電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式探討

1、電了商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式探討作者：張恒基發(fā)布時(shí)間：060507摘要木文從三個(gè)方面進(jìn)行了探討。簡述了電子商務(wù)的企業(yè)信 息化經(jīng)營管理模式的含義;分析了電子商務(wù)的企業(yè)信息化建設(shè)模式;提出了企業(yè)環(huán) 境對(duì)經(jīng)營管理模式的分析。關(guān)鍵詞企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析一、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的含義電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式是企業(yè)面向供應(yīng)鏈，以市場的觀點(diǎn)對(duì)整 個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整體結(jié)構(gòu)，以及從組織上提供的為保證信息 化系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、 機(jī)構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體系，它能對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、反饋控制、 預(yù)測和決策。通過

2、企業(yè)信息化的經(jīng)營管理模式設(shè)計(jì)，使金業(yè)信息化項(xiàng)口能夠被客 戶接受，并為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件，同時(shí)保證信息化項(xiàng)目的良性運(yùn)營。二、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析1 電子商務(wù)的企業(yè)信息化建設(shè)模式分析電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的確定，一般要明確企業(yè)信息化的建設(shè) 模式，由于企業(yè)所處的環(huán)境和條件不同，一般有以下五種建設(shè)模式。(1) 企業(yè)行業(yè)互動(dòng)模式企業(yè)一一行業(yè)互動(dòng)模式是指某個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)與該企業(yè)所在的行業(yè)信息 化之間存在互相約朿和促進(jìn)的很強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，并由這種互動(dòng)關(guān)系形成的企業(yè)信 息化的建設(shè)模式。它最先是一個(gè)或多個(gè)企業(yè)帶動(dòng)，然后是推動(dòng)行業(yè)的信息化，最 后是行業(yè)信息化又引導(dǎo)大規(guī)模的企業(yè)信息化。

3、(2) 挑戰(zhàn)反應(yīng)模式挑戰(zhàn)一一反應(yīng)模式是根據(jù)美國桑塔費(fèi)研究所創(chuàng)造的概念而命名的，企業(yè)面對(duì) 現(xiàn)實(shí)或未來的挑戰(zhàn)而采取積極措施，在企業(yè)選擇各種對(duì)策措施屮，金業(yè)信息化建 設(shè)是企業(yè)各種對(duì)策的關(guān)鍵方案。企業(yè)面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，將企業(yè)自身作 為挑戰(zhàn)對(duì)象，積極投資進(jìn)行信息化建設(shè)。這種模式適合于行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的 企業(yè)信息化建設(shè)。(3) 雁行模式雁行模式是指由于企業(yè)信息化吋間和起點(diǎn)不同，造成行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)之 間的信息技術(shù)和管理水平的茅距，進(jìn)而使得企業(yè)信息化水平猶如大雁飛行形狀， 由于信息技術(shù)發(fā)展太快，信息化項(xiàng)目成功率不高，使得信息化項(xiàng)目比一般的項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)更大，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都愿意“跟跑”，不愿意“

4、領(lǐng)跑”，具體表現(xiàn)為在 同行業(yè)競爭對(duì)手或合作伙伴之間實(shí)施信息化建設(shè)后，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再建設(shè)自 己的信息化項(xiàng)目。雁行模式可以分為企業(yè)間的雁行模式、企業(yè)內(nèi)的雁行模式、行 業(yè)間雁行模式和地區(qū)內(nèi)雁行模式四種。對(duì)于企業(yè)間雁行模式，先行信息化的企業(yè) 為后進(jìn)企業(yè)捉供經(jīng)驗(yàn)和樣板。在實(shí)際實(shí)施信息化建設(shè)屮，通常采取信息化示范工 程來使用這種企業(yè)間雁行模式。(4) 地區(qū)互動(dòng)模式由于企業(yè)所在地區(qū)或地區(qū)政府推動(dòng)而主動(dòng)提供企業(yè)信息化建設(shè)的各種良好 環(huán)境，或者由于企業(yè)所在的某個(gè)口然形成的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)間相互影響，或者區(qū) 域內(nèi)信息傳播成本低而促進(jìn)企業(yè)間相互交流和彩響，這種由于地區(qū)因素的彩響， 企業(yè)投資信息化建設(shè)而形成的信息化

