淺談職業(yè)學(xué)校工會工作的創(chuàng)新

1、淺談職業(yè)學(xué)校工會工作的創(chuàng)新摘要：當(dāng)前，我國職業(yè)教育步入了以提高教學(xué)質(zhì)量為重點的新階段，也對工會工作提出了更高的要求。本文試從職業(yè)學(xué) 校實踐科學(xué)發(fā)展觀的角度入手，提出新階段工會工作的創(chuàng)新思路。關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展工會工作創(chuàng)新工會的性質(zhì)決定了工會必須圍繞學(xué)校培養(yǎng)合格的社會主義建設(shè)者和 接班人這一中心任務(wù)來開展工作。同時，工會也要注意維護(hù)教職工的 權(quán)益。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已步入了轉(zhuǎn)變方式.科學(xué)發(fā)展的新階段, 職業(yè)教育也步入了以提高教學(xué)質(zhì)量為重點的新階段，作為職業(yè)學(xué)校的 工會組織在日常工作中要全心全意面向教職工,貫徹提升教育教學(xué)質(zhì) 量這個核心主題，按科學(xué)發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和改進(jìn)教學(xué)方法, 切實提升教

2、學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。一、創(chuàng)新必須圍繞學(xué)校中心工作學(xué)校工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨政聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。因此，所組織的活動都必須圍繞學(xué)校的中心工作，有利于學(xué)校中心工 作的開展。在學(xué)校工作大局中工會是配角，工會工作應(yīng)到位，但不越 位，更不能喧賓奪主。工會工作的創(chuàng)新也必須緊緊 為教育教學(xué)服務(wù)，緊緊抓住“面向職工、以人為本”這條生命線?！耙?建家”為抓手，以推崇人本管理、注重民主建設(shè)，加強(qiáng)師德建設(shè)，夯 實隊伍建設(shè)為重點，團(tuán)結(jié)動員廣大教職工以改革發(fā)展為己任，廣泛調(diào) 動教職工聚焦教育教學(xué)發(fā)展的主動性，積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)學(xué)校 的辦學(xué)目標(biāo)和跨越式發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。通過組織教職工參與學(xué)校民

3、主管理，推進(jìn)校務(wù)公開；設(shè)計、組織、開展形式多樣、有益于教職 工身心健康的文化活動，陶冶教職工的情操，調(diào)節(jié)身心；開展幫困送 敗；進(jìn)行人文精神教育等活動，對促進(jìn)教師隊伍素質(zhì)的提升，保障學(xué) 校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面和良好教育教學(xué)秩序發(fā)揮了積極作用。通過這些具 體活動，要將黨的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、工會的支持及時滲透到每個教 職工的心坎里，讓每一位教職工的特長和技能得到充分展示和發(fā)揮。使每一項活動都有利于學(xué)校的和諧.穩(wěn)定和發(fā)展。在和諧校園建設(shè)中, 工會是凝聚人心的黏合劑，建設(shè)和諧校園的催化劑，推動學(xué)校教育的 助推劑，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的潤滑劑。二、創(chuàng)新必須緊扣工會基本職能工會工作的務(wù)必緊扣工會的基本職能，在維護(hù)、建設(shè)、

4、參與、教育中開拓創(chuàng)新。首先，要做群眾的貼心人，對教職工要知冷知熱，尤其是要關(guān)心困難職工，應(yīng)建立困難教職工檔案，盡心盡力為難教職工解決實際困難。對學(xué)校中患有重病的教職工，要做到經(jīng)常保持聯(lián)系，經(jīng)常上門探 望.慰問，要做困難教職工的“知情人s “報告人”、“幫助人”，盡 心盡力為困難教職工解決實際困難。密切關(guān)心教職工的身心健康，努 力改善教職工的工作條件，積極為教職工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，真正 把教育工會辦成廣大教職工的“娘家”。其次，要發(fā)揮教職工主人翁精神，在學(xué)校民主管理中發(fā)揮應(yīng)有作用, 進(jìn)一步完善校代會組織制度和校務(wù)公開制度，促進(jìn)校務(wù)公開在制度 化、規(guī)范化軌道上穩(wěn)步運行,使廣大教職工對學(xué)校重大事項

5、有知情權(quán)、 參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，還要逐步推進(jìn)程序化、規(guī)范化的教代會民主評議學(xué) 校領(lǐng)導(dǎo)干部的機(jī)制。再次，要配合黨政，以師德建設(shè)為核心，以青年教師為重點，在教 師中弘揚(yáng)愛國、進(jìn)步、誠信、質(zhì)樸、求真、創(chuàng)新、為人師表的民族精 神；把師德規(guī)范、家庭美德、校園文明和社會文明作為重點來抓，樹 典型.立標(biāo)兵，全力提高教職工的整體素質(zhì)。第四，配合教務(wù)部門，以課程改革為突破口，切實推進(jìn)教師進(jìn)行教 學(xué)方法，教學(xué)手段的調(diào)整，推行''模塊教學(xué)、一體化教學(xué)”等，共同 提升教育教學(xué)質(zhì)量。協(xié)助教務(wù)開展諸如：課堂教學(xué)評價，優(yōu)秀教案評 選、教研論文征集和評比，書法、演講比賽等活動，提高教師業(yè)務(wù)水 平，以適應(yīng)新形勢下的

