實用的助理工作計劃范文集合8篇

1、有用的助理工作打算范文集合8篇助理工作打算 篇1萬事開頭難，在本職工作完成的狀況下，就要開頭制定下半年的目標和打算，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作打算，期望領導能多多指教。一.培訓方面1、幫忙完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。二.社會統(tǒng)籌保險方面1、給新進員工準時辦理社保2、離職人員辦理停保3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記4、不辦理社保人員準時寫放棄申明。5、辦理生育保險報銷6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案7、辦理員工工傷的認定、理賠8、辦理員工的備案三.幫忙完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1

2、、勞動合同管理幫忙部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。2、人事信息檔案的管理：(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布聘請信息，支配面試時間;(2)刷新網(wǎng)上聘請及查找簡歷;(3)材料定期準時整理(4)確保材料完善(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料四.員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表2、員工流淌性統(tǒng)計3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除五.常態(tài)性學習及完善1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調進展。2、(1)針對工作中不足進行改進;(2)在人力資源

3、更加深入的學習;(3)針對工作中進展不順當?shù)膯栴}，濾清思路從新整理。在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其它工作。期望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。六、績效薪酬方面1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：依據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員假如未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資2. 幫忙完成每月員工績效考核收集與匯總助理工作打算 篇2后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)省成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，文章對一年的工作進行了兩方面總結，具體內容請看下文公司行政

4、后勤個人年度總結。堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力制造良好的營運環(huán)境。營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。1、進一步加強物業(yè)設施修理維護，提高服務設施運行標準。xx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎設施維護方面，xx年對全部設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)打算，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定

5、運行;對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫意外大事處理報告單，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預防措施均做了相應的要求，以此削減了同樣問題的重復發(fā)生;實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領導抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。xx年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到準時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營進展的需求。2、強化環(huán)境秩序管理，營造清爽

6、舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓。xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域實行灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終大路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是樂觀改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂觀探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質量保到質的

7、提高;三是重視賣場溫度調整，把握適宜溫度。為較好的把握賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度消滅偏差區(qū)域進行準時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應清潔舒適的購物環(huán)境。助理工作打算 篇3首先，我要感謝經(jīng)濟管理系團總支、同學會兩年來對我的培育，我也要感謝老師、學長、學姐、同仁們對我的關心、指導以及包涵。正是因為有你們的栽培和培育才使我有士氣去挑戰(zhàn)主席助理這一職位。假如我能有幸得競選上主席助理這一職務，我將重點從以下幾個方面去幫忙好老師、主席團去完成下一階段的團學工作。第一、依據(jù)實際狀況，幫忙主席團對工作打

8、算進行調整和修改，并以務實、創(chuàng)新為重點我將依據(jù)我系團總支、同學會的一些實際狀況(比如資金的預算，人力資源安排，學校的規(guī)章制度等)去幫忙主席團擬定出下一階段的工作打算和工作部署.并且以創(chuàng)新為重點.不管是工作方法上還是思想上都要保持與時俱進，時刻保持先進性。我們可以開發(fā)一些有特色的活動，最好是能與社會實踐相結合的活動。實實在在的做到向社會深處走，給同學們搭建一個接近社會了解社會的平臺。二、依據(jù)實際狀況完善同學會內部的規(guī)章制度實際上，我系團總支、同學會的團學制度已經(jīng)格外的全面，但我認為在一個優(yōu)秀的團隊中沒有最好只有更好，我們可以依據(jù)各部門在日常工作中遇到的實際狀況去修改團學制度上的工作流程、工作理念

9、、工作方法。使得我們同學會的制度更加完善，也可以為下一屆團總支、同學會打下扎實的基礎，讓下屆團總支、同學會成員少走一些彎路。因為只有制度完善了，我們的工作才能做到有章可循，有理可依。三、全面了解各部門現(xiàn)在的工作狀況和人員狀況為了更好的發(fā)覺各部門中的工作問題，使整個團隊更有效率的工作。必需做到了解各部門的工作狀況，假如該部門常規(guī)工作中有不足可以指正并要求改進，假如有表現(xiàn)優(yōu)異部門可以賜予適當?shù)募为劊屧摬块T的成員工作更富有激情。同時與各部門的成員多加強溝通，讓上層知道他們的想法，如有什么好的意見可以實行，并且去發(fā)覺各部門有思想、有力量的成員為下一屆同學會留住人才。只有加強溝通，取長補短，才能讓各部

10、門和個人快速健康的進展。四、幫忙主席團協(xié)調各部門之間的工作，營造各司其職、形成團結協(xié)作的氛圍樂觀地幫忙老師和主席團協(xié)調好各部門的工作，使部門與部門之間能緊密的協(xié)作，共同去完成老師、主席團交至下來的任務。并督促好各部門做好自己的本職工作，以自身作為老師、主席團與各部門溝通的中樞，使各方的思想意識都能結合在一起促成團隊協(xié)作良好作風，打造出一只高效、創(chuàng)新、團結的隊伍。六、總結好本學年度我系同學會的各活動的閱歷，從中吸取教訓收集并且整理好本學年中各項活動的總結和各工作的總結材料。從中回顧活動與工作，并去思考和反思，找出那些好的思想，好的做法，好的觀念，并改掉和完善工作中存在的缺點和不足。七、加強與老師

