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文檔簡介
1、 建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探討 朱慶朋摘要:改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)水平取得了很大進(jìn)步,在一定程度上加快了建筑業(yè)的發(fā)展。為了規(guī)范建筑市場,國家還出臺了一系列政策,這將使建筑更加完善。同時(shí),不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,在一定程度上提高了工程質(zhì)量。裝飾施工作為建筑工程的主要環(huán)節(jié)之一,對保證工程質(zhì)量起著重要作用。因此,有必要在施工過程中做好組織管理工作,確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞:建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探討中圖分類號:tu887 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 文章編號:2095-3178(2018)20-0054-011 建筑裝飾施工組織重要性建筑裝飾質(zhì)量是裝
2、飾組織和施工過程管理的基礎(chǔ),為裝飾工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保證。施工計(jì)劃的實(shí)施是整個(gè)施工管理工作的重中之重,施工管理的順利實(shí)施離不開施工組織的指導(dǎo),體現(xiàn)在裝飾施工的全過程中。建筑裝飾工程包括前期設(shè)計(jì)和后期裝飾,也可以在一定程度上檢查施工技術(shù)是否合格。施工的戰(zhàn)略部署和施工過程的運(yùn)行是施工管理的重要手段,也是施工過程控制的重要組成部分。制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃能夠有效減少工程誤差, 確保其符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 做好施工管理工作盡可能的提高建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。2 建筑裝飾工程中施工組織的重點(diǎn)在建筑裝飾施工過程中,良好的施工組織能起到橋梁和紐帶的作用,有效地維護(hù)施工人員和施工隊(duì)伍,使整個(gè)隊(duì)伍形成一個(gè)有
3、機(jī)的整體,并在隊(duì)伍中有明確的發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)今裝飾行業(yè),由于科技含量和技術(shù)難度的問題,在一定程度上增加了施工隊(duì)伍的施工組織和質(zhì)量管理難度, 因此, 為了有效提高管理效果, 管理人員在進(jìn)行管理的過程中, 應(yīng)該充分考慮到施工環(huán)境、技術(shù)特點(diǎn)、業(yè)主等多個(gè)方面的因素, 在全面分析影響因素的基礎(chǔ)上, 制定相應(yīng)的施工組織方案, 在設(shè)計(jì)施工組織方案的過程中, 應(yīng)該做好下面這些工作。2.1 了解施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)在正式開始施工之前,施工組織和管理人員應(yīng)該對施工項(xiàng)目的情況有具體的了解和掌握,需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通,了解施工過程中應(yīng)該注意的要點(diǎn),并認(rèn)真記錄和描述這些困難,以確保施工項(xiàng)目有良好的基礎(chǔ)。2.2 確定
4、具體的施工建設(shè)方案在早期對整個(gè)建筑裝飾情況有了全面和詳細(xì)的了解之后,確立了施工目標(biāo)并有效地控制了方向。工程施工管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃,在施工過程中嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃。我們必須對這項(xiàng)工作有正確的理解和態(tài)度,明確這項(xiàng)工作的意義,不僅要依靠主觀意識和過去的經(jīng)驗(yàn)來確定計(jì)劃,還要去施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際檢查。在確定施工方案時(shí), 應(yīng)該根據(jù)事先所獲取的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和總結(jié), 從而保證施工方案的可行性, 在一定的基礎(chǔ)上降低施工的成本。2.3 制定施工進(jìn)度表以及施工資源儲備在組織建筑裝飾工程施工過程中,管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制施工進(jìn)度表,以確保進(jìn)度的合理性。在實(shí)際施工過程中,施工進(jìn)度表應(yīng)在施
5、工中發(fā)揮相應(yīng)的指導(dǎo)作用,并應(yīng)在施工的各個(gè)階段確定更具體的施工目標(biāo)。通過建立施工進(jìn)度表,可以方便地對施工中使用的材料進(jìn)行相應(yīng)的儲備工作。2.4 做好施工現(xiàn)場平面圖在施工現(xiàn)場,通常會同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè),并且需要許多機(jī)器和設(shè)備。在這種情況下,施工現(xiàn)場將變得混亂,如果沒有有效的組織,將不利于施工的順利進(jìn)行。因此,為了確保施工現(xiàn)場秩序良好,有必要做好施工組織工作,確定施工現(xiàn)場的規(guī)劃,有效劃分施工現(xiàn)場,維護(hù)現(xiàn)場秩序,確保施工順利進(jìn)行。3 加強(qiáng)控制建筑裝飾工程的質(zhì)量管理3.1 合理采用施工技術(shù)目前,我國裝飾施工技術(shù)已經(jīng)成熟,施工過程中選擇的施工技術(shù)直接關(guān)系到施工質(zhì)量。同時(shí),不同的施工技術(shù)也有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。只有
