淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

1、淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制長(zhǎng)興長(zhǎng)廣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 浙江長(zhǎng)興313100摘要：工程造價(jià)在項(xiàng)目預(yù)算使用上能夠使項(xiàng)目預(yù)算的使用更加規(guī)范系統(tǒng)。 解決工程項(xiàng)目資金浪費(fèi)現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目承包單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步 提升企業(yè)在施工當(dāng)中的綜合發(fā)展能力。木文筆者對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制 進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制前言：工程造價(jià)管理水平的科學(xué)高效是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目健康有序開(kāi)展的重 要前提；工程造價(jià)能夠切實(shí)有效的對(duì)造價(jià)管理問(wèn)題當(dāng)中的返工、變更等情況進(jìn)行 控制。1建筑工程全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概述在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中控制工程建設(shè)施工成木的關(guān)鍵是工

2、程造價(jià)管 理，工程造價(jià)管理也是投資人在工程投資成木控制方面的一個(gè)非常重要的管理措 施。工程造價(jià)在建筑工程招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，不僅是對(duì)投標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)判斷 同時(shí)也衡量投標(biāo)企業(yè)在管理和成木控制方面的一個(gè)評(píng)價(jià)；因此工程造價(jià)對(duì)于施工 單位的企業(yè)影響非常關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)實(shí)力的評(píng)估意義重大。施工企業(yè)在實(shí)際施工 管理當(dāng)中的工作內(nèi)容是對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制， 對(duì)工程施工成木進(jìn)行管理，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量符合成木控制的要求，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)在成木積累方面的訴求。傳統(tǒng)造價(jià)管理當(dāng)中很難解決的問(wèn)題缺陷通過(guò)動(dòng)態(tài)管理 得到了徹底的改變，完善的工程造價(jià)管理促進(jìn)了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。具體措 施有以下幾個(gè)方

3、面：（1）管控工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中 主要是實(shí)時(shí)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的大小好活動(dòng)數(shù)量進(jìn)行的控制，對(duì)于不同項(xiàng)目活動(dòng) 當(dāng)中的無(wú)效活動(dòng)進(jìn)行剔除，控制工程建設(shè)的成本。與此同時(shí)，還能在項(xiàng)目活動(dòng)方 法上給予控制，改良項(xiàng)目活動(dòng)方法，使其減少消耗降低成木。（2）控制造價(jià)結(jié)算。 對(duì)工程造價(jià)結(jié)算進(jìn)行控制實(shí)際上就是間接的對(duì)工程建設(shè)的施工成木進(jìn)行管理，通 過(guò)降低和控制項(xiàng)目的貸款利息，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目投資資金的利用率。（3）控制 項(xiàng)目資源。要想控制項(xiàng)目資源，前提是要對(duì)各種資源的物流管理進(jìn)行控制；控制 成本在物流過(guò)程當(dāng)中的損耗，以及資金在物流過(guò)程當(dāng)中的流失管控；在對(duì)資源進(jìn) 行優(yōu)化配置時(shí)，應(yīng)按照資源類型的

4、要求來(lái)進(jìn)行，合理配置資源確保資源不出現(xiàn)浪 費(fèi)不流失現(xiàn)象的發(fā)生。2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)2. 1建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到?jīng)Q策階段時(shí)，應(yīng)該綜合化的對(duì)影響建筑工程造價(jià)的 因素進(jìn)行評(píng)估，采用動(dòng)態(tài)管理和控制以及制定切實(shí)可行的投資方案時(shí)應(yīng)根據(jù)綜合 化評(píng)估數(shù)據(jù)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行；通過(guò)綜合化評(píng)估研究報(bào)告最終確定建筑工程的項(xiàng)目?jī)r(jià) 格和工程的規(guī)模，并對(duì)各類影響綜合化評(píng)估的因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析。（1）確 定建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中往往會(huì)有不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo) 的工程項(xiàng)目，這種項(xiàng)目不注重經(jīng)濟(jì)評(píng)估；也就導(dǎo)致這種項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，這種 沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程，不僅擾亂的行業(yè)同時(shí)也對(duì)社