11、、主席團、各部門的溝通，加強宣揚我系團學制度我個人也將加強與各老師、主席團的溝通，讓自己更了解我系團總支、同學會目前的狀況并和老師、學長、學姐學習他們的的工作方法。并逐步去了解各部門的日常工作規(guī)范，去學習各部門不同的部門文化，且在各部門中宣揚我系團學工作理念、團學工作走向及團學工作體系及思路。讓大家樹立好同一信念，更好的為我系團總支、同學會去爭取榮譽。八、加強自身作風，使自己思維和處事更加成熟作為一名合格的同學干部，在學習上我將做到“勤奮好學、學有所成的表率;在工作中我將做到擁有較強的責任心及“咬定青山不放松”的恒心和毅力。在生活上我將做到善待同學，寬大為懷的作風。我將正確的處理好學習、工作、

12、生活的沖突關系，使自己的思維和處事力量更加的成熟。我認為目前組織也應當建立好更完善的工作體系，包括:團總支、同學會的組織機構、規(guī)章制度、干部選拔、干部培育、干部考核、干部變遷等一系列制度。在建立這一系統(tǒng)后更需要不斷的修正和完善它，使之能夠持續(xù)進展，保持更新。建立同學干部培訓體系及學問管理系統(tǒng)。從各部門學問的積累到同學干部個人的工作積累，形成我們專業(yè)同學干部組織機構。在協(xié)作同學干部系統(tǒng)的培訓，在同學干部選上后就有肯定得專業(yè)學問培訓，使之工作能夠很快就上手，并能夠避開前人犯過的類似錯誤，從繁瑣的日常工作中抽出身來進行更重要的工作。建立好接班人打算，我們要在現(xiàn)任的同學干部中作好接班人的培育，鼓舞他們

13、獨立處理各種問題，當換屆時我們能夠擁有一批成熟的同學干部。助理工作打算 篇41、試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓與開發(fā)：首先樂觀動員各部門提交xx上半年工作總結、培訓狀況和下半年工作打算、培訓打算; 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進公司全員對工作打算和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;推行將年度打算分解成半年度工作打算，再分解成月度工作打算，然后考

14、慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作打算，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個或許的規(guī)劃嗎?4、薪酬結構設計、調整及管理方法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有期望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營;對于公司的薪資制度和結構設計，應當是人力資源管理工作中最難的部

15、分;既要強調外部競爭性和內部公正性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎打算;另外還要涉及到薪酬預算、成本把握與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展爭辯室相結合，爭取盡快提出方案。5、勞動關系管理方法公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：(1) 對于人事檔

16、案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(2) 見習期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會保險助理工作打算 篇5一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)

17、平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。三、堅固樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。助理工作打算 篇6在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，

18、我將一如既往地依據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。一、人力資源(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、幫忙主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據(jù)。2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，依據(jù)公司實際狀況而定)(二)聘請與配置1、幫忙主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。2、打算與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。3、收集和關注國內知

19、名聘請網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。4、在實際應用中完善已制訂的員工聘請操作規(guī)程、流程及相關表單。5、幫忙各部門實施聘請。6、建立聘請檔案。(三)培訓1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓訓練管理方法、流程及相關表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。3、制作一份新進員工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作12次培訓。培訓內容依據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務安排、溝通協(xié)調、領導藝術等。(四)績效考核1、幫忙主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的具體實施供應依據(jù)。2、幫忙主任在全公司推行

20、新的績效考核標準。3、連續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。(五)勞動關系管理1、退休(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。(2)幫忙主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項供應依據(jù)。2、辭職(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。(2)幫忙主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應依據(jù)。(3)具體執(zhí)行工作。二、行政事務。(一)車輛管理幫忙主任開展相關工作。(二)公章管理1、幫忙主任做好相關審核工作。2、制作公章管理登記薄。(三)會議支配幫忙主任支配會議議程及相關預備工作。(四)公司大型活動的組織策劃。幫忙主任策劃方案，并做好具體實施

21、的相關工作。(五)公司郵箱管理。三點原則1、按時收取郵件;2、妥當處理郵件;3、慎重對待重要郵件。(六)部門預算。精確、具體登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。(七)宿舍管理1、準時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。三、對外事務(一)證照的申辦、年審。幫忙主任進行資料預備及提交工作。(二)政府扶持項目的申報。幫忙主任開展相關工作。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。幫忙主任填制和遞交相關報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原則(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。(三)其他同事

