系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)SOW

1、煙機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)Cordys China二零零九年九月1 項(xiàng)目目標(biāo)22 工作說(shuō)明22.1軟件及服務(wù)圍22.1.1應(yīng)用系統(tǒng)集成22.1.1.1ERP與其他系統(tǒng)集成22.1.2主數(shù)據(jù)管理32.1.3假設(shè)條件32.2時(shí)間進(jìn)度42.3成果交付物與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)42.4里程碑52.5費(fèi)用支付52.6需求變更過(guò)程52.6.1變更依據(jù)62.6.2外部變更請(qǐng)求處理流程72.6.3部變更請(qǐng)求處理流程72.7雙方責(zé)任82.8項(xiàng)目組織架構(gòu)92.9假定條件101項(xiàng)目目標(biāo)在煙草機(jī)械有限責(zé)任公司的用，分期實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理相關(guān)功 能，本期項(xiàng)忖主要包括ERP與其他系統(tǒng)間的應(yīng)用系統(tǒng)集成，以及NC

2、系統(tǒng)、ERP、 PDM、CRM、EAMs MES、HR與KBS等系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)需求。2工作說(shuō)明以下所有容基于9月11日版本的需求文檔。2.1軟件及服務(wù)圍2.1.1應(yīng)用系統(tǒng)集成 2.1.1.1 ERP與其他系統(tǒng)集成序號(hào)應(yīng)用系統(tǒng)間集成業(yè)務(wù)描述數(shù)據(jù)源（表名+字段）中間數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)目的地（表名+字段更新方式詳述備注1編碼庫(kù)與ERP零件編碼信息同步眼務(wù)器：Pdm數(shù)據(jù)庫(kù)：codeman 表：cdtem服務(wù)器：ERP(172.16.2.13)數(shù)據(jù)庫(kù)：codeman表：cdjtem使用sqlserver的job實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步lob位墜ERP服務(wù)器lob名字：同步codeman數(shù)據(jù)每天一次/4點(diǎn)2ERP

3、獲取MES派匸信息和完工信息報(bào)務(wù)器：MES(172.16.2.31)數(shù)據(jù)庫(kù)：FSDBMR派匸表：z_sjtu_t_Dispatch 質(zhì)檢表:z_sjtu_t_quality服務(wù)器：ERP(172.16.2.13)數(shù)據(jù)庫(kù)：FSDBMR派 1：表：z_sjtu_t_Dispatch 質(zhì)檢表：z_sjtu_t_quality使用sqlserver的job實(shí)現(xiàn)新増數(shù)據(jù)同步lob位宜：ERP服務(wù)器lob名字：MES數(shù)據(jù)同步每天一次點(diǎn)35分3為MES提供生產(chǎn)訂單PICK信息眼務(wù)器：ERP數(shù)據(jù)庫(kù)：FSDBMR表：REPORT_POPICK999服務(wù)器：172.16.2.31數(shù)據(jù)庫(kù)：FSDBMR派匸表：z_s

4、jtu_t_Dispatch使用sqlserver的job實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步lob位墜ERP服務(wù)器lob 名字：更新 REPORT_POPICK999每天二次/II點(diǎn)40分和21點(diǎn)30分4為Product系統(tǒng)提供庫(kù)存和在制品 信息報(bào)務(wù)器:ERP數(shù)據(jù)庫(kù)：FSDBMR表：FSJtemlnventory 和Orderinfo服務(wù)器：GJR4525數(shù)據(jù)庫(kù)：Pmanage 表：ITEMNVENTORY2x FSMOInfo 和 FS_POInfo使用sqlserver的job實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步 生成庫(kù)存和訂單信息lob位置:ERP服務(wù)器lob名稱(chēng):訂單完成情況.ERP數(shù)據(jù)同步lob位蚤GJR4525服務(wù)器l

5、ob名稱(chēng):ERP數(shù)據(jù)提取每天一次/II點(diǎn)半共4個(gè)應(yīng)用集成接口。2.1.2主數(shù)據(jù)管理主文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單序號(hào)主數(shù)據(jù)名稱(chēng)NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)備注ERPPDMCRMEAMMESHRKBS1物料主文 件產(chǎn)品V源目前數(shù)據(jù)來(lái)源為PDM系 統(tǒng)，異地協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后 將用集團(tuán)公司winchill（交大實(shí)現(xiàn)接口）.木期 不考慮設(shè)備/備件源辦公用品源2計(jì)雖單位源3物料計(jì)劃収價(jià)產(chǎn)品V源設(shè)備/備件源辦公用品源1倉(cāng)庫(kù)主文 件產(chǎn)品源設(shè)備/備件J源辦公用品源5供應(yīng)商主 文件產(chǎn)品J源建議：以NC系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源 傳到ERP、EAM系統(tǒng)中設(shè)備/備件J源辦公用品源6客戶主文件V源7存貨分類(lèi)產(chǎn)品源4NC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)次同 步更新設(shè)備/備件源

