職能部門績效考核指標(biāo)

1、職能部門績效考核方案工資及績效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)比例：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例崗位工資32%技能工資24%基本工資競業(yè)禁止補(bǔ)償16%津貼8%績效獎(jiǎng)金20%考核結(jié)果及相對應(yīng)的績效獎(jiǎng)金系數(shù)：考核成績考核成績含義績效獎(jiǎng)金系數(shù)90 分以上優(yōu)秀120%81 分至90 分良好110%71 分至80 分一般100%66 分至70 分及格90%61分至 65分待提高80%55 分至60 分不及格60%51分至 55分差40%50 分（含）以下極差0績效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說明：張三的月工資總額為2500 元，其應(yīng)得績效獎(jiǎng)金為 500 元，如當(dāng)月考核綜合得分為81 分，則張三當(dāng)月實(shí)得績效獎(jiǎng)金為：500×110%=550元；如當(dāng)月考

2、核綜合得分為60 分，則張三當(dāng)月實(shí)得績效獎(jiǎng)金為：500× 60%=300元。薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：崗位基本工資績效總薪資薪資等級(jí)崗位技能競業(yè)禁職務(wù)津貼合計(jì)獎(jiǎng)金參考標(biāo)準(zhǔn)工資工資止補(bǔ)償五星級(jí)四星級(jí)三三星級(jí)經(jīng)理二星級(jí)級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗四星級(jí)三星級(jí)四二星級(jí)專員級(jí)一星級(jí)試用期欠資格上崗三星級(jí)五二星級(jí)辦事員一星級(jí)級(jí)試用期欠資格上崗銷售經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位銷售經(jīng)理部門銷售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1 銷售額2 銷售計(jì)劃3 渠道和終端數(shù)據(jù)庫建設(shè)4 訂單、配送管理5渠道和終端拓展考核期內(nèi)渠道和有效終端拓展的個(gè)數(shù)6 終端庫存管理7 促銷管理8 終端、渠

3、道日常維護(hù)9 銷售回款率10 銷售費(fèi)用率11 市場占有率12 核心員工保有率13 銷售報(bào)表提交14 員工管理15 部門規(guī)范化目標(biāo)16 上級(jí)交辦的其他工作本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：銷售助理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號(hào)KPI 指標(biāo)1 公司銷售業(yè)績確保總部與區(qū)域經(jīng)理之2間有效溝通編制銷售周報(bào)表、月報(bào)3表4 受理訂貨5 審核訂單6 制作生產(chǎn)指令7 跟進(jìn)發(fā)貨8 提供促銷費(fèi)用依據(jù)配給巡場禮品、廣告物9料特殊申請登記、整理，10 并協(xié)助完成相關(guān)審批手續(xù)11 上級(jí)交辦的其他工作備注職位銷售助理部門銷售部職位銷售經(jīng)理部門銷售部權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分2

4、0%100%達(dá)到15%準(zhǔn)確、及時(shí)10%準(zhǔn)確、及時(shí)5%準(zhǔn)確、及時(shí)5%準(zhǔn)確、及時(shí)5%準(zhǔn)確、及時(shí)10%準(zhǔn)確、及時(shí)5%準(zhǔn)確、及時(shí)10%準(zhǔn)確、及時(shí)10%準(zhǔn)確、及時(shí)5%準(zhǔn)確、及時(shí)本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率20%100%達(dá)到2部門日常工作完成情況15%達(dá)到 100%4融資目標(biāo)達(dá)成率5%達(dá)到 100%5財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%及時(shí)6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時(shí)、準(zhǔn)確7費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率10%達(dá)到 100%8財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供10%及時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表9 收支管理

5、10 印鑒、票據(jù)、證件管理11 部門人員管理財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)完12成率13 上級(jí)交辦的其他工作備注被考核人簽字：日期：會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號(hào)KPI 指標(biāo)1 公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率2 成本、費(fèi)用、收入核算損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)3表、庫存明細(xì)表等財(cái)務(wù)報(bào)表編制4 稅票提供定期清點(diǎn)刮卡、組織盤5點(diǎn)6 記帳憑證編制7 結(jié)帳、對帳工作材料、半成品、成品入8庫、出庫9 上級(jí)交辦的其他工作備注被考核人5%及時(shí)、準(zhǔn)確5%完整5%考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到80 分以上10%達(dá)到 100%5%按時(shí)完成本次考核總得分考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：職位會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)部職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)

