總包進(jìn)場交底

1、梁平美麗梁平美麗澤京項目澤京項目二期總包進(jìn)場交底與工程配合指引二期總包進(jìn)場交底與工程配合指引致：中城北方重慶海豐建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司致：中城北方重慶海豐建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司梁平項目梁平項目 歡迎貴公司參與美麗澤京梁平項目二期工程施工，成為重慶澤京宏坪置業(yè)發(fā)展有限公司的合作伙伴。 履行合約、愉快合作，是貴司和我司的共同意愿；加強(qiáng)彼此間的交流和溝通，按雙方約定的程序進(jìn)行工程協(xié)調(diào)配合是達(dá)到我們共同意愿的有效方法?，F(xiàn)將美麗澤京梁平項目部的工程管理及配合要求介紹給貴司，希望貴司能明晰我司項目管理工作程序，方便今后的配合協(xié)調(diào)工作。 貴司對該配合要求如有疑惑或異議，請在收到后三日內(nèi)書面提出。 多謝合作！ 提

2、綱提綱2前期場地策劃前期場地策劃及及樓棟樓棟工期要求工期要求前期進(jìn)場資料準(zhǔn)備前期進(jìn)場資料準(zhǔn)備合約管理合約管理二二期期總總包包交交底底監(jiān)理方監(jiān)理方目 錄設(shè)計圖紙與施工技術(shù)設(shè)計圖紙與施工技術(shù)工程會議及資料管理工程會議及資料管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全文明管理安全文明管理可視化管理可視化管設(shè)方項目管理體系介紹建設(shè)方項目管理體系介紹1.1、重慶澤京宏坪置業(yè)有限重慶澤京宏坪置業(yè)有限公司相關(guān)部門介紹公司相關(guān)部門介紹 工程部 成本部 營銷部 綜合部 物業(yè)部1.2、本項目部組織架構(gòu)本項目部組織架構(gòu) 我公司梁平項目部項目總由賀俊平擔(dān)任，下設(shè)工程部、成本部、營銷部、綜合部、物業(yè)部，其中工程部

3、工程經(jīng)理1人，土建工程師1人，安裝工程師1人，內(nèi)業(yè)工程師1人。 本項目部及已進(jìn)場各單位人員通訊錄詳見附件美麗澤京項目參建人員通訊錄，建設(shè)單位項目部管理架構(gòu)見圖：一、一、 建設(shè)方項目管理體系介紹建設(shè)方項目管理體系介紹1.3、工作時間工作時間周一至周五： 上午 09：0012：00 下午 13：3017：30周六、周日、節(jié)假日值班：工作時間同上，部分人員輪休在休息時間，項目部會根據(jù)工作需要安排人員值班，施工單位、監(jiān)理單位如有工程事宜應(yīng)提前通知。1.4、工程配合相關(guān)說明工程配合相關(guān)說明1.4.1施工單位如在工程施工過程中存在圖紙技術(shù)、合同細(xì)節(jié)等任何需要與建設(shè)方聯(lián)系解決的事宜，均應(yīng)直接與項目工程部聯(lián)絡(luò)

4、協(xié)商或書面提出，由工程部根據(jù)情況與公司內(nèi)部其他部門協(xié)調(diào)解決并回復(fù)意見。施工單位不得繞過工程部與建設(shè)方其他職能部門聯(lián)絡(luò)或處理工程事宜，否則視作無效；1.4.2施工單位的日常往來文件報送至監(jiān)理部文員處后，由監(jiān)理部初審后轉(zhuǎn)交我司工程部，由工程部復(fù)審后由監(jiān)理文員返發(fā)至施工單位；未經(jīng)我司工程部批復(fù)的資料，建設(shè)方有權(quán)對其效力不予認(rèn)可；1.4.3施工過程中出現(xiàn)的圖紙技術(shù)問題、材料供應(yīng)計劃和需協(xié)調(diào)解決問題，除正?？紤]周末節(jié)假日因素、甲供材（提前一個月）供應(yīng)周期外，施工單位應(yīng)至少提前37天書面提出。 本工程范圍內(nèi)的所有施工均由重慶華大建設(shè)工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)全過程監(jiān)理。 根據(jù)合同約定：發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理單位對質(zhì)量、

