電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理研究

1、電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理研究郭寶波（鄒平縣供電公司 山東鄒平256200）摘要:在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求下，電力企業(yè)不斷的進(jìn)行深入改革, 電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及區(qū)域社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的影響。木文作者 結(jié)合自身實(shí)際工作，就電力企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理存在的相關(guān)問題進(jìn)行了介紹，并根 據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的建議與措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；實(shí)際情況；建議；措施引言電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，首先需要根據(jù)企業(yè)所屬的行業(yè)、類 型以及核心技術(shù)等對(duì)木企業(yè)在社會(huì)上的分工進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，因?yàn)樯鐣?huì)分工的不 同，企業(yè)的管理方式、方法也大多有存在不一樣的地方；其中最重要的一點(diǎn)，應(yīng) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管

2、理的重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，分別有針對(duì)性的制定出科學(xué)的管理策略，達(dá)到 科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)是目前最基層的電網(wǎng)經(jīng) 營(yíng)管理企業(yè)，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的研究是非常重要的。一、電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀電力企業(yè)是目前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理的單位之一，是電力企業(yè)聯(lián)系廣大用電客戶、 聯(lián)系其他企業(yè)以及聯(lián)系社會(huì)的橋梁，也是最終完成電力資源交換的重要環(huán)節(jié)與步 驟。在近些年來(lái)進(jìn)行實(shí)施的農(nóng)村供電所由電力電企業(yè)對(duì)其肓供育管和“四到戶” 的管理經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)農(nóng)村供電所進(jìn)行了專業(yè)化的管理改革，對(duì)電力企業(yè)及農(nóng)村 電力經(jīng)營(yíng)管理起到了巨大的良好作用，使得電力企業(yè)的管理工作逐步走上了規(guī)范 化的經(jīng)營(yíng)管理軌道，經(jīng)營(yíng)管理工作得

3、到了有效的加強(qiáng)與改善。二、電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)方針策略1、要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理的同時(shí)進(jìn)行。在穩(wěn)定和開拓用電業(yè)務(wù)的同時(shí)，還 要積極的推進(jìn)電力企業(yè)管理體制的深化改革，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促效率，以 效率得效益。2、要堅(jiān)持電力企業(yè)規(guī)范與靈活并重。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中要貫徹合法經(jīng)營(yíng) 的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)利益的合法性進(jìn)行規(guī)范。3、要堅(jiān)持鞏固電力企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與拓展新業(yè)務(wù)兩路走。要以個(gè)性化的服務(wù) 手段來(lái)鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)要加大對(duì)新業(yè)務(wù)的研究和開發(fā) 投入，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積極的滿足客戶需求，推出新產(chǎn)品，推動(dòng)公司業(yè) 務(wù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。4、要堅(jiān)持開源與節(jié)流雙向進(jìn)行。在進(jìn)

4、行企業(yè)創(chuàng)造收益的同時(shí)，還要嚴(yán)格的 實(shí)行“節(jié)約開支、控制費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)”的財(cái)務(wù)政策，完善資源的配置，提高資 源的利用效率，做到節(jié)支增效。三、電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的主要問題由于電力企業(yè)的改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)過程中，電力企 業(yè)在管理中仍然存在著大量的問題，嚴(yán)重的影響了電力企業(yè)的管理和發(fā)展，其主 要表現(xiàn)在：1、電力企業(yè)缺乏專業(yè)的技能人才電力企業(yè)作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的綜合管理機(jī)構(gòu)單位，其承擔(dān)著所轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)運(yùn) 行維護(hù)管理和電力經(jīng)營(yíng)服務(wù)等兩大方面的工作內(nèi)容。不同性質(zhì)的崗位專業(yè)性比較 強(qiáng)，電力企業(yè)作為運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其專業(yè)技能人才相對(duì)來(lái)說(shuō)較為匱乏。2、電力企業(yè)的管理效率較為低下企業(yè)管

5、理效率低下的根本原因是管理制度不夠健全，沒有很好對(duì)制度進(jìn)行執(zhí) 行。電力公司雖然在打方面進(jìn)行統(tǒng)一的組織制訂了管理制度和辦法，但隨著當(dāng)前 改革的逐步深化與管理水平的不斷提升，一部分的制度辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì) 的發(fā)展需要。管理制度存在流于形式的現(xiàn)象，不能為電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫 助，管理體制創(chuàng)新力度不夠，部分管理層對(duì)管理體制的改革存在觀望狀態(tài)，等待 著國(guó)家進(jìn)一步的改革舉措，工作缺乏創(chuàng)新和發(fā)展的主觀能動(dòng)性。直接影響了電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，導(dǎo)致電力企業(yè)管理效率的低下。3、供電企業(yè)內(nèi)部的溝通不足有的電力企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間存在著分割的現(xiàn)象，在執(zhí)行的過程中缺 少必要的業(yè)務(wù)信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好其至出現(xiàn)

