報告，提出處理方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師同意后，進行整改處理，作好處理 記錄，整改完畢報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時在 12 小時內(nèi)將處理記錄上報公司 總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在 2 小時內(nèi)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員 進行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進行整改處理， 做好記錄。整改完成報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時間內(nèi)上 （不超過

3、1 小時） 報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組 織有關(guān)方面技術(shù)人員進行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設計、業(yè)主、監(jiān)理共同 商定）進行整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記 錄上報總工辦登記備案。不能處理的按規(guī)定上報上級有關(guān)部門處理 。第七條：工程資料與進度同歩收集整理，做到真實有效。施工現(xiàn)場安全管理、安全防護、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰第一部份、 安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責任制：1、項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責任制，處罰 500-3000 元。2、項目部各級管理人員未按責任制執(zhí)行，處罰項目承包人 2000 元。3、分包工程中無安全生產(chǎn)指標，處罰分包責任人

4、 2000 元。4、項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的，處罰項目承包人1000 元。5、未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項目承包人 1000 元。6、項目部管理人員對安全工作不作為，處罰 500 元。7、施工現(xiàn)場未建立 13 本臺帳的罰款 2000 元；建立不全和填寫不及時的罰款 500 元。以上條文如違反除接受處罰外，并責令項目部立即整改完善。 第二條、目標管理：1、項目部未制定安全管理目標 （傷亡事故指標， 安全、文明施工目標），處罰 2000 元。2、未進行安全責任目標分解或無責任目標考核規(guī)定，處罰項目部1000 元。1、3、考核辦法未落實或抓落實力度不夠，處罰項目部

5、500 元。 第三條、施工組織設計和專項方案：施工組織設計中無安全預防措施、 文明施工和環(huán)保措施的， 處罰項目部 2000元。2、施工組織設計未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字，處罰按相應管理制度文件處 理。3、按規(guī)定就編制專項安全方案而未編制，處罰項目部 2000 元。4、應編制的應急預案，而未編制的，處罰項目部 1000 元。5、應急預案未作演練、培訓的，處罰項目部 500 元。第四條、安全技術(shù)交底：1、項目無安全技術(shù)書面交底的，處罰 2000 元。2、交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處罰 500-1000 元。第五條、安全檢查：1、項目部無安全檢查制度，處罰 2000 元。2、安全檢查

6、無記錄處罰 1000 元。3、對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的，處罰 1000 元。4、對重大危險隱患已書面提出而未如期完成，處罰 2000元。以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰，并責令現(xiàn)場立即整改。第六條、安全教育：1、無安全教育制度，入場工人未進行安全教育，處罰 2000 元。2、無具體教育內(nèi)容或變換工種時而未進行安全教育的，處罰 200-1000 元3、無班前安全活動記錄的，處罰 200 元。5、工傷檔案未建立的，處罰 200 元。第二部分、安全防護：第一條、現(xiàn)場防護“三件寶” ：1、項目部購買“三件寶”未取得建筑安全監(jiān)管部門準用證的，處罰2000 元。3、現(xiàn)場每有一人未戴安全帽者

7、，處罰 10 元。4、在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的，處罰 500-5000 元。5、外側(cè)封閉不嚴、不標準、水平不嚴實、不規(guī)范的，罰款 500-1000 元。6、工人在高度 2 米以上作業(yè)（臨邊）未拴安全帶或安全帶在身上而未掛牢者 每人次，罰款 50 元。以上條文如有違反除接受處罰外，并責令項目部立即整改。第二條、洞口臨邊防護：1、樓梯口、電梯井口每有一處未作防護的，罰款 500 元。2、防護不符合要求或不嚴密的，處罰 200 元。3、預留洞口及坑井每有一處未作防護的，處罰 500 元。4、防護不符合要求或不嚴密的，處罰 200 元。5、通道口無安全防護棚的，處罰 500 元，。6、每有一處防護

8、棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處罰 200 元。7、陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護的，處罰 500-2000 元。8、每有一處，臨邊防護不嚴，不符合要求的，處罰 200-1000 元。 以上各條如有違反除接受處罰外，責令現(xiàn)場限期整改。第三條、現(xiàn)場用電：1、現(xiàn)場設備、設施與外電小于安全距離又無防護措施的，罰款 5000 元2、現(xiàn)場線路未采用 TN-S 系統(tǒng)及三相五線制的，罰款5000 元。3、配電箱不符合“三級配電二級保護”要求的，罰款2000 元。4、箱體不符合要求，線路配置混亂，違反“一機一閘一漏一箱”的，每違反一項，罰款 2000 元。5、活動箱體安置高度不符合要求（ 0.6 米-1.

