工程進度管理辦法

1、鐵漢生態(tài)建設有限公司貴州思南白鷺湖項目部工程進度管理辦法第一章總則第一條 為保證實現 思南白鷺湖項目 各階段的工期目標，保證建設工程實際進度滿足進度計劃的要求，實現工程合同的進度目標，特制定本辦法。第二條 深圳市鐵漢建設有限公司貴州思南白鷺湖項目部 以下簡稱“總承包部”。第三條 工程進度管理是工程施工管理與控制的重要工作之一，主要包括制定進度計劃、建立目標責任、實施進度計劃、執(zhí)行偏差糾正、檢查考核，必要時對進度計劃進行調整等內容。第四條 各參建單位應建立進度控制管理組織體系，并建立健全進度計劃執(zhí)行情況的檢查分析制度和考核制度。第五條 工程進度計劃包括工程進度管理規(guī)劃、工程進度管理計劃、階段性進

2、度作業(yè)計劃等。第六條 工程進度計劃實行逐級編制、逐級審批制度，按照規(guī)定周期和上報時間，由參建單位、總承包部、監(jiān)理單位、項目公司逐級審查或由項目公司、監(jiān)理單位、總承包部、各參建單位逐級下達計劃。第七條 總承包部及其各參建單位在上報進度計劃時，要實事求是，嚴禁謊報虛報。第八條各類進度計劃的基本內容1、總體施工進度計劃內容包括：工程項目的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結束時間；完成工程內容的關鍵路線；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現金流動估算；各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數量；各單位工程施工組織設計或分部工程的施工方案和施工方法等。2、施工年

3、度計劃內容包括：本年計劃完成的單位工程、施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；完成工程內容的關鍵路線；施工隊伍和主要施工設備的數量及調配順序；冬、雨期施工的工期安排；在總體進度計劃下對各分項工程計劃進行局部調整或修改的詳細說明等。3、施工月（季）計劃內容包括：本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排；完成工程內容的關鍵路線；完成本月（季）分項工程的工程數量及投資額；完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的調配；在年度計劃下對各單位工程或分項工程計劃進行局部調整或修改的詳細說明等。4、分項（階段）進度計劃和專項進度計劃內容包括：具體施工方案和施工方法；總體施工進度計劃及各道工序的控制日

4、期；現金流動估算；各施工階段人力設備配置及運轉安排；施工準備及結束清場的時間安排；對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系說明等。第九條總承包部 工程管理部 是工程進度管理的歸口管理部門。第二章工程進度計劃第十條 根據工程特點，在計劃編制實施過程中應充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據實際情況的變化采取相應的對策，輔以計算機技術調整和控制工程進度計劃，以確?？傔M度目標的如期實現。第十一條工程進度管理規(guī)劃1、各參建單位根據施工圖紙、合同規(guī)定及工程資源、環(huán)境條件等編制工程進度管理規(guī)劃，制訂進度管理目標。2、工程進度管理規(guī)劃應包括重要控制性進度計劃，應包括下列種類（但不限于）：（ 1）總進

5、度計劃（ 2）年度計劃（ 3）季度計劃（ 4）月度計劃（ 5）分項（階段）進度計劃和專項進度計劃第十二條 工程進度管理計劃工程項目進度計劃在工程建設的管理中起主導控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應放在施工階段的網絡主干進行控制管理。分項工程進度計劃和分階段工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，必須建立在合理的施工組織管理的基礎上，做到組織、措施、技術和資源四落實。1、各參建單位應根據合同文件、設計文件、工程管理實施規(guī)劃以及施工條件、工藝關系、組織關系、合理施工順序等綜合因素編制進度管理計劃。2、工程進度管理計劃可按照階段性（里程碑式）施工進度計劃、專項施工進度計劃編寫，應細化到分部分項

6、工程和月份計劃。第十三條工程階段性進度作業(yè)計劃1、在工程實施階段，各參建單位應根據工程進展，按照總承包部計劃管理的要求，滾動制定階段性進度作業(yè)計劃， 并按時向總承包部上報年度、 季度、月度進度計劃。2、根據各參建單位上報計劃， 總承包部制訂年度、 季度、月度進度計劃，報主管領導批準后各參建單位予以實施。3、各參建單位上報總承包部的計劃必須正式行文，并附形象進度指標文字說明、組織技術措施及質量安全措施以及各類附表；統(tǒng)計包括月度、季度、年度統(tǒng)計報表，其內容包括實際完成的分項實物量、總產值。季度、年度計劃必須提供計劃完成情況分析文字說明。4、進度計劃編制要切實可行，在確保工期任務完成的前提下安排計劃

