淺談如何做好建筑設(shè)計管理工作

1、    淺談如何做好建筑設(shè)計管理工作    王萬勛摘要：建筑工程的設(shè)計可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程項目實現(xiàn)預(yù)期的建筑效果，由此，對建筑設(shè)計人員提出更高要求，在建筑設(shè)計階段，要完成建筑設(shè)計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工。本文作者闡述了設(shè)計質(zhì)量對工程項目的影響，分析探討了加強(qiáng)建筑設(shè)計管理工作的策略，供大家參考借鑒。關(guān)鍵詞：如何做好；建筑設(shè)計管理工作中圖分類號： tu2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a建筑工程是融合了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設(shè)計人員的設(shè)計觀念，也嚴(yán)格要求設(shè)計人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識。建筑設(shè)計中一定以保證建筑質(zhì)量為主要目標(biāo)

2、，保證建筑工程做好工程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)設(shè)計人員的管理工作，使建筑設(shè)計管理實現(xiàn)健康的發(fā)展。建筑設(shè)計如果出現(xiàn)問題就會使工程施工階段和建筑交付使用階段發(fā)生隱患。針對建筑設(shè)計管理存在的問題進(jìn)行簡單的分析，并提出具體的解決對策。1 設(shè)計質(zhì)量對工程項目的影響1.1設(shè)計對工程質(zhì)量的影響工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平是通過設(shè)計使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40%左右的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。設(shè)計隊伍的整體素質(zhì)

3、高低、設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗多少、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計方案不甚合理或由于設(shè)計違反正常設(shè)計程序或為趕設(shè)計進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計費用等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2設(shè)計對工程投資的影響工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三個階段，進(jìn)行投資控制關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，其關(guān)鍵在于設(shè)計。設(shè)計單位是設(shè)計方案的主體，設(shè)計方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設(shè)計單位密切相關(guān)。因

4、為，當(dāng)一份施工圖付諸于施工時，就決定了工程本質(zhì)和工程造價的基礎(chǔ)，一個工程項目造價上是否合理、是否浪費還是節(jié)約，在設(shè)計階段大體定型。由于設(shè)計不當(dāng)，造成的浪費其影響之大是人們難以預(yù)料的。目前，一些設(shè)計部門普通存在“重設(shè)計、輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計預(yù)概算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計圖紙來編制概算，用經(jīng)濟(jì)理念來影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計、衡量評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭，設(shè)計人員在設(shè)計時只負(fù)技術(shù)責(zé)任、不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在設(shè)計方案上可基本做到采取二個以上設(shè)計方案進(jìn)行對比，但經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮較少，“多出鋼筋、少動腦筋”的現(xiàn)象時有發(fā)生。特別是當(dāng)業(yè)務(wù)比較繁忙，有時為了趕進(jìn)度，技術(shù)施工圖設(shè)計深度不夠，使

5、預(yù)概算與實際造價出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。1.3設(shè)計對工程進(jìn)度的影響工程項目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常開展。還有設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗積累，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書，影響設(shè)計質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計，給工程項目的進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2 加強(qiáng)建筑設(shè)計管理工作的策略2.1加強(qiáng)創(chuàng)新意識，重視管理

6、設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設(shè)計作品，設(shè)計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。2.2

7、加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高技術(shù)水平不少建筑設(shè)計企業(yè)雖進(jìn)行了iso9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行管理，員工只知道單位進(jìn)行了iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計、校對、審核之間互相推諉，違反"強(qiáng)條"和拖圖的情況時有發(fā)生，很難保證設(shè)計質(zhì)量的落實。所以，在設(shè)計過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計質(zhì)量措施落到實處。認(rèn)真推進(jìn)iso9001：2000質(zhì)量保證體系的運行，嚴(yán)格

8、按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計前有進(jìn)度計劃、設(shè)計中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計質(zhì)量好的設(shè)計師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來完成，回頭客就會越來越多，經(jīng)營業(yè)績會越來越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。2.3重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作過去設(shè)計企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對設(shè)計企業(yè)的一般性了解。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完

9、善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計企業(yè)對確定投標(biāo)的項目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進(jìn)行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計人員還應(yīng)給予重獎，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。3 結(jié)束語在當(dāng)前城市化建設(shè)大力發(fā)展和建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑設(shè)計企業(yè)只要善于管理，重視設(shè)計質(zhì)量，提高服務(wù)意識，杜絕掛靠現(xiàn)象，積極發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)秀人才的作用，建立自己強(qiáng)有力的設(shè)計團(tuán)隊，在繁榮的建筑市場中，就能夠得到更好的發(fā)展和壯大，取得更多更優(yōu)秀地設(shè)計成果，充分發(fā)揮建筑設(shè)計