9、3 米），無防雨、防潮設施的，罰款1000 元。6、現(xiàn)場架設線路，不符合要求的，罰款 2000 元7、現(xiàn)場施工照明不用低壓電路的罰款 1000 元。第四條、現(xiàn)場施工機具及塔機：1、現(xiàn)場所使用的攪拌機，平刨機、圓盤、鋼筋機械無驗收合格記錄的，每臺罰 款 2000 元。2、無防護保護裝置罰款 1000 元。3、無安全可靠的防護棚或防護棚不符合要求的，罰款 500 元。4、電焊機、打樁機械無驗收合格手續(xù)的，罰款500 元。5、氣瓶無標準色標，氣瓶間距小于 5 米，距明火小于 10 米又無隔離措施的，每一處不合格，罰款 1000 元。6、塔機無安裝、拆除方案的，罰款 5000 元。7、塔機無驗收合格手

10、續(xù)的，罰款 5000 元。8、塔機無運行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的，罰款 1000 元。以上機具設備必須有操作規(guī)程和設備驗收合格牌，而且懸掛在設備上方才準使用。 第五條、施工外架及卸料平臺：1、腳手架、卸料平臺搭設必須編制專項方案， 經(jīng)審核認可后， 才能進行，否則，罰款 2000 元。2、腳手架、卸料平臺搭設好后必須經(jīng)過驗收合格后，才能投入使用，未經(jīng)驗收使用的，罰款 1000 元。7、文明施工管理：1、現(xiàn)場圍墻高度主要路段 2.2 米，一般路段 1.8 米，圍墻外必須按規(guī)定進行粉刷、標識、突出本企業(yè)特點、形象，要求美觀、整潔、堅固，否則，罰 款 5000 元。2、現(xiàn)場進出口無大門、 無門衛(wèi)、無制度

11、，門頭未設置企業(yè)標識的， 罰款 3000元。3、工地地面未做硬化處理，無沉沙井，無沖洗場的，罰款 2000 元。4、工地主要通道有積水、道路不暢通，不清潔的，罰款 1000 元。5、材料及半成品材料、機械設備入場后，不按總平面布局堆放、安裝，未掛鉻牌、品種、規(guī)格等標牌的，罰款 3000 元。6、材料堆放不整潔，未做到工完場地清的，罰款 1000 元。7、易燃易爆物品未分類存放的，罰款 1000 元。8、生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的，罰款 1000 元。9、工人宿舍不衛(wèi)生、不安全、不使用低壓電、生活用品放置不整齊的，罰 款 500 元。10、宿舍無消防措施、無制度或無滅火器材的，罰款 500 元

12、。11、現(xiàn)場防火不能滿足消防要求的，罰款 1000 元。12、廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款 500 元。13、現(xiàn)場不備防暑降溫藥品，無保健藥箱，無急救器材的，罰款 500 元。14、施工過程中廢渣亂倒，不用的材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次 罰款 200 元。15、夜間未經(jīng)環(huán)保 部門許可而擅自施工的，除罰款 1000 元外由此造成的影 響及后果自行負責。16、嚴格控制施工現(xiàn)場揚塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款 1000 元。以上各項罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題提出 整改和糾正，兩次督促沒有得到落實的；重大問題和違返“強制條文”提出 整改和糾正，一次督促沒有得到落實的，按上述條

13、款執(zhí)行。文明施工其它管理規(guī)定1、大門口和圍墻的做法，按圖一施工。2、塔吊上設公司標志性文字，按圖二制作。3、外安全防護架和其它防護架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距300。4、服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品）工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度全體施工管理人員，要樹立高度的質(zhì)量、安全第一的責任思想，加強質(zhì)量，安全生產(chǎn)建設，著實提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故的發(fā)生，是為了職工的生 命健康和集體、國家財產(chǎn)不受損失，也是為了強化管理人員高度負責的責任感而定立的處 罰制度，要高度重視，認真執(zhí)行。第一條、 事故劃分：1. 一般損失事故：一次性損失 1 萬元以下；2.較大損失事故：一次性損