5、安全不規(guī)范且整改不力的給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。（詳見監(jiān)理實施細(xì)則）二二、監(jiān)理方、監(jiān)理方一期三期a地塊二期435672189101112131415161718192021場地劃分示范區(qū)三期b地塊 該前期策劃為我司工程部經(jīng)討論后的方案，請貴司進(jìn)場后，及時與我方有關(guān)人員溝通對接，在該方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和深化。三三、前期場地策劃及樓棟前期場地策劃及樓棟工期要求工期要求一期三期a地塊二期435672189101112131415161718192021現(xiàn)場圍擋示范區(qū)三期b地塊 盡可能為貴司提供足夠的施工場地，三期單位未進(jìn)場前，場地由二期單位使用，但請貴司務(wù)必做好材料堆放分區(qū)策劃及實施管理。已建圍擋擬建圍

6、擋435672189101112131415161718192021道路規(guī)劃主入口次入口擬建道路已建道路435672189101112131415161718192021臨設(shè)設(shè)置（一）主入口次入口鋼筋加工區(qū)木工加工區(qū)茶水亭生產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)施示意圖臨設(shè)設(shè)置（二）主入口辦公區(qū)11819辦公區(qū)廁所生活區(qū)后期預(yù)留生活區(qū)消防設(shè)施工藝展示區(qū)班前會小型車停放自行車/摩托主入口區(qū)域臨時設(shè)施示意圖崗?fù)づR設(shè)設(shè)置（三）次入口臨時設(shè)施示意圖18P廁所自行車/摩托消防設(shè)施崗?fù)_洗設(shè)備435672189101112131415161718192021塔吊布置主入口次入口生活區(qū)辦公區(qū)4356721891011121314151

7、61718192021水電布置主入口次入口水源一級配電箱電源注：一級配電箱主電纜沿著道路邊敷設(shè)； 水管線路沿道路邊敷設(shè)，且在相應(yīng)樓層口預(yù)留接口（澆筑道路時，應(yīng)提前預(yù)留穿路套管）。主電纜走向主水管走向說明：說明：開工日期以我司發(fā)送的開工令為準(zhǔn)。3.2樓棟工期節(jié)點要求：樓棟工期節(jié)點要求：項目名稱項目名稱單位工程單位工程名稱名稱建筑建筑面積面積/m2階段性工期目標(biāo)階段性工期目標(biāo)基礎(chǔ)工程完成時間（開工之日起算）主體結(jié)構(gòu)完成或達(dá)預(yù)售節(jié)點（開工之日起算）主體封頂（開工之日起算）美麗澤京項美麗澤京項目二期工程目二期工程3#樓6347.0440/1104#樓6338.9440/11021#樓17188.075

8、51001507#樓6338.9645/1208#樓5466.6945/12020#樓17152.73601051501#樓5466.6945/1202#樓4231.7740/ 19#樓16851.466010515018#樓16859.25601051504.1、進(jìn)場時上報由貴司法人代表簽署的項目經(jīng)理任命及授權(quán)書；4.2、 請在進(jìn)場交底會議后 7 天內(nèi)書面報送以下資料到監(jiān)理部：4.2.1施工單位項目部組織架構(gòu)及聯(lián)系電話,以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)方式；4.2.2施工場地、生活臨建布置專項方案與時間計劃。4.2.3企業(yè)資質(zhì)報審；4.2.4施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案（如雨季施工方案）；4.2.5施工進(jìn)

9、度總計劃及專項進(jìn)度計劃；4.2.6首批主要材料（如鋼筋、模板）進(jìn)場申請表；4.2.7需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。4.3、報建時需要的其他資料 注：施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案因內(nèi)容較多且希望具有針對性、操作性，可在進(jìn)場交底會后 15 天內(nèi)上報。4.4、 前期施工進(jìn)場時間要求：4.4.1工人宿舍區(qū)臨建搭設(shè)（進(jìn)場后10天完成）；4.4.2現(xiàn)場臨建（辦公區(qū)、大門需在進(jìn)場后15天完成）；4.4.3現(xiàn)場臨時道路、材料加工區(qū)硬化（進(jìn)場后20天內(nèi)完成）；4.4.4水電、雨污接駁（進(jìn)場后7天完成）；4.4.5道路開口開通（與有關(guān)職能部門溝通20天內(nèi)完成）4.4.6模板材質(zhì)與主體勞務(wù)報審、考察。 注：上述時間均以正

