淺析土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方向

1、    淺析土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方向    劉宗虔 舒瑤摘 要 我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了空前的繁榮局面，在建筑設計和施工水平不斷提高的同時，建筑企業(yè)也遇到了現(xiàn)場管理的巨大難題，施工管理能力是工程質(zhì)量的有效保障。本文主要從建筑工程土建施工現(xiàn)場的角度闡述了施工管理的優(yōu)化方向，具有一定的現(xiàn)實指導意義，有利于促進我國建筑行業(yè)的又快又好發(fā)展。關鍵字 土建工程；施工管理；施工現(xiàn)場土建工程師建筑工程和土木工程的簡稱，土建工程的現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要組成部分，并且土建工程的現(xiàn)場管理直接影響工程項目的整體造價和質(zhì)量，對提升工程施工效率和保障工程安全和進度都起到了較

2、大的影響。因此，加強土建工程施工現(xiàn)場的管理力度、重視現(xiàn)場管理的優(yōu)化和深入對建筑工程項目的有效開展具有非常現(xiàn)實的重要意義。一、 土建工程現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容及其現(xiàn)狀土建工程現(xiàn)場施工管理的開展、深入和優(yōu)化有利于降低事故的發(fā)生頻率，有利于施工企業(yè)質(zhì)量管理重點的落實和把握，有利于現(xiàn)場施工人員、材料結(jié)構狀態(tài)的改善和材料消耗的降低，加強施工現(xiàn)場管理力度是保障企業(yè)信譽的重要途徑，同時也是企業(yè)綜合實力的重要反映。土建工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括：1）土建工程施工場地和場內(nèi)道路的管理平整是土建工程施工現(xiàn)場管理的第一目標，其實是對現(xiàn)場排水系統(tǒng)的完善，設置排水溝和沉淀池，嚴格控制污水的流向。此外，在施工場內(nèi)道路

3、的設置過程中應確保道路的暢通，并在道路設計階段重點增加設計循環(huán)干道，保障干道滿足運力和消防的要求。2）土建工程現(xiàn)場材料和臨時設備的管理建筑材料是工程施工的基礎和現(xiàn)場施工管理的重點與難點，工程項目部首先需要檢查各種工具和材料的堆放是否符合場地圖紙設計的規(guī)定，不符合的及時進行修改，其次對施工材料的進場順序進行合理安排。此外，臨時設備也是項目現(xiàn)場管理中的難點，需要特別加強臨時設備的布設地址分配，確保合理的用料以及使用的安全。3）土建工程現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫管理一般而言，施工現(xiàn)場應該設置保健衛(wèi)生所，配備常見的救護藥材，同時，現(xiàn)場應該配備轉(zhuǎn)職或者兼職的衛(wèi)生專業(yè)人員。此外，施工現(xiàn)場食堂和宿舍的衛(wèi)生檢查是重中之重

4、，需要重點防治傳染性和流行性疾病的發(fā)生。在當前的土建工程施工過程中，大多數(shù)的施工現(xiàn)場還存在許多不足之處，比如大部分施工現(xiàn)場管理制度不完善、相關規(guī)章制度落實不到位，甚至有些施工人員缺乏安全施工的意識，一些施工人員在沒有獲取相關技術資格認證的情況下從事相關高危工作的情況還經(jīng)常發(fā)生，這些情況總結(jié)而言就是：管理控制不嚴格、現(xiàn)場監(jiān)督不到位、國家法規(guī)遭漠視，這不但影響到了建筑工程的質(zhì)量，也極易在施工中引發(fā)各種安全事故，并最終嚴重影響到了企業(yè)的聲譽。二、土建工程現(xiàn)場施工管理水平的優(yōu)化策略土建工程項目施工現(xiàn)場管理是一項復雜且細致的工作，做好這項工作需要施工現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員和工程施工人員的努力配合，需要強