14、失1 萬元以上至 10 萬元以下；3.重大損失事故：一次性損失10萬元以上至 100 萬元以下；4.特大損失事故：一次性損失100萬元或以上第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟費用總和計算 第三條、發(fā)生事故“四不放過原則” ：1. 事故原因調(diào)查不清不放過。2. 事故責任者和廣大施工人員沒有受到教育而放過。3. 沒有具體的防范措施不放過。4. 對生成事故的領(lǐng)導和責任人不調(diào)查處理不放過。第四條、 事故調(diào)查組的成立與責任：1、項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人2、般損失事故：以項目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進行調(diào)查處理，12 小時內(nèi)書面上報公司總工辦及相關(guān)部門進行核查和備案。3、較大事故：由項目部

15、在 2小時內(nèi)書面（或者電話、 口頭）上報公司總工辦 （安全處） 和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進行調(diào)查處理，特殊情況由公司向上級有關(guān)部門上報。4、重特大事故：由項目部在最短的時間（不超過 1 小時）內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司 根據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時上報上級部門調(diào)查處理。第五條、 罰款處罰：1. 一般損失事故：罰款 10003000元2. 較大損失事故：罰款 3000100000元3. 重特大事故：罰款 10000300000元。4. 出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定時間上報的處罰項目經(jīng)理 （承包人） 1000-3000 元；隱瞞不報的罰款 5000-10000 元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組

16、織設計（施工方案、專項方案）編制審核審批制度第一條：擬建工程項目必須依據(jù)設計施工圖，會審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標準，相 應法律法規(guī)、公司三標整合管理手冊 ，三標整合作業(yè)文件 ，編制具有科學性，先 進性，全面性，針對性，合理切實可行的施工組織設計（施工方案、專項方案） 。第二條：施工組織設計（施工方案、專項方案）編制完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)， 施工、質(zhì)檢，安全負責人自審，簽屬意見后報總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進行 全面審核，審核完成后由各相關(guān)負責人簽字，再由項目部報業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效， 一經(jīng)審定，必須嚴格按照審定后的施工組織設計（施工方案、專項方案）組織施工運 行，嚴禁隨意改變

17、。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新 編制的內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進行。第四條：施工組織設計（施工方案、施工專項方案）審批時間：1、程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批，時間為 24 天。2、報業(yè)主（監(jiān)理）審定時間為 3 天。審定后的施工組織設計（施工方案施工專方案） 由項目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運行實施情況。第五條：罰款制度：1. 不編報施工組織設計（施工方案、專項方案） ，對項目責任人處以 20005000元 罰金。2. 修改施工組織設計（施工方案、專項方案） ，不按第二條重新審批的，對項目責任人處以 10003000罰金

18、。3. 在施工過程中隨意修改的施工組織設計 （施工方案、專項方案） ，對責任人處以 10003000元罰金。4. 審定后的施工組織設計 （施工方案、專項方案） ，不按規(guī)定時間返回公司技術(shù)部門 的，對項目經(jīng)理 （承包人 ） 處以 1000元罰款；故意不返回的處以 3000元罰款。注：故意不返回：在監(jiān)理 （業(yè)主） 審定簽字生效后之日起的 7個工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責任，誰簽字誰負責。第二條：任何工程資料，責任人在簽字前要對事實確認，在相關(guān)位置上簽字，嚴禁代簽、 冒簽，第三條：在建工程項目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的，一般性的資料由工程片 區(qū)管理負責人簽字，“施組”、專

19、項方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應負責人簽字第四條：簽字程序：分其責任先后順序，逐級簽字。先前責任人未簽字認可的，后面有權(quán) 拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門和責任人，全部簽字完后生效，否則為無效資 料。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實，對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以 2000 元罰款。涉及重 大問題冒簽的，罰款 1 萬元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國家法律機關(guān)起訴處理。工程資料歸檔管理制度第一條、 工程資料的歸檔內(nèi)容 （ 全部提供原件 ）1、招投標文件。2、工程中標通知書。3、工程承包合同（包括內(nèi)部承包合同） 。4、施工許可證。5、工程竣工技術(shù)資料（按國家和地方要求