6、務(wù)部權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分20%達(dá)到 100%10%及時(shí)、準(zhǔn)確20%及時(shí)、準(zhǔn)確5%及時(shí)10%盤點(diǎn)報(bào)表及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、確保刮卡及時(shí)銷毀10%及時(shí)、準(zhǔn)確10%及時(shí)10%計(jì)算準(zhǔn)確無誤5%按時(shí)完成本次考核總得分考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號(hào)KPI 指標(biāo)公司銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)率1 現(xiàn)金收付憑證的審核2 編制資金收支日報(bào)表3 登記現(xiàn)金日記帳交納公司應(yīng)支付的各項(xiàng)5費(fèi)用公司庫存現(xiàn)金、印鑒、6 重要財(cái)務(wù)票據(jù)、證件保管7 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)8 工資表編制、工資發(fā)放9 上級(jí)交辦的其他工作備注被考核人簽字：日期

7、：職位出納部門財(cái)務(wù)部職位財(cái)務(wù)經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分20%100%達(dá)到10%準(zhǔn)確10%及時(shí)5%及時(shí)、準(zhǔn)確5%及時(shí)、準(zhǔn)確20%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺失。10%及時(shí)、準(zhǔn)確15%及時(shí)、準(zhǔn)確5%按時(shí)完成本次考核總得分考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門市場部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2部門日常工作完成情況10%3采購計(jì)劃完成率10%采購計(jì)劃完成率達(dá)到95%4廣告費(fèi)用的管控10%控制在預(yù)算以內(nèi)5區(qū)域

8、市場走訪、調(diào)研10%每月走訪3 個(gè)以上區(qū)域?qū)^(qū)域重大突發(fā)事件、6市場投訴、亂價(jià)、竄貨10%響應(yīng)時(shí)間8 小時(shí)以內(nèi)，并且不能導(dǎo)致負(fù)面影響進(jìn)行調(diào)查處理7部門費(fèi)用控制5%控制在預(yù)算以內(nèi)8包裝、促銷與宣傳物料5%無丟失、無浪費(fèi)、無損壞的管理9部門規(guī)范化目標(biāo)完成率10%100%完成10員工管理5%員工績效考核評(píng)分達(dá)到70 分以上11上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號(hào)KPI 指標(biāo)1 公司銷售業(yè)績2 采購計(jì)劃3 采購計(jì)劃完成率4 采購成本降低目標(biāo)5 采購商品到貨及時(shí)率6 采購質(zhì)量合格率7 產(chǎn)

9、品采購品種投訴率8 供應(yīng)商檔案的建立9 供應(yīng)商的開發(fā)及管理10 上級(jí)交辦的其他工作備注被考核人職位采購專員部門采購部職位市場部經(jīng)理部門權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分20%100%達(dá)到15%按時(shí)完成并通過審批10%采購計(jì)劃完成率達(dá)到95%5%采購成本降低目標(biāo)達(dá)到5%10%采購商品到貨及時(shí)率達(dá)到 95%10%采購質(zhì)量合格率達(dá)到95%5%單品項(xiàng)投訴率低于 30%5%及時(shí)性15%每個(gè)單品有兩家以上的備用供應(yīng)商，且單品價(jià)格不得高于原供應(yīng)商供貨價(jià)格5%5%及時(shí)性本次考核總得分考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告專員部門市場部考核人姓名職位部門序號(hào)KPI 指標(biāo)

10、權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2抽查區(qū)域廣告效果評(píng)估5%評(píng)估報(bào)告3廣告核查15%每月最少抽查 10%4廣告審批5%24 小時(shí)內(nèi)完成審批5廣告畫面審核10%確認(rèn)過的廣告畫面保證 100%準(zhǔn)確6實(shí)投廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20%每月 100%統(tǒng)計(jì)完成，無差錯(cuò)7廣告培訓(xùn)5%每月開展兩次以上8廣告問題處理15%24 小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)，且不能造成負(fù)面影響9上級(jí)交辦的其他任務(wù)5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：督導(dǎo)專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位督導(dǎo)專員部門市場部考核人姓名職位部門序號(hào)K

