探討建筑工程項目管理中創(chuàng)新模式的利與弊

1、    探討建筑工程項目管理中創(chuàng)新模式的利與弊    關(guān)健摘 要：現(xiàn)在隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，同時在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑業(yè)的重要性也越來越高，所以建筑工程項目管理也就成為了一項越來越重要的工作。雖然當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，但是項目管理理念仍然存在著較強的滯后性，需要我們不斷創(chuàng)新，將其重視起來，所以如何及時更新項目管理工作的相關(guān)理念就已經(jīng)成為了一個非常重要的問題。本文手下你探討了當(dāng)前建筑工程項目管理工作中存在的問題，之后針對模式創(chuàng)新的具體情況進(jìn)行了探討，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；安全

2、管理；現(xiàn)狀；模式創(chuàng)新對于一個建筑工程來說，項目管理是一項非常重要的工作，其直接關(guān)聯(lián)于整個建筑工程的施工質(zhì)量，也和其施工周期有非常直接的關(guān)系，所以這樣看來，一個建筑工程的項目管理工作也會直接對施工單位的收益造成嚴(yán)重影響。當(dāng)前我國各界都已經(jīng)非常重視項目管理工作了，各界也已經(jīng)開始對其理念的創(chuàng)新開展了積極探索，并且已經(jīng)取得了一定成果。現(xiàn)在我國經(jīng)濟水平不斷提高，建筑工程所使用的技術(shù)也在不斷進(jìn)步的過程之中，所以作為建筑工程的另一項重要內(nèi)容，項目管理工作也應(yīng)該與時俱進(jìn)，這樣才能不斷提高建筑工程的建設(shè)水平。1 當(dāng)前階段工程項目管理工作中的問題1.1 合同管理中的缺陷總結(jié)起來，我國建筑行業(yè)的合同管理工作仍然處于

3、較低的水平，這造成的結(jié)果是非常嚴(yán)重的，經(jīng)常會給施工工作的開展帶來很大的不便，其成因也是非常深刻的，長期以來我國建筑行業(yè)片面重視施工技術(shù)的提高，建筑企業(yè)也更為重視自身的經(jīng)濟收益。另一個原因是在整個建筑行業(yè)中，甲方處于非常主動的地位，無論是項目的制定還是具體合同的簽訂，都是以家訪為主導(dǎo)的，所以其中存在的問題不僅是項目規(guī)劃中非常容易存在不合理的狀況，更嚴(yán)重的是很多條款都更加偏向于甲方。正常來說，施工合同在整個工程中起到的是決策的作用，正常來說，和一個工程項目產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的施工企業(yè)有很多，其中的關(guān)系比較復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致各種糾紛。所以如果合同內(nèi)容中存在過分偏向甲方的不合理現(xiàn)象，或者合同內(nèi)容中的不公正問題，將會

4、在很大程度上直接影響到施工方的積極性，這種現(xiàn)狀的存在難免會影響到工程質(zhì)量和工程的進(jìn)展。1.2 片面重施工周期其實無論是什么企業(yè)，都是把自身的利益放在首位的，但如果片面重視經(jīng)濟效益，就會導(dǎo)致很多企業(yè)壓縮工期的現(xiàn)狀。很多合同中都直接對施工周期進(jìn)行了規(guī)定，所以施工單位往往會過于重視施工周期，直接將工期的管理單獨劃分出來和整個項目管理工作割裂開來，這是一種錯誤的意識、一種顛倒主次的行為，甚至?xí)苯咏o施工的開展造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而降低工程質(zhì)量，在這種情況下，施工企業(yè)是不會收到相應(yīng)的社會效益的。1.3 不重視風(fēng)險預(yù)防一個建筑工程周期漫長，在施工過程中非常容易受到各種因素的干擾，風(fēng)險的來源非常多，不僅僅在于工

5、程品質(zhì)方面的風(fēng)險，更在于施工人員的流失的風(fēng)險，這些風(fēng)險導(dǎo)致的弊端也是各自不同的，但是當(dāng)前很多工程管理人員都沒有認(rèn)識到這方面的風(fēng)險，僅僅將這些風(fēng)險歸結(jié)到市場競爭激烈上，未能深刻地意識到應(yīng)該主動地尋找構(gòu)成風(fēng)險的深層次影響因素，進(jìn)而對隱藏的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)該有的充分預(yù)防。如果風(fēng)險出現(xiàn)在實際的施工過程中，因為未能做好足夠的預(yù)防措施，常常難以做出合適的處理，造成嚴(yán)重的成本損失。2 建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新的策略2.1 改變思維，改革機制以轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理機制作為中心，根據(jù)企業(yè)整體布局進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)上要大膽進(jìn)行改革。這個環(huán)節(jié)里，政府部門有必要轉(zhuǎn)變職能，變化建筑工程項目的管理模式，培養(yǎng)與推動市場經(jīng)濟系統(tǒng)，構(gòu)建健

