企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討_1

1、    企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討    彭琛摘 要：企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)上立足，很大程度上取決于其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能以及取決于其本身的經(jīng)濟(jì)效益等關(guān)鍵性因素，而要保證在發(fā)展過程中獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，則需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。項(xiàng)目的全過程成本管理是一種綜合性較強(qiáng)的管理措施，從項(xiàng)目立項(xiàng)、投資決策等環(huán)節(jié)開始實(shí)施成本管理，其目的在于降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以此達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，本文主要針對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行相關(guān)分析。關(guān)鍵詞：企業(yè);項(xiàng)目;全過程成本管理;現(xiàn)狀;對(duì)策企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中通過科學(xué)的成本管理措施控制成

2、本，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)方面保證企業(yè)可以在市場(chǎng)中得到穩(wěn)定發(fā)展，以便獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程成本管理，且需要在這個(gè)過程中保證項(xiàng)目質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，進(jìn)而針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效、合理控制，以便實(shí)現(xiàn)全過程成本管理目標(biāo)。一、企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理現(xiàn)狀企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程成本管理工作中，需要結(jié)合項(xiàng)目情況制定具體的管理方案，并保證執(zhí)行力度，全面確保全過程成本管理成效，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，提升其經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際工作中，全過程成本管理存在幾點(diǎn)不足：第一，缺少識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展較晚，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

3、的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)施全過程成本管理的過程中，容易忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別能力不足，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目發(fā)展。第二，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本預(yù)算工作方面存在不足。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，由于對(duì)全過程成本管理的重要性意識(shí)不足、加上準(zhǔn)備時(shí)間等因素的影響，項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果容易出現(xiàn)與實(shí)際數(shù)值差異較大的情況，成本控制計(jì)劃方案的實(shí)際應(yīng)用效率較低。第三，相關(guān)崗位的工作人員缺少全過程成本管理意識(shí)。在多數(shù)的企業(yè)中，管理者普遍重視技術(shù)研發(fā)、開拓市場(chǎng)以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等工作，忽視成本管理，從管理層到員工，普遍缺少成本管理意識(shí)。這一點(diǎn)與管理者的管理水平、素質(zhì)關(guān)系密切。如果企業(yè)出現(xiàn)虧損情況，管理者通常首先考慮產(chǎn)品價(jià)格是否需要提升。實(shí)際上，虧

4、損不僅僅是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格偏低所導(dǎo)致，而可能是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗過高。此時(shí)，提高產(chǎn)品價(jià)格的確是一種簡(jiǎn)單易行的方法，這對(duì)壟斷行業(yè)產(chǎn)生的效果更為突出，而加強(qiáng)內(nèi)部管理是降低消耗的有效措施，也是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，當(dāng)前全過程成本管理是內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)。二、企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理原則首先，堅(jiān)持最高層管理負(fù)責(zé)原則。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，管理人員了解實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，也是成本管理工作的具體負(fù)責(zé)人員，由管理人員結(jié)合實(shí)際情況制定全過程成本管理方案，能夠保證方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符，在日常工作也能夠發(fā)揮較為理想的指導(dǎo)作用。其次，堅(jiān)持以人為本的管理原則。新時(shí)期企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，員工是企業(yè)中實(shí)施管理

5、措施、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主體，企業(yè)需要采取多元化的方法鼓勵(lì)員工，使其積極參與全過程成本管理工作之中。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的成本管理，還能夠提升員工的積極性，便于發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而保證成本管理質(zhì)量，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。再次，堅(jiān)持以明確不同崗位職責(zé)、有效分解全過程成本管理目標(biāo)為原則。企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，普遍涉及的人員較多、時(shí)間較長(zhǎng)，工作難度較高，需要更具體的崗位設(shè)置以及工作職責(zé)將管理目標(biāo)分解，以此細(xì)化每個(gè)崗位工作人員的具體責(zé)任，將成本管理落實(shí)到具體的個(gè)人。最后，堅(jiān)持管理層次與管理內(nèi)容一致原則。企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目的全過程成本管理建立科學(xué)的管理制度，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好的前提條

6、件，并且協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人以及具體工作人員，保證順利實(shí)施全過程成本管理。三、企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理對(duì)策（一）提高成本管理意識(shí)首先，企業(yè)的管理者以及其他相關(guān)的工作人員對(duì)項(xiàng)目全過程成本管理有正確的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中，包括法人、項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管等都需要改變自己的思想，轉(zhuǎn)變管理理念，打破傳統(tǒng)思想的束縛，對(duì)成本降低有正確的理解與認(rèn)識(shí)，了解到成本在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以盡量降低成本，在內(nèi)部樹立“抓效益一定要抓成本”的理念，將控制成本作為企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。其次，從成本與效益、員工成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、員工利益與成本等角度加強(qiáng)對(duì)員工的教育，并且在合適的約束制度與利益制度輔助下，強(qiáng)化員工節(jié)約成本的觀念、

7、成本競(jìng)爭(zhēng)觀念以及成本效益觀念，提高員工參與項(xiàng)目全過程成本管理的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心成本管理、支持成本管理的良好氛圍，以便提高成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)企業(yè)的全體員工實(shí)施全過程成本管理理論知識(shí)以及具體實(shí)施方法的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。成本管理意識(shí)只有深入人心，并且全面提升成本管理素質(zhì)，才能促使員工參與到項(xiàng)目全過程成本管理工作中，同時(shí)將主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，促使成本管理行為成為全體員工自覺且持久的行為。（二）健全成本管理責(zé)任制度企業(yè)的管理層需要在針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程成本管理的工作中，制定完善的成本責(zé)任制以及監(jiān)督