5、化管理隊伍的管理水平和法律意識，需要加強工程質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)督力度。因此，在優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，需要特別注意以下幾個方面：1）制訂科學合理的現(xiàn)場施工計劃在建筑工程正式開展之前，需要對整個施工現(xiàn)場進行全面化的勘察分析工作，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果、施工圖紙以及設計方案和施工合同等，對現(xiàn)場施工制訂科學細致的計劃書，主要包括有工程項目概況、工程項目施工工藝、施工進度和施工布置圖等，現(xiàn)場施工計劃書是整個現(xiàn)場管理的技術指導，工程項目部可以根據(jù)計劃書對施工現(xiàn)場的財力、物力和人力進行合理的安排和組織，從而有效增強施工的科學性和合理性。需要注意的是土建工程的施工方案不是一成不變的，應該根據(jù)施工現(xiàn)場遇到的具體狀

6、況進行及時的調(diào)整，然后通知各協(xié)調(diào)部門按照新的施工方案和計劃進行施工。2）重視人員素質(zhì)提升以及經(jīng)常前期教育培訓專業(yè)素質(zhì)高和安全意識強的施工人員隊伍為工程項目的良好開展奠定了堅實的基礎。首先，施工單位需要強化和重視施工技術，對于項目施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術和新設備，應該加強相關人員的培訓與學習。其次，為了提升項目的整體施工人員的質(zhì)量和安全意思，場前安全教育工作也是施工管理的重點，向新入職員工灌輸施工任務意識和勞動保護意識能有效降低施工的盲目性，減少安全事故的發(fā)生。最后，項目參與者的整體素質(zhì)提升能夠提升工程項目的施工效率，為企業(yè)日后的項目開展積累寶貴的經(jīng)驗。3）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理機制對施工現(xiàn)場實施5

7、s管理機制不但能夠保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工安全，同時還能提升項目施工和管理人員的綜合素質(zhì)，5s管理是一種科學、先進的管理模式，有力保障了項目工程中物料和流程的管理。其次，依據(jù)適當?shù)莫剳椭贫冉o每位員工制定相應的考核機制，對于表現(xiàn)好的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵，而對于表現(xiàn)差的給予一定的懲罰，這有利于激發(fā)項目人員的積極性和主動性。此外，個人定崗制度的建立將施工現(xiàn)場劃分為不同的項目，每個項目配備一個主管人員進行全責管理，由主管人員對于這個片區(qū)的項目進行負責，這有利于責任事故的追究和管理力度的有效發(fā)揮。4）密切與外部部門協(xié)同合作土建工程的施工周期長，工序復雜，技術面廣泛，因此在施工過程中難免會出現(xiàn)機

8、械故障、停水、停電等狀況，因此，這需要項目管理部和外部相關機構和部門的大力協(xié)同進行配合解決，及時與當?shù)卣?、電力部門、水利部門、環(huán)保部門以及質(zhì)量監(jiān)督部門等進行溝通，及時、準確的采取相應措施將可能出現(xiàn)的外部環(huán)境變化引發(fā)的工程事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的降低突發(fā)事件對工程工期和質(zhì)量的影響。5）加強施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督力度“安全第一”一直是建筑施工行業(yè)的第一準則，只有在施工安全得到保障的前提下，才能夠追求項目的順利開展。在施工中，項目管理部應當根據(jù)施工活動的各種變化，加強施工中各方面的安全監(jiān)督，不斷需找新變化、新規(guī)律和新總結(jié)，切實做到預防安全事故為主，此外，簡歷施工現(xiàn)場安全管理小組，集中監(jiān)督一些容易發(fā)生危險的項目，比如腳手架的安置、安全帽的配發(fā)、電線搭接以及升降梯的安全使用等，爭取做到防范于未然。最后，配備必要的安全措施和場所，以及定期對水質(zhì)和餐廳飲食進行專項檢查也是十分必要的。三、結(jié)束語總而言之，提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性時提升施工質(zhì)量的前提，是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，這其中需要重點重視專業(yè)素質(zhì)隊伍的建設以及施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化和改進，通過一系列針對性的措施對現(xiàn)場管理模式進行改進和優(yōu)化將促進整個企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻1楊霞.土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析j.大陸橋視野，201