6、V辦公用品8部門(mén)信息4VV源J同上9操作人員信息4VVV源J根據(jù)崗位設(shè)迓權(quán)限共31個(gè)源-目標(biāo)接口。2.1.3假設(shè)條件1需求與接口清晰，逐項(xiàng)提供接口說(shuō)明文檔并有必要的原廠商配合，一天可完 成4個(gè)應(yīng)用集成接口的需求調(diào)研工作或4個(gè)1源-1 LI標(biāo)的主數(shù)據(jù)需求調(diào)研工 作2. 系統(tǒng)上線后試運(yùn)行5天3. 對(duì)每個(gè)功能點(diǎn)源系統(tǒng)和口標(biāo)系統(tǒng)均只有一表需要進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理4. 不需要前臺(tái)維護(hù)界面，采用系統(tǒng)默認(rèn)頁(yè)面實(shí)現(xiàn)后臺(tái)功能即可2.2時(shí)間進(jìn)度我們的服務(wù)預(yù)計(jì)將于2009年10月19日開(kāi)始。預(yù)計(jì)項(xiàng)忖服務(wù)周期：3個(gè)月項(xiàng)U經(jīng)理30人天外國(guó)專(zhuān)家15人天技術(shù)經(jīng)理92人天軟件工程師198人天QA工程師22人天培訓(xùn)4天2.3成果交付

7、物與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屮方：煙草機(jī)械有限責(zé)任公司乙方：C0RDYS()信息系統(tǒng)階段名稱(chēng)階段性成果與提交物是否付款付款條件1 項(xiàng)目簽約是項(xiàng)目合同簽定2 項(xiàng)目啟動(dòng)產(chǎn)品許可證書(shū)與安裝介質(zhì)是乙方人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作產(chǎn)品許可證書(shū)與安裝介質(zhì)交付3 需求調(diào)研與系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 系統(tǒng)原型 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)訃4 系統(tǒng)上線驗(yàn)收測(cè)試用例與測(cè)試報(bào)告生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)5 系統(tǒng)收尾源程序可執(zhí)行程序配逬腳木是1.系統(tǒng)上線切換成功完成(系統(tǒng)上線5天后)2 相關(guān)成果與提交物提交完成用戶操作手冊(cè)6.運(yùn)行維護(hù)階段4補(bǔ)充說(shuō)明:1. 由乙方編寫(xiě)驗(yàn)收測(cè)試用例用于驗(yàn)收測(cè)試，并在驗(yàn)收測(cè)試開(kāi)始前完成確認(rèn)。2. 雙方依據(jù)詳細(xì)驗(yàn)收方案，由屮方進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。測(cè)

8、試完成后，乙方依據(jù)客 戶的測(cè)試報(bào)告，在項(xiàng)LI疇對(duì)缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作；對(duì)于項(xiàng)LI疇以外的 改進(jìn)需求，甲方應(yīng)依據(jù)2.6提交變更申請(qǐng)。3. 全部測(cè)試用例測(cè)試成功，則認(rèn)為驗(yàn)收通過(guò)，雙方在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。2.4里程碑項(xiàng)U包括如下里程碑/ 2009.10.19項(xiàng)目啟動(dòng)/ 2009.11.03需求調(diào)研與分析完成/ 2009.11.13系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成/ 2009.12.19系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成/ 2009.12.26系統(tǒng)測(cè)試完成/ 2010.01.10系統(tǒng)部署與驗(yàn)收測(cè)試完成/ 2009.01.20系統(tǒng)實(shí)施完成/項(xiàng)訂結(jié)束 其中已經(jīng)考慮了元0(2010.01.01)假期。2.5費(fèi)用支付以合同為準(zhǔn)。2.6需求變更過(guò)程

9、2.6.1變更依據(jù)1. 變更來(lái)源/項(xiàng)口進(jìn)展報(bào)告形成部變更請(qǐng)求/外部變更請(qǐng)求除特殊緊急情況，只處理書(shū)面變更請(qǐng)求2. 變更標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)工作說(shuō)明書(shū)中軟件及服務(wù)圍中所說(shuō)明的工作項(xiàng)因某種原因（如實(shí)際業(yè)務(wù)變 更、可實(shí)現(xiàn)性變更等）發(fā)生增加、減少或變更時(shí)，認(rèn)為變更發(fā)生3.變更申請(qǐng)樣式Project ID:Project:Change Request Number:Initiated by:Date:Description of Change:More details attached: 口 Yes 匚 NoImpact if Change is not Incorporated:More details atta

10、ched: 口 Yes NoAlternatives:More details attached: Yes NoProposed Change Type: Problem/Not following plan Improvement: Cha ng 皀 in Environment Scope: Other. Pleas皀 explain:Documents and Deliverables: Contract Agreementc Payment Schedule Delivery Schedule Project Planc Quality Plan Work Plan Functiona