6、在早期對施工進(jìn)行調(diào)查和分析后,才能根據(jù)不同的施工階段選擇不同的施工技術(shù),以確保不同規(guī)格的施工材料能夠與合適的施工技術(shù)相匹配。只有這樣,才能在施工過程中充分發(fā)揮建筑材料的裝飾效果,不影響建筑材料的使用壽命,減少施工過程中的資源浪費(fèi),節(jié)約施工過程中的時(shí)間和人工成本。此外, 選擇使用的不同的施工技術(shù)需要施工和管理人員雙方進(jìn)行討論后決定。3.2 提升施工人員的整體質(zhì)量人力資源是建設(shè)過程中的重要資源之一。建筑人員是建筑裝飾工程的重要執(zhí)行者。他們的綜合素質(zhì)將在一定程度上影響最終的項(xiàng)目效果。管理人員在施工過程中占據(jù)核心位置,直接控制施工內(nèi)容和施工計(jì)劃。因此,管理者需要有很強(qiáng)的總體觀點(diǎn)和整體意識,也需要掌握一
7、定程度的建筑裝飾知識,以便及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。因此, 在對工作人員進(jìn)行聘用時(shí), 一方面要保證施工人員能夠持證上崗, 確保施工人員的專業(yè)技能和技術(shù)知識達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn), 同時(shí)在施工之前還需要對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn), 使其更加了解施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工中的注意事項(xiàng), 以便于其能夠更好更快地進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面對于管理人員而言, 建議采用聘任制與考察制相結(jié)合的方式, 更加重視管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題的能力。3.3 檢驗(yàn)施工材料的質(zhì)量和數(shù)量建筑材料作為基本的建筑材料,其質(zhì)量直接決定了后期建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。因此,在施工前,采購部門需要根據(jù)上一計(jì)劃的要求采購相應(yīng)的建筑材料。為了確保采購的材料的
8、規(guī)格、類型和數(shù)量與計(jì)劃一致,應(yīng)該成立一個(gè)檢查員小組來檢查建筑材料。這主要是由于當(dāng)前裝飾材料市場的善惡混合,這對建筑裝飾單位來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。因此, 在采購材料時(shí), 需要提前對材料市場進(jìn)行考察, 可以購買少量的材料進(jìn)行試用, 通過對于多家材料, 選擇其中質(zhì)量最好的一家進(jìn)行采購, 從而保證施工材料的質(zhì)量。同時(shí)為了確保施工材料的質(zhì)量, 還需要對采購人員提前進(jìn)行培訓(xùn), 指導(dǎo)其在采購過程中要注意查看材料的合格證明, 學(xué)會辨別材料的好壞, 同時(shí)提高采購人員的責(zé)任意識, 堅(jiān)決杜絕以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外, 還需要不定期對材料進(jìn)行抽查, 避免材料由于運(yùn)輸或者存放而造成質(zhì)量問題。針對材料存在的釋放化學(xué)物質(zhì)的
9、問題, 可以通過化學(xué)實(shí)驗(yàn)的方法選擇污染比較小的材料或者引入國外的環(huán)保材料進(jìn)行使用, 無論采用何種方式, 要保證材料的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.4 完善質(zhì)量管理制度在制定質(zhì)量管理體系時(shí),應(yīng)更多地考慮實(shí)際施工情況,如施工項(xiàng)目的特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上分析并提出相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃,以控制和管理施工中的質(zhì)量問題,盡可能確保施工質(zhì)量,特別是建筑裝飾施工的三個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理,通過引入現(xiàn)代管理方法,可以建立一個(gè)可操作性強(qiáng)的新的施工質(zhì)量管理體系。只有在制度方面提前做好責(zé)任監(jiān)督和落實(shí)制度, 才能確保在執(zhí)行方面做到具體落實(shí)。此外, 也可以引入客戶質(zhì)量監(jiān)督制度, 但由于這一機(jī)制中存在的糾紛比較多, 需要提前在合同中與客戶說明。由此在施工過程中, 執(zhí)行先施工再現(xiàn)場檢查、評估, 出現(xiàn)問題重新施工最后驗(yàn)收的過程, 在每一施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行評估, 并提取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析, 使用數(shù)據(jù)監(jiān)控從而加強(qiáng)整體施工質(zhì)量的監(jiān)控。最后在對建筑工程整體進(jìn)行驗(yàn)收時(shí), 需要對前中后期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析, 出現(xiàn)數(shù)據(jù)波動較大的地方, 要進(jìn)行復(fù)檢, 通過觀察評估報(bào)告, 并最終做出建筑物的整體質(zhì)量報(bào)告。4 結(jié)束語目前,建筑裝飾施工越來越多,相關(guān)單位需要重視施工組織和質(zhì)量管理。通過實(shí)施各種管理措施,在具體建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中,需要解決施工組織和質(zhì)量管理中
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