2020工廠車間工作計劃

1、2020工廠車間工作計劃工作是永無止境的，在取得的成績面前，我們深深的感 到任重道遠，我們要看到自己的不足，認真做好工作計劃。 下面是XX整理的關(guān)于工廠車間的工作計劃。工廠車間工作計劃（一）風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx 年下半年，回顧 20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我 工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的 半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司 下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到 的也多;20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精 神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備

2、的損壞，面對著種種困難，方法 總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā) 揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù) 質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障 安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培 訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題， 我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量， 提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。

3、將 與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了 解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對 員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修 問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā) 生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循， 便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技 能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合 格率。三、提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議 加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成 任務(wù)或

4、超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度（每周檢查）在20xx年下半年，將進一步加強車間 6S現(xiàn)場管理，保 持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣 的大鍋飯思想！力爭在20xx年下半年售后車間 6S管理工作 不斷提高，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理 （每月檢查）針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理 負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備 及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、 周保、月保制度化

5、，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員 工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維 修使用，為按時保質(zhì)交車提供工廠車間工作計劃（二）加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué) 習(xí)，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)， 提高員工安全意識和素質(zhì)，現(xiàn)制定下半年工作計劃，為下半 年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。1、根據(jù)廠部安全目標，制定下半車間全年工亡、重傷 及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、 交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴格三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其

6、了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為 ；結(jié) 合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的 安全防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作， 對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行 檢查，確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的 原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強 對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的 管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理， 編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織 到位、措施得力、責任到人。4、教育好車

7、間全員做好交通安全和消防工作。加強消 防檢查；強化交通安全意識。5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全， 充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加 強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前 必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣 氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可 行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照 要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做

8、好記錄， 對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。9、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進 行考核，以提高各班組的安全責任意識。工廠車間工作計劃（三）在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好 效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比 學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷 深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建 設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的 科學(xué)發(fā)展，進一步提升 XXX廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司 “安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定 下半年的工作計劃：一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的

9、基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故，是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強 中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全 生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生 產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的

10、明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和 能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn) 有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力 成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪 費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗 控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)

11、量，提高成品 一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì) 量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作， 對操作員進行定期的培訓(xùn)， 使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷 強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二 是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于 質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中 加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措 施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%四、加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀

12、，制定 辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的 保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保 養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢 查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備 保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管 理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技 能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時 保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進 5s管理制度在20

13、xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解 決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧 工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。工廠車間工作計劃（四）為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程， 警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目標實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)

14、備事故，無 重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵 濃度合格率達80%以上 （如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第 一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違 章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項 規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作 作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，

15、出實招、使真勁，把“安 全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責 任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重 要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安 全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責” 和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單 位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的 監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢 查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全 檢查，并要求

16、生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢 查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突 出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范， 做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué) 品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品 安全管理條例 強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理， 及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事 故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員 工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技 能，

17、定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及 安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全 教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的 發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%寺證上崗。認真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認真學(xué)習(xí)公 司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會 議紀要（飛碟鈦生20XX9號）文。不斷規(guī)范和強化安全 生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用 好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、 安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式 多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的 目的。提高員

18、工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落 實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起 來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為 主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分 清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署， 控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠 經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。工廠車間工作計劃（五）為了我們公司產(chǎn)品能長久源源不斷的流向市場，獲得廣 大人民一致好的口碑，作為一個公司質(zhì)檢員，我在此為以后 能

19、夠勝任工作制定了如下幾條 20xx年工作計劃：1、生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測 狀態(tài)標識，負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗，填 寫檢驗記錄并保存歸檔。2、督促生產(chǎn)人員進行正常的生產(chǎn)，進行自檢、互檢、 首檢并保持每天的記錄。3、加強生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好 過程控制工作。4、熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準5、協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。6、責任心強，工作認真，能承受較大工作壓力。負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識，嚴格控制不良品進出廠；7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。8、了解基本的檢驗程序。負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗，能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向直接負責人匯報 ；質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一 年來公司始終堅持“ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，在抓 好經(jīng)濟效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實 效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目標明確，責任到位，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不 推諉、不扯皮，對