20、執(zhí)行）。6、工程竣工結(jié)算資料。7、工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。8、竣工驗收意見書第二條、 各種資料上交時間1、招投標文件、工程中標通知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處（分公司、項目部）隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。2、施工許可證、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗收意見書由施工項目部（分公司）在工程竣工驗收后的十五個工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。3、工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個人上交公司檔案室 （ 個人榮譽除外 ） 。4、工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的五個工作日內(nèi)由項目部（分公司）上交公司經(jīng)營部門。第三條、 檔案資料的借閱1、借閱資料應向檔案室申請，由質(zhì)檢處負責人批

21、準后方能借閱，限期歸還。2、重要檔案資料的借閱需交押金 500 元，歸還資料時退還。3、借閱的資料不能有損壞和遺失， 如果有損壞和遺失， 視其程度不同有 不同的罰款。第四條、 罰款制度1、凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室的，缺一項罰款 1000 元。2、有意不交的有一項罰款 5000 元。3、損壞的有一項罰款 500 元。4、遺失的有一項罰款 5000 元。5、誰借閱誰負責以上罰款不分任何情節(jié)。激勵制度第一條：凡獲得縣、市及以上建設行政主管部門的先進個人獎，公司在年終按上級文件獎勵辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得多個獎的，一同并發(fā)（如果是同一獎項的，只有一次獎）第二條、凡獲得縣、市及以上建設行政主管

22、部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎（不分市內(nèi)外）公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程（如長壽杯、巴渝杯、四面山杯等）獎（不分市內(nèi)外） ，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國家建設行政主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎等）獎，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進個人獎的，年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。第六條、獲得國家頒發(fā)的其它獎（工程上的發(fā)明、創(chuàng)新、改進落后工藝等）獎，公司在年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。施工組織設計（施工方案、專項方案）審批工作流程報監(jiān)理（業(yè)主）審定審定后返回項目部報監(jiān)理（業(yè)主審定）一般性項目：由實施該項目的項

23、目部組織編寫。大型綜合性項目或難項目部審如果有修改 所涉及施工技術(shù)、 造價、施工工藝、選用材料不當?shù)模?返回項目部，上報片區(qū)工程管理負修 次 （ 重新 批上審核 ）改報片區(qū)工程管理負責人返根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負項一次上報 （ 重新審核）工程各階段驗收流程和組織總工辦由片區(qū)工程管理負責人報公司技 術(shù)負責人（專項方案相應負責人）1、分項工程、檢驗批驗收程序和組織項目部填報報驗單報驗，同時提供監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織上報業(yè)主）資料、建設方項目技術(shù) 負責實資料返回項目部2、基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程、工程竣工驗收預備會驗收和組織施工單位組織公司相關(guān)人員自檢合4、格一后般，分向部建工設程單驗位收提和交組

24、織建設單位項目負責人資料返回 組織監(jiān)理單位、設計單 位、地勘單位、施工等竣工驗收由建設單位報建設行政部門5、施工單位項目部填報驗收報驗單， 關(guān)于驗收通知總工辦時間：同時提供具備驗收監(jiān)理（業(yè)主）資料返回相關(guān)人員進行實物資料檢查總監(jiān)工程師（業(yè)主負責人）組織建設單位技術(shù)負責人、 施凡渉及公司相關(guān)部門該參加驗收的各項驗收，由項目經(jīng)理在驗收前一天（最少不超過5 小時）通知工程片區(qū)管理負責人 （總工辦相關(guān)人員 ） 界時參加6、罰款制度：凡未按驗收流程和組織通知公司相關(guān)部門參加的，每一項（ 次）處罰項目經(jīng)理 （承包人 ）1000 元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項目經(jīng)理部按公司“工程項目備案和管兩理個工作日內(nèi)返回總工辦將上報的管理人員進行資歷工程資料、文件辦理 （審簽） 工作流程圖返回返回重慶渝發(fā)建設有限公司施工組織設計（施工技術(shù)、專項方案）內(nèi)審表內(nèi)審表編號： 20050718-* 編制時間： 2005 年月日工程名稱建筑面積高度/層數(shù)建設單位結(jié)構(gòu)形式方案名稱項目部名稱編制單位編制人項目部意見審稿人審批時間年月日公司技術(shù)部門意見