11、l Specifications1c Acceptance Specificationsi Purchase Order Solution Compone nt: Other:Estimate of Impact: Minimal Moderate 口 Major Full Evaluation Required: Yes NoDecision: Approved Rejected c Deferred Until:Customer Project Manager:1i Cordys Project Manager:Signed:Signed:Closing Date:2.6.2外部變更請(qǐng)求處

12、理流程/客戶項(xiàng)U經(jīng)理將書(shū)面變更請(qǐng)求提交項(xiàng)U經(jīng)理/項(xiàng)U經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理或軟件架構(gòu)師研究可行性/項(xiàng)口經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請(qǐng)求一同提交項(xiàng)日控制委員會(huì)審批/控制委員會(huì)將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人/若審批通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理將變更請(qǐng)求提交項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)執(zhí)行相應(yīng)修改項(xiàng)口管理計(jì)劃以便后續(xù)跟蹤2.6.3部變更請(qǐng)求處理流程/項(xiàng)LI經(jīng)理將書(shū)面變更請(qǐng)求提交客戶項(xiàng)LI經(jīng)理/客戶項(xiàng)經(jīng)理與部管理層研究可行性/客戶項(xiàng)LI經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請(qǐng)求一同提交項(xiàng)口控制委員會(huì)審批/控制委員會(huì)將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人/若審批通過(guò)，項(xiàng)H經(jīng)理將變更請(qǐng)求提交項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 相應(yīng)修改項(xiàng)U管理汁劃以便后續(xù)跟蹤2.7雙方責(zé)任甲方：煙草機(jī)械有限責(zé)任公司乙方：CORDY

13、S ()信息系統(tǒng)甲方責(zé)任自合同簽定后，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組并委派高層經(jīng)理參與項(xiàng)目委員會(huì)，協(xié) 調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題；共同審核批準(zhǔn)項(xiàng)忖實(shí)施汁劃；共同進(jìn)行項(xiàng)U實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策；共同根據(jù)項(xiàng)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān) 控；幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)U組織中甲方相關(guān)方的工作關(guān)系自合同簽訂后，委派項(xiàng)目經(jīng)理或協(xié)調(diào)人在項(xiàng)LI的各個(gè)階段，包括需求調(diào)研、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、驗(yàn)收測(cè)試用 例制定、驗(yàn)收測(cè)試、合同收尾與上線后支持等，協(xié)調(diào)項(xiàng)LI組織中屮方或 其它相關(guān)方的工作關(guān)系，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等有責(zé)任根據(jù)雙方確認(rèn)的實(shí)施進(jìn)度提供必要的工作環(huán)境和工作支持，及時(shí) 應(yīng)乙方的要求向乙方提供實(shí)施過(guò)程

14、中所需的各種資料和數(shù)據(jù)、配合乙方 顧問(wèn)的工作在項(xiàng)目的各個(gè)階段乙方提交評(píng)審請(qǐng)求后，包括需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收測(cè)試用例與 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，屮方有責(zé)任在丄個(gè)工作日提供反饋確認(rèn)在項(xiàng)U實(shí)施過(guò)程中，能及時(shí)應(yīng)乙方的通知組織有關(guān)人員參與測(cè)試與培訓(xùn)工 作。發(fā)生需求變更超過(guò)_人天時(shí)，中方有責(zé)任向乙方提供補(bǔ)償，人民幣/人天如因屮方原因造成項(xiàng)目延遲超過(guò)_人天時(shí)，甲方有責(zé)任向乙方提供補(bǔ)償，人 民幣/人天乙方責(zé)任乙方承諾所提供的CORDYS BOP 4. 2版本的軟件具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯任 何笫三者的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)口實(shí)施圉的開(kāi)發(fā)與實(shí)施工作委派項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作圍要求整合工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn) 度；協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人

15、員的分工合作，資源分配；向雙方匯報(bào)項(xiàng)口狀況，提出建議及改進(jìn)措施：負(fù)責(zé)用戶需求匯總和分析；與用戶進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和 風(fēng)險(xiǎn)管理委派技術(shù)經(jīng)理參與系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)；指導(dǎo)并參與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，包括開(kāi)發(fā)、實(shí)施與上線支持協(xié)助項(xiàng)LI經(jīng)理完成需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理委派軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)委派開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施與上線支持應(yīng)妥善保管與正當(dāng)使用甲方交付的技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施。應(yīng)及時(shí)交付包括源代碼在的工作成果，并交還相應(yīng)的技術(shù)資料及設(shè)備。乙方有責(zé)任在項(xiàng)H的各個(gè)階段通過(guò)電子方式提交評(píng)審請(qǐng)求，包括需求、設(shè) 計(jì)、驗(yàn)收測(cè)試用例與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告乙方將通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)合作伙伴和甲方進(jìn)行培訓(xùn)2.8項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)LI的組織架構(gòu)如下圖所示。乙方豐戶Subject Matter ExpertsSolutiuci AfdiitcctTBDTBDTBDTBDTBDTBDScruvnteam 1 SCRUM MasterI earn 2 Team leddTea