10、式通知進(jìn)場時間后開始計算。四四、前期進(jìn)場資料準(zhǔn)備前期進(jìn)場資料準(zhǔn)備5.1、會議、會議制度制度（含監(jiān)理例會）（含監(jiān)理例會）5.1.1參會人員會議前應(yīng)將發(fā)言內(nèi)容、討論意見準(zhǔn)備妥當(dāng)。召開會議必須提前5分鐘到場（遲到人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)），并將會議簽到單辦理完畢。手機(jī)必須關(guān)閉或調(diào)至無聲狀態(tài)，會議時間內(nèi)不得吸煙，如無特殊情況不得隨意走動進(jìn)出；5.1.2準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席，確有原因不能準(zhǔn)時參加會議，須提前向會議主持人請假。如果擅自不來參加會議人員，我司將對其進(jìn)行200元/次的罰款處罰，連續(xù)三次缺席會議的施工管理人員進(jìn)行撤換處理；5.1.3按會議主持人要求順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷，保證會議效率；5

11、.1.4除非特別改動，本工程每周均召開監(jiān)理例會（召開時間及地點由監(jiān)理公司通知）。貴司應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人（至少有項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)時參加例會；五五、工程會議及資料管理工程會議及資料管理5.2、工程資料管理、工程資料管理5.2.1為防止資料混亂，一般情況下，貴司報送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員，監(jiān)理文員按照程序進(jìn)行收發(fā)、編號且監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報我項目部，經(jīng)我部審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理部下發(fā)； 5.2.2除非情況緊急，一般情況下業(yè)務(wù)活動記錄應(yīng)采取書面形式應(yīng)采取書面形式，相互聯(lián)系應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。請貴司務(wù)必注意文件的收發(fā)簽字手續(xù)；5.2.3貴公司送達(dá)我司的各種文件，應(yīng)簽字并蓋單位印章，

12、否則，我司將視其為無效文件并可拒絕接收；5.2.4對于我部、監(jiān)理部所發(fā)文件，貴司不得拒絕簽收貴司不得拒絕簽收。如貴司對我部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可收文后另行書面函告我部；5.3、階段性上報資料階段性上報資料5.3.1月進(jìn)度計劃：月進(jìn)度計劃：施工單位每月24-25日上報；5.3.2周計劃報表：周計劃報表：會議前一日；5.3.3工程進(jìn)度款及工程簽證單：工程進(jìn)度款及工程簽證單：按成本部交底要求實施 有關(guān)工程進(jìn)度款申請、簽證辦理、結(jié)算流程、合同外價款審核等由成本管理部進(jìn)行交底。六、六、合約管理合約管理7.1、圖紙管理、圖紙管理本工程藍(lán)圖均已到位，因部門圖紙由原一期施工單位退回，請貴司認(rèn)真做好圖紙的有效

13、管理，防止無效圖紙、舊版圖紙、文件的誤用。另因圖紙中的差、漏、碰、缺問題，請貴司直接與我司工程部聯(lián)系，嚴(yán)禁施工單位直接與設(shè)計院聯(lián)系工程問題。7.2、施工技術(shù)方案報審、施工技術(shù)方案報審 對分項工程及關(guān)鍵工序，均要求施工單位報送書面專項施工方案，施工方案要針對本工程做出，不得網(wǎng)上抄襲或復(fù)制其他項目的方案。專項施工方案經(jīng)監(jiān)理、甲方審核并由施工單位修改通過后，方可進(jìn)行施工。施工方案報送經(jīng)評審后，及時將評審意見及技術(shù)要求向相關(guān)管理人員及班組進(jìn)行交底，確保執(zhí)行效果。通過控制方案審查這一環(huán)節(jié)，確保本工程的重要部位及關(guān)鍵工序做到技術(shù)上可行，在技術(shù)層面避免安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生。七七、設(shè)計圖紙與施工技術(shù)設(shè)計圖紙與

14、施工技術(shù)質(zhì)量控制質(zhì)量控制總體要求總體要求 我項目部與監(jiān)理部，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理或檢查，對工程施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師將要求施工人員現(xiàn)場整改，或以質(zhì)量整改通知書的形式要求貴公司整改，在整改完成后貴司應(yīng)向監(jiān)理部、項目部回復(fù)質(zhì)量整改回復(fù)單以便我部門復(fù)查。 對提出的問題如施工單位未及時或未徹底整改時，按照相關(guān)要求監(jiān)理部、工程部有權(quán)作出經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓等措施，并停止下一工序的檢查驗收。 結(jié)合我項目及公司管理要求，請貴司認(rèn)真做好以下幾點：八、八、質(zhì)量管理質(zhì)量管理8.1、工序流程控制、交接、工序流程控制、交接 請貴司根據(jù)質(zhì)量管理要求，將“三檢”制度落實到實處，切實做好自查自