5、會(huì)的效益造成了不小的影 響。（2）建設(shè)區(qū)域的選擇。在工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程項(xiàng)目所需原材的產(chǎn)地越近交通越便利其工程 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就越高;項(xiàng)0所需材料與建設(shè)區(qū)域距離近，其運(yùn)輸成本就會(huì)很低, 材料運(yùn)輸周期就越短，材料輸送及時(shí)建筑工程的進(jìn)度就會(huì)越快，因此，就近原則 對(duì)于建筑工程施工來(lái)講其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)有很大的提升。2. 2設(shè)計(jì)階段（1）初步設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)的初步設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵，關(guān)乎著工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。所以，在設(shè)計(jì)方案吋設(shè)計(jì)人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面細(xì)致的分析建筑工程造價(jià)和 工程設(shè)計(jì)，制定出合理的方案；并對(duì)制定出的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)階段。技術(shù)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和技

6、術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在工程造 價(jià)當(dāng)中技術(shù)設(shè)計(jì)在工程造價(jià)當(dāng)中所占的比重為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工預(yù)算、合同簽訂、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)以及施工進(jìn)度計(jì)劃包括工程驗(yàn)收都 離不開(kāi)施工圖紙這個(gè)依據(jù)文件，因此施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在施工建設(shè)當(dāng)中非常重要。施 工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)吋，設(shè)計(jì)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，分析各種因素對(duì)施工 進(jìn)度的影響，依據(jù)現(xiàn)有資料并結(jié)合施工詳情對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，使施工成本降 低最低。2. 3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行管理和控制是建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)的首要 前提。對(duì)于工程量清單在招投標(biāo)工作開(kāi)始之前就應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確的編制完成，其制 定的合同價(jià)格應(yīng)該與標(biāo)準(zhǔn)化的要求相對(duì)應(yīng)。按照工程量清單要求

7、開(kāi)展定標(biāo)決策工 作，確保招投標(biāo)工作是謹(jǐn)慎的規(guī)范的。為了招投標(biāo)工作能夠體現(xiàn)有序、公平和透 明，投標(biāo)公司投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)恪守招投標(biāo)工作的相關(guān)制度和規(guī)范要求，使整個(gè)招 投標(biāo)工作呈現(xiàn)岀管理控制的科學(xué)性和合法性。2. 4施工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理(1) 科學(xué)制定施工進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督。施工周期是在既定的成本預(yù)算當(dāng)中其成本就可以控制，反之成本就會(huì)超 出；在施工工期制定過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)施工要求和施工效率來(lái)安排，如果工期制 定的很緊湊，施工強(qiáng)度就會(huì)加大施工人員就會(huì)產(chǎn)生疲勞感，而影響施工質(zhì)量，工 期制定也不能太過(guò)于松散，松散施工成本就會(huì)增加；所以工期制定必須要科學(xué)合 理，切實(shí)可行。即能保證施工品質(zhì)和質(zhì)量還能是

8、項(xiàng)目的成本控制在合理范圍當(dāng)中。(2) 提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程造價(jià)成本控制的好壞還有一個(gè)更重要的原因就是建筑工程施 工隊(duì)伍的自身素養(yǎng)對(duì)工程造價(jià)成本控制的影響，建筑工程施工隊(duì)伍的素養(yǎng)高低取 決于施工人員對(duì)于工程造價(jià)的管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)和思想教育, 對(duì)施工人員的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的操作行為，就能夠從根 本上解決施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工效率低的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)施工人員工作上的專注度， 提高施工人員的操作水平，就必須要科學(xué)有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工 隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。2. 5竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)竣工結(jié)算之后，要把項(xiàng)0的整體施工情況根據(jù)核對(duì) 要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制并提交給業(yè)主方。編制當(dāng)中涉及的合同條款執(zhí)行情況， 要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行控制管理，并全面細(xì)致的審查系統(tǒng)外的費(fèi)用的使用情況。 對(duì)于施工設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的變更問(wèn)題在明確其合理性和有效性之后，將調(diào)查記錄封 存建檔，確保前期建筑工程質(zhì)量的高效性和工程造價(jià)管理控制的有效性符合造價(jià) 控制。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，提 高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有極大地幫助?？傊?，在工程建設(shè)施工過(guò)程中，不斷提升 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，一定可以大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效