8、考核制度。在下達(dá)成本管理任務(wù)時(shí)，不僅需要將項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及周期等內(nèi)容填寫到任務(wù)書中，還需要將成本控制指標(biāo)也填入其中。如果任務(wù)目標(biāo)完成較好，可以按照合同金額的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組;相反，如果項(xiàng)目組的任務(wù)目標(biāo)完成情況不佳，則需要調(diào)查、分析其原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并采取一定的處罰措施。這樣實(shí)施成本管理，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于企業(yè)收集成本管理的相關(guān)資料，為企業(yè)后續(xù)實(shí)施成本管理以及定額編制等工作奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理工作中，需要重視責(zé)任制度的建設(shè)，使其更為健全，進(jìn)而提升成本管理水平，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（三）加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制全過程成本管理主要包括成

9、本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等內(nèi)容。每個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系密切，不可分割。企業(yè)在實(shí)施全過程成本管理時(shí)，不僅需要重視“節(jié)流”，還要重視“開源”，將二者聯(lián)合起來;在加強(qiáng)成本事前預(yù)測(cè)和事中控制的同時(shí)，還需要重視事后成本核算、考核等工作;在分析成本管理現(xiàn)狀以及對(duì)策的過程中，還要加深對(duì)社會(huì)資源、市場(chǎng)資源變化的研究。例如，在具體的項(xiàng)目施工，需要有效控制好料、工、費(fèi)，具體而言，從項(xiàng)目用工數(shù)量上有針對(duì)性地縮短或減少某些工序的用工量，以控制人工費(fèi);從項(xiàng)目使用材料費(fèi)上，要把好材料采購(gòu)關(guān)，以降低采購(gòu)成本，還要把好材料的收發(fā)關(guān)，以明確合理的材料消耗量;通過加強(qiáng)設(shè)備的管理與調(diào)配，以降低設(shè)備的使用費(fèi)。

10、在加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的工作中，需要針對(duì)成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，不能盲目提高項(xiàng)目質(zhì)量要求、無限制地對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，也不能將控制成本作為借口，放松對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的管理。由此可見，在企業(yè)項(xiàng)目中實(shí)施全過程成本管理，需要掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（四）建設(shè)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目全過程成本管理工作中，成本預(yù)測(cè)是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，是成本計(jì)劃編制的重要基礎(chǔ)。建立科學(xué)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)，具體工作包括以下幾個(gè)方面：首先，需要建立專門的機(jī)構(gòu)，由了解項(xiàng)目、掌握財(cái)務(wù)管理知

11、識(shí)以及方法的項(xiàng)目成員組成;其次，建立信息網(wǎng)，廣泛收集市場(chǎng)中的價(jià)格、渠道、運(yùn)輸方式以及條件等資源，相關(guān)項(xiàng)目的資源消耗以及歷史資料等;最后，對(duì)定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)兩種方法展開充分利用，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，是制定成本管理方案、提高管理質(zhì)量、發(fā)揮成本管理價(jià)值的重要措施。因此，可以在企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理中積極建設(shè)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)，從而保證成本管理效果。（五）做好成本管理的基礎(chǔ)工作企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目全過程成本管理的過程中，需要做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，制定合理且有效的指標(biāo)，提升員工的成本管理意識(shí)。成本管理貫穿于企業(yè)項(xiàng)目的全過程，工作成效不僅與管理者關(guān)系密切，與全體員工成本管理意

12、識(shí)也存在密切關(guān)系。因此，企業(yè)需要重視成本管理的基礎(chǔ)性工作，制定與實(shí)際情況相符的控制指標(biāo)，以系統(tǒng)化的方式將成本控制指標(biāo)分解，并合理分配到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，將成本控制指標(biāo)與員工的利益直接掛鉤。成本控制指標(biāo)越詳細(xì)、越合理，對(duì)員工所產(chǎn)生的激勵(lì)作用和限制作用就越強(qiáng)。實(shí)際上，企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理之所以無法在提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮有效作用，與基礎(chǔ)性工作不足、成本控制指標(biāo)缺少對(duì)員工的有效評(píng)價(jià)和約束存在密切關(guān)系。因此，在實(shí)施全過程成本管理工作時(shí)，需要從項(xiàng)目本身出發(fā)，考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做好成本管理的基礎(chǔ)性工作。（六）落實(shí)信息化成本管理在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理工作想要順利實(shí)施，并保證管理質(zhì)量，則需要

13、注意加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理。成本管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，需要實(shí)現(xiàn)管理工作手段的現(xiàn)代化。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中大量的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的分析以及準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)等，傳統(tǒng)的手工計(jì)算難以保證工作效率和質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新和改革，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，如員工工資的增減、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)份額的變化等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，這也就對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性提出較高的要求，需要企業(yè)使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)成本信息展開處理，以便滿足信息化成本管理需求。由此可見，可以通過信息化成本管理加強(qiáng)企業(yè)全過程成本管理，從而在大量的數(shù)據(jù)中篩選出有用信息，并對(duì)其進(jìn)行分析、加工，將其應(yīng)用在企業(yè)項(xiàng)目決策等環(huán)節(jié)中，提升成本管理實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。四、總結(jié)項(xiàng)目成本是企業(yè)成本中非常關(guān)鍵的組成部分，項(xiàng)目全過程成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如何獲取最大的利潤(rùn)，如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，是企業(yè)管理層思考的主要問題。結(jié)合目前對(duì)市場(chǎng)的了解，企業(yè)可以加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管理，而這項(xiàng)工作需要企業(yè)所有部門、員工參與進(jìn)來。因此，企業(yè)可以通過提高成本管理意識(shí)、健全成本管理責(zé)任制度、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制等措施強(qiáng)化項(xiàng)目全過程成本管理，保證管理質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1韓曉波.礦業(yè)工程施工