7、，要統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮整體協(xié)調能力，按施工總體目標推進。5、計劃報送時間和程序各參建單位在總體工程開工前需向總承包部報送工程的總進度計劃；每季度末 15 號前向總承包部上報本季工程進度完成情況，季度工程進度完成情況分析，下季度工程進度計劃以及月度資金和物質、設備、材料、人員的投入計劃。每月 25 號前向總承包部上報本月工程進度完成情況，月度工程進度完成情況分析，下月工程進度計劃以及月度資金和物質、設備、材料、人員的投入計劃。每周星期五 17 ：00 前向總承包部上報本周工程進度完成情況，周工程進度完成情況分析，下周工程進度計劃以及下周物質、設備、材料、人員的投入計劃。計劃報表必須經各參建單位經理簽

8、字并加蓋印章后方可上報。上報的計劃文件一式四份，為確保計劃工作的及時性，采用書面和電子郵件方式上報。對不按時間和規(guī)定要求報月度、 周進度計劃的參建單位處以每次2000 元的罰款。6、階段性進度作業(yè)計劃的依據：（ 1）設計文件；（ 2）合同文件及總承包部的其它要求；（ 3）其它相關方的要求；（ 4）工程管理實施規(guī)劃；（ 5）總承包部下達的年度、季度計劃；（ 6）工程資源狀況和環(huán)境條件；（ 7）有價值的歷史數據；（ 8）已批準的工程預算。第三章工程進度計劃管理第十四條工程進度計劃落實1、各參建單位應將總承包部批準的階段性進度作業(yè)計劃進行分解，將目標和責任落實到作業(yè)隊。2、根據分解的進度計劃和作業(yè)計

9、劃，制訂施工方案、技術措施，并落實設備、材料、勞動力、資金等資源供應計劃，強化現場指揮、組織和協(xié)調，確保進度計劃的實施和進度目標的實現。3、各參建單位應以例會、專題會等方式逐級進行計劃交底，確保各工作面及各作業(yè)隊管理人員明確控制要求與保障措施。第十五條工程進度計劃檢查1、總承包部結合各類專項檢查，對工程進行按月檢查和不定期抽查。2、各參建單位應建立健全工程進度計劃執(zhí)行情況上報制度與檢查制度，及時發(fā)現問題，采取有效措施，保證工程進度計劃的實施。3、各參建單位應采用科學、適當的檢測方式，對施工現場的每日數據進行檢測、核查和匯總，保證工程完成量統(tǒng)計的準確性，并按周、月以報表的形式上報總承包部。4、進

10、度檢查的內容包括：（ 1）工作量的完成情況。（ 2）工作時間的執(zhí)行情況。（ 3）資源保障、技術措施與施工組織情況。（4）上次檢查提出問題的整改情況。5、工程進度計劃執(zhí)行情況檢查后應形成檢查報告：（ 1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。（ 2）實際進度與計劃進度的對比資料。（ 3）進度計劃的實施問題及原因分析。（ 4）進度執(zhí)行情況對質量、安全和成本等的影響情況。（ 5）采取的措施和對未來計劃進度的預測。第十六條 工程進度計劃管理1、按總進度要求，總承包部督促設計單位根據分工序、分階段按要求保證施工圖的供應， 及時組織各參建單位對施工圖進行審查、提出優(yōu)化設計方案。2、各參建單位、各專業(yè)工種根據工程特點編制

11、施工進度計劃及工程進度控制細則。具體內容包括目標分解圖，進度控制方法及具體措施等。3、總承包部負責對各參建單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面：（ 1）項目劃分合理與否；（ 2）項目銜接是否周密；（ 3）進度計劃是否滿足工期要求；（ 4）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行；（ 5）物資供應的均衡性是否滿足要求；（ 6）是否留有足夠的調節(jié)時間；（7）是否考慮了氣候等不利條件的影響；（8）人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現。4、各單位工程、分項工程施工進度計劃應盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。5、總承包部工程管理部建立反映工程進

