淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制

1、淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制長興長廣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江長興313100摘要：工程造價在項目預(yù)算使用上能夠使項目預(yù)算的使用更加規(guī)范系統(tǒng)。 解決工程項目資金浪費現(xiàn)象，確保工程項目承包單位經(jīng)濟效益的最大化，進一步 提升企業(yè)在施工當(dāng)中的綜合發(fā)展能力。木文筆者對建筑工程造價的動態(tài)管理控制 進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制前言：工程造價管理水平的科學(xué)高效是實現(xiàn)工程項目健康有序開展的重 要前提；工程造價能夠切實有效的對造價管理問題當(dāng)中的返工、變更等情況進行 控制。1建筑工程全過程造價動態(tài)管控概述在建筑工程施工過程當(dāng)中控制工程建設(shè)施工成木的關(guān)鍵是工

2、程造價管 理，工程造價管理也是投資人在工程投資成木控制方面的一個非常重要的管理措 施。工程造價在建筑工程招標(biāo)過程當(dāng)中，不僅是對投標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平的一個判斷 同時也衡量投標(biāo)企業(yè)在管理和成木控制方面的一個評價；因此工程造價對于施工 單位的企業(yè)影響非常關(guān)鍵，對于企業(yè)實力的評估意義重大。施工企業(yè)在實際施工 管理當(dāng)中的工作內(nèi)容是對工程的施工進度進行跟蹤，對工程施工質(zhì)量進行控制， 對工程施工成木進行管理，確保工程的進度與質(zhì)量符合成木控制的要求，實現(xiàn)企 業(yè)在成木積累方面的訴求。傳統(tǒng)造價管理當(dāng)中很難解決的問題缺陷通過動態(tài)管理 得到了徹底的改變，完善的工程造價管理促進了建筑工程的進一步發(fā)展。具體措 施有以下幾個方

3、面：（1）管控工程項目內(nèi)容。項目動態(tài)控制在建筑工程項目當(dāng)中 主要是實時的對建筑工程項目的大小好活動數(shù)量進行的控制，對于不同項目活動 當(dāng)中的無效活動進行剔除，控制工程建設(shè)的成本。與此同時，還能在項目活動方 法上給予控制，改良項目活動方法，使其減少消耗降低成木。（2）控制造價結(jié)算。 對工程造價結(jié)算進行控制實際上就是間接的對工程建設(shè)的施工成木進行管理，通 過降低和控制項目的貸款利息，進而提升工程項目投資資金的利用率。（3）控制 項目資源。要想控制項目資源，前提是要對各種資源的物流管理進行控制；控制 成本在物流過程當(dāng)中的損耗，以及資金在物流過程當(dāng)中的流失管控；在對資源進 行優(yōu)化配置時，應(yīng)按照資源類型的

4、要求來進行，合理配置資源確保資源不出現(xiàn)浪 費不流失現(xiàn)象的發(fā)生。2建筑工程造價動態(tài)管理控制要點2. 1建筑工程項目可行性研究階段建筑工程項目進入到?jīng)Q策階段時，應(yīng)該綜合化的對影響建筑工程造價的 因素進行評估，采用動態(tài)管理和控制以及制定切實可行的投資方案時應(yīng)根據(jù)綜合 化評估數(shù)據(jù)的結(jié)果來進行；通過綜合化評估研究報告最終確定建筑工程的項目價 格和工程的規(guī)模，并對各類影響綜合化評估的因素進行全面細致的分析。（1）確 定建筑工程項目的規(guī)模。在建筑工程項目當(dāng)中往往會有不以經(jīng)濟效益為追求目標(biāo) 的工程項目，這種項目不注重經(jīng)濟評估；也就導(dǎo)致這種項目沒有經(jīng)濟效益，這種 沒有經(jīng)濟效益的建筑工程，不僅擾亂的行業(yè)同時也對社

