淺談如何對員工進(jìn)行有效激勵(lì).doc

1、論文提綱淺談如何對員工進(jìn)行有效激勵(lì)緒論：經(jīng)濟(jì)全球化的競爭，使得國家之間、企業(yè)之間的競爭聚焦于人才,所以，開發(fā)人力資源已成為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略必經(jīng)之路。員工激勵(lì)是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。管理者應(yīng)該在公司中怎樣實(shí)施有效的激勵(lì)政策，提高員工工作的積極性，已成當(dāng)務(wù)之急.本論：員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。員工激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)過程，我們不可能找到一種最好的、適合任何一種情況的激勵(lì)措施。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求也不斷變化

2、著，因此,激勵(lì)手段必須隨著各種條件的變化而改變。這種激勵(lì)手段的變化實(shí)際上就是企業(yè)改革.結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式,真正建立起適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。淺談如何對員工進(jìn)行有效激勵(lì)【內(nèi)容摘要】市場競爭的核心是人才競爭?？茖W(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系,為人才的成長構(gòu)建良好的發(fā)展平臺(tái)，這些將為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。如今面對國際化的人才競爭，各企業(yè)要留住自己的人才，必須有國際化的人才

3、激勵(lì)思維，打破常規(guī)，啟用好的激勵(lì)機(jī)制,這樣不僅可以留住人才，而且可以吸引外來人才?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)、員工、有效、激勵(lì) 【abstract】The core of the market competition is talent competition. Scientific and effective incentive mechanism for enterprise employees will establish a high quality talents system， for talents growth construct good development platform for

4、 the development of enterprises， these will play a decisive role. Now facing international talent competition, the enterprise should keep their talents， must have international talent incentive thinking， break free from conventions， enable good incentive mechanism， such not only can retain talent, b

5、ut also can attract foreign talent.文檔為個(gè)人收集整理，來源于網(wǎng)絡(luò)個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途【key words】 enterprise、 employees、 effective and incentive淺談如何對員工進(jìn)行有效激勵(lì)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭,使得國家之間、企業(yè)之間的競爭聚焦于人才，面對日益激烈的人才競爭,開發(fā)人力資源必然成為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略必經(jīng)之路。員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分.管理者應(yīng)該在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。市場競爭的核心是人才競爭?？茖W(xué)有效的員工

6、激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長構(gòu)建良好的發(fā)展平臺(tái)，這些將為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用.如今面對國際化的人才競爭，各企業(yè)要留住自己的人才，必須有國際化的人才激勵(lì)思維,打破常規(guī)，啟用好的激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅可以留住人才，而且可以吸引外來人才。激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程.管理工作中十分重要的一部分是對人的管理,人力資源管理主要是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題. 一、有效激勵(lì)的作用 1、調(diào)動(dòng)員工的積極性 員工激勵(lì)的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊

7、密聯(lián)系，激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài),他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要，同時(shí)也通過達(dá)成一定的工作績效而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵(lì)對于調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用. 2、留住企業(yè)優(yōu)秀人才 激勵(lì)存在于人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又都體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工感到下一步還有新的機(jī)會(huì)。當(dāng)員工技術(shù)發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇。加大工作量，讓他的工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學(xué)到東西，永遠(yuǎn)沒有盡頭，還可讓他們在相應(yīng)的崗位上擔(dān)任行政職務(wù)或特級專業(yè)技術(shù)職務(wù)

8、，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺(tái)，因此適合的激勵(lì)使員工對公司的歸屬感有極大作用。 二、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀新世紀(jì)以來由于人們的意識發(fā)生了巨大的變化，不再像以往一輩子只從事一份工作,而是隨著個(gè)人自身素質(zhì)的變化而不斷更換更為理想的工作。因此很多企業(yè)都有人才外流的現(xiàn)象,留不住人才已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素之一.有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)也相繼建立了以員工的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制為核心的人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但我們也應(yīng)該注意到，從總體上來看，我國多數(shù)企業(yè)目前的員工激勵(lì)機(jī)

9、制還未盡完善,這主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、管理意識落后，內(nèi)部管理制度不配套.有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對人才根本不重視,認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣.這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn),把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。 2、現(xiàn)代企業(yè)中存在著盲目激勵(lì)的現(xiàn)象不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施,自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必需的，但很多企業(yè)只是照搬.激勵(lì)的有效性在于需要,只有立足于本企業(yè)員工的需要,激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。3、激勵(lì)措施無差別，激勵(lì)方式單一、僵化許多企業(yè)實(shí)施

10、激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切"地對所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。許多企業(yè)對員工的激勵(lì)僅僅采用獎(jiǎng)金的形式，這種單一的激勵(lì)方式挫傷了優(yōu)秀人才的積極性,最終必然形成“逆向選擇”，即優(yōu)秀人才離開，而留在企業(yè)的多是非優(yōu)秀人才。這也沒有認(rèn)識到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要。按照需要層次理論，就算是同一個(gè)人，在不同的時(shí)候，也會(huì)有不同的需要，所以,企業(yè)對不同的人必須采用不同的激勵(lì)方式，對于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。4、過度激勵(lì)有些企業(yè)認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好。其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反,激勵(lì)也是這樣。過度的激勵(lì)就

11、會(huì)給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。激勵(lì)中存在的問題還有很多,并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展滋生出新的問題。現(xiàn)代企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系,除了注意這些問題外，創(chuàng)新是很重要的，結(jié)合自己的實(shí)際,創(chuàng)出適合我國現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。三、企業(yè)管理中激勵(lì)方法的選擇 任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義,激勵(lì)也是如此?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)機(jī)制,有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。現(xiàn)對常用的有效的激勵(lì)方法總結(jié)如下： 1.為員工提供滿意的工作崗位 熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提.為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn):(1）為員工提