22、交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。助理工作打算 篇7一、端正思想、找準定位，幫忙園長工作寵愛幼教事業(yè)，不斷提高理論學問，嚴于律己、恪守崗位。幼兒園工作繁瑣而細小，在領導班子成員中明確自己的角色定位，做到分工不分家，互通有無，管理好自己分管的工作，對領導要求幫忙的工作要盡全力認真執(zhí)行完成。處理問題要站在幼兒園的角度和立場，盡所能發(fā)揮扶手的作用。為園長分擔工作壓力和負擔，同時和教研主任一起幫忙幼兒園的全方位管理工作。二、不斷充實進取，提高個人素養(yǎng)人的一生總要扮演多種角色，有很多事等著我們去做，我覺得自己既是管理者又是老師，也是個同學，行駛

23、在信息化的高速路上，深深的感受到自己是如此的貧乏，內存不足，為了扮演好多重角色，首先學問要廣泛，業(yè)務要精湛，于是我要利用工作之余為自己制定各種充實的打算，完善自己的工作力量。提高自己在工作中的效率。不斷更新自己的管理理念，調整工作方式，并在一線理論聯(lián)系實踐。在指導過程中得到實際應用。在課改的今日，我們有苦惱有壓力，有茫然的時候，有把握不住課程把握不住孩子和家長的時候，每當茫然的時候就要看書查閱資料、詢問探討和反思，通過多種途徑和老師們一起解決困惑與難題。三、食堂管理食堂人員依據(jù)規(guī)定操作，必需持證上崗，操作時需帶口罩、帽子、工作服，嚴格執(zhí)行消毒樹立無菌觀念，生、熟食嚴格分開，確保食堂的衛(wèi)生與平安

24、。嚴格把握食品觀，每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。炊事員依據(jù)要求，認真做好每天的兩餐兩點，在色、香、味上動腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點和口味要經(jīng)常深入班級，聽取意見，確保質量。使我們的食品管理更加規(guī)范。四、后勤隊伍建設：1堅持隔周組織學習。著重學習有關教養(yǎng)方面的閱歷介紹，結合日常工作找出差距和不足，進一步樹立正確的訓練觀、兒童觀，提高工作力量。每月開展大型活動，通過溝通、總結來把握各類教學活動中老師的技巧和機敏性，不斷提高老師保教業(yè)務水平。2扎實抓好日常規(guī)范操作，期初學習托幼機構常用物品消毒常規(guī)，并進行實際操練；期中學習春夏季易發(fā)生呼吸道傳染病的預防學問、常見癥狀、隔離等學問，以學

25、習、指導、檢查和抽查相結合的方式提高日常操作質量，并與考核掛鉤。每班每月制作一組教玩具，并與考核掛鉤。3依據(jù)幼兒園一日工作流程，認真檢查、抽查各班考勤、流程、請假追蹤、服藥記錄，督促老師嚴格執(zhí)行時間作息表。堅持每周寫幼兒成長記錄，并按時收發(fā)，并與考核掛鉤。五、資產(chǎn)管理：1認真執(zhí)行領導支配，規(guī)范物品的出庫、入庫制度。做到每筆出庫、入庫都有章可循。2做好物品的調配，提高園產(chǎn)的周轉使用率。勤儉持園，堅持園內“一月一領”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用。3. 定期整理貯存室，對所需物品了如指掌，以便利老師所需、所用，避開造成不必要的物品的積累。4.做好物品管理的常規(guī)工作，準時為幼兒、老師配備所需物品；每月

26、底最終一天為領物日；協(xié)作園內開展的各項活動，準時供應所需材料；并準時填充庫存。六、平安方面：1每月檢查戶外大型活動器具、室內線路、電器設備及其它設施，發(fā)覺問題準時記載、修理和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。2督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。正確和平安使用警衛(wèi)器械，促使平安防范措施起到更好的作用。3經(jīng)常巡察園內的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)覺問題，準時匯報、處理，使幼兒園的環(huán)境更具美化、現(xiàn)代化。七、衛(wèi)生保健工作：1.科學、合理地支配幼兒在園的膳食，經(jīng)常下班級觀看幼兒的進餐狀況，不斷完善帶量食譜的制定和食物的烹調方法搭配出養(yǎng)分豐富且受幼兒寵愛的食品。2.認真做好晨間檢查，樂觀開展預防性措施，加強體育熬煉。降低幼兒常見病的發(fā)病率。嚴格執(zhí)行消毒流程。幼兒進入班級后要換鞋。外來人員進入幼兒園要消毒并穿鞋套。3.提高幼兒的衛(wèi)生科學學問水平，改善幼兒對待個人和公共衛(wèi)生的態(tài)度，準時訂正不良的衛(wèi)生習慣，培育幼兒的自我保健力量。4.做好衛(wèi)生工作的長效管理，定期進行滅“四害”。認真做好衛(wèi)生檢查，隨時接受各級領導對園衛(wèi)生工作的檢查。八、成立家長委員會本學期成立家長委員會小組，定期組織家委會成員到園研討，認真聽取家委會意見，通過家委會完善幼兒園各項工作，讓家委會成為幼兒園的“活體廣告”。助理工作打算 篇8我是人力行政部*，這是我將來一個月工作打算，具體內容如下：一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境潔凈