工程項目部年度工作計劃

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔工程項目部年度工作計劃， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。工程項目部年度工作計劃項目部即項目管理組織項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。下面是有，歡迎參閱。范文120_ 年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學習公司 20_年工作目標和重點工作安排 文件后， 結合蒼南項目具體情況，在 20_年的施工任務工作中，項目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎，創(chuàng)造

2、輝煌。一、 20_年度我項目部經營奮斗目標如下：1. 按照設計及業(yè)主要求 , 在 20_年 2 月完成全部工程施工 ;2. 安全無一切事故，事故頻率為零 ;3. 質量優(yōu)良率達 85%以上，工程一次驗收合格率達 100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現奮斗目標華潤電力 ( 溫州 ) 有限公司 2×1000MW級超超臨界燃煤機組 1 煙氣脫硫工程， 工程單價低， 工期緊張， 要求質量高， 管理規(guī)范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：1、加強精神文明建設、增強團隊協(xié)作：深入學習貫徹黨的精神，認真落實火電二公司黨代會精神和黨委的決策，加強黨風廉政建設和作風

3、建設。以黨的精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，加強精神文明建設增強團隊協(xié)作意識。2、確保施工安全。堅持“安全第一、預防為主”的方針， 堅持站班會、“三交三查”和安全檢查活動， 完善安全防護設施， 認真遵守安全規(guī)程，確保生產安全。 牢固樹立“一次做好”的質量理念， 確保工程實體質量符合要求、 紙質和電子檔案資料整理齊全。 正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。 在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。 明確各級安全責任， 設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查， 安全教育， 違章違紀和事故處理三本臺帳。 采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能

4、力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。3. 嚴抓工程質量質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第 2 一”的方針， 貫徹執(zhí)行國家法律， 法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守建設工程質量管理條例確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽， 質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系， 在保證安全質量的前提下， 實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、 質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、 全方位、全

5、過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。4、做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費， 二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。 我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。 工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃， 然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施， 堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要

6、注意小問 3 題，要明白積少成多的道理 ; 2 要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施 ; 3 堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。 3、提高工作效率、成效開展工作：在新的一年，項目部有計劃地、 有針對性地開展工作。 從技術崗位培養(yǎng)精兵強將， 發(fā)揮好技術人員的參謀作用， 做好方案編制、技術交底、施工記錄和檢查工作，積極開展技術創(chuàng)新，總結經驗教訓和科技成果，加強安全、質量和技術管理隊伍建設， 培養(yǎng)一批合格的安全、質量和技術人員。 管理工作務實踐行， 提高工作效率、 成效開展工作。 組織員工在工作之余多學習專業(yè)技術知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作

7、意識，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。4、確保工程進度。為了克服工期緊張的局面，保證工期， 項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計; 確保工、料、 機到位 ;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現象， 在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時 4 總結重在落實。我們深信， 在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇

8、，實現目標，再創(chuàng)輝煌!范文 2根據我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度， 真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的_年各項指標，將做如下打算：1、認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處_屆 _次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。為體現在

9、安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和_年安全管理的嚴肅性，_后召開安全會議，對去年 _工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人進行免職處理，班子成員進行每人_元的罰款，技術員和檢查員每人_元的罰款。 5 3、在確保質量管理體系有效運行的前提下，為保證_年的生產任務順利進行，我們根據工程任務情況，已擬定了勞動力和設備需求計劃，并根據圖紙供應情況編制總體網絡施工計劃，做到周計劃保月計劃，月計劃保總工期，分段提出材料計劃，做到工期不滯后。 針對 _工程的的具體情況，我們項目部擬定于_開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、 玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。4、實行工號負責制，簽定責任書，工

10、號負責人對所管工程的安全、質量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。5、加強材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月 _日根據耗料情況，對現場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況，如發(fā)現帳物不符，堅決查辦相關責任人。6、加強工程預算和措施變更的管理，做到工程預算和施工同步，有關簽證變更與施工同步。7、嚴格技術交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現象，積極推廣新技術、新工

11、藝， 通過先進技 6 術達到節(jié)約成本的目的。8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務分包結算臺帳，避免因部位不明確重復開任務單結算的現象，工程量由技術員和預算人員進行復核。9、每月 _日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負責人審核， 做到耗料真實準確，對所完成的部位由預算人員進行工料分析，分別算出預算人工費，材料費、機械費，為每月召開經濟分析會提供準確的數據。10、堅持每月經濟分析會制度，掌握每月經濟運行情況，通過分析會找出經營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥， 加以整改和落實。11、發(fā)揮財務經濟管理職能。如果把經營管理擬化比作是“人體”， 那么財務管理就是“醫(yī)生”，是

12、專門對經營管理進行“體檢”的， 經營管理狀況是通過財務報表來反映的。而且通過財務報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經濟分析會往往體現不出來的。12、進一步發(fā)揮和調動廣大干部職工的積極性，減少非生產人員的數量，做到人盡其才，各盡所用，避免“出工不出力”的現象。根據工程定位和設備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二 7 次倒運和攪拌站、 垂直提升設備布置不合理而出現不必要的水平運輸。13、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。14、進一步協(xié)調和業(yè)

13、主的關系， 加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現象。剛剛過去的 _年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年，已經來臨的 _年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們_項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風，克服缺點， 發(fā)揚優(yōu)點， 團結干部職工，奮發(fā)圖強，頑強拼搏，給每位處領導一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接_年的到來。范文320_年已過， 未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力， 看似容易， 做起來卻是需要用心、 用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策， 有各位同事的協(xié)助， 加上自己個人的不懈努力， 20_年會

14、是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。( 一)_ 路竣工資料的尾聲計劃1. 在 1 月 1 日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還 50%的質保金。 8 2. 在 1 月 21 日之前把分項工程組卷完成。3. 在 2 月末，竣工資料完全結束， 以便接受新的工作新的任務。( 二) 勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強， 吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。

15、同時，這次要抓住 _路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。 ( 三 ) 增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。我個人覺得， 思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業(yè)績來做指標， 因為那是看得見的勞動成果體現。 但是對我個人而言， 我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感， 是積極主動做事的前提， 也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點， 懂得團隊的力量和重要。 9 ( 四) 勤學習，提高工作能力。涉及到工

16、作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解， 做到心中有數， 很快的進入工作角色。( 五) 勤思考，理論聯(lián)系實際。工作中要細心留意。 在同事們的指導關心下， 我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人， 通過自身細心觀察和留意， 反思和總結， 在工作中不斷總結經驗。 捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升， 且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況， 提高履行崗位職責的能力。 訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永