5、建設(shè)模式稱為地區(qū)互動(dòng)模式。(5) 中小企業(yè)大型企業(yè)互動(dòng)模式這種模式是指中小企業(yè)在大型企業(yè)的信息化浪潮帶動(dòng)下，可以充分利用大型 企業(yè)信息化提供的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行白身的信息化建設(shè)，然后再為大型企業(yè) 捉供信息，由丁大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件好，所以信息化的成功一般來說 能率先實(shí)現(xiàn)，這樣大型企業(yè)會(huì)將自己的某些經(jīng)驗(yàn)輻射給與自己有業(yè)務(wù)來往的其他 屮小企業(yè)，從而帶動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)鏈的增值。2電子商務(wù)的企業(yè)組織形態(tài)分析企業(yè)實(shí)施信息化的重要步驟是在公司組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以適應(yīng)信息 化的要求，從組織發(fā)展的角度來看，企業(yè)組織形式演進(jìn)的過程是由實(shí)體企業(yè)到虛 擬企業(yè)再到企業(yè)電子商務(wù)，最后發(fā)展到電子商務(wù)企業(yè)。面向電

6、子商務(wù)的企業(yè)信息 化最終將使企業(yè)成為電子商務(wù)企業(yè)。(1) 虛擬企業(yè)一個(gè)虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立公司組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)，這些獨(dú)立的公司包括供 應(yīng)商、客戶、其至競爭對(duì)手，他們通過信息技術(shù)組成一個(gè)整體，共享技術(shù)、共擔(dān) 成本并可以進(jìn)入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等 級(jí)制度，也沒有垂直體系。(2) 企業(yè)電子商務(wù)企業(yè)電了商務(wù)就是指傳統(tǒng)企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三大技 術(shù)平臺(tái)來配置資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的一種組織形式。企業(yè)電子商務(wù)組織是網(wǎng)絡(luò)型 的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)理念與地理、產(chǎn)品范圍，形成跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營，進(jìn) 入全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作者：張恒基(3) 電子商務(wù)企業(yè)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)

7、商務(wù)電子化的同時(shí)，商務(wù)主體直接交易便捷性得到了空前提高， 交易成本大大降低。電了化交易手段大大擴(kuò)展了交易主體的選擇空間并加速經(jīng)濟(jì) 全球化進(jìn)程，交易主體z間“多對(duì)多”的交易關(guān)系推動(dòng)“全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈”的 形成。純粹的電子商務(wù)企業(yè)是組成全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是通 過提供交易信息和交易平臺(tái)公共服務(wù)，提高交易主體之間的交易效率。3電子商務(wù)的企業(yè)資源管理分析企業(yè)電了商務(wù)活動(dòng)需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管理，以保證企業(yè) 電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效。企業(yè)電子商務(wù)資源可以分為人力資源、財(cái)力資源、 物力資源、信息資源、無形資產(chǎn)以及客戶關(guān)系資源。企業(yè)電子商務(wù)的人力資源管理企業(yè)人力資源管理就是指

8、在企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作中對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、 利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，其直接目標(biāo)就是保證人本管理 思想在企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。(2) 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為口標(biāo)，以 財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，支持電子商務(wù)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù) 核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能的、全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過mrpii或erp將 企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、物流和資金流、信息流集成起來，也可以開發(fā)或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 軟件得以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。(3) 電子化采購管理電子化采購是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助計(jì)算機(jī)管理企業(yè)的采購活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)上公

9、 布所需產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容，給供應(yīng)商選擇；采購企業(yè)通過電了冃錄了解供應(yīng)商的 產(chǎn)品信息；通過比較選擇合適的供應(yīng)商；并通過電子化手段下訂單及后續(xù)的采購 管理工作。(4) 電子商務(wù)的服務(wù)管理電子商務(wù)的機(jī)遇需要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去把握，客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)集中于服 務(wù)，電了化交易呼喚人性化服務(wù)，服務(wù)是維護(hù)客戶忠誠的基本條件，服務(wù)是增強(qiáng) 員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務(wù)為客戶著想，滿足客戶的個(gè)性化需求; 設(shè)計(jì)獨(dú)特的網(wǎng)站，努力成為一流的客戶服務(wù)提供者。三、企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營管理模式分析在進(jìn)行電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析時(shí)，需要從以下幾個(gè)方而進(jìn) 行分析：1 企業(yè)信息化建設(shè)采取哪種模式？2.客戶搜尋商品和服務(wù)信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方 式？客戶與企業(yè)的信息交流采取什么方式？3商務(wù)咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是 紙質(zhì)的？4交易的貨款支付采取何和方式，具有什么特點(diǎn)？商品的物流配送采取哪種 方式，具有什么特點(diǎn)？企業(yè)提供什么樣的電了化服務(wù)方式？5企業(yè)信息化組織采用何種形式，具有什么特點(diǎn)？6企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有什么特點(diǎn)，是否適應(yīng)電子商務(wù)的信息化耍求？7企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、服務(wù)管理等專業(yè)管理是否采 用電子化的手段，有什么特點(diǎn)？8.企業(yè)信息化管理具有哪些方面的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來保證信