12、度狀況的工程日志，及時審查各參建單位提交的工程進度報告，重點審查計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。6、總承包部工程管理部建立工程進度協(xié)調管理制度，重點管理好整個工程網絡進度，施工總布置等方面內容，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調度、協(xié)調手段保證主要目標的實現。7、總承包部工程管理部會同相關部門，及時制訂季、月工作計劃，并組織督促、實施。8、積極支持設計、 各參建單位進行技術革新， 改進施工方法或施工手段，加快施工進度。9、定期組織生產調度會。協(xié)調內部各部門、各參建單位的關系；檢查、總結

13、工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務；對施工中出現的問題進行協(xié)調和裁決。10、加強各參建單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現問題，及時解決問題。11、各參建單位在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應及時以書面形式反饋至總承包部、監(jiān)理單位，以便總承包部和監(jiān)理單位及時協(xié)調處理。12、根據生產調度會或現場協(xié)調會的安排，積極配合其他參建單位的工作，促進工程進度。13、確保工程質量，盡可能減少因質量問題返工而延誤工期。第十七條進度偏差分析與改進1、總承包部工程管理部根據進度報表計劃執(zhí)行檢查情況，及時進行進度偏差分析，將實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。根據偏差會同各參建單位制定糾偏措施，糾偏措施

14、詳細到每個分項，以便為具體制定糾偏措施提供依據。2、根據偏差，分析造成偏差的主要原因和關鍵因素，以及內部原因和外部原因。3、針對進度偏差的主要原因和關鍵因素，制定糾偏改進措施，如：（ 1）調整某些工作之間的邏輯關系 ;（ 2）縮短某些工作的持續(xù)時間 ;（ 3）調整資源配置計劃 ;（ 4）對原有施工方案和技術手段進行優(yōu)化 ;（ 5）改變工作的起止時間。第四章工程進度計劃的調整與變更第十八條 工程進度計劃一經批準或下達后，各參建單位應認真貫徹執(zhí)行，原則上不作變更，以維護計劃的嚴肅性。第十九條 工程進度計劃在執(zhí)行周期內，如遇特殊情況或應項目公司要求需要調整與變更時，應按審批權限向上級上報調整計劃報告

15、，說明理由，批復后執(zhí)行。第五章施工進度保證措施為了保證工程按進度計劃完工，并交付使用，采取以下措施:第二十條 善管理、保工期，具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，是本工程保證工期的先決條件和重要保障。1、完善各項管理制度和管理方法，用先進的管理模式來管理總承包部及各參建單位，建立一支現代化的施工隊伍， 管理機構配備齊全，專業(yè)分工明確。2、施工期間每月召開一次協(xié)調會，主要協(xié)調土建、路網、水電安裝、綠化等專業(yè)工程在工期、質量、人員穿插等施工配合問題，以及施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調， 每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響

16、進度。3、協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，總承包部積極組織各參建單位做好相應的進度調整安排。4、立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。5、及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。6、施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分項、分部工程的施工著手實行進度控制，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由

17、高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分項分部工程或工序的施工為止。第二十一條各參建單位管理職責1、勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度為前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費 ; 按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。2、執(zhí)行各分項工程進度計劃，并認真分析總結。3、對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。4、勞動力優(yōu)化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人員。5、做好各分項的檢查、評定和驗收，

18、及時通知總承包部、監(jiān)理單位以及項目公司參加工程的各種隱蔽工程驗收。第二十二條操作班組管理職責1、施工員在以施工進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項工程按時完成。2、實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。3、組織形式多樣的勞動競賽及質量評比活動，以推動質量水平的進一步提高。第二十三條 加大物資材料、機械設備和勞動力的投入強有力的勞動力、機械設備和物資材料投入是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫專項工程施工組織設計，每個分部分項工程由各參建單位制定切實可行、有針對性的專項施工方案。做到生產周周有計劃， 根據計劃落實勞動力、 材料、設備的進場，確保全部到位。第二十四條 加強專業(yè)班組的協(xié)調施工任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。1、主動協(xié)調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。2、充分發(fā)揮每月協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。3、施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項分部工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。4、圖紙會審中，總承包部及時組織各參建單位對施工圖的審查、優(yōu)化設計方案。5、施工中，經常性協(xié)商解決施工中的各工種問題。第