建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理_第1頁(yè)
建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理_第2頁(yè)
建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理_第3頁(yè)
建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、    建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理    潘麗摘要:項(xiàng)目管理作為新的企業(yè)內(nèi)部管理模式,對(duì)施工企業(yè)的成本節(jié)約,施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量控制,資源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企業(yè)將龐大的施工項(xiàng)目做到井然有序,節(jié)約開(kāi)支,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的始終,在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)起到了不可或缺的作用。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì);管理;控制中圖分類(lèi)號(hào):f253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: a引言:目前,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理和控制還不夠到位,導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理和控制方面的問(wèn)題經(jīng)常性存在,所以,需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部

2、管控問(wèn)題進(jìn)行分析。一、工程項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題1、 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制質(zhì)量成本的概念在項(xiàng)目工程管理中往往會(huì)被忽視,由于工程施工中要保證工程的質(zhì)量,而在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的狀況。無(wú)論企業(yè)是加大質(zhì)量監(jiān)督能力還是對(duì)未達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行修整都需要耗費(fèi)企業(yè)一定的施工成本,甚至由于工程項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)造成工程合同失約的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)對(duì)于施工完成后,企業(yè)對(duì)整個(gè)工程的后期維護(hù)以及項(xiàng)目維修費(fèi)用都屬于工程質(zhì)量成本的部分。目前,很多企業(yè)都沒(méi)有重視到工程質(zhì)量和整個(gè)成本之間的關(guān)系,常常都忽略了質(zhì)量成本。企業(yè)的質(zhì)量成本是個(gè)潛在的成本,一旦企業(yè)的質(zhì)量達(dá)不到工程要求的標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的

3、降低,同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成很壞的影響。2、 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制工程項(xiàng)目的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一個(gè)是項(xiàng)目的質(zhì)量,一個(gè)是項(xiàng)目的進(jìn)度。工程合同中必須要保證的就是這兩點(diǎn),有一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)都要承擔(dān)相應(yīng)的損失。工程進(jìn)度的控制對(duì)企業(yè)的信譽(yù)影響非常的重要。而我國(guó)很多的施工企業(yè)在成本計(jì)算時(shí)沒(méi)有考慮到工程合同中簽訂的工期要求。企業(yè)的工期成本是非常大的。因?yàn)槊總€(gè)工程都有相應(yīng)的工期要求,工期的進(jìn)度影響因素非常多,無(wú)論是天氣因素,還是工程質(zhì)量因素,以及企業(yè)資金因素等等都會(huì)影響到工期。企業(yè)在工期中投入的成本是巨大的,無(wú)論是加快工程速度還是對(duì)拖延工期的所付出的經(jīng)濟(jì)損失都會(huì)影響到企業(yè)成本變化。然而很多施工企業(yè)在

4、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí),都沒(méi)有對(duì)工期成本進(jìn)行合理的嚴(yán)格的考慮,只是估算而已,沒(méi)有對(duì)其影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究。3、 會(huì)計(jì)工作邏輯不清晰目前我國(guó)很多的施工企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)不是很專(zhuān)業(yè),會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員組成不完善,工作人員的能力水平和工作素質(zhì)參差不齊。這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)工作能力的總體提高。同時(shí)會(huì)計(jì)工作部門(mén)缺乏完善的會(huì)計(jì)核算體系,在項(xiàng)目進(jìn)行之前的會(huì)計(jì)預(yù)算中也沒(méi)有嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)工作的步驟來(lái)做,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督程度不夠,很多企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是跨過(guò)了財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng),這對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的成本監(jiān)督以及會(huì)計(jì)報(bào)表的記錄都是非常不利的。同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的約束機(jī)制也不完善,導(dǎo)致在采購(gòu)

5、以及后期結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)了很多造假的數(shù)據(jù),提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。最后在項(xiàng)目結(jié)算時(shí),項(xiàng)目工程的賬目普遍混亂,缺少很多關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。這些問(wèn)題都會(huì)造成企業(yè)的項(xiàng)目管理混亂,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、提高建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)管控的措施1、寓會(huì)計(jì)控制于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,充分發(fā)揮基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理職能。工程項(xiàng)目建設(shè)主要有規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、交付使用等等多個(gè)過(guò)程,工程項(xiàng)目的管理就是控制這些環(huán)節(jié)。征求意見(jiàn)稿規(guī)定工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括項(xiàng)目決策控制、勘測(cè)設(shè)計(jì)與概預(yù)算控制、招投標(biāo)與合同控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收與決算控制等5個(gè)環(huán)節(jié),這表明建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終,這個(gè)理