12、供一個(gè)良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身,而忽略了為工作提供良好的支持。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的，若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時(shí)，企業(yè)無論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的效果的。 （2）員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。我們可以假想一下,讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干一份平淡、簡單的工作，結(jié)果會(huì)是怎樣？長時(shí)間工作后，這位人才一定會(huì)棄企業(yè)而去.現(xiàn)代企業(yè)的崗位需要的是最適合的人來干。員工

13、素質(zhì)過高,對工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會(huì)對工作有興趣。只有與員工的個(gè)人能力相匹配的工作。才會(huì)激起員工的工作興趣，員工才會(huì)有積極性. （3)工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性.調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以緩解這一問題。 （4）為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者,選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途.沒有員工會(huì)滿意沒有前途的工作，企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。以往國內(nèi)的企業(yè)很不重視這點(diǎn),很多員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目性.

14、如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是一種長期激勵(lì)措施，是一種必不可少的激勵(lì)手段。 （5）給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì).如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),新技術(shù)、新思想層出不窮。員工深知,如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，掌握新技能，必然會(huì)被淘汰.所以，對培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。針對員工這一需要，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要.2.制定激勵(lì)性的薪酬制度 員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質(zhì)

15、報(bào)酬。報(bào)酬是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種激勵(lì)。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小.所以,合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。 (1)激勵(lì)性的薪酬政策的制定 雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素.其實(shí)，只要對薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。 （2）在保證公平的前提下提高薪酬水平 研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講,員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的.公平性包括內(nèi)部公平和外部公平.對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與同地域、同行業(yè)的平均薪酬水平保持一致。對內(nèi)公

16、平，要求企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例。如果員工感覺報(bào)酬分配不公,他們就會(huì)感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。但是,僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平.高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，就會(huì)有較高的工作積極性。 (3）薪酬要與績效掛鉤 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵(lì)性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來.績效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí),也為公司創(chuàng)造了價(jià)值,可以達(dá)到一種“雙贏”的目的?？冃匠陮?shí)施過程中注意要有科學(xué)的績效評估體系為依據(jù),否則，會(huì)影響績效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的. (

17、4）適當(dāng)拉開薪酬層次 反差對比可以建立更為持久的動(dòng)力。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者,勉勵(lì)先進(jìn)者。但是,層次不要拉開過大,否則會(huì)影響薪酬的公平性。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分，保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵(lì)薪酬措施才會(huì)有效。 薪酬激勵(lì)是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵(lì)手段，這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。 3、設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目 福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式,是作為培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠心的獨(dú)特手段，歷來被企業(yè)家和管理者們所重視.“恰到好處”的福利也是具有激勵(lì)效果的。 （1)采取彈性福利制度。 不同的員工對福利的需要是多種多樣的

18、,有的喜歡物質(zhì)的,有的喜歡精神的,可謂眾口難調(diào)。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足，采取彈性福利制度就可以很好的解決這個(gè)問題.彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利于長期激勵(lì)。 （2）保證福利的質(zhì)量舉一個(gè)簡單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來是一項(xiàng)很好的福利措施,但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱,工人抱怨不斷，本來是好事，結(jié)果卻很糟糕.在企業(yè)中類似的例子還有很多。因此，加強(qiáng)對福利項(xiàng)目的

19、管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段“股權(quán)激勵(lì)”。 4。股權(quán)激勵(lì) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國500強(qiáng)中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后,生產(chǎn)率提高了1/3,利潤提高了50%?？梢姡蓹?quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。 所謂股權(quán)激勵(lì)，即是一種職業(yè)經(jīng)理人通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵(lì)制度,使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。它把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起,具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充

20、分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果，是一種先進(jìn)的長期激勵(lì)手段。 股權(quán)激勵(lì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣，也有很多問題.例如,在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個(gè)員工一視同仁，平均分?jǐn)偣煞?，這樣的股權(quán)激勵(lì)是不可能起到作用的。 股權(quán)激勵(lì)在我國作為一種新的激勵(lì)方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際，參照外國成功經(jīng)驗(yàn)，對其創(chuàng)新繼承。 5.人性化的管理手段 人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)、以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，尊重員工的.人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手: （1）授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利 現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理

21、的要求的愿望。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展.授權(quán)的過程中一定要注意,授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過大，員工無法駕馭；權(quán)利過小，員工無法完成工作.只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵(lì)作用。授權(quán)的過程中還要注意，授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個(gè)權(quán)力只授予特定的員工。 （2）目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo),激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是企業(yè)和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。 （3）鼓勵(lì)競爭

22、 很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象,認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序。其實(shí)，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭還可以起到激勵(lì)員工的作用。 對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進(jìn)員工,管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競爭,提倡團(tuán)隊(duì)競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍.在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施規(guī)范競爭. （4）營造有歸屬感的企業(yè)文化 企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的.當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí),當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體，員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。 6。注意管理中的細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)是管理的縮影.在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，是真正貫徹先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)。一個(gè)小禮物、一聲問候更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視。企業(yè)對細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺。另外，還要注意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用是不可忽視的。領(lǐng)導(dǎo)人做不好工作的話,還怎么去要求下屬去完成自己的任務(wù)。從上面我們可以看到，企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多。但僅僅知道這些方法還不夠.要想讓激勵(lì)方