6、全社會保障體系，合理科學(xué)地實現(xiàn)策劃、施工等內(nèi)容的創(chuàng)新。合同管理機構(gòu)需加強合同制定、簽署等內(nèi)容的管理，突出合同管理的重要性和關(guān)鍵性，把資金調(diào)控、合同制定和工程管理實行協(xié)調(diào)處理。技術(shù)管理機構(gòu)需集中對工程施工環(huán)節(jié)里產(chǎn)生的各種施工問題進(jìn)行處理手段創(chuàng)新，尋求與時代相符合的最有效處理方式，給項目的順利開展提供依據(jù)。施工單位需嚴(yán)格依據(jù)合同控制管理實際施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境對相應(yīng)的施工過程和工藝進(jìn)行創(chuàng)新。為每個部門分配任務(wù)，互相協(xié)調(diào)工作，這樣才可以在繁復(fù)的施工過程中實現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新，高效地處理在現(xiàn)場潛在的各樣問題。2.2 實現(xiàn)項目管理責(zé)任制通常情況下，建筑工程項目投資越多，下屬的機構(gòu)也就越復(fù)雜。建筑工程項目

7、管理的創(chuàng)新性直接影響了各個機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，工程管理層在職權(quán)范圍里解決各個部門、地區(qū)政府相關(guān)機構(gòu)等有關(guān)方面的聯(lián)系，確保建筑工程項目的順利有序進(jìn)行。同時，項目管理層還應(yīng)當(dāng)定期和客戶實行技術(shù)交流，回答和反饋客戶的有關(guān)技術(shù)疑問，通過一系列的創(chuàng)新手段來推廣本企業(yè)的產(chǎn)品，提高企業(yè)管理水平。2.3 構(gòu)建與健全企業(yè)機制建筑工程項目應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與健全一個高效的聯(lián)動機制來控制項目施工與處理相關(guān)事務(wù)。首先，通過在單位內(nèi)部推動公平公正的崗位競爭，以此鼓勵有關(guān)工作人員對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，對經(jīng)營方案實現(xiàn)完善，提升生產(chǎn)效率。依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則對員工進(jìn)行激勵，使其按照客戶需要策劃進(jìn)行施工；其次，應(yīng)當(dāng)加強激勵措施，制定各種獎罰措

8、施，高效鼓勵工作人員主動積極地依據(jù)制訂的章程實行施工；最后，構(gòu)建科學(xué)的約束體系。通過一定程度的約束讓建筑工程項目向著科學(xué)明確的方向開展，對于建筑單位的施工方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實施工過程里碰到的工程問題制訂有關(guān)的章程內(nèi)容，讓工作人員能夠參照既定的企業(yè)規(guī)定來約束自身的行為。此外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個監(jiān)管系統(tǒng)。通過全方位的工程監(jiān)管和責(zé)任分配制，以及科學(xué)的監(jiān)督手段，依據(jù)提升項目品質(zhì)與企業(yè)收益的根本目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，責(zé)任到個人。3 結(jié)束語其實現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展，建筑工程的項目管理工作已經(jīng)越來越重要了，其直接決定一個企業(yè)的發(fā)展水平，所以相應(yīng)地，很多企業(yè)對這項工作都予以了很高程度的重視。作為政府部門來講也應(yīng)該重視對施工企業(yè)的約束，讓其不斷提高建筑工程的質(zhì)量。對于施工單位而言，也應(yīng)該選擇一個最為合適的模式來開展管理工作，只有選擇了正確的方式才能不斷提高管理水平，保證施工工作的高效開展，這樣才能提高施工質(zhì)量。本文首先探討了當(dāng)前施工管理工作存在的問題，之后結(jié)合實際情況對可采取的對策進(jìn)行了分析，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項目管理工作的模式，這樣才能給經(jīng)濟發(fā)展帶來有效改變。參考文獻(xiàn)1譚本雄.探討建筑工程施工中的技術(shù)分析和項目管理j.商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2015.2戴洪濤.創(chuàng)新模式