11、PI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)到2競爭對手、行業(yè)調(diào)研10%調(diào)研報(bào)告3走訪、核查經(jīng)銷商、業(yè)15%每天拜訪、核查酒樓、煙酒行等終端及經(jīng)銷商、內(nèi)、酒樓終端分銷商 50 個(gè)以上對區(qū)域的突發(fā)事件、市4場投訴、亂價(jià)、竄貨進(jìn)10%8 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并且處理結(jié)果不能導(dǎo)致負(fù)面影響行調(diào)查處理5銷售紀(jì)律抽查10%每天至少抽查一個(gè)區(qū)域，不少于 5 名業(yè)務(wù)員6市場費(fèi)用落實(shí)情況稽查10%稽查報(bào)告8銷售團(tuán)隊(duì)區(qū)域市場管理5%評(píng)估報(bào)告評(píng)估9區(qū)域市場推廣活動(dòng)監(jiān)督、10%每月兩次以上指導(dǎo)10經(jīng)銷商服務(wù)調(diào)查評(píng)估5%評(píng)估報(bào)告11上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期

12、：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：廣告設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名序號(hào)KPI 指標(biāo)1 公司銷售業(yè)績2 產(chǎn)品的樣版確認(rèn)3 設(shè)計(jì)任務(wù)完成率4 設(shè)計(jì)方案通過率5 上級(jí)交辦的其他工作職位督導(dǎo)專員部門市場部職位部門權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分20%100%達(dá)到10%準(zhǔn)確率達(dá)到 10%30%100%按時(shí)完成30%100%通過審批10%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考核人姓

13、名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%公司銷售業(yè)績目標(biāo)100%達(dá)到2人事行政成本預(yù)算控制10%人事行政成本控制在預(yù)算100%以下4招聘計(jì)劃完成情況10%招聘計(jì)劃完成率達(dá) 80%5培訓(xùn)計(jì)劃完成情況10%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%6考核計(jì)劃按時(shí)完成情況10%績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%7薪酬福利計(jì)劃完成情況5%薪酬福利計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%8人事行政日常工作計(jì)劃10%行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%完成情況9核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得高于100%10員工管理5%部門員工考核平均得分在80 分以上11勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)

14、12規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成情5%完成率達(dá)到 100%況13上級(jí)交辦的其他工作5%完成率達(dá)到 100%本次考核總得分備注1078序號(hào)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：行政專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名KPI 指標(biāo)1 公司銷售業(yè)績2 行政費(fèi)用4 固定資產(chǎn)管理5 辦公室衛(wèi)生管理6 彩鈴辦理公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議管理員工合同、檔案及其他重要文件管理9 辦公用品管理行政工作流程改善目標(biāo)完成率11 考勤管理12 上級(jí)交辦的其他工作備注被考核人簽字：日期：職位行政專員人事行政部門部職位人事行政經(jīng)理人事行政部門部權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分20%100%達(dá)成10%行政費(fèi)用

15、預(yù)算控制率在100%以內(nèi)5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5%員工滿意5%及時(shí)10%滿意度達(dá)80%以上10%員工合同、檔案及其他重要文件100% 無丟失，無損壞。5%按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不損壞15%行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%10%考勤無差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%5%完成率 100%本次考核總得分考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：績效專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位績效專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達(dá)成2考核制度建設(shè)10%按時(shí)完成，并通過審批3考核計(jì)劃實(shí)施評(píng)估報(bào)告20%及時(shí)提交考核計(jì)

16、劃實(shí)施評(píng)估報(bào)告4薪資、福利、獎(jiǎng)金核發(fā)10%及時(shí)、準(zhǔn)確5績效考核數(shù)據(jù)收集10%及時(shí)、準(zhǔn)確6薪酬福利制度建設(shè)15%按時(shí)完成，并通過審批7績效檔案資料的整理、10%無錯(cuò)誤、無遺失、無損壞記錄、收集、存檔和保管工作8上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：培訓(xùn)專員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1公司銷售業(yè)績20%達(dá)到 100%2培訓(xùn)組織10%培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。3培訓(xùn)效果15%與培訓(xùn)相關(guān)的工作績效有顯著提升。4培訓(xùn)費(fèi)用控制10%做好公司的培訓(xùn)預(yù)算，控制好培訓(xùn)費(fèi)用。5培訓(xùn)計(jì)劃10%年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)100% 完成6培訓(xùn)課程開發(fā)10%有針對性開發(fā)培訓(xùn)課程，每月至少開發(fā)一個(gè)。7培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%及時(shí)建立高質(zhì)量的講師隊(duì)伍8培訓(xùn)制度建設(shè)10%按時(shí)完成，并通過審批9上級(jí)交辦的其他工作5%按時(shí)完成本次考核總得分備注被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺(tái)文員績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)專員部門人事行政部考核人姓名職位人事