淺談建筑工程施工成本控制黃景芬

1、淺談建筑工程施工成本控制黃景芬【摘 要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過有效的成木管理，加強(qiáng)建筑施工 成木控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成木控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企 業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成木管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或 缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企 業(yè)牛命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。【關(guān)鍵詞】建筑工程；成木控制；成木管理一、正確認(rèn)識(shí)成木控制的重要性工程項(xiàng)目成木控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成木計(jì)劃加強(qiáng)成木控制，降低工程造 價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒

2、有充分意識(shí)到 成木控制的重要性，或者雖然己經(jīng)意識(shí)到成木控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來對(duì) 成木控制認(rèn)知的局限性，沒有將成木控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成木控制 帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成木控制流于形式，無(wú) 可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成木居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn), 削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正 確認(rèn)識(shí)成木控制的重要性，強(qiáng)化成木控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或靠降低工程 質(zhì)量來縮減成木，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn) 識(shí)成木控制的重要性，強(qiáng)化成木控制理念和意

3、識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成木控制的 方案和措施，完善成木控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成木控制的重要性，明確成木控 制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成木控制的 目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。二、建筑施工成木構(gòu)成。1、材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%-70%«要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一 套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，犬宗材料集 中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分 材料可通過信息化系統(tǒng),建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣不僅降低了資金成本，

4、 而口減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫(kù)制度, 倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料吋，要 根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明 確責(zé)任，超損耗者從工資中扌ii除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施 工人員做好余料的冋收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。2、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整 個(gè)施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的 自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。 各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)

5、程作業(yè)造成施工成本增加的, 有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)，停工費(fèi)， 返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好 工程施工的預(yù)算，檢測(cè)工作。如及吋對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建 立質(zhì)量安全檢查小組，隨吋檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。3、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理 要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。3.1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生， 都可能會(huì)有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減 少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最

6、后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面， 事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。3.2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè) 計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安 全，因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案, 建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外 人員的安全，將事故對(duì)人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。4、改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的 管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培 訓(xùn)，以及提高

7、他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額, 最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng) 絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使 后續(xù)工序提前投入工作，提高工吋利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。三、建筑工程成本控制的步驟。在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值 的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃吋，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以 確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。1、比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比 較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2、分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)

8、果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán) 重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于 找出偏差的原因，從而采取針對(duì)性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少 由此造成的損失。3、預(yù)測(cè)。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4、糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、 偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的 目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到 有效控制施工成本的目的。四、建筑工程成本對(duì)象1、成本形成過程為對(duì)象。成本形成過程為對(duì)象主要包括：一是把工程 投標(biāo)關(guān)，要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資

9、不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備 階段，要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書 和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行 控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付 使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支 出、冋收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。2、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象。以工程項(xiàng)目的職能部門和 施工人員對(duì)象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要 接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成 本進(jìn)行自我控制。3、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象。以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū) 段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本 也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理 的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本控制的依 據(jù)。五、結(jié)語(yǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合考慮各種因素的影響，對(duì)名用建筑工程成本的 控制有十分