淺議房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理_1

1、    淺議房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理    陳文雄【摘要】加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施的提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的有力保證，只有明確房屋建筑工程項(xiàng)目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段來實(shí)施項(xiàng)目管理工作，才能夠確保房屋建筑工程施工卓有成效。在房屋建筑工程的管理工作中，施工中的管理工作是最為繁重和最為復(fù)雜的，由于施工中影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素比較多，因此，必須要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理工作。本文將從以下幾個(gè)方面來詳細(xì)分析房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理的要素，以及項(xiàng)目管理如何更加有效的展開?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑工程；項(xiàng)目管理中圖分類號：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a1

2、、充分認(rèn)識加強(qiáng)房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的必要性及其內(nèi)容1.1項(xiàng)目管理工作是建筑市場以及時(shí)代發(fā)展提出的要求對于建筑行業(yè)而言，創(chuàng)新就是發(fā)展，而房屋建筑在發(fā)展過程中只有不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)新，方能幫助提高施工單位經(jīng)濟(jì)利潤，從而推動(dòng)房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，房屋建筑單位唯有實(shí)現(xiàn)改革、創(chuàng)新才能在市場上不斷發(fā)展。建筑施工單位應(yīng)不斷強(qiáng)化單位綜合實(shí)力，不斷提高施工技術(shù)水平以及服務(wù)質(zhì)量，幫助在競爭激烈的建筑行業(yè)中搶先機(jī)。而項(xiàng)目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)施工效益，其也建筑企業(yè)在市場中不斷發(fā)展的一種重要舉措。1.2項(xiàng)目管理是施工單位制度建設(shè)的

3、發(fā)展方向現(xiàn)今，國內(nèi)建筑行業(yè)推行招標(biāo)承包制，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中招標(biāo)承包發(fā)揮著重要作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技技術(shù)不但更新進(jìn)步，使得施工單位內(nèi)部制度建設(shè)也不斷得到完善。而施工項(xiàng)目管理工作中也表現(xiàn)出關(guān)系不清晰、員工責(zé)任不明確以及獎(jiǎng)懲制度不完善等問題，而這些不足之處會對施工項(xiàng)目管理工作的開展產(chǎn)生影響嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)今后制度建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向。有效項(xiàng)目管理工作能幫助施工企業(yè)減少很多不必要的麻煩。1.3房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理的內(nèi)容加強(qiáng)房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理，必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并對其強(qiáng)化管理。對房屋建筑工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，主要從以下幾個(gè)方面

4、：一是提高項(xiàng)目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)整體優(yōu)化。二是動(dòng)態(tài)管理各生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容就是按對應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制各生產(chǎn)要素，從而使其在項(xiàng)目中能夠合理的流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的保證和手段。2.房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)2.1房屋建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進(jìn)行，還涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此，要想保證施工

5、順利進(jìn)行必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。2.2房屋建筑施工項(xiàng)目管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。2.3建筑施工項(xiàng)目管理的對象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性，建筑施工項(xiàng)目管理也就是對特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品，在特殊的市場上，所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其它項(xiàng)目管理所無法比擬的。2.4管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全

6、過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。3.房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要問題3.1資金問題。首先是許多施工企業(yè)在如今建筑市場競爭激烈的市場條件下，競標(biāo)壓價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于工程預(yù)算甚至低于成本價(jià)，造成施工企業(yè)的行業(yè)利潤率較低；其次是施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式在資產(chǎn)負(fù)債表中反映，應(yīng)收賬款數(shù)額大，周轉(zhuǎn)周期長，再加上部分業(yè)主因資金不到位等原因，壞賬、呆賬無法收回，嚴(yán)重影響了流

7、動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；再次是固定資產(chǎn)投資盲目，造成資金流失，追求社會效益，不考慮企業(yè)的規(guī)模和承受力，使企業(yè)背上了沉重包袱；最后是經(jīng)常出現(xiàn)一家企業(yè)多處施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金分散，缺乏統(tǒng)一的管理，這些都加劇了資金緊張的程度。3.2項(xiàng)目管理運(yùn)作的模式相對混亂。房屋建筑企業(yè)與房屋建筑該項(xiàng)目職責(zé)模糊，項(xiàng)目施工時(shí)不知道聽從誰人指揮，管理權(quán)限不明確，管理方法不恰當(dāng)，不能完成資源的優(yōu)化配置，達(dá)不到房屋建筑工程施工項(xiàng)目的最優(yōu)效果，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督不到位，害了企業(yè)。3.3管理制度不健全。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在

8、設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理制度不健全的問題。此外，還包括企業(yè)重視項(xiàng)目施工工程的承攬，而忽視項(xiàng)目本身的管理，不注重該項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量；施工現(xiàn)場條件差、施工現(xiàn)場復(fù)雜，危險(xiǎn)源多；管理人員和操作工人安全意識淡薄，存在僥幸心理；安全管理人員知識和管理水平較低；安全檢查流于形式，沒有真正落到實(shí)處。4.加強(qiáng)房屋建筑工程實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施4.1確定建

9、筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。在很多情況下，工程管理人員并不明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對于項(xiàng)目管理來講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項(xiàng)目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。4.2增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理。目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng)化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言

10、，計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)階段自身都會有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。4.3.落實(shí)成本控制措施。質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項(xiàng)目管理的主要對象，要想做好項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過合理安排工序，相對科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費(fèi)用，從而增加收益。5.結(jié)束語綜上，加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目施