5、會的效益造成了不小的影 響。（2）建設(shè)區(qū)域的選擇。在工程項目建設(shè)階段工程項目所需原材的產(chǎn)地越近交通越便利其工程 項目的經(jīng)濟效益就越高;項0所需材料與建設(shè)區(qū)域距離近，其運輸成本就會很低, 材料運輸周期就越短，材料輸送及時建筑工程的進度就會越快，因此，就近原則 對于建筑工程施工來講其社會效益和經(jīng)濟效益都會有很大的提升。2. 2設(shè)計階段（1）初步設(shè)計階段。工程造價的初步設(shè)計非常關(guān)鍵，關(guān)乎著工程項目的整體設(shè)計。所以，在設(shè)計方案吋設(shè)計人員必須要認真負責(zé)，全面細致的分析建筑工程造價和 工程設(shè)計，制定出合理的方案；并對制定出的工程造價進行嚴格控制。（2）技術(shù)設(shè)計階段。技術(shù)設(shè)計階段的內(nèi)容包括招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和技

6、術(shù)的基本設(shè)計，在工程造 價當(dāng)中技術(shù)設(shè)計在工程造價當(dāng)中所占的比重為76%。(3)施工圖設(shè)計階段。施工預(yù)算、合同簽訂、招投標(biāo)的報價以及施工進度計劃包括工程驗收都 離不開施工圖紙這個依據(jù)文件，因此施工圖紙設(shè)計在施工建設(shè)當(dāng)中非常重要。施 工圖紙設(shè)計吋，設(shè)計人員首先要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行分析，分析各種因素對施工 進度的影響，依據(jù)現(xiàn)有資料并結(jié)合施工詳情對施工圖紙進行設(shè)計，使施工成本降 低最低。2. 3招投標(biāo)階段的造價管控對造價管理進行管理和控制是建筑工程進行動態(tài)管控工程造價的首要 前提。對于工程量清單在招投標(biāo)工作開始之前就應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確的編制完成，其制 定的合同價格應(yīng)該與標(biāo)準(zhǔn)化的要求相對應(yīng)。按照工程量清單要求

7、開展定標(biāo)決策工 作，確保招投標(biāo)工作是謹慎的規(guī)范的。為了招投標(biāo)工作能夠體現(xiàn)有序、公平和透 明，投標(biāo)公司投標(biāo)過程當(dāng)中應(yīng)恪守招投標(biāo)工作的相關(guān)制度和規(guī)范要求，使整個招 投標(biāo)工作呈現(xiàn)岀管理控制的科學(xué)性和合法性。2. 4施工過程中的造價動態(tài)管理(1) 科學(xué)制定施工進度，加強質(zhì)量管理和監(jiān)督。施工周期是在既定的成本預(yù)算當(dāng)中其成本就可以控制，反之成本就會超 出；在施工工期制定過程當(dāng)中，要根據(jù)施工要求和施工效率來安排，如果工期制 定的很緊湊，施工強度就會加大施工人員就會產(chǎn)生疲勞感，而影響施工質(zhì)量，工 期制定也不能太過于松散，松散施工成本就會增加；所以工期制定必須要科學(xué)合 理，切實可行。即能保證施工品質(zhì)和質(zhì)量還能是

8、項目的成本控制在合理范圍當(dāng)中。(2) 提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理。建筑工程造價成本控制的好壞還有一個更重要的原因就是建筑工程施 工隊伍的自身素養(yǎng)對工程造價成本控制的影響，建筑工程施工隊伍的素養(yǎng)高低取 決于施工人員對于工程造價的管理意識，加強施工人員的管理意識和思想教育, 對施工人員的工作環(huán)境進行監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的操作行為，就能夠從根 本上解決施工人員現(xiàn)場施工效率低的問題。因此，加強施工人員工作上的專注度， 提高施工人員的操作水平，就必須要科學(xué)有效的對現(xiàn)場進行嚴格管理，確保施工 隊伍專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升。2. 5竣工驗收階段的造價控制施工企業(yè)在項目建設(shè)竣工結(jié)算之后，要把項0的整體施工情況根據(jù)核對 要求進行科學(xué)合理的編制并提交給業(yè)主方。編制當(dāng)中涉及的合同條款執(zhí)行情況， 要嚴格按照合同要求進行控制管理，并全面細致的審查系統(tǒng)外的費用的使用情況。 對于施工設(shè)計當(dāng)中存在的變更問題在明確其合理性和有效性之后，將調(diào)查記錄封 存建檔，確保前期建筑工程質(zhì)量的高效性和工程造價管理控制的有效性符合造價 控制。3結(jié)語綜上所述，工程造價的動態(tài)管理控制對于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，提 高企業(yè)的綜合競爭力都有極大地幫助?？傊?，在工程建設(shè)施工過程中，不斷提升 工程造價的動態(tài)管理與控制，一定可以大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟效