電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系研究

1、    電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系研究    葛令源+李志剛【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高科技時(shí)代的來臨，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更是深入了我們的生活，而這些技術(shù)往往需要電的支撐，可以說我們的生活每時(shí)每刻都不能離開電。于是電力企業(yè)的發(fā)展也越來越壯大，肩負(fù)的責(zé)任也就越來越重，為了給人們生活提供更好的用電保證，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更多?！娟P(guān)鍵詞】：電力企業(yè)工程；財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制體系引言電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了重要的資源支撐。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)改革日益深化，電力企業(yè)為了保證自身的競爭力，越加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的改革與完善，使得電力企業(yè)財(cái)

2、務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化程度得到了大大的提高，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。1、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行完善的重要性分析根據(jù)我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，電力企業(yè)已經(jīng)是逐漸的形成了自我發(fā)展以及自主經(jīng)營等管理方式，這樣便使財(cái)務(wù)的問題也是成為了我國電力企業(yè)之中比較重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行建設(shè)，對于我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善也是存在著一個(gè)積極的促進(jìn)作用。所以電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系也是成為了促進(jìn)我國電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范和清晰的一個(gè)重要的推動(dòng)力量，此外在電力企業(yè)之中，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問題也是成為了促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)

3、展的一個(gè)重要的前進(jìn)動(dòng)力。2、目前電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題分析2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱電力企業(yè)的國有性質(zhì)造成了很多電力部門認(rèn)為自身的首要任務(wù)就是為社會(huì)提供源源不斷的生產(chǎn)用電和生活用電，只要保證電力輸出的安全和持續(xù)就可以，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支都是由國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，不需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部管理，這種錯(cuò)誤的觀念就導(dǎo)致了電力企業(yè)相關(guān)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識薄弱，沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性，從而缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和規(guī)避手段，在真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候使企業(yè)處于較被動(dòng)的位置。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都存在著這種問題，員工自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部又缺少對此方面工作的重視

4、，沒有對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，也沒有將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)落實(shí)到工作中，員工對于自身工作中需要關(guān)注的內(nèi)容也很模糊，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作不能很好的實(shí)現(xiàn)。2.2內(nèi)部控制效果存在著不理想針對于電力企業(yè)而言，主要是存在著資金密集和設(shè)施分散等方面的一些特點(diǎn)，所以對于內(nèi)部的控制體系是否完善和企業(yè)的發(fā)展也是存在著一個(gè)直接的聯(lián)系，但是在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候，電力企業(yè)依然是具有著沒有根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作的情況，這樣也是使其電力企業(yè)的工程內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有著一種不規(guī)范方面的問題，因?yàn)槠鋬?nèi)部財(cái)務(wù)的管理體系和會(huì)計(jì)工作之間是具有著一定程度的關(guān)系，這樣工程內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理體系無法滿足規(guī)范也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了一定程度的不方便

5、，所以在工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，其控制效果不理想也是成為了電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)中急需要進(jìn)行解決的重要問題。3、提高電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在問題的措施分析3.1提高風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)防范電力企業(yè)若想要從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，最基礎(chǔ)的就是要在風(fēng)險(xiǎn)意識上加強(qiáng)重視，企業(yè)的管理者應(yīng)該增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的細(xì)化和落實(shí)，讓每個(gè)員工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性以及與自身的關(guān)系，能夠盡職盡責(zé)的完成每一項(xiàng)工作，這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)，可以運(yùn)用多媒體展示一些實(shí)際案例和新聞報(bào)道，對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行簡單介紹，

6、員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了相應(yīng)的了解就會(huì)自覺的重視起來，對自己的工作也能更加嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)的工作，需要企業(yè)上下所有人的積極配合，當(dāng)每個(gè)人都意識到自身工作對整個(gè)企業(yè)的影響，并努力做好自己的本職工作時(shí)，就能讓企業(yè)更有凝聚力，從而帶動(dòng)整體的快速發(fā)展。另外需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)該打破員工對國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)意識，不要推卸職責(zé)，要不斷強(qiáng)化自身的管理能力，為企業(yè)帶來更多的效益從而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.2電力企業(yè)需要對其內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作進(jìn)行積極的強(qiáng)化針對于電力企業(yè)而言，在對工程財(cái)務(wù)管理控制中的問題解決的時(shí)候，監(jiān)督機(jī)制是否完善具有著決定性的作用。財(cái)務(wù)之后的評估工作便是對其工程審計(jì)監(jiān)督工作

7、進(jìn)行強(qiáng)化的一個(gè)重要的舉措。在進(jìn)行日常管理的時(shí)候，企業(yè)主要是可以通過財(cái)務(wù)的稽查核算方式進(jìn)行電力企業(yè)項(xiàng)目單位之中的工程管理內(nèi)容作出充分的了解，在一些重要的電力施工項(xiàng)目進(jìn)行評估中，電力企業(yè)也是需要能夠全面的去提高對評估工作的管理力度進(jìn)行監(jiān)控。通過將其項(xiàng)目之前的收益預(yù)算和運(yùn)營之后的投資收益情況進(jìn)行相應(yīng)的對比，從而去開展后評估的工作，這樣也是可以更好的去通過后期的項(xiàng)目投資決策以及財(cái)務(wù)的管理工作提供出相應(yīng)的參考，進(jìn)而對其工程財(cái)務(wù)的管理內(nèi)部控制完善進(jìn)行積極的完善。3.3收入成本核算、預(yù)算及電費(fèi)電價(jià)方面的管理內(nèi)控評價(jià)體系構(gòu)建的措施針對現(xiàn)有的許多電力公司在購買和輸出電費(fèi)的過程中審核發(fā)票不夠嚴(yán)密的問題，要加大對相

8、關(guān)發(fā)票以及很多原始單據(jù)的審查。要堅(jiān)決杜絕亂開發(fā)票或不開發(fā)票的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系十分不利，同時(shí)也很可能涉及到偷稅漏稅等相關(guān)問題，造成惡劣的影響。為了避免出現(xiàn)這些漏洞，需要增加認(rèn)購電費(fèi)票的管理程度，對每一次的交易進(jìn)行詳細(xì)的記錄并對其進(jìn)行分析。對預(yù)算和實(shí)際購價(jià)之間的浮動(dòng)差異進(jìn)行分析，增加對計(jì)劃外預(yù)算的評估和預(yù)測，發(fā)揮預(yù)算的作用，提高資金的安全性。結(jié)語總之，對于電力財(cái)務(wù)管理中存在著的問題，電力企業(yè)必須要采取一些有針對性的控制措施進(jìn)行合理的優(yōu)化，此外也是需要能夠采取強(qiáng)化監(jiān)督管理，對工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系能夠得到全面的強(qiáng)化?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1謝華.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及對策j.中外企業(yè)家，2