淺析提高供電所綜合管理水平的對策

1、    淺析提高供電所綜合管理水平的對策    李克強王磊【摘 要】現階段，隨著社會的發(fā)展，我國的電力工程的發(fā)展也越來越迅速。對電力的需求量越來越大，各種供電企業(yè)的生產任務越來越重，這對企業(yè)的管理提出了更高的要求。為了有效解決傳統(tǒng)供電企業(yè)管理效率低下和管理混亂的現象，應該進一步加強供電企業(yè)的綜合計劃管理，進一步明確管理目標，不斷提升計劃的執(zhí)行力度。為此，本文對關于加強供電企業(yè)綜合計劃管理進行思考，希望對促進我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展，可以起到借鑒的作用?！娟P鍵詞】提高;供電所;綜合管理水平;對策引言與營銷單位管理的范圍大、難度較大還有薄弱的基礎等多中問題結

2、合起來，經過對于企業(yè)營銷的管理實施全面加強，使得企業(yè)的服務水平、競爭水平還有經營水平獲得提高，合理地將供電公司經營主體的責任想法給激發(fā)出來;經過供電企業(yè)有關績效薪酬體制方面改革，來努力將干多干少這種“大鍋飯”理念破除掉了，使得供電單位工作者積極性獲得了充分調動與激發(fā)，而且樹立起對客戶服務以及加強競爭這樣的觀念;持續(xù)完備供電單位基礎管理能力，加強專業(yè)化指導工作，使得營銷業(yè)務制度應用得到強化，使得營配的末端獲得有效融合，且使現場的服務水平得到提升。1綜合計劃管理綜合計劃管理是在目標管理和流程再造管理的基礎之上發(fā)展出來的，將目標管理融入到企業(yè)的過程管理當中，通過不斷進行目標和結果的評價反饋，有效對企

3、業(yè)的管理進行優(yōu)化。目標管理是企業(yè)現代管理的重要組成部分，其誕生于美國，在西方企業(yè)率先得到應用，其會將公司的目標、部門和個人的目標有效結合起來，然后形成一套行之有效的目標管理流程。供電企業(yè)在踐行該管理流程的過程中，可以及時檢測企業(yè)實際的運行狀態(tài)，及時對企業(yè)的經營和管理方法進行調整，有效提升企業(yè)的經營效益和管理效率，為了供電企業(yè)的信息化管理，可以打下一個非常好的基礎。目標管理是一個指定目標、實現目標和目標進行比較的過程，通過三個階段的不斷循環(huán)執(zhí)行，有效提高管理的質量。2綜合計劃管理的現狀和存在的問題綜合計劃管理在電力企業(yè)實施的過程中，需要綜合計劃指標作為考核集團公司、分公司的重要依據。在通常的情況

4、下，會將企業(yè)綜合計劃指標分為經營業(yè)績、電網發(fā)展、資產質量、供電服務等4大類指標，不斷完善企業(yè)的管理能力，有效完成供電企業(yè)的發(fā)展目標，保證企業(yè)的社會職能。目前企業(yè)在實行綜合計劃管理中的問題還有很多，需要在管理理念、管理方法、管理范圍和管理手段上不斷進行強化。綜合計劃管理的導向作用還需要進一步加強。為了讓綜合計劃管理充分發(fā)揮自身的作用，需要制定合理的綜合計劃，將綜合計劃管理和供電企業(yè)發(fā)展、電網發(fā)展和市場發(fā)展有效結合起來，讓其真正為實現企業(yè)的年度發(fā)展目標服務，成為各企業(yè)部門開展各項工作的有效依據。目前電力企業(yè)的管理整體性還有待提高，很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能對綜合

5、計劃指標進行統(tǒng)一的運籌，有各自為戰(zhàn)的現象，使企業(yè)管理和企業(yè)管理計劃分離，造成企業(yè)的綜合計劃可實施性不強。3加強供電企業(yè)綜合計劃管理的有效措施3.1營銷管理改進的方案還有對策第一方面，將營銷管理的基礎進行相應夯實，并且因地制宜來制定得到營銷管理規(guī)章體制。因為部分企業(yè)基礎條件非常的差，其工作人員的業(yè)務素質是比較低的，所以建立起的制度規(guī)章一定得與當地實際情況適應起來，極易遭到公司營銷工作者的接受和理解，以及可操作性方面是比較強的。第二方面，使得基礎管理資料獲得有效完備。可以應用著抄表周期時間，于現場實施抄表的時候，來對上述基礎資料實施搜集還有整理工作。全部裝置資產都應當變成相應的電子文檔，而且還需要

