項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案

1、項(xiàng)目部開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案 文件的精神，項(xiàng)目部決定全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司“保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促穩(wěn)定”工作方針，以科學(xué)發(fā)展為主題，以促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以更好的梳理項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自我查找、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、主動(dòng)優(yōu)化、引進(jìn)吸收，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，努力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目履約、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、人才技術(shù)、精細(xì)管理和建章立制等重點(diǎn)工作，不斷提高項(xiàng)目管理科學(xué)化水平。二、活動(dòng)主題按照公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題，項(xiàng)目部活動(dòng)的主題為:強(qiáng)

2、基固本、規(guī)范管理，降本增效、提高效益，管理提升、科學(xué)發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，又要積極對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目部，廣納一切有利于項(xiàng)目管理提高的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收轉(zhuǎn)化形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有水電及地下工程特色和自身特點(diǎn)的管理模式。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建成機(jī)制，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)全面覆蓋到項(xiàng)目管理的各方面、各環(huán)節(jié)，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅(jiān)持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變

3、化和項(xiàng)目的需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。四、主要目標(biāo)1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善項(xiàng)目規(guī)章制度管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，切實(shí)做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以誠(chéng)信履約的良好項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，各種臺(tái)賬進(jìn)一步規(guī)范完善，變更索賠資料、報(bào)價(jià)、證據(jù)收集完整齊全；竣工資料規(guī)范、完整，材料核銷資料統(tǒng)計(jì)正確，項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)；在解決項(xiàng)目管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，成本得到有效控制，周轉(zhuǎn)材料管理明顯改觀，質(zhì)量缺陷進(jìn)一步減少，安全隱患得到及時(shí)整改。3.項(xiàng)目管理能力明顯提升。(1)項(xiàng)目履

4、約能力進(jìn)一步增強(qiáng)，主要工程進(jìn)度完全滿足業(yè)主要求；(2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平進(jìn)一步提高，單元工程優(yōu)良率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高2個(gè)百分點(diǎn)左右，在業(yè)主季度質(zhì)量巡檢中，排名進(jìn)一步靠前,力爭(zhēng)創(chuàng)單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)；（3）安全實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，安全管理達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位；（4）機(jī)電物資管理、分包合同管理更加規(guī)范，變更索賠工作有大的突破；（5）職工素質(zhì)顯著提高。中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技能人才滿足施工生產(chǎn)需要；（6）黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，保持集團(tuán)和公司“四強(qiáng)”黨組織稱號(hào)；廉潔管理水平進(jìn)一步提高，保持黨風(fēng)廉政考核為優(yōu)秀單位；（7）項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范，項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平進(jìn)一步形成，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應(yīng)用水平得

5、到進(jìn)一步提升，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。4.管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善。項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。5.綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、材料消耗、管理漏洞、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，管理提升對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。五、重點(diǎn)任務(wù)1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。對(duì)照主要工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，全員動(dòng)員，廣泛參與，在項(xiàng)目各層面、各環(huán)節(jié)開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題

6、和擎制短板，通過(guò)深入查找、科學(xué)研究、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點(diǎn)突破的整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消除和瓶頸突破。2.強(qiáng)化向管理要效益理念。牢固樹(shù)立“以效益論英雄”和“管理創(chuàng)效”理念，堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理手段，提高隊(duì)伍素質(zhì)，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過(guò)程可控、效益突出的項(xiàng)目管理體系。3.切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、資金、合同、分包、物資、材料、安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理。以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)

7、，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。4.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。管理提升活動(dòng)范圍全面覆蓋到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各層面。各部門、各單位要根據(jù)管理升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全及文明施工環(huán)保管理、合同及分包管理、變更及索賠管理、人力資源管理、成本管理、采購(gòu)物資設(shè)備管理、金結(jié)制作及安裝管理、財(cái)務(wù)及資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、科技創(chuàng)新管理、竣工管理、綜合事務(wù)管理、黨建管理、反腐倡廉管理等十六個(gè)方面，以及本部門、本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛開(kāi)展與行業(yè)先進(jìn)單位、先進(jìn)指標(biāo)、國(guó)資

8、委分批推出的管理典型及集團(tuán)公司推出的先進(jìn)典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建項(xiàng)目管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。六、活動(dòng)階段安排按照公司部署要求，為順利實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部將開(kāi)展三階段六個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)（詳見(jiàn)附表項(xiàng)目部開(kāi)展管理提升活動(dòng)安排表）。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從20

9、12年7月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2013年12月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。七、保障措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。各部門、各作業(yè)隊(duì)要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，層層落實(shí)到部門、作業(yè)隊(duì)、直至每個(gè)員工，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，切勿應(yīng)

10、付形勢(shì)、走走過(guò)場(chǎng)，一是要對(duì)本部門、本單位基礎(chǔ)制度、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面，認(rèn)真自查自糾；二是要對(duì)本、部門、本單位體系建設(shè)、員工素質(zhì)工程、執(zhí)行力、管理缺陷等方面存在的不足及需要改進(jìn)提升的問(wèn)題認(rèn)真研究；三是對(duì)本部門、本單位專項(xiàng)管理、科技創(chuàng)新、反腐倡廉等單項(xiàng)管理認(rèn)真梳理；四是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡量量化處理，不能量化的制定切實(shí)可行的目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。（二）做好協(xié)調(diào)工作，保障工作實(shí)效。項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)提升領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)研究解決開(kāi)展活動(dòng)中困難和突出問(wèn)題，營(yíng)造良好的活動(dòng)環(huán)境；圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)事項(xiàng)，適時(shí)召開(kāi)專題討論會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推出項(xiàng)目管理典型經(jīng)驗(yàn)，供對(duì)標(biāo)學(xué)

11、習(xí)。（三）做好評(píng)比表彰，推進(jìn)活動(dòng)持久?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部將對(duì)各部門、各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入業(yè)績(jī)考核范圍；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，交流活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目部持續(xù)開(kāi)展管理提升工作。附表：項(xiàng)目部開(kāi)展管理提升活動(dòng)安排表附表： 項(xiàng)目部開(kāi)展管理提升活動(dòng)安排表實(shí)施階段實(shí)施環(huán)節(jié)時(shí)間主要活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任單位第一階段：全面啟動(dòng)、自我診斷階段1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)2012年 7月項(xiàng)目部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作辦公室。及項(xiàng)目部宣傳動(dòng)員。學(xué)習(xí)貫徹公司管理提升活動(dòng)文件，制定出臺(tái)地下工程公司及項(xiàng)目部管理活動(dòng)提升方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，部署活動(dòng)開(kāi)展。項(xiàng)目部學(xué)習(xí)討論。開(kāi)展主題討論活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部所屬各部門、各單位2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)2012年 78月組織檢查和各部門、各單位自查，通過(guò)分析查擺，找出提升管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，形成自查報(bào)告。交項(xiàng)目部匯總。項(xiàng)目部所屬各部門、各單位第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段1.細(xì)化措施環(huán)節(jié)2012年 912月所屬各專項(xiàng)小組制定專項(xiàng)管理活動(dòng)提升方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度。項(xiàng)目部所屬各部門、各單位2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)2013年18月認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，細(xì)化管理專項(xiàng)提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。項(xiàng)目部所屬各