淺談工民建施工工程的管理

1、    淺談工民建施工工程的管理    李曉劍摘要：對于任何工程而言，施工過程是整個工程的核心工作，對施工的管理更是直接影響到施工的正常進行，一個完善的管理系統(tǒng)不僅能夠有效解決施工過程中遇到的問題，保證整個工程的進度，對工程中人力、物力及財力的管理也能將工程的成本降到最低，加大工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵字：工民建；施工管理；探討與分析工民建，全稱工民與民用建設(shè)，是建筑行業(yè)中一項特殊且復雜的工程項目，由于其涉及的范圍較廣，實際施工中難度也較大，對工民建工程的管理也因此成為一項棘手的工作，縱觀我國工民建工程的發(fā)展，在管理層面上尚存在很大的漏洞，由于管理工作的不

2、到位，工民建施工過程中常發(fā)生各種安全事故，針對此現(xiàn)象，必須對我國工民建工程的施工管理做一套系統(tǒng)深入的研究，以完善施工過程。本文將初步探討工民建施工工程的管理過程中存在的一些問題，以供相關(guān)人士參考。1工民建施工工程管理的現(xiàn)狀1.1人員比例失控建設(shè)工程是一個大型的工程，其中勞動力占據(jù)著整個工程的主導地位。工民建的工程施工需要靠大量的勞動力進行支撐，基于此，施工方往往會投入大量的資金雇傭勞動力，隨著普通勞動力的大幅度增加，施工管理人員的與施工人員之間的比例遭到嚴重破壞，這種局面對施工過程中的管理造成了很不利的影響。在實際工作中，由于平均分配到每個管理人員身上的施工人員數(shù)目的增多，不僅增加了管理的難度

3、，也導致管理人員無法對每一個工人進行很好的管理，對整個施工場面無法全面的掌控，管理上的漏洞加劇了施工過程的違規(guī)操作及安全事故的發(fā)生，不僅對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅，也影響著整個工程的施工質(zhì)量1。1.2安全意識薄弱建設(shè)工程中施工人員的安全問題是施工過程中最大的隱患，盡管在施工之前相關(guān)人員會進行安全宣教，但是在實際的工作中，施工人員的安全意識卻依舊比較薄弱，普遍存在著不符合安全規(guī)范的操作，例如，施工人員常不帶安全帽也開展工作，機械也沒有定期進行維護和安全監(jiān)測等。這類問題的存在，一方面是因為相關(guān)人員對安全施工的宣教力度不夠，另一方是施工人員的安全意識較差，導致在施工過程中，安全事故頻頻發(fā)生，不但造

4、成了工作人員心理上的擔憂，在無形中增加了工作人員的工作壓力與負擔，使之無法安心地投入到工作當中，工人沒有好的工作狀態(tài)，工程的質(zhì)量也將打很大的折扣2。1.3施工性質(zhì)復雜工民建工程是一個大型工程，在施工過程中對人力、物力、財力的管理具有相當大的復雜性。作為一項勞動密集型工程，工民建施工過程中涉及到了各類技術(shù)人員，人員的繁多加重了管理的難度，不同的技術(shù)人員之間綜合素質(zhì)不一，使得整個施工隊伍人員配備上出現(xiàn)參差不齊的狀況，在實際的工作中無法進行統(tǒng)一管理，導致個別的施工人員由于疏于管理而進行違規(guī)操作，除此之外，工程中涉及到的物資較多，在投放的過程中由于物資的種類、數(shù)量繁多，加大了管理的難度，無法對物資進行

5、精準的掌控3。1.4管理力度有待加強對施工過程的全程監(jiān)控是有效保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，任何一點疏忽都可能對工程造成不可預計的損失。施工過程中的管理，包括了對施工人員和建設(shè)材料的管理，管理人員的管理理念和方式直接影響著管理的效果，很多地方的施工管理人員管理的意識淡薄，在實際工作中只是注重工程的進度，將管理視為可有可無的工作，對人員的管理不嚴格，對施工的材料、器械等的管理缺乏力度；除此之外，管理人員的管理方式也影響著管理工作的開展，施工中涉及到的各類問題和矛盾，都需要管理人員采取正確可行的方案進行化解，但實際工作中，管理人員并沒有制定出一套系統(tǒng)、科學的方案對施工過程進行監(jiān)督，管理工作只是停留在表面上，