6、職業(yè)教育的新情況。三、創(chuàng)新必須結(jié)合學(xué)校情況在設(shè)計組織各項活動時，必須根據(jù)學(xué)校實際情況和條件、財力、教 職工的興趣愛好、學(xué)校的中心工作等實際情況出發(fā)，開展適合本校校 情的活動。工作要兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，想教職工之所想，急教職工 之所急，切實行使學(xué)校工會維護(hù).建設(shè).參與、教育四項職能，起到 學(xué)校黨政聯(lián)系廣大教職工的橋梁和紐帶作用，真正使學(xué)校工會成為全 體教職工感到溫馨、感到親切、感到信賴的“教職工之家”。四、創(chuàng)新必須構(gòu)建思想政治工作長效機(jī)制發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，以“四點”為抓手，積極協(xié)助學(xué)校黨政做好新形勢下的教職工思想政治工作。一是從教職工反映強(qiáng)烈的“熱點”問題入手，選好切入點，突出思想政治工作時

7、效性。二是找準(zhǔn)“結(jié)合點”，突出思想政治工作群眾性。運用主題教育與自 我教育相結(jié)合、思想教育與技能教育相結(jié)合、職業(yè)道德教育與愛崗敬 業(yè)教育相結(jié)合的方式，達(dá)到認(rèn)識有高度、措施有力度，確保取得教育 效果。三是挖掘“動力點”，突出思想政治工作針對性?！靶枰莿恿Φ脑?泉”。教職工的“動力點”很多，有政治的（如盼望入黨入團(tuán)等入有 經(jīng)濟(jì)的（如渴望增加收入，提高福利待遇等入有家庭的（如希望家 庭和睦美滿等），有公開的（如要求安排好的工作崗位等），有隱蔽的（如想晉升提干等）。這些動力源因人而異，但有一個共同點，就是 與教職工的切身利益緊密聯(lián)系。這些“動力點”中隱藏著很大的潛能。為此，校工會及時地加以引導(dǎo)、及時

8、鼓勵、及時教育，幫助他們樹立 正確的利益觀，充分發(fā)揮教職工的潛在能力，促進(jìn)了教職工政治工作 順利開展。四是抓住“閃光點”，突出思想政治工作實效性。利用身邊實實在在 的榜樣和職工自身的閃光點教育職工，發(fā)揮典型引路的作用并把這種 鼓勵為主的方式貫穿到思想政治教育工作的始終。通過典型引路的作 用，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生活、貼近教職工的心，增 強(qiáng)實際工作的效果。通過宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、創(chuàng)造有利于 教職工安居樂業(yè)和成長發(fā)展的外部環(huán)境,為教職工營造了一種積極向 上的氛圍，使其始終保持和煥發(fā)充足的干勁?？傊?，在新形勢下，學(xué)校工會工作要始終做到黨、政、工共建一個“家”。要不斷結(jié)合學(xué)校實際，

9、圍繞學(xué)校中心工作，大膽創(chuàng)新，切實把學(xué)校工會維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項職能落實到實處，切實推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作取得全面進(jìn)展。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須淸楚地了解公司的經(jīng)營范鬧和管理結(jié)構(gòu)，并能向客八及外界正確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。3、在任何場合應(yīng)川語規(guī)范，語氣溫和，音量適屮，嚴(yán)禁人聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班吋間（包括午餐吋間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占川公司電話時間太長。

10、6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神血貌。二、?；钭飨?、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息吋間表（4月9m）上班時間早8： 30午休 12： 0014： 00下班時間晚002）、冬季作息時間表（10月3月）上班時間早9： 00午休 12： 0013： 30下班時間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作

11、時間內(nèi)外岀，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日止常休息的權(quán)利，公司不捉倡員工加班，鼓勵員工在日常工 作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需耍口行 要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費標(biāo)準(zhǔn)2）、加班費領(lǐng)取加班費領(lǐng)取時間為每刀24 h （工資發(fā)放h）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地而、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須白覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情

12、況，應(yīng)及吋清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和 一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、耍愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序。2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見員工試用期 考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、 詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（人廳、會議室），如需在個人工

13、作區(qū)域內(nèi)進(jìn) 行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特姝情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行 簽到制，岀席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及h常維護(hù)，如發(fā)牛故障應(yīng) 及吋報告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向 總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時間，員工均不可擅口邀請親朋好友在公司聚會。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案， 如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指