6、論大大深刻了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的理解。項(xiàng)目決策控制環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員要深入的研究項(xiàng)目建議書(shū)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)論,然后根據(jù)自己的分析來(lái)考慮項(xiàng)目建議和財(cái)務(wù)分析的可靠性;同時(shí),要對(duì)可行性研究的每一個(gè)步驟進(jìn)行分析,研究結(jié)論是否正確,方法是否可行,然后形成書(shū)面意見(jiàn);相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核人員要參與項(xiàng)目決策的每一個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)簽相關(guān)決策決議。施工過(guò)程控制環(huán)節(jié),包括工程項(xiàng)目施工合同的執(zhí)行、施工款項(xiàng)的撥付、工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、施工費(fèi)用管理等內(nèi)容,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)參與施工全過(guò)程,關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)控制??⒐を?yàn)收與決算控制環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)清理工作,審核各施工單位提交的竣工決算書(shū);及時(shí)編制竣工決算初稿,報(bào)

7、請(qǐng)決算審計(jì);參與分析概算、預(yù)算執(zhí)行情況及差異分析;對(duì)投入使用的項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析。2、單位領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度建設(shè)的作用,然后,按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一基本規(guī)范(試行)規(guī)定,把單位內(nèi)部控制制度建設(shè)放到重要議事日程,單位負(fù)責(zé)人要成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的主要負(fù)責(zé)人,要嚴(yán)格的控制和管理會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保會(huì)計(jì)工作在嚴(yán)密監(jiān)控下按照預(yù)定的程序進(jìn)行,為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量,應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核,避免出現(xiàn)舞弊、差錯(cuò)等行為,讓單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí),每一個(gè)單位都是內(nèi)部控制制度的執(zhí)行人員,同時(shí)也是利益的享受者,因此,要按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部控制制度,在結(jié)合本單位實(shí)際的情況下,完善和經(jīng)營(yíng)管理相協(xié)調(diào)的

8、內(nèi)部控制制度,同時(shí),把內(nèi)部控制制度的思想、方法滲透到到內(nèi)部管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),灌輸?shù)矫课粏T工身上。在這個(gè)過(guò)程中,單位負(fù)責(zé)人充當(dāng)著組織領(lǐng)導(dǎo)的角色。3、分析水管單位實(shí)際,建立能夠符合單位特點(diǎn)的內(nèi)部管理體系。水管單位要積極學(xué)習(xí)其他單位好的管理經(jīng)驗(yàn),以會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一基本規(guī)范(試行)為依據(jù),建立職責(zé)分割制度、重要事項(xiàng)決策制度和執(zhí)行制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部稽核制度和會(huì)計(jì)人員回避制度等在內(nèi)的一系列內(nèi)部控制體系,不斷的強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的工作程序,明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利,要依靠科學(xué)的機(jī)制、完善的制度達(dá)到規(guī)范行為、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范舞弊、糾正差錯(cuò)的效果,通過(guò)這些措施來(lái)保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范有序的展開(kāi),令會(huì)計(jì)信息資料是可信的、完整的。結(jié)束語(yǔ):會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)務(wù)水平的提高需要會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理者共同的努力。作為內(nèi)因的會(huì)計(jì)工作人員要不斷提高個(gè)人能力,認(rèn)真工作;而作為外因的企業(yè)管理部門(mén)要不斷的提高會(huì)計(jì)工作環(huán)境,設(shè)定合理的會(huì)計(jì)工作流程。通過(guò)內(nèi)部的努力以及外部的控制,共同提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)務(wù)水平。參考文獻(xiàn):1朱章明.建立有效內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的探討j.地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,2004.022 羅春梅,禤鍵.在項(xiàng)目成本控制中的實(shí)踐與探索工程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論