6、隔閡。領(lǐng)導(dǎo)與電力職工之間沒有 很好的溝通平臺(tái)與溝通方式，彼此缺乏相互的信任，形不成整體的團(tuán)結(jié)。由于存 在有效溝通不充足，于是在執(zhí)行的過程中不僅造成電力企業(yè)的資源浪費(fèi)，而且使 執(zhí)行的效果也大打折扌】1。4、電力企業(yè)的督查力度不夠某些電力企業(yè)存在著對(duì)具體工作上的指導(dǎo)、督促以及的檢查的力度不夠，或 者是在進(jìn)行檢查工作吋前緊后松，力度不足；有的電力企業(yè)對(duì)既定的目標(biāo)缺乏有 效的監(jiān)督和持續(xù)的跟蹤考核；部分電力企業(yè)在相關(guān)的工作安排上只是停留在形式 上的要求，沒有相關(guān)的實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在口號(hào)上，致使工 作管理的執(zhí)行力變得越來(lái)越弱。三、加強(qiáng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的幾點(diǎn)建議管理是靠著相關(guān)的措施管出來(lái)的

7、，在大部分的情況下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是對(duì) 細(xì)小環(huán)節(jié)的持續(xù)的改正錯(cuò)誤以及不斷的創(chuàng)新，最終岀現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。 加強(qiáng)電力企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)管理必須要做到細(xì)節(jié)方面的管理，從一個(gè)個(gè)細(xì)小的問題 進(jìn)行，從一件件具體的事情做起，推動(dòng)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在創(chuàng)新中鞏固基礎(chǔ)、 精益求精、再上新的臺(tái)階。1、大力實(shí)施人才強(qiáng)企并合理配置人力資源一方面電力企業(yè)要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，準(zhǔn)確的把握本單位的人員結(jié)構(gòu) 情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況，合理編制企業(yè)人事需求報(bào)告，以爭(zhēng)取人力資源；另一方面 對(duì)于來(lái)基層工作的專業(yè)技能人才，要按照人盡其才的原則，合理調(diào)配資源，讓專 業(yè)技能人員能在發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的同時(shí)還能無(wú)后顧之憂。2、提高認(rèn)識(shí)建立合理的

8、管理模式2.1建立健全電力企業(yè)的規(guī)章制度要對(duì)電力企業(yè)的管理效率進(jìn)行提高就需要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)。電力企業(yè)要 健全必要的工作制度，就必須要以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)企業(yè)管理效率的提 高，并按規(guī)范化的要求建立健全、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、工作程序和規(guī)范化管 理章程等，從而建立起電力企業(yè)的法治秩序。2.2加大屯力企業(yè)的創(chuàng)新力建設(shè)來(lái)提升管理水平電力企業(yè)的創(chuàng)新力建設(shè)非常的重要，電力企業(yè)目前的生存越來(lái)越小，因此就 需要通過不斷創(chuàng)新的企業(yè)管理，獲取更多的電力需求市場(chǎng)。一方面電企業(yè)要按照 上級(jí)的要求完成各項(xiàng)規(guī)定的工作目標(biāo)；另一方面，也要根據(jù)電力企業(yè)的自身實(shí)際 情況，找出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷的

9、對(duì)電力企業(yè)的管理進(jìn) 行完善，制定符合電力企業(yè)自身發(fā)展的管理辦法和措施，做到依法治企并且規(guī)范 高效運(yùn)作，不斷將電力企業(yè)管理向更高層次方向進(jìn)行推進(jìn)。3、真抓實(shí)干提高電力企業(yè)的執(zhí)行能力提高電力企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：3.1前提是強(qiáng)化責(zé)任，在電力職工中培養(yǎng)能夠快速反應(yīng)的工作執(zhí)行意識(shí)和雷 厲風(fēng)行的作風(fēng)，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。3.2基礎(chǔ)是有效溝通，電力企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、本位利益，使得信息 的有效傳遞受到阻礙。通過進(jìn)行有效的溝通，一方面可以看到企業(yè)存在的問題, 另一方面還可了解到電力企業(yè)出現(xiàn)這種問題的原因。3.3動(dòng)力是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督導(dǎo)檢查是提高電力企業(yè)執(zhí)行力的好方法。及吋發(fā)現(xiàn) 偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同吋，對(duì)于執(zhí)行中做得好的要進(jìn)行相 應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的要依據(jù)制度進(jìn)行懲罰，全面的保障執(zhí)行的效果。結(jié)語(yǔ)：電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作涉及的范圍面非常廣，綜合性也比較強(qiáng)。運(yùn)營(yíng)管理效 率的高低將直接影響著電力企業(yè)各