6、做到動態(tài)的管理，而且對于實現及時進行更新工作。第三方面，將業(yè)擴管理給規(guī)范處理，來使得現場的勘查體系得到合理完善。依照用電申請書以及用電裝置方面的明細原則，將相應工作者組織起來，來對于用戶項目實施現場查驗的任務，使用戶接入系統(tǒng)的方案以及計費方案，還有計量方案與用電體系方案以及注意事項等方面得到明確。3.2加強全員的績效考核，強化指標要想提升供電所的綜合管理水平，在日常管理工作中應該注重績效考核，按照“多勞多得、賞罰分明、公平公正、按績取酬”的原則加強員工的績效管理工作，激發(fā)每一位員工的工作熱情，提高其積極性。優(yōu)化考核模式，施行“兩層管理、二級考核”的新模式。公司可以給予供電所一定的自主考核權利，

7、按照班組級和所級兩個層面，分個人績效和組織績效進行考核，個人的績效由班組長進行考核，分組考核由所長進行考核。對于每一次考核成績，必須反映到公眾監(jiān)控平臺上，做到公平、公正、公開;每月可以在內部張貼考核結果，包括獎懲情況、考核積分及績效考核記錄等?？己说慕Y果不但與工資及獎金掛鉤，同時，也是評先進個人和提升職位的直接依據。3.3強化綜合協(xié)調機制，抓基礎設施建設供電所管理涉及專業(yè)管理、隊伍建設、基礎建設等多個方面的工作，需要上下齊心協(xié)力，多個部門配合齊抓共管。只有這樣，才能保障工作順利進行。要協(xié)同推進健全機制，在綜合管理中應充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部綜合智能，利用各種農電工作會議搭建平臺，組織各專業(yè)各

8、供電所共同分析管理中存在問題，研究對策，統(tǒng)一工作思想，明確改革策略;有效提升，定期幫扶，從各專業(yè)部門抽取得力、專業(yè)的骨干成員，搭建監(jiān)督管理平臺，成立專家組，每個季度要對供電所進行有效檢查和業(yè)務指導。對于一些薄弱環(huán)節(jié)，要開展整改，定期反饋成果;提煉亮點，推廣產品應用，在定期的工作中應該總結亮點，分析總結創(chuàng)新點，深度發(fā)掘工作中的亮點，發(fā)揮標桿帶頭作用。通過搭建監(jiān)控系統(tǒng)，及時處理各種異常和缺陷，提高管控效率，有效縮短故障排除時間。通過開展常態(tài)化的訓練，讓員工能夠更加熟練自己的技能，推廣應用新技術、新工藝、新設備。3.4加大細化崗位責任指標的力度，做好對職工的績效考核由于職工的崗位眾多，考核因素非常多

9、，考核指標的制定難度往往較高，這要求我們對各個崗位進行具體的分析，認真制定合理的崗位考核指標。在指標制定的過程中，可以參考同類企業(yè)的先進做法，還要聽取員工自己的意見，做到實事求是?？己酥笜酥贫ê蟛⒉皇且怀刹蛔兊模鋺摳鶕T工自身水平的提高、企業(yè)技術換代的力度、企業(yè)未來的發(fā)展目標進行適當的調整，適應企業(yè)未來發(fā)展的需要。在考核標準的制定上一定要認真進行把關，盡量排除主觀因素的打分，且要保證評判的公正性，即要對同一崗位的員工，要采用統(tǒng)一的打分標準。為了降低評判的難度，我們應該采用一些可實際量化的績效指標，這些指標要和員工工作完成情況直接相關。我們在制定績效考核標準時一定要結合企業(yè)的實際情況，避免照搬其他企業(yè)的績效考核標準。為了使績效考核真正起到作用，績效考核的結果應該和員工的工資直接掛鉤，且應該對員工的工資總數影響較大。為了更加激發(fā)員工的工作積極性，我們應該多采用獎勵的手段，而不應該對員工進行過多的懲罰。為了保證績效考核的公正性，企業(yè)應該公開績效考核結果，并對員工反饋的意見進行及時處理，維護績效考核的公正公平原則。4結語總之，在現代社會的發(fā)展形勢下，供電所的數量還將不斷的增加，在電力行業(yè)中的作用也會與日俱增，提高供電所