職務(wù)分析面談問題樣本(二)(doc 3頁)

1、8-5 職務(wù)分析面談問題樣本(二) (1) 崗位的目標是什么?l 這項崗位最終要取得怎樣的結(jié)果?l 從公司角度來看,這項崗位具有哪些重要意義?l 為何設(shè)置這一崗位?l 為這項工作投入經(jīng)費會有何收益? (2) 工作的意義何在?l 計算用于這項崗位的一年經(jīng)費,比如： 經(jīng)營預(yù)算、銷售額、用于員工本身的開銷。l 此崗位主管能否為部門或機構(gòu)節(jié)省大筆開支?且能否年年如此?l 崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益?且能否保持業(yè)績? (3) 崗位在機構(gòu)中的位置如何?l 他直接為誰效力?l 他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些?l 他在哪個委員會辦事?l 他出差嗎?去何處?因何故? (4) 他一般有哪些助手?l 他主管哪些

2、工作?l 簡要說明每位下屬的工作范疇： 規(guī)模、范圍及存在原因。l 他的下屬是何種類型的員工： 是否稱職、是否經(jīng)驗豐富?l 他如何管理下屬?l 使用何種信息管理系統(tǒng)?l 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸?l 他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識?因何如此? (5) 需具備何種技術(shù)、管理及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力?l 崗位的基本要求是什么?l 崗位主管(他)的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)以及經(jīng)濟方面的狀況如何?l 需要哪些專業(yè)技術(shù),按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序,請他舉出工作中的實例來說明。l 如何掌握技術(shù)知識,脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)?l 公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識?他能否有機會接觸這些知識?l 他對

3、下屬工作士氣的影響如何?l 下屬是否擁護他的管理和指導(dǎo),是否需要他的配合?l 他在說服別人級別相同或更高的人接受他對本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時,是否要頗費口舌?l 他與下屬的工作程度如何?l 他可向誰尋求幫助?l 他的自主權(quán)限有多大?l 他大部分時間在做什么?l 日常工作中,與技術(shù)知識相比,處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何? (6) 管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么?涉及哪些方面?l 他認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么?l 最滿意和最不滿意的地方是什么?l 工作中最關(guān)切或最謹慎的問題是什么?l 在處理這些棘手或重要問題時,以什么為依據(jù)?l 其上司以何種方式進行指導(dǎo)?l 他是否經(jīng)常請求上司的幫助?l 他對

4、哪類問題有自主權(quán)?l 哪類問題他需要提交上級處理?l 解決問題時,他如何依據(jù)政策或先例?l 問題是否各不相同?具體有哪些不同?l 問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測的?l 處理問題時有無指導(dǎo)或先例可參照?l 以先例為依據(jù)和對先例進行分析解釋,是不是解決問題的惟一途徑?l 他能否有機會采取全新的方法解決問題?l 他是否能解決交給他的問題,或者說他是否知道該如何解決這些問題?l 著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成?l 要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的? (7) 他的行為或決策受何種控制?l 他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事?l 他是否經(jīng)常會見上司?l 他與上司討論什么問題?l 他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)?l 要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措