15、糾工作，力爭每次報驗?zāi)芤淮涡酝ㄟ^；同一部位報驗3次（含3次）未通過者，我司將按1000元/次進(jìn)行處罰。所有的工序開始之前，必須報監(jiān)理工程師及我項目相應(yīng)工程師同意；結(jié)合我司前期審計暴露的問題，我司及監(jiān)理公司將狠抓一些重要且容易被輕視的工序施工，如樁基礎(chǔ)護(hù)壁鋼筋綁扎質(zhì)量、護(hù)壁砼厚度、基礎(chǔ)（地梁）墊層厚度、預(yù)留鋼筋及套管偏移量是否允許范圍、梁柱幾何尺寸等。請貴司嚴(yán)格按圖施工，針對上述部分情況（我司將視為）偷工減料行為，除相應(yīng)的罰款外，我司將及時辦理負(fù)簽證； 另我司將把貴司的工序控制質(zhì)量與進(jìn)度款支付結(jié)合起來，對未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者，可拒絕支付相關(guān)工程量的進(jìn)度款。8.2、定期項目現(xiàn)場巡視、定

16、期項目現(xiàn)場巡視 我司工程部依據(jù)工程進(jìn)展情況定時或不定時在項目現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，并視情節(jié)嚴(yán)重性下發(fā)整改通知單或給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，目的在于督促各施工單位規(guī)范施工管理，重視施工質(zhì)量。同時，項目部每月將組織一、二期總包單位交叉對工程質(zhì)量、安全文明進(jìn)行綜合檢查，該類檢查將作為（重要依據(jù)重要依據(jù)）考察各承建商綜合實力、履約情況以及是否具備后續(xù)投標(biāo)資格的評判標(biāo)準(zhǔn)之一。代表性質(zhì)量（鋼筋）展示代表性質(zhì)量（鋼筋）展示代表性質(zhì)量（模板）展示（一）代表性質(zhì)量（模板）展示（一）代表性質(zhì)量（模板）展示（二）代表性質(zhì)量（模板）展示（二）代表性質(zhì)量（混凝土）展示代表性質(zhì)量（混凝土）展示8.3、樣板先行、樣板先行 我公

17、司所有項目均已實施工程施工樣板作業(yè)指引制度；在工程大面積施工前，必須先施工樣板，樣板驗收合格后，方可遵照樣板進(jìn)行大面積施工。施工樣板包括工藝樣板和實體樣板；工藝樣板：對于重復(fù)循環(huán)的分項工程，在實體建筑以外制作實物樣板模型；實體樣板：各分項工程全面施工前，在實體建筑上進(jìn)行小范圍施工。（詳細(xì)操作流程見相關(guān)制度） 根據(jù)梁平當(dāng)?shù)亟ㄎ?，貴司進(jìn)場后需建設(shè)一個樣板集中展示區(qū)。可參考大江建施做法（該展示區(qū)納入總平面布置圖中一并考慮）；以下為我項目一期工程樣板展示圖片：樣板墻（砌體）樣板墻（砌體）樣板房（集中工藝展示）樣板房（集中工藝展示）8.4、實測實量、實測實量 同樣板先行制度一樣，凡我司在建項目均實施

18、執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引制度，根據(jù)制度要求，施工單位應(yīng)按分戶對所有實測區(qū)進(jìn)行100%實測實量并建立分戶/分層實測檔案；監(jiān)理公司對施工單位實測數(shù)據(jù)按不低于50%的比例進(jìn)行復(fù)測；項目工程部工程師對監(jiān)理公司復(fù)測數(shù)據(jù)按不低于50%的比例進(jìn)行復(fù)測；工程部復(fù)測后的實測數(shù)據(jù)作為對施工單位付款及評估的重要參考依據(jù)。（詳細(xì)操作流程見相關(guān)制度） 15年伊始，我項目公司與集團(tuán)公司簽署的（實測實量）責(zé)任狀中明確，今年我項目實測實量綜合成績不低于88分，否則整個項目將受到相應(yīng)處罰。為確保該目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我項目部將與貴司簽署相應(yīng)責(zé)任狀，同時也希望貴司將該目標(biāo)層層分解，與相關(guān)管理人員及班組簽署相應(yīng)責(zé)任狀，從而形成層層把關(guān)

