點(diǎn)檢員工作職責(zé)內(nèi)容

1、點(diǎn)檢員工作職責(zé)內(nèi)容 點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé) 1、每天： 1.1臨時故障原因查找并處理（檢修人員無技術(shù)能力處理，點(diǎn)檢人員主動自行處理）；疑難問題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定； 1.2制定日檢修計劃和臨時檢修計劃（包括車間自主檢修計劃），并在重要檢修項目全程跟蹤檢修的質(zhì)量與進(jìn)度，核實(shí)檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票，并登錄設(shè)備檢修記錄； 1.3協(xié)調(diào)安排檢修人員及操作人員完成檢修維護(hù)項目（準(zhǔn)備備件、材料，協(xié)調(diào)車間與檢修廠之間的配合等）； 1.4車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字； 1.5現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢與記錄； 1.6片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視； 1.7完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作； 2、每周：

2、2.1按專檢計劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表； 2.2填報無泄漏報表； 2.3填報設(shè)備運(yùn)行臺時報表； 2.4制定并填報周計劃檢修單； 2.5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上報； 2.6抄各個配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析； 2.7上報點(diǎn)檢周報內(nèi)容并配合完成編制； 3、每月： 3.1填報環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報表； 3.2填報備件、材料計劃； 3.3每月主要設(shè)備運(yùn)行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄； 3.4每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報； 3.5做好每月設(shè)備綜合檢查和專項檢查工作； 4、年度： 4.1做好公司設(shè)備大檢查的各項完善準(zhǔn)備工作； 4.2做好無泄漏及特種設(shè)備的專項檢查

3、審核工作； 二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化 1、點(diǎn)檢人員歸車間管理后，所有工作內(nèi)容和職責(zé)要保持不變，點(diǎn)檢員直接安排的工作協(xié)調(diào)即轉(zhuǎn)為車間負(fù)責(zé)，內(nèi)部協(xié)調(diào)，具體可對檢修車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對月度主要設(shè)備工作重點(diǎn)進(jìn)行計劃安排，具體對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。 2、設(shè)備科對三項費(fèi)用和檢修工時進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制，并每周報控制情況；車間要認(rèn)真做好各項計劃的申報工作。 3、點(diǎn)檢人員到車間后的辦公地點(diǎn)不動，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項檢查的地點(diǎn)和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。 4、聯(lián)系流程：車間調(diào)度（崗位） 檢修值班人員 檢