6、并不能深入進行4。2工民建施工工程管理的改善2.1人員比例的調(diào)控施工中的人員比例失調(diào)主要是管理人員與施工人員之間的不平衡，針對這樣的局面，施工人員應該首先糾正施工的理念，明白工程的效益不是一味地依靠廉價勞動力來創(chuàng)造，一個成功的工程需要完善的管理制度作為基礎(chǔ)保障5。作為管理工作中的核心人物，對管理人員的分配與調(diào)控必須做到科學合理，一方面要增加引進優(yōu)秀的管理人才，擴大管理者的范疇，另一方面還有合理地分配管理人員的管轄方位，管理的最終目標應該是落實到每一位施工人員身上，保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)，每一次細節(jié)都能做到充分的監(jiān)控，從而最大程度上減少施工過程中的安全隱患。2.2安全意識的提升施工過程中應當時

7、刻秉著以人為本的理念，將安全問題放到首要的位置。對于施工過程中工作人員的安全保障工作，一方面管理人員要加強教育意識，對施工人員進行強力宣教，開展教育安全講座，介紹一些施工中常見的安全隱患及有關(guān)的注意事項；除此之外，在施工過程中嚴格要求工人安全上陣，檢查工人的安全措施是否做好，對不合要求的工人要及時做好安全措施的補救，要求工作人員之間進行相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作者及時進行提醒告誡，并及時向上級進行匯報。2.3人員綜合素質(zhì)的提升管理過程中，不管是管理人員還是施工人員的綜合素質(zhì)都是影響管理工作的重要因素。高素質(zhì)的管理人才是整個管理工作的核心，對管理員的要求，不僅僅是具備相關(guān)的專業(yè)知識，還要求具有

8、相當強的組織領(lǐng)導能力，且有一定的工作經(jīng)驗，管理人員的管理模式是貫穿整個施工過程中的規(guī)范準則，影響著整個工程的施工進度和質(zhì)量，因此，對管理者的要求必須是綜合素質(zhì)較強的人員才能夠勝任。另一方面，還要加大力度提升施工人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的工作態(tài)度，在工作中認真負責，嚴于律己，嚴格按照規(guī)章制度進行施工，加強安全意識，服從管理，增強團隊的合作意識，切勿個人剛愎自用。2.4施工檔案的管理與規(guī)范對施工過程中相關(guān)資料的管理也是管理工作中一個重要環(huán)節(jié)。施工資料是整個工程中所有環(huán)節(jié)的有效記載與檢測，對施工資料的管理，也是對整個工程的規(guī)范。在管理資料的過程中，應當對每一個環(huán)節(jié)進行嚴密的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存

9、在的問題，并采取有效的補救措施，以查漏補缺的方式保障工程有條不紊的進行，隨著施工的進行，檔案資料也應當最好相應的儲備，為以后的工作中遇到問題提供客觀直接的資料來源，資料的管理應當規(guī)范化，并且及時，以避免因資料的缺失而引起后期工作無法順利開展。結(jié)束語施工質(zhì)量是建設(shè)工程的靈魂目標，也是唯一能推進建筑行業(yè)發(fā)展的因素。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家政府加強了建設(shè)的力度，對各行各業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，工民建作為目前建筑工程中的主要發(fā)展工程，被社會寄予了高期望值，工民建工程的質(zhì)量不僅影響著人們生活的安全，也關(guān)系著我國建筑業(yè)的發(fā)展。作為保障工民建工程質(zhì)量的施工管理工作，更是要義無反顧的挑起責任的大梁，對整個工程的安全、質(zhì)量及走向進行全面的掌控，在實際工作中，雖然存在一些管理上的缺陷，但是只要每個人明白自己的使命感所在，力將管理工作做到盡善盡美，一定可以向社會遞交一份滿意的答卷，為我國的建設(shè)業(yè)迎來更美好的明天。參考文獻1鐘志輝.淺析工民建施工工程的管理j.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，02（44）：193-194.2劉豐.淺談工民建工程的施工管理j.中國房地產(chǎn)業(yè)，2013，03（18）