19、，眾人推舟的良好局面來確保該目標(biāo)順利實現(xiàn)。實測實量（主體）實測實量（主體）（主體）平整度檢測（主體）頂板平整度檢測實測實量（砌體）實測實量（砌體）（砌體）平整度檢測 目標(biāo)：施工現(xiàn)場達(dá)到文明工地要求（不低于一期工地要求）。 本工程一期施工時，在梁平業(yè)界內(nèi)贏得有較好口碑，也得到了縣職能部門的好評，同時也給二期提出了新的要求；安全文明施工是企業(yè)對外宣傳的“窗口”，安全文明施工不僅要著重做好施工現(xiàn)場的場容、場貌管理工作，而且還要做好現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和辦公、生活等方面的管理工作，對外要營造良好的文明氛圍。以下圖片為我司對該板塊的具體要求：九九、安全文明管理安全文明管理安全文明施工具

20、體要求9.1、大門入口要求；9.1.1主入口大門；9.1.2門衛(wèi)崗?fù)ぃ?.1.3班前講平臺；9.1.4排水溝及沉砂井9.1.5沖洗設(shè)備；9.1.6入口消防設(shè)施9.2、生產(chǎn)區(qū)要求；9.2.1道路及場地硬化；9.2.2加工防護(hù)棚；9.2.3施工安全通道；9.2.4現(xiàn)場材料堆放；9.2.5攪拌站及水泥庫房；9.2.6一級配電箱及主線路保護(hù)；9.2.7腳手架搭設(shè)；9.2.8生產(chǎn)區(qū)消防設(shè)施；9.2.9吸煙、茶水休息室；9.3.0建筑垃圾及小型裝料池9.1.1、主入口大門、主入口大門注：1、具體做法及要求詳安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)做法； 2、貴司進(jìn)場后可結(jié)合貴我雙方相關(guān)要求，溝通具體做法；9.1.2、門衛(wèi)崗?fù)?、門

21、衛(wèi)崗?fù)な┕がF(xiàn)場大門口必須設(shè)置門衛(wèi)崗?fù)?，面積不小于4平米，高度不小于2.4米；9.1.3、班前講平臺、班前講平臺在安全生產(chǎn)提示牌的位置必須設(shè)置班前講評臺，講評臺前方的空地面積須達(dá)到100平方米以上。（可參照以上圖片樣式進(jìn)行設(shè)置）9.1.4、排水溝及沉砂井、排水溝及沉砂井1、車行道上排水溝同路面砼一次澆筑成型，其于部位排水溝配磚砌筑、溝壁抹灰趟底，成型順直美觀。排水溝寬250mm深度300mm。2、水篦子用25鋼筋焊接而成。刷黃色油漆。水篦子寬450mm,鋼筋間距小于50mm。1、磚砌井壁，砼趟底。設(shè)置兩級沉淀。井口蓋鋼筋水篦子刷黃色油漆、四周設(shè)150高黃藍(lán)相間護(hù)欄、井周圈刷藍(lán)色油漆。標(biāo)識牌藍(lán)底白

22、字；2、單個沉砂井1.51.21.0m深。9.1.5、沖洗設(shè)備、沖洗設(shè)備 車行入口處作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，排水溝具有自然散水功能，不能積水，有專人沖洗工地出外的車輛。所有車輛必須經(jīng)過沖洗并確保干凈后，方可駛出工地大門。9.1.6、入口消防設(shè)施、入口消防設(shè)施 施工現(xiàn)場入口處在施工前須設(shè)置消防設(shè)施，配備不少于5個鐵鏟、4個砂桶、8個10L二氧化碳或干粉滅火器。9.2.1、道路硬化、道路硬化施工主干道應(yīng)鋪設(shè)150mm厚以上的C20混凝土路面，寬度不小于4.0m，兩側(cè)設(shè)置排水溝。其余加工車間及安全通道地坪均要求硬化。9.2.2、加工防護(hù)棚、加工防護(hù)棚 采用方鋼作為主要受力桿

23、進(jìn)行拼裝，四周懸挑，頂部采用雙層防護(hù)，眉頭貼廣告標(biāo)語。 注：加工防護(hù)棚包括：鋼筋、木工及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的休息吸煙區(qū)等防護(hù)棚。9.2.3、施工安全通道、施工安全通道 進(jìn)入每棟樓的主入口，須搭設(shè)施工安全通道；要求：地面硬化，頂層雙層防護(hù)，通道兩側(cè)及入口正立面張掛安全標(biāo)識、標(biāo)語。9.2.4、現(xiàn)場材料堆放（鋼筋）、現(xiàn)場材料堆放（鋼筋）1、不同級別的鋼材及其加工成品，應(yīng)分區(qū)堆放，采用欄桿進(jìn)行隔離，堆碼整齊，并設(shè)置材料標(biāo)識牌，以防混用；2、基底硬化，排水通暢，短期內(nèi)不使用的應(yīng)有防雨措施；3、鋼筋原材堆放應(yīng)設(shè)置地壟。9.2.4、現(xiàn)場材料堆放（木材）、現(xiàn)場材料堆放（木材） 分區(qū)、分類整齊堆放，有良好的排水措施，避免

24、受潮或傾斜；并控制堆碼高度，露天存放且短期內(nèi)不使用的應(yīng)有防雨措施，并且設(shè)置有效的防火器材。9.2.4、現(xiàn)場材料堆放（管材）、現(xiàn)場材料堆放（管材）采用鋼管搭設(shè)材料堆放棚，分區(qū)分類存放，堆放高度不大于1.8米或根據(jù)管材特性及樓面承重能力降低堆放高度（以最低者為準(zhǔn)）。攪拌站及水泥庫房攪拌站及水泥庫房1、攪拌站及水泥庫房以：鋼管、木方、九夾板板、彩鋼瓦、竹挑板搭設(shè)而成；2、眉頭刷300高、踢腳線刷400mm高天藍(lán)色，門框刷130mm寬黃藍(lán)色色帶，其余部位刷白色。9.2.6、一級配電箱及主電纜保護(hù)、一級配電箱及主電纜保護(hù)室外一級配電箱防護(hù)棚：方剛制作工具式防護(hù)棚，防護(hù)棚底層滿鋪木方再釘九夾板。色彩：眉頭

25、高度300貼警示標(biāo)志，各部位均刷黃藍(lán)相間油漆。進(jìn)出線孔明設(shè)主電纜: 直接采用木方和200mm寬的九夾板釘盒保護(hù)，外部刷黃藍(lán)間隔油漆。9.2.7、腳手架搭設(shè)、腳手架搭設(shè)顏色要求：立桿、水平桿為黃色，剪刀撐刷500一道的紅白色（圖中為藍(lán)色）；搭設(shè)過程中橫平豎直，且在陰陽角部防止出現(xiàn)橫桿長短不一現(xiàn)象；腳手板統(tǒng)一采用鋼網(wǎng)片鋪設(shè)，每4步滿鋪一層。9.2.8、生產(chǎn)區(qū)消防設(shè)施、生產(chǎn)區(qū)消防設(shè)施 高層建筑（24m）以上的建筑物，要隨層做消防源管道，用2寸立管，設(shè)加壓泵，并在每層設(shè)消防水源接口。施工樓層每層樓梯口明顯處設(shè)置2個10L滅火器。 其余危險倉庫、油漆間、木工間、木庫每25平米配一個種類合適的滅火器，配電

26、房應(yīng)設(shè)置二氧化碳或干粉滅火器。二期場地中，設(shè)置不少于2處吸煙、茶水休息室；做法：可參照一期工程對應(yīng)的茶水休息室；位置：納入總平面布置圖中一并考慮（總平面布置圖需報監(jiān)理而我司審批同意后實施。9.3.0、建筑垃圾及小型裝料池、建筑垃圾及小型裝料池 磚砌1米高，至少圍護(hù)三面，內(nèi)外側(cè)抹灰，面積不小于4m*4m，或用九夾板加工，外刷藍(lán)白油漆（如上圖所示）； 現(xiàn)場須設(shè)置各種小型裝料池（砂漿池、扣件池、廢鋼筋池等），定期清理池內(nèi)物件。 可視化管理與安全文明施工管理相輔相成，不僅是對外宣傳的“窗口”，也是反映企業(yè)系統(tǒng)化管理水平的一面旗幟；結(jié)合一期工程及我公司管理要求，在以下方面提出可視化管理要求： 10. 1、施工大門管理可視化； 10. 2、施工大門入口可視化； 10.3、施工圍擋可視化； 10. 4、樣板間可視化； 10. 5、施工現(xiàn)場管理可視化； 10.6、施工樓層管理可視化。十、可視化十、可視化管理管理施工大門施工大門及圍